2023年企业文化建设感想体会企业文化学后感想(4篇).docx

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1、 2023年企业文化建设感想体会企业文化学后感想(4篇)2023年企业文化建立感想体会 企业文化学后感想篇一 对于企业文化，我们每个人都有自己得理解。或许有人会说，企业文化是招牌，是外表文章，我们是企业，主要是将效益、讲利润，假如花那么多的人力、财力、物力来做这些外表文章纯粹是劳民伤财；有人或许会说，企业文化可有可无。通过学习oppo的企业文化后，我深深熟悉到：企业文化是企业自身建立的一局部，是企业进展的灵魂；良好的企业文化对一个企业的进展来说功不行没。 就像企业文化的定义一样，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观

2、和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、治理制度、员工行为方式与企业对形状象的表达的总和它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。它的功能也是不言而喻的： 第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的进展有了方向。 其次是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则表达了就像段总说的它标准企业的规章制度治理不到的地方。 第三是它的分散功能，企业文化以人为本，敬重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的分

3、散力和向心力，共同的价值观念形成了共同的目标和抱负，职工把企业看成是一个命运共同体 第四是它的鼓励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建立取得胜利，在社会上产生影响时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象 。 第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德标准使经营者和一般员工能科学地处理这些冲突，自觉地约束自己，完善的企业形象就是进展这些调整的结果 。 企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自己便知道该怎样作。大家都知道：先进的企业文化是海尔集团胜利的主要因素

4、；优秀的企业文化使日本丰田汽车公司在世界销售中位居首位；同样，优秀的企业文化是我们oppo稳居国产手机的一线品牌。 企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。看了我们企业文化的课件后，不难发觉：企业文化都是在“效劳、创新、卓越”的企业精神指引下展现自我价值，呈现团队精神，维护了企业形象的活动，这就是企业文化所带动的巨大精神力气。 我觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自己的业务水平，用公司的企业制度和文化约束自己完善自己，从而改良工作作风，提高工作效率。在自己的工作岗位上表达自我，为企业的进展做出自己应有的奉献，这样，才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致。 本分，让我们把

5、握住我们应当做的合理方向，让我们更安康、更长期的走下去。 诚信，诚以“不欺”为最低要求，诚立信，德治远 团队，告知我们集体的力气的强大，合作的重要，个人融入团队，以共同愿景为最高目标 创新，没有创新只能倒退，被别人超过，人在变，社会在变，我们也要变，也要新。 品质，不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严 。 消费者导向，从根本上表达了“以人为本”的理念。 结果导向，设立对企业有意义的结果，以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤 ，从而设计出更加有占有率的手机和更强的品牌。 2023年企业文化建立感想体会 企业文化学后感想篇二 企业文化感想 一个学期的企业文化学习之后我感觉受

6、益匪浅，同时仍旧存在着困惑和质疑。教师课件理论非常系统，可是还是免不了有些繁杂和空洞；叙述也的确深妙，却让人感到玄虚与教条有些死板。很明显，教师的着眼点始终停留在那些品牌企业和具有世界影响力的集团之上：他们有着完整的操作系统，丰富的市场经营和治理阅历。不过我只能说：存在于世界上的人中大多数照旧是平凡一般人，精英究竟是少数。放眼中国乃至全球，千千万万的企业与企业家照旧在人生的起步阶段，他们在奋起，在打拼，在一步步朝自我的目标前行，固然也有迷茫，困苦，甚至失败。也因此他们更需要植入一种能够为其带来生气与活力，盼望与力气的思想体系和价值理念，也非常需要培育出一种适应社会生存与竞争需要的实际又可操作的

7、方案，这也就是我今日首先要谈的问题：小企业的从无到有，由小到大的转变。 之所以选择这个题目，明显是有针对性的。缘由很简洁，那就是它关系到我们大学生的切身利益，即我们大学生的创业问题。所谓创业，也即是要从小企业起步，通过一系列的制造，最终才能成业。创业，人人关怀，但如何创业，却又人人迷茫。 自主创业者仍是少数 依据中国人才网的调查，大学生自主创业者缺乏5%，然而有创业想法的人却有百分之九十多。明显，每个人都有自己给自己打工，争坐老板的志向。但一旦转移到现实中，由于缺乏创业的物质条件，主观方面又没有合理清楚的创业思路，真正敢于走上自主创业这条道路上的同学可以说是少之又少。而走上此路的，真正能做出一

8、番成绩，取得人生胜利的又可以说廖若星辰。因此知道如何创业，洞悉做老板的策略是非常重要的。 首先，大学生创业之初，必需先立足于自己所处的实际水平，许多大学生的创业资本都是介于3万至10万之间的。这个数目在这个一套房屋动则百万的年月，实在是有点拿不出手，既然资金这个硬性瓶颈难以突破，那就只好更多的使用软条件，譬如亲朋好友等社会人脉。退一步说，社会上许多人正面对着和你一样的窘境，所以他们也正寻求合。李嘉诚认为要有钱大家赚，只要你的橄榄枝抛出，同样会引来一批响应者。大家是基于自己获利的目的，才彼此合作的。但应记得是，尽管大家是股份式的合作关系，自己要力争保持住对企业或者说工程的治理权和掌握权，哪怕是为

9、此临时牺牲局部的利益。 接下来很重要的，毫无疑问，便是创业工程的选择与工程的经营上。正由于我们底子薄实力弱，所以，首要的便是评估其风险，应当有一个慎思与慎选的过程。最好能够选取那些低本钱，高切入的工程。譬如，物业，餐饮，物流，文化等行业，甚至也可以选择局部前人已经铺路的连锁加盟工程，即使不能快速实现财宝幻想，但至少可以赚取肯定的阅历与人脉。至于企业产品业务的经营上，就我个人观点而言，中小企业的经营模式应当是单一的为好，而不要贸然的走多元化道路，单一模式明显更简单使企业找到它的主攻方向，将有限的人力物力投放到肯定有限的空间内，这种单一模式的产业化道路是适合中小企业实情的，固然也是它们应当明智的选

10、取的一条道路。只有这样，小企业才能化弱势为优势，躲避大型企业集团多路出击，大小通吃所带来的各种风险。同样，单一模式也能够在短时间内快速树立起一个企业的主打品牌，这一点，只做空调的格力企业便是明证。 万事开头难 想要打拼自己的一份事业，成就自己的老板梦，明显也必是困难重重。尤其自中国，创业之初，往往要患病同行的排挤打压，还要受机关部门的重重刁难，看尽官老爷的脸色。资金困难，人脉缺乏，信息匮乏，处处低三下四的宣传，局面始终难以翻开，假如创业团队内 部稍有人打退堂鼓，企业很快就有崩溃垮掉的危急。马云说：“今日很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但绝大局部人死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今日。”面对逆

11、境，肯定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛着，由于扛着就说明事情还有转机的可能性，而趴着则是彻底的成认失败。况且在关键时刻是失败不得，一次创业假如失败，就失去了很多伙伴的信任，往往还要背负几笔不菲的债务，以前辛辛苦苦积存的关系网可能也将破裂，这样今后的二次创业的可能性几乎为零。所以这一点，也要求大学生创业之初必需慎重当心，一旦介入就必需有破釜沉舟的士气和胆识，坚持究竟，永不言弃，堆土成山。 俗话说：“大耗子都是由小耗子来的”，中国的市场经济还不过二十余年，八九十年月下海的很多人已经成了一夜暴富，翻身做主的典范。但只要翻开这些人的履历，你就会惊异的发觉，每个人背后其实都是一群人，比方养殖起家的刘永好四

12、兄弟，跑贸易的黄光裕兄弟，再到国美帝国 他们下海之初，绝不是单纯依靠个人的单打独斗，往往普遍遵循温州人的“抱团模式”，以宗族或朋友为一团体，将有限的资金和人脉融合起来。这方面，温州人简直做到了极致，他们可以一个家族几十人再宗族带亲朋，瞬间便可积聚出几个亿的资金去进展煤炭和楼盘的转手买卖，其财宝积聚自然也是惊人的。以上种种对中小企业突破进展瓶颈不失为一种有益的启迪。 由小到大 小企业往往也是弱势企业，缺乏资金人才，而且往往还面临着别人的不信任和挑剔的眼光。但若反过来思索，哪个企业不是从小作坊式的模式一步步成长为大企业的？三菱一开头只是个小钢铁配件厂，李嘉诚的长城实业是靠卖塑料花起家，刘永好兄弟的

13、饲料厂刚开头也非常不易明显，小企业成长之初都很困难，但只要有恰当的策略和应对自如的经营者，同样可以从丑小鸭到变成凤凰的飞跃。不过问题的关键在于治理者必需有擅长整合和集群的超群手段。荀子说：“君子善假于物也，”在这方面有真实的案例。1998年，牛根生遭伊利解聘，于是牛根生联合几个部下另起炉灶，组建了蒙牛乳业。创立之初同样是一穷二白，而且还要承受着伊利的到处打压，这时蒙牛老总提出“虚拟联合”的概念，征用别家的厂房，租用奶车，大规模引入外资。通过这些，蒙牛用借鸡生蛋的方式很快在中国乳制品德业占据了举足轻重的地位。所以，中小企业正由于人才、资金、技术等的匮乏，就必需另辟蹊径，擅长借用整合社会上那些闲置

14、或利用率不高的资源，为我所用，同样借用此道，集众人之力，同样可以建立宽阔的社会资源与人脉关系网，为企业的进取留足了空间。这种小与大，弱与强的辩证的转换问题，也是每一个创业者应谨记的。 常言道：“船小好调头”，船小并不意味着其载容量就小。小船之特点就是一“小”字，因而就必需充分开掘此船的价值空间，争取以最小的投入获得最大的产出。大学生作为富于活力的社会群体，新思想，新创意则明显是他们的优势，由于本小，因而在进展创业工程的更改转换时，其阻力与风险就会显著地降低。因而，这也就是说，大学生创业可以允许反复，不必在一棵树上吊死，其产业应当适当追赶热点，追逐潮流，以临时的短前获利为今后的长期投资奠定根底。

15、在短期内走捷径，只要不违反今日的标准或法律的规定，与正值过硬的道德准则和明天标准先行一步，对公司的进展是有好处的。要树立以市场为导向的经营哲学。以市场为中心进展治理定位，优化生产要素，集中企业力气，使企业能进展精确无误的市场搏斗。 大学生在创业之初，ci战略的应用是非常重要的。但我们不能机械照搬，我们要用的是ci的边沿策略，即如何在短期内快速包装起一个企业的形象，说透了，就是撑场子。尽管我们的企业是小企业，但我们决不能给人一种小企业的印象，矮个子在哈哈镜面前是一个巨人，企业形象的战略与此雷同。这也就打算了我们在创业之初，最先追求的应当是量，其后才是质。一个企业哪怕是不盈利，只要能在社会地毯式的

16、铺开，能够维持住不断经营的局 面，就是一个了不起的成绩，提升了形象力就等同于提升了竞争力。尤其我们这些刚走出校门的在校学生，一开头思索的不是如何盈利，而是怎样将这个襁褓中的生命保存下来。应当有这样一种信念，能够坚持就是成功。正如杰克韦尔奇所言：“我并没有把企业利润放在首位，却总是赢得非凡的利润。” 尽管我们做着小企业，但这明显不是我们的目标。小企业一开头往往依偎在别人的屋檐下，靠些贴边加工，赚点小头。这种别人吃肉，我们喝汤的窘境明显是无奈的，也是任何一个有志于称雄的经营者所不能容忍的。大树底下虽然好乘凉，可大树底下的小树要成为参天大树，就必需另觅佳境。在一个领域，一旦站稳脚跟，就必需快速地向上

17、突破，做大做强。拥有肯定实力后，另起炉灶，另立门户是一个必定的选择。企业的进展是典型的“s”型，经营者应抓住一切时机，不停的壮大自己，建立一方自己的天地。在关键时刻，加速甚至飞速地向上拓展空间。 好的团队是胜利的一半 企业同样是人的集合体，企业无“人”则“止”。尤其是在小企业身上更为明显，一个起步阶段的企业由于几个核心成员的离去而倒闭的例子比比皆是。如何才能留住员工，调发动工的老黄牛精神，困难时刻维持住企业的运转呢？这个时候，想起了美国学者赫茨伯格的双因素理论：一个是物质条件的鼓励；另一个就是精神的鼓励因素，让员工在工作中觉的得到赏识，有成就，感到有前途，使员工增加满足度和积极性。这就需要引入

18、人本治理的概念。中小企业，老板与员工往往是同处车间一线，和员工的感情亲近，隔膜较少，具有人本治理的先天优势。 大学生在创业过程中，必需有其团队精神，由于许多人创业都是以团队组合的形式消失的，大家投入股份也就大体不相上下，这就导致这个团体没有谁是真正意义上的老板们。大家都是我老板，又都是在职工作人员。这一方面可以充分调动每个队员的积极性与制造性，使各个人的力量在不同方面得到最大限度的发挥。但有一利也有一弊，由于没有老板，也就意味着一个企业没有能在关键时刻一锤定音，令人心悦诚服的决策者，这对于一个刚刚起步的企业，明显是可怕的。缺乏决策，各个成员意见不一，甚至各自盘算自己的小九九，导致企业关键时刻都

19、有失控散盘的危急。因此，大学生在创业之初，选取合作伙伴之时，就必需非常审慎的态度，最好能以亲戚与朋友为纽带，从而增加内部的稳定性。而且创业之初，就必需以制度约束住人员与资金的随便流淌。制定完整一系列的规章，包括资金运作，人事安排，守则章程等等。 企业文化之于企业正如灵魂之于人类一样。不同类型，不同层次的各个企业都有着它的一段不平凡的起源史和成长历程。企业要做到优秀，具有竞争力，就必需具有肯定的企业文化。中小企业虽然并不热衷于在这方面进展标榜，但它又确的确实有着自己的一套隐性的生存哲学。这套哲学是市场历练的结果，也和千千万万向往着将来，渴望实现财宝幻想的群众亲密相关。它虽不高深，却也需细细体会。

20、 要说的有许多，落于笔底就是上面这些了。企业的进展，财宝的积存是一个永久也谈不尽的话题。最终，我只能说：任何人都有实现企业家幻想的可能，只要你敢想善做。 2023年企业文化建立感想体会 企业文化学后感想篇三 企业文化感想 在企业界,有这样一句话:“制度是砖瓦,再好的设计也会有缝隙;文化是泥浆,见缝插针,无处不在。”通过近半年来对企业文化的学习,使我对“秉和效之道,走卓越之路”这句话有了更深刻的理解。我们的企业文化简练、清楚,关注于怎样利用企业文化来进展治理,进而提高自己的竞争力。在这方面,我内心布满了骄傲。我认为我们的企业文化虽简洁,但深刻,“和效”两个字精确的概括了我们企业文化的核心所在。

21、企业文化包括3方面内容:使命、愿景和价值观。使命是说一个企业是干什么的;愿景是指企业要到哪里去,也就是要实现什么目标;价值观是指用什么方式实现目标。在这里,最关键的是价值观治理。我所理解的价值就是一个事物的不行替代性。比方,我们树立创新为自己的价值观,就代表创新是最能引导企业实现自己目标的价值取向,是别的东西无法替代的。 抱负的企业文化都是简练清楚,能帮忙企业提高自己的核心竞争力的价值观。国外许多闻名企业的企业文化都是很简洁的,一般只有2至3句话,至多4个要点,但是却特别有效地表达和贯彻了企业的价值观,而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西。我们企业文化的核心价值观简 单但很清楚:人本人

22、和人正,求实求效求新。这些也常常的反映在我的日常的工作中,对待工作不任凭,马虎,报表中提到的指标、数据等必需逐一验证,这是对工作的负责,更是对工作的敬重。 企业文化并不是一成不变的,它随着企业的变化而变化,以适应企业不断进展的需要。但是企业文化的变化应当遵循“核心不变,始终在变”的原则。依据进展的不同阶段和境况,企业可能会调整企业文化,但是核心的理念不会变,这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。 以上是我对公司企业文化的一点理解,盼望生气勃勃的和效文化伴随着、促进着鄂电的快速成长。 (检修班:杨梁军 2023年企业文化建立感想体会 企业文化学后感想篇四 学习企业文化建立后感想 *工会小组

23、 通过对企业文化的学习，我深受感动，信受鼓舞。企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的，具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天企业文化就同时存在。 企业文化就是鼓舞班级员工工作中的士气，陶冶情操、塑造学问、培育奉献精神。是为提高基层分散力、战斗力而供应了强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必需不断提高企业文化的吸引力和感召力。企业文化发挥的程度如何？终取决于文化是否能够引人和感召人，能否为广阔员工所承受，并转化为强大的精神动力。 “安康

24、、和谐、可持续进展”是党中心提出的科学进展观，而对企业而言，首先应当考虑的是企业如何实现可持续进展，坚持可持续进展实现企业与社会与环境与员工的和谐共融，坚持以人为本，让进展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文化安康的进展之路。 企业与社会的关系首先是听从与效劳的关系，同时一个企业对社会的奉献，还表达在对社会义务的履行程度，表达在能否实现企业员工与社会和谐双赢。 一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积存的过程，打造和谐美妙的企业文化，需要大家有力的进展的过程中，不断壮大自己，真正表达企业热忱与创新精神，有效地增加着企业的核心竞争力，促进企业的活力。 一个企业要想安康进展，成为百年老

25、店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，：“没有法规不成方圆”。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进展相应的约束，也就没有牢靠详细的告知员工，哪些事情是应当去做，哪些事情是不应当去做。假如企业没有规章制度，员工就不知道如何处理是常的业务，只能根据领导的意思去做，长而久之，员工的思想就不会放在工作中，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必影响了企业利益，最终导致企业衰落。所以说企业的规章制度就是企业文化，企业文化就是指导企业全体员工的才智，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。 方方正正做人，实实在在做事。使我明白了这点，就是一切行为的原则与根本，没有诚信可言，企业如何进展得好？作为我们基层员工更加要懂得诚信这两个字，效劳于用户，高树企业文化，作为企业的宣传手段，落实到各位员工，要求每位员工都能深刻体会，到处以企业文化来严格要求自己。这样企业文化才能 真正发挥其最终的效果，从我做起，大家一起来追求共同核心价值观一起努力吧！ 2023年8月26日