2023年企业领导述职述廉报告个人企业述职述责述廉报告2023年度(四篇).docx

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1、 2023年企业领导述职述廉报告个人企业述职述责述廉报告2023年度(四篇)2023年企业领导述职述廉报告个人 企业述职述责述廉报告2023年度篇一 现在，我向大会报告工作，请审议。 一、2023年工作回忆 年是极不平凡的一年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠市委、市政府，严密团结带着全局员工，在圆满完成抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作任务的同时，扎实工作，埋头苦干，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。电网建立取得新突破，安全生产保持良好局面，经营治理水平进一步提高，供电量保持平稳增长，优质效劳、行风建立及党建工作取得新成就。2023年，连续保持省委、省政府“文明单位”称号，

2、被省工会授予“榜样职工之家”称号，被6666市委、市政府授予“精神文明建立工作先进集体”、“新农夫工程工作先进集体”、“企业文化建立先进单位”、“抗震救灾先进基层党组织”称号，被市委授予“先进基层党组织”、“抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号，在民主评议行风工作中，获得第一名。 (一)、加大安全监控力度，夯实一流根底，安全生产呈现新局面 安全生产是一切工作的前提和根底。一年来，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格根据“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，层层传递压力，实现了责任落实、制度执行和监视考核“三到位”，确保了电网安全稳定运行。一是抓体系建立。完善了安全工作网络和各

3、项规章制度，签订了安全生产责任状。二是抓标准操作。根据作业现场标准化要求，在全局推行了标准化作业治理，以王井35kv变电站春检预试标准化作业现场为示范，组织人员进展观摩，提升了标准化作业治理水平。三是抓督导检查。把施工现场作为监管重点，局领导班子常常带着有关人员，深入施工一线检查指导，对魏桥、唐奉110kv变电站配套切改工程及寺庄35kv变电站、鲁花专线等重点工程，全面进展督导检查，确保了工程顺当开展。四是抓安全宣传。以开展“安全用电宣传月”活动为载体，进厂区、进农村、进学校、进社区，放映安全用电宣传片214场，发放安全生产学问画册5.5万册，安全用电宣传品2万份，使安全用电、依法用电意识深入

4、人心。五抓奥运保电。奥运期间，我们把安全稳定供电，作为压倒一切的政治任务，屡次召开会议进展专题讨论，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了各部门职责和任务。在工作中严格执行值班制度、门卫制度、重大事项报告制度等一系列规章制度，将调度中心、光缆通信、变电站和线路作为重点防范目标，局领导昼夜检查、现场办公，广阔员工全面排查，全天值守，确保了奥运保电任务的圆满完成。由于成绩突出，我局有3个单位和17名同志受到6666电业局表彰。 (二)、创新营销治理模式，实现一流业绩，经营效益得到新提升 在全球金融危机不利因素影响下，在奥运保电工作任务特别繁重的状况下，我们严格根据年初的工作部署，通过标准治理、增供

5、扩销、挖潜增效，较好地完成了年初制定的各项经营指标，供电量再创新高，境内供电量达8.5亿千瓦时，其中我局完成供电量4.8亿千瓦时，同比增长3. 7%，售电量完成4.5亿千瓦时，同比增长3.9%;综合线损率完成为6.5%，同比下降2.4个百分点，电费回收全部结零;经济效益稳步增长，主营业务收入完成2.02亿元，同比增长1.96%，利税完成1637万元。一是加强线损治理，提升经济效益。进一步完善线损分析例会制度，每月召开线损分析会，对个别线损较高的线路和台区具体解剖，查找问题、分析缘由、解决问题。通过完善线损考核指标、加大奖惩力度等措施，确保了降损增效。二是创新营销治理，推动抄核收分别。本着“先高

6、压、后低压”的原则，将位桥供电所作为试点，先期开展抄核收分别工作。组织人员对位桥供电所10kv表计进展了校验、核对、建档、条形码粘贴和微机录入，位桥所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心，首次实现配变表计集中抄表。三是加强审计工作，标准工作行为。对13个供电所进展了全面摸底，就电费、维管费收缴、电价执行、报表与卡片审核、磁卡表电费收缴、线损指标治理及工资奖金发放、陈欠电费清理等工作进展了全面审计检查，供电所工作进一步得到标准。四是加强表计校检，提高计量准度。加强对计量器具的定检、抽检，准时更新计量器具，有规划地对35kv变电站出口表及分路表的计量装置进展周期性校验，共校验表计9866块

7、，电流互感器2376块，更换不合格电能表295块、互感器293块。五是标准业扩报装，努力实现多供。积极引导客户能源消费方向，培育新的电力增长点，成立业扩报装治理小组，标准业扩流程，主动上门效劳，全力支持鲁花、安华、瑞丰、亚泰、阳煤等重点企业工程建立，屡次深入现场勘察设计，讨论制订最正确方案。全年共新增变压器160台，新增容量24390kva。六是依靠科技创新，提升治理水平。自主开发完成了“电费回收系统”，并在市区供电所进展应用，便利了市区居民缴费。积极开展大工业用户远程微机抄录工作，对今年新增的4户大工业用户先期进展了试点安装并试运行。 (三)、加快电网建立步伐，构筑一流电网，电网建立实现新突

8、破 2023年，是我局近年来电网建立投入最多、工程量最大，任务最重的一年。一年来，我们始终以建立顽强电网为目标，积极引资金、争工程，加快电力根底设施建立与改造。新建魏桥110千伏变电站1座，其配套切改工程共计投资414万元，该站于xx年9月28日正式建成投运;唐奉110kv变电站于xx年10月7日开工建立，其配套切改工程共投资720万元，到xx年底根本完成;新建寺庄35kv变电站1座并一次投入运行;投资269万元完成了溪村、官庄、于科3座35kv变电站二期增容工程，新增容量18550kva。投资150万元，完成了亚泰、磨头水泥厂等7条10kv线路新建、改造工作。根据省、市公司部署，结合创一流工

9、作，投资250多万元，对15座变电站和19条35kv线路，按标准化要求进展了整改，并于xx年9月28日全部通过了省公司初验收。 (四)、强化农电治理，积极推动供电所标准化建立，供电所治理水平再上新台阶 供电所建立是全局工作的根底。为此，我们始终把供电所建立作为重点，以专业化、标准化、标准化、制度化建立为目标，全面提升供电所治理水平。根据“试点先行、以点带面、全面辅开”的原则，稳步推动供电所作业组织专业化改革，完成了王井等7个供电所作业组织专业化改革，规划09年4月底前全部完成其它6个供电所的专业化改革，使全部供电所到达作业组织专业化治理工作要求。 把标准化建立作为提升精益化治理水平、推动进展方

10、式转变的重要手段，全面启动了班、站、工区、效劳中心标准化建立竞赛活动，完成了木村、前么头、王井、辰时、兵曹5个供电所的硬件建立、内部装饰及标识系统，其中木村所承受了省市公司验收。结合创一流工作，加强对供电所标准化督导检查，完善了档案资料、工作流程等软件建立。以提高供电所员工综合素养为核心，以岗位技能、安全技能为重点，严密联系工作实际，通过内部培训、外出参训、以考代训等方式，开展形式多样的学习培训工作，促进了员工队伍技能的提升。 (五)、增加争先创优意识，共创一流企业，创一流工作取得新进展 xx年是我局省一流县级供电企业创立年。一年来，全局员工根据“思想统一、目标全都、团结奋进、共同创立”的思路

11、，扎实工作，创一流工作不断取得新进展。一是加强业务学习。在省公司石家庄培训中心举办两期创一流培训班后，又屡次组织人员到景县、饶阳、枣强、安公平县局参观学习，为创一流工作奠定了坚实的根底。二是强化根底治理。制定完善了各项规章制度，加强了工作流程掌握，特殊是加大了线损率、电压合格率、供电牢靠率、负荷猜测、需求侧治理等专业工作的闭环治理。三是加大硬件建立力度。以电网建立为重点，以农网标准化建立为核心，不断加大投资力度，推动我局创一流工作迈上了一个新台阶。 (六)、抓好两个文明建立，筑牢一流保障，党建和精神文明建立取得新成绩 深入贯彻党的十八大精神，“七一”前夕聘请省委党校王建政教授举办了“十七大精神

12、”专题讲座。定期召开民主生活会和专题民主生活会，每周组织班子成员集中学习，不断提高班子成员的政治素养和业务力量。开展了“零距离”效劳活动，班子成员每周至少利用一天的时间深入基层、效劳客户。以创立“四好”班子活动为载体，大力加强领导干部思想、作风和力量建立。不断完善党委民主集中制、政务公开制度，对于重大事项，严格根据程序决策。加强廉政建立，扎实开展“警示教育年”活动，组织局班子成员、中层干部参与警示教育主题报告会，在局机关、会议室建起了廉洁文化长廊，廉洁勤政意识进一步加强。 各位代表，同志们，过去的一年，是各项工作任务特别繁重且高质量完成的一年，是企业取得良好经营业绩的一年，是向一流供电企业迈出

13、坚实步伐的一年，同时又是攻坚克难、重点突破、亮点纷呈的一年。一年来，经过广阔员工的共同努力，各项工作取得了辉煌成绩，在“一强三优”现代企业建立的道路上又迈出了重要而关键的一步。这些成绩的取得，是上级正确领导的结果，是全体干部职工同心协力、团结奋斗、拼搏奉献的结果。在此，向长期支持和关怀电力事业进展的6666电业局领导和市委、市政府领导，表示诚心的感谢!向一年来悄悄奉献的全局干部职工表示崇高的敬意!向赐予我局工作大力支持的老领导、老同志、职工家属表示真诚的谢意! 二、总结成绩，正视缺乏，深刻熟悉进展面临的形势与挑战 总结一年来的工作历程，成绩来之不易。我们深深体会到：只有毫不动摇的抓住科学进展第

14、一要务，将进展主动融入经济社会进展的大局中去，制造性的执行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企业价值，赢得进展新局面;只有强化治理，把效益最大化作为企业的终极目标，才能实现企业的可持续进展。只有牢牢把握安全稳定这一要求，夯实根底，创新机制，大力推动和谐企业建立，才能为企业加快进展奠定坚实根底;只有紧紧依靠广阔员工，培育和弘扬优秀企业文化，实现员工与企业共成长、同进展，才能充分发挥广阔员工的积极性、主动性和制造性，保持加快进展的强劲动力。 在看到这些成绩的同时，我们也应糊涂的熟悉到，当前的形势给企业进展带来较大影响，我们的工作与上级要求相比、与先进的兄弟县局相比，还存在肯定的差距。 企业进

15、展形势严峻。当前，国内外经济形势严峻，由美国次贷危机引发的国际金融危机持续扩散。从国内来看，受世界经济影响，一此行业、企业经营困难状况加剧，特殊是电力企业经济效益下降，进展面临严峻挑战。电价冲突突出;电力需求下滑;城镇“三年大变样”涉及大量客户拆迁改造，欠费风险增加;电网建立任务艰难，安全生产面临巨大压力。在简单形势下，企业进展面临的不确定因素明显增多，挑战前所未有。 安全形势面临新挑战。生产、基建现场点多面广，安全治理存在薄弱环节，安全生产责任制还需得到有效落实;个别员工责任意识不强，安全意识较差，风险意识淡薄，技能素养不高，局部专业人员相对短缺;农网薄弱以及设备老化的问题依旧突出，电网安全

16、风险不容无视。同时，恶劣天气、外力破坏引发的事故时有发生，直接威逼电网安全。 精益化治理水平有待提高。治理根底还比拟薄弱，治理手段还不够先进，精益化治理水平亟待提高;个别单位、局部员工的市场意识和效益观念不强，本钱治理较为粗放，节省理念尚未形成，厉行勤俭节省、大力增收节支、深入挖潜增效还有大量的工作要做;全方位推动标准化建立任务艰难，局部员工对标准化建立的熟悉水平不高，标准化建立工作亟待细化、深化。 经营治理水平有待进一步提升。企业经营本钱较高，电网建立本钱较大，全球金融危机使电力市场形势不容乐观，企业经营压力进一步加大。 为此，我们必需糊涂熟悉当前面临的形势，既要深入分析存在的问题和困难，又

17、要看到进展机遇和有利因素，坚决信念，迎难而上，通过努力，把我们的工作搞上去，力争跨入先进展列。 三、夯实根底，强化治理，推动各项工作实现新跨越 2023年是我局创立省级一流县级供电企业的验收年，是以拉动内需为契机实现电网建立新突破的关键之年。面对新形势、新任务，在新的一年里，我们将以科学进展观为统领，积极进取，扎实工作，创新思路，稳健经营，推动各项工作再上新上台阶。 2023年的工作思路是：围绕一个中心(强化企业经营治理、提高经济效益)，突出一条主线(创立省一流县级供电企业)，实现七个突破(在经营治理、电网建立、安全治理、标准化建立、执行力建立、行风建立和党的建立方面实现突破)。通过打根底、强

18、电网，抓治理、求提高，全面提升企业治理水平，各项工作到达省一流县级供电企业标准。 (一)、加强经营治理，提高经济效益 坚持以经济效益为中心，以利润最大化为目标，以增供降损为关键，全面提升经营治理水平。一是加强线损治理，提高企业效益。加强表计治理，加大专项治理力度;坚持月经营分析会制度、线损分析制度，每月重点解决1-2个主要问题，力争年内使三级线损有一个较大幅度下降。二是加强营销治理，开拓电力市场。积极转变观念，主动上门效劳，严格执行业扩报装流程，最大限度地便利客户，确保供电量稳步增加。三是加强财务治理，搞好综合规划。加强预算治理，注意投入产出比，压缩非生产性开支;强化企业内部经济责任制治理，通

19、过严格考核使经营目标落到实处。加强本钱费用全过程掌握，切实管严、管细、管实，管出成效。四是提倡节省理念，坚持勤俭办企业。树立节省意识，做好过紧日了的预备，建立长效机制，将勤俭理念贯彻到生产经营全过程。广泛开展“三节省”(节省一分钱、节省一张纸、节省一寸导线)活动，努力创立节省型企业。强化企业员工的本钱意识和效益意识，把工作的重点放到降低本钱消耗上来，努力降本增效。加强营业普查，标准供用电秩序，完善招标方法，削减跑、冒、滴、漏。五是加强电费及各项应收资金的回收。严格执行电费回收制度，保证电费月月结“零”。加强考核，明确责任，实行各种敏捷有效的方法，扎实有效的做好各项应收资金的清收工作。 (二)、

20、加强电网建立，提高供电力量 今年我们要充分利用拉动内需的有利时机，多争取资金，多争取工程，超前谋划，加快建立。09年规划电网建立总投资4400万元，实施6项重点工程。投资800万元，完成木左35kv输变电工程及10kv新建改造农网完善工程;投资2410万元，完成王井110kv输变电工程;投资928万元，完成唐奉110kv变电站配套切改及北大疃35kv变电站建立;投资37万元对护池、旧州、唐奉3座变电站的根底设施进展改造;投资63万元进展标准化建立和防污闪治理;加大农村电气化建立力度，投资163万元，完成王井电气化乡镇建立任务。 (三)、加强安全治理，提高安全意识 仔细贯彻“安全第一、预防为主、

21、综合治理”的方针，从讲政治、保稳定、促进展的大局动身，把安全生产摆到首要位置，按“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。定期组织员工学习安全规章制度，不断改良安全教育培训方式，把安全意识转化为员工自觉的行为。定期开展反事故斗争演习，提高安全生产预控力量。加强“危急点分析”，标出“危急路段”，找出薄弱环节，超前防范，“关口前移”。定期开展安全大检查，以检查促安全治理制度的落实，以检查订正习惯性违章，以检查促安全措施到位。大力推动施工现场作业标准化建立，加强各类施工现场的安全监管。不断加大农网标准化建立力度，千方百计提高电网设备安康水平。合理安排电网运行方式，杜绝消失电网大面积停电事故的发生

22、。仔细开展安全性评价，严格执行“三票一单”制度。进一步加强电力设施爱护力度，积极构筑打击涉电犯罪的长效机制。加强安全用电、节省用电、依法用电常识普及，特殊是加大农村安全用电学问的宣传力度和对重要用户安全用电的监视检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。 (四)、加强行风建立，提高效劳质量 优良的作风，真诚的效劳，是树立良好社会形象的重要手段。要坚固树立“行风建立无小事”的观念，把客户需求、客户满足放在第一位，把确保电网安全稳定运行和电力牢靠供给作为优质效劳的核心内容，增加全员效劳意识，将“金牌效劳”理念贯穿到工作的各个环节，全方位提高效劳品质;要进一步标准供电效劳行为，严格执行优质效劳常态机制和9

23、5598运行机制，严格做到业扩报装全过程治理，严格落实“三不指定”;要进一步建立健全行风建立责任制、客户联系反应常态制及完善承诺效劳制，逐步完善营业窗口的软硬件配置，为用户供应更便利快捷、更满足温馨的办电环境;要通过召开客户座谈会和明察暗访、入户走访等形式，听取社会各界人士的意见和建议。同时切实加强与新闻媒体的沟通，为推动企业进展营造一个良好和谐的外部环境。 (五)、加强党的建立，提高企业分散力 坚持围绕改革进展稳定的大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，深入长久地抓好企业党建工作。以创立“四好”班子为载体，加强领导班子建立，提高领导班子的科学决策、经营治理、开拓创新、履职力

24、量和应对简单局面的力量。严格落实党风廉政建立责任制，严格执行上级关于勤政廉政的有关规定，健全“教育、制度、监视”并重的惩治和预防腐败体系。加强法制教育和警示教育，提高员工遵纪守法意识。仔细做好工青妇工作，深入开展文明单位创立活动，进一步完善民主治理组织体系，积极建立和谐劳动关系，连续保持省委、省政府和省公司“文明单位”称号。 各位代表，同志们，回首xx年，我们深感欣慰;展望新的一年，我们豪情满怀。09年的工作目标已经确定，面对新形势、新任务，让我们在省市公司和市委、市政府的正确领导下，以党的十七大精神为统领，抓机遇，谋进展，以更加饱满的工作热忱，扎实的工作作风，一流的工作效率，不断推动企业各项

25、工作再上新台阶，为新农村建立，为促进我市经济和社会进展做出新的奉献!为创立“一强三优”现代供电企业而努力奋斗! 德能勤绩廉述职报告 | 述职报告怎么写 | 述职述廉报告 德能勤绩廉述职报告 | 述职报告怎么写 | 述职述廉报告 2023年企业领导述职述廉报告个人 企业述职述责述廉报告2023年度篇二 2023年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的进展观统领全局，带着广阔职工艰难奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓治理，大力加强精神文明建立，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。根据省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成状况、廉政

26、建立和领导班子建立状况报告如下： 一、主要目标完成状况 2023年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，干事创业。xx年3月，我局取得了大路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、大路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2023年度水利系统文明建立工地”称号，完成和超额完成了

27、各工程标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开发工作安康进展 我局紧紧围绕水利建立市场的南水北调、西部开发、治淮工程和大路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增加，经营开发工作安康进展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标xx项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“工程部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好工程建立的同时，充分发挥

28、“窗口”和“桥梁”作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建立工程。为此，对以上两个工程赐予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。xx年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的阅历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工

29、作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，亲密协作;各工程处、工程部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，翻开经营开发新局面。xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的根底上又获得了大路工程施工总承包一级资质，使经营工作消失新局面。鉴此，我局加大了大路工程投标力度，积极参加高速大路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施

30、工任务相对饱满的状况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，突出重点，细心预备，有的放矢，理性经营。对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥工程的中标,都是在立项阶段就开头跟踪。 (二)以创立文明工地为契机，施工治理水平再上新台阶 xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建立工程，标准要求高，施工难度大，治理任务重。在施工中，我局以“文明工地创立”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰难奋斗，全年共完成

31、各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占规划的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和简单的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克制重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各工程部强化治理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建立做出了重大奉献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标工程部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克制工期紧

32、、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，阅历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危急，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积存了珍贵阅历。陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，克制原材料涨价、地方干扰严峻、交通严峻不畅等多种因素，确保了工程顺当完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建立工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建立工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度治理，攻克群众干扰道道难

33、关，在保证工程质量的根底上赶抢施工进度。东明机淤工程克制重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占规划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰难鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展文明工地创立活动，提高施工治理水平。年初我局制定了创立文明工地实施方法，在全局范围内开展文明工地创立活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进展一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批判指导。 4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创立活动现场会，沟通阅历，以点带面，促进了各工程文明创立和施工治理水平的不断提高。天津

34、引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程治理标准、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“2023年度水利系统文明建立工地”称号。临淮岗洪水掌握工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收到达济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各工程施工治理水平也都有不同程度的提高。 强化工程部建立，培育优秀工程经理。工程经理作为工程的带头人，对工程成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化工程部建立，学做优秀工程经理的打算，开展了优秀工程经理部和优秀工程经理评比活动。在施工中，各工程经理部不等不*，刻苦勤奋，

35、积极主动制造条件，帮助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水掌握工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀工程经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀工程经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀工程经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分确定。 (三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营治理，落实经济责任，掌握企业本钱，标准财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，

36、全年实现利税2xx9万元，比上年提高xx%。同时，离退休职工两费足额发放，并准时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定进展。 (四)狠抓质量治理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量治理，把质量当作“质量大堤”来建立，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建立精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各工程部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001质量保证体系的有效运行。

37、二是严格质量治理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量治理目标从高、过程从细、标准从严的内部治理监视检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、工程部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注意新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采纳加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型帮助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记

38、录，入选了第九批中国企业新纪录。四是连续开展亮点工程建立活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项到达了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有消失一起客户投诉现象。 (五)加强安全治理，全年安全生产无事故 我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立剧烈的安全生产责任感，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建立，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进展安全生产教育，组织75人参与了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、工程负责人和专职安全生产治理人员安全生产培训考核，

39、合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消退安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺当开展供应了重要保障，被国家建立部评为“全国建筑安全生产先进集体”。 (六)实施治理创新，提升企业形象 创新财务治理。针对工程产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，标准工程本钱治理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监视检查制度、进展不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监视检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的标准运作。连续在全局范围内推行工程部财务制

40、度改革，大力推行财务人员委派制，实行工程统一结算制度，使企业资金调控力量不断增加。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营供应了有力保障。因成绩显著，局财务处被黄委会授予2023-2023财务工作先进单位称号。 创新人本治理。在职工中开展了学习“罗文”和“许振超精神”活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行，做“爱岗敬业、忠于职守”的优秀员工，开展了评比优秀员工活动。制定了专业技术人才聘任试行方法，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。 创新机关后勤治理。连续开展机关作风建立年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。 (七)加强精神文明建立，文明

41、创立工作取得新突破 根据上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教育活动”的前期预备工作，制定了有针对性的教育方案，使广阔党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。根据我局文明单位创立活动的实施意见，分步实施、积极开展文明单位创立活动，取得了新突破，局机关和其次工程处分别被授予“2023年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步进展 (八)圆满完成其它各项工作任务假日，为保证重点工程的按期完成，四名领导班子成员在工地担当工程经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于担当责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工

42、作，积极发挥榜样带动作用，为工程建立、为树立我局的信誉做出了积极奉献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带着疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危急，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。 (四)严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，以好的作风，选作风好的人 局领导班子深刻熟悉到，党政领导干部选拔任用条例是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关怀群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待

43、，政治上爱惜、不亏待，生活上关怀、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担当工程经理、总工，推动布满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干部队伍构造，确保了各项工作的安康进展。 一年来，我局根据省局的总体部署，坚固树立科学的进展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着很多缺乏之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;局部干部职工思想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备缺乏、改制进展缓慢等。这些问题的存在，严峻制约着我局的进展，在今后的工作中我们要高

44、度重视，仔细讨论解决。 在新的一年里，我们决心在省局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，以科学的进展观统领全局，以经营开发为中心，以施工治理为重点，以观念、技术、治理创新为主线，进一步加强三个文明建立，发动全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我局各项工作的进步和进展，努力开创各项工作新局面。 2023年企业领导述职述廉报告个人 企业述职述责述廉报告2023年度篇三 在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调治理，较好地完成

45、了年度各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，承受组织和群众的监视。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下： 一、履行工作职责状况 依据年度工作安排，在经营治理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营治理 一是狠抓租赁经营治理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了效劳保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司预备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，亲密关系，改良效劳，加强治理，确保租赁经营稳定进展，确保年租金487万

46、按时收缴到位。 二是积极抓好投资工程的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进展托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个工程投资本钱全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁工程197万利润规划年底全部收回。 2、物业公司经营治理 一是落实规章制度，强化内部治理。公司根据iso9001质量治理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监视和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。 二是提高效劳质量，改善

47、业主关系。公司围绕以效劳求生存、以奉献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家效劳，确保水电正常供给，电梯正常运行、环境洁净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的全都好评。 三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使治理本钱下降6万多元。同时加强物业治理费收缴措施，提高食堂、商店、家政效劳等创收力度，在当前物业治理行业绝大局部亏损状况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持标准治理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 依据集团公司打算，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调治理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的详细操作下，贸易部积极协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营状况根本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来始终没有完成规划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年规划指标的8.75%。依据合同商定并与合作方协商达成全都意见，确保