2023年企业工会工作计划企业工会工作计划和目标(7篇).docx
《2023年企业工会工作计划企业工会工作计划和目标(7篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年企业工会工作计划企业工会工作计划和目标(7篇).docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年企业工会工作计划企业工会工作计划和目标(7篇)企业工会工作规划 企业工会工作规划和目标篇一 2、要加强“职工之家”创立活动。 3、大力抓好基层工会的组织建立和外埠工会的组织建立。 4、要发挥工会信息工作的帮助领导决策、指导工会工作、加强传播沟通的三大作用。 5、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则,坚持将资金安排在员工文体教育活动、维护员工权益、为职工办实事、送暖和、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。 6、加强工会干部的培训工作,提高工作力量和素养,今年在工会干部中开展“三个一活动”:提倡读一本好书;开一次学习与实践的沟通会;举办一次工会干部业务学问培训班。
2、7、丰富员工的业余文化生活。成立一个由中太员工组成的文体队,参与省、市的一些竞赛,陶冶情操。即熬炼了身体,而且联络了感情。文体队可以到优秀和较好的一线工程部或者施工队进展慰问演出,编排节目宣传中太理念和中太的企业文化精神。五一、五四组织公司员工外出春游。六一儿童节组织青年员工给福利院儿童送学习用品。 8、加强女职工的自我爱护意识,引导女职工自力更生,艰难创业,提高自身价值。结合女职工的一些工作需要,组织技能培训班,增加女职工的业务水平。树立两个自强不息,自力更生的典型;组织一两场女职工法律法规的学问讲座,在建安医院的帮助下,聘请市里的医学教授,下基层开展相关的学问讲座。 20xx年,工会工作将
3、和行政治理工作相互协作,连续发扬抗震救灾精神,凝心聚力,攻坚克难,真抓实干、乘势快上。为实现百年中太、强企富民奉献一份力气。 企业工会工作规划 企业工会工作规划和目标篇二 1、以“安康杯”竞赛活动促安全 一是加强安全生产治理,层层签定安全责任书,建立健全了安全互联网。 二是举办了二期安全学问培训及工会劳动爱护监视员培训。 三是在员工中组织开展了“危机降临我为企业做点啥”金点子征集活动。共征集“金点子”条。其中,已接受并已实施完成项,已接受并正组织实施的有项;提交总经理办公会争论的有项。 四是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动,努力做到“四不损害”,形成“人人讲安全、事事
4、讲安全、时时讲安全”的良好安全气氛。 五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全,零事故”竞赛目标,将亲情文化、企业文化融入安全生产之中,避开“我说你听”大道理满堂灌的状况,而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式,使大家主观上真正建立安全意识、承受安全教育。用喜闻乐见的形式,激发渴望安全生产、家庭平安之情,从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。 2、以劳动竞赛活动降本增效 一是坚持科技创新,大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智,共进展小改小革工程项,创经济价值万余元。 二是依据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知精神,结合公司实际,在全公司范围内开展以“六赛
5、”(即赛本钱,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比奉献。)为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”,产值产量均有不同程度的提高,工业用煤、电、水的单位产品本钱大大降低,平均每吨比上年下降了约元。综合能耗有了较大幅度降低,平均降低本钱%以上。同时,细心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参与了“控亏增盈、班级先行”推动会暨“金牌员工表彰大会,本公司在会上进展了题为三是为了确保20xx年各项生产经营任务的完成,响应厂工会提出的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的.建议,结合本公司实际,至6月起,在全公司
6、范围内开展了为节能降耗作奉献的“大干100天”活动。通过活动的开展,紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节,发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动,降低了综合能耗,提高了产值产量,为公司降低经营本钱、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的奉献。公司因此嘉奖各车间及生产经营部所属的两个帮助班组各元。 3、工团组织携手促生产 一是依据公司生产之所急,工团组织充分抓住生产间隙,联合开展了屡次义务劳动及降本增效竞赛活动:帮助车间做好生产前的预备工作,对直供电解铝液主干道进展清理,确保道路畅通;对生产场地里的原有产品及物品进展合理堆放,以便扩大产品的堆放空间;对主要设备进展清
7、洗与维护,以保证主体设备的正常运行;对室外护栏进展除锈、刷漆,以确保车间外观的干净与安全;对待机室、工作间等帮助设施进展清扫整理,共建美妙的内部环境。工团活动得到了行政的高度确定与欣赏。 二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑,坚决打赢控亏增盈攻坚战,工会与团支部联合组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰 粉送到迎着阵阵热浪,坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把凉爽送给员工的同时,把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。 企业工会工作规划 企业工会工作规划和目标篇三 指导思想: 在党的_大精神指引下,深入贯彻落实_,牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署,紧紧依托创立“工人先锋号”为载体,以自主创
8、新建功立业为主线,围绕企业生产抓活动,推动企业民主治理,突出维护员工权益,深化职工之家建立,提高员工业务技能,努力促进企业全面完成生产务,以实际行动向厂庆五十周年献礼。 工作重点: 一是在雪凝灾难之后的恢复生产过程中,高高扬起“工人先锋号”的旗帜,组织员工开展各类劳动竞赛,彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中,依据公司实际,仔细组织员工积极参加,大力提升企业精神文明建立水平;三是切实发挥桥梁纽带作用,为促进企业进展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境;四是仔细履行职能,不断加强自身建立,始终站在党支部助手、行政伙伴的位置,融入企业生产、改革和进展抓工建;五是推动企业文化建立,工会组
9、织要培育员工广为认同的价值观,标准员工行为,丰富员工的文化生活。 xx华新经营形势严峻,公司面临很大的挑战。为此,本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下: 一、围绕一个重点劳动竞赛 依据公司党政领导的指示,_年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式,将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来,开展“三零”劳动竞赛,即:零事故、零缺陷、零损耗。 1、零事故。依据总厂关于开展以“和谐企业,安康职工”为主题,的2022年“安康杯”竞赛活动的通知精神,深入推动“安康杯”竞赛活动。依据公司实际,着眼于企业安全文化的建立,着重于员工安全生产意识的提高,着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、分散和教育广
10、阔职工,积极发挥工会劳动爱护监视检查作用,建立和谐贵铝。 2、零缺陷。旨在提升公司现场治理水平,特殊是将现场的标化工作固化推动,严格按5s治理标准、两化标准和现场治理标准组织生产。通过不断的改良、推动、完善,使公司各项工作有序运行。 3、零损耗。旨在严格掌握本钱,降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展活动。制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识,为建立节省型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手班组建立 依据厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)文件精神,以班组建立为抓手,充分发挥班组建立的“源头”作用,不断优化企业“细胞”,通过标化治理、班组岗位自主创新、班
11、组夺标规划,把员工个人和企业团队岗位创新力量的提升作为素养工程的动身点和落脚点。 1、突出“固化和养成”。今年以来,在公司强势推动下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上,公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫:即从外在面貌向内部治理深化,从治理形式向治理内容深化,从标准标准向提高班组成员素养深化。把标准化建立工作同班组升级工作结合起来,把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容,形成长效机制,把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推动。 2、实现“三个逐步转向”。即:一是从原来注意检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌干净,物品摆放整齐,逐步转向着眼于班组治理
12、机制是否健全和强化,治理措施是否切实可行、有效;二是从注意检查班组各方面治理形式是否齐全、完整,逐步转向着眼于班组执行各项治理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性;三是从注意标准班组治理行为、提高班组治理标准,逐步转向着眼于提高班组长的治理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高,以此来实现班组建立工作“质”的转变。 3、创设班组夺标规划。所谓“班组夺标规划”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划,也就是班组的职业生涯设计。 其目的有三: (1)进一步落实推动公司的机制整合、人心整合、治理整合、技术创新整合。 (2)使班组的“四看”规划,即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 企业 工会工作 计划 目标
限制150内