2023年供水公司年度工作总结(十五篇).docx
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1、 2023年供水公司年度工作总结(十五篇)供水公司年度工作总结篇一 一年来,公司在省工信厅的大力帮忙下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学治理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下,取得了经济效益、社会效益双丰收。 截止到11 月末,共接待业务 381 笔,其中业务询问124 笔,不 符合信贷政策未予受理业务153 笔,受理业务104 笔。 公司累计担保额9652 万元,其中xx年新增担保贷款7686 万元, 同比20xx 年增长390.946%,银行正在审批业务2183 万元。 受理“万民创业小额贷款”业务84 笔,担保金额2536 万元;受 理中行个人贷款业务5
2、笔,担保金额150 万元;受理开发银行企业贷 款10 笔,担保金额2900 万元;受理吉林银行一汽支行企贷业务2 笔, 担保金额500 万元;受理联保业务 3 笔,总担保额度8000 万元,分 保1600 万元。 企业贷款担保6439 万元,占新增担保额的83.78%;发放托付贷 款 5 笔,总计金额 980 万元;实现担保收入xxx万元,完成利税xxx 万元,提取风险预备金xxx万元,未到期责任预备金xxx万元。 一年来,公司主要做了以下几项工作: 1、增加资本金,提高担保力量 20xx 年,我们的最大担保额度为 300 万元,受此额度限制,企 贷业务无法开展。为了解决担保力量缺乏,应对过旺
3、的企业融资需求, 年初,我们将资本金增加到 5500 万元,实现单笔担保额度达 550 万 元,根本满意了我市中小企业、微小企业的流淌资金融资需求,为今 年业务达亿元奠定了坚实的根底。 2、实施内部调整,优化组织构造 公司成立之初,设立了三个部,但由于人员少、业务多,在开展 业务过程中,造成了人员过于分散,阻碍了业务的正常开展,为了优 化人力资源,实现效率最大化,公司在xx年准时的进展了人员调整, 打破了原有的三个部建制,成立了四个业务组,即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整,搭建了“两 会三部四组”的组织构架,完善了组织构造建立,确保了业务开展顺 畅有序。 3
4、、制定绩效考核方法,落实任务指标 在确保风险可控的前提下,公司制定了权、责、利明晰的绩效 考核方法,该方法明确了员工的职责和酬劳,同时,为了确保 全年工作目标的实现,公司又细化了工作任务,分人员、分任务、分 阶段进展业务考核和验收。一系列制度的出台,充分调动了职工工作 的积极性和主动性。 4、强化宣传、积极扩大认知面 去年,由于公司刚刚成立,在机构建立、人员培训、出口行对接、 业务品种设计不到位等等状况下,实行低调开展业务的原则,不发动、 不宣传。但随着业务的开展,业务人员素养逐步提高,担保力量渐渐 加大,为企业解决融资问题的力量显著增加,公司有力量、有必要实 施“走出去战略”,积极开展对外宣
5、传,先后在诚信快报投放封 面广告,掩盖全市中小企业、工商业户,宣传效果明显;组织召开“德 惠市启动省开行融资模式发动大会”,邀请到省工信厅倪连山副厅长、 省开行钟小龙副行长出席,并在会上做重要讲话,扩大公司影响力。 5、推行业务模板化操作、提高业务受理速度和质量 在业务开展过程中,注意总结业务规律,针对不同行业的特点研 究制定不同模板,逐步实现业务受理模板化,凸显业务受理的关键点, 以调查报告为主线进展业务调查,既提高了业务受理的速度,同时也 把握住了风险掌握点,提高了业务受理的质量。 6、积极推动对外合作、扩大业务范围 公司紧紧围绕银信部门这一融资源头开展对外合作,积极进展对 外沟通,成果较
6、为显著:促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订 全面合作协议;促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议;与 省开发区信用担保投资有限责任公司建立友情关系;参考开发银行 “抚松融资模式”“园区融资模式”,创立更符合我市实际状况的“德 惠融资模式”,通过一系列的对外沟通活动,拉近了德惠担保公司与 银信部门的距离,拓宽了德惠域内企业融资渠道,也为解决我市开发 区根底设施工程融资供应了新的思路,开拓了新的途径。 7、创新市场、开拓思路、探究行业化融资担保新模式 借助“开行德惠融资模式”,组织成立了包括德惠市粮食经营行 业融资促进会等八个行业协会,并指导其初期工作,初步探究了行业 融资担保模式。在业务
7、推动过程中,制定粮食仓单贷款担保管 理方法等操作实务,开拓了业务范围、熬炼了担保队伍。 8、加大培训力度、快速提高员工业务素养 今年,公司将业务培训作为常态工作来抓,坚持每天学习、月月 培训,先后邀请、聘请了十余人次进展特地培训,并针对业务受理中 消失的新问题、新状况开展专题争论,通过一年的高强度学习、培训, 公司业务人员的水平得到快速提高,根本满意了业务需要。 回忆一年所做的工作,作为德惠担保人来说,大家的感受都是颇 深的,总结一年的工作,下面几点是值得我们骄傲的: 第一、新增担保额度近亿元; 其次、业务品种丰富多样、业务水平稳步提升; 第三、对外合作不断扩大、合作成果显著; 第四、队伍建立
8、得到加强、机制建立不断完善; 第五、有效化解了代偿风险; 第六、得到省工信厅、市政府的高度评价和认可; 1、业务人员市场开拓力量弱、工作水平仍有待提高 公司业务人员目前的.工作风貌、精神状态比拟突出,但业务营销 力量不强,存在坐等业务上门的心理,不能主动开发业务,肯定程度 上影响了业务的扩展。公司自成立之初始终将人员培训作为重中之 重,但现有业务人员大局部为非财会专业,处理业务时无法快速找到 突破口,增加业务受理时限,成为优质效劳的羁绊,虽然经过近一年 的学习、实践,但仍需进一步提高业务水平。 2、规章制度落实不到位、保后监管重视程度缺乏 公司已制定内部治理规章制度十八条、业务运行治理标准 八
9、项,但落实仍不到位,影响公司标准化运行。 业务人员在受理业务时忽视已作业务的保后监管,虽然目前尚无 一例代偿工程,但仍需提高熟悉。 3、业务受理时间构造上不合理 今年下半年完成5485 万元,占全年任务总额71%。与银行放款 任务相反,公司目前上半年完成任务比例过小,导致下半年任务压力 过大,加之下半年银行放款任务根本完成,致使业务开展步履维艰。 4、信贷出口少、竞争压力不断增大 虽然公司已与六家金融机构签订合作协议,但由于成立时间短, 注册资本少,许多担保品种由于无法到达银行准入门槛而无法开展, 尤其是企贷工程,目前可以开展企贷品种的只有省开行和吉林银行一 汽支行两家,受各行信贷政策制约,许
10、多工程无法通过审批,严峻影 响企业融资。 同时,由于信贷出口少,无法满意日益增长的多样化融资需求, 致使公司业务开展面临过大的竞争压力。 5、未完成政府融资任务 受国家信贷政策影响,年初制定为市政府立项的重点工程融资的 目标没有完成,肯定程度上影响了工程的进展。 6、担保力量仍旧不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满意,费用方面与省市担保 相比无竞争力,造成潜在客户流失。 xx年,我们将秉承“求实、创新、标准、进展”的经营理念, 实现四个转变, 一是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受 理专业化转变; 二是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押、质 押并重转变; 三是担保方式上由独立
11、担保向联合担保转变; 四是保后 监管有粗放式治理向精细化治理转变。 工作目标 担保贷款额度达 1.5 亿元、发放托付贷款 5000 万元以上、为政 府实现融资1 亿元左右,中小企业、微小企业融资担保占总担保额度 的70%以上,实现担保收入350 万元以上。 详细措施 1、细化工作目标,提高员工工作的紧迫感和责任感 xx年,是我们工作的起步阶段,在任务指标上,虽有安排,但 落实上没有仔细执行,今年,我们将真正根据工作目标化要求员工开 展业务,通过工作目标细分,明确目标、明确责任;公司将严格执行 绩效工资制度,充分表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资安排 制度;严格实施阶段验收制度,对完成安排指
12、标50%(含)以下的员 工,坚决辞退。 2、实施 “走出去”战略,调发动工工作的积极性和主动性 转变业务人员坐等业务上门的思想,除写报告、上会外,不受签 到制约,不坐班、不签到;实施汇报制度,每周周一上班,业务组向 综合部提交一周工作规划书,周五下班前,向综合部上报一周工作进 展状况报表,综合部向总经理上报工作简报。 走出去开发市场,利用自身人际关系等有利资源,扩大担保业务 范围。 3、加强业务人员培训,尽快提高员工工作水平 在xx年学习、培训的根底上,总结阅历、适时调整方向,在xx年主要以考核方式约束业务人员连续加强自身学习,加强专业性研 究,提高业务水平、提高理论层次。 4、提高效劳质量,
13、向效劳要业绩 通过产品研发,业务设计等提高效劳质量,积存优质客户,增加 公司长远进展力量。 5、强化与银行合作、破解担保融资出口瓶颈 提高与银行合作水平,扩大业务范围,便捷业务程序,从而优化 效劳质量。 6、充分发挥平台融资优势,快速开展业务,解决业务受理时间 构造上的失衡问题 加快开展“开行德惠融资模式”,发挥行业协会在融资担保中的 重要作用,既可以扩大目标客户群,又可增加风险防范力量。 7、亲密与相关业务单位的联系 通过与相关业务单位的联系,把握行业进展信息,把握行业进展 方向,提高决策水平。 8、完善公司制度建立、加大落实力度 利用一年的时间,逐步将公司制度建立、文化建立贯彻到每位员 工
14、思想深处,增加企业认同感,为下一步成立集团公司做好思想铺垫。 9、克制一切困难、努力完成政府融资任务。 根据既定指标,积极为政府重点工程实现融资需求,切实解决重 点工程资金短缺问题,不辜负市委、市政府的初衷及期望。 供水公司年度工作总结篇二 20xx年在公司酒店进行全体员工半年工作总结活动。主要目的是让大家深入贯彻公司的进展理念,主动融入到公司的进展思路上。让有思想的人,有责任心的人在我们广厦团队显露出来。主要任务是总结上半年工作,分析讨论解决存在的问题,认清形势,明确目标,树牢信念,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度公司各项工作目标任务有效完成。 会上,各部门从工作完成效率、执行力、存在的
15、问题等方面做了工作总结和规划;各工程部从施工质量、施工进度、施工安全、本钱掌握等方面做了工作总结和规划。酒店通报了上半年主要经济指标完成状况,分析了存在的.问题,以及确定了下半年工作开展方向。 一是开展考核:从公司层面对各个工程部质量、安全、进度、资料、签证方面进展考核,考评通过平常巡查及月检的形式开展;每月25号以书面总结的形式向董事会汇报;二是问责制度,追究根本;三是奖惩清楚,有奖有罚。 (一)进一步加强财务专业方面的学习,保证学习的连续性,重点做好税务筹划和财务风险管控。 (二)提高财务工作的思想熟悉,分为财务核算,把公司的经营状况牢靠精确准时快捷的反映出来,给公司领导供应决策的依据;财
16、务报表的治理,提出建议和措施、方案。 (三)不断提高解决问题的力量,遇到问题保持良好的心态,不要有畏难心情。 (四)进一步提高相关部门的沟通、协调力量。 (五)提高仆人翁意识,把公司当自己的家,把工作当作份内事。 (一)公司标准性合同(20xx版)、安全文明施工标准化手册(20xx版)出台。 (二)九月一日、农历春节两大收款节点及施工任务完成。 (三)收尾工程的竣工验收、内外结算、财务收付款、物资损耗测算、工程工作总结。 (四)新开工程:工程责任制签订、工程本钱筹划、工程班子组建。 (五)组织一次业务培训活动、组织一次团建活动、开展一次党建活动。 (六)筹划建立公司治理责任三级体系(公司治理层
17、、部门治理层、工程治理层)。 (七)探究工程成控治理新模式(以单位工程为例:质量、安全、进度目标嘉奖措施)。 (八)经营部增加人员,加大对外经营投标业务,持续协作对内各工程经营活动。 一是加强团队建立,二是要开源节源;三是珍惜,通过在公司平台的熬炼,做好真正的广厦人。 (一)开会的内容要提前筹划,对各部门的工作进展点评,要落在实处。 (二)多学习、多培训。 (三)表达责任,带着团队越走越远。 (四)治理理念的深入,各部门要跟上公司的节奏。 (五)公司制定的制度要落实。 (六)珍惜工作岗位,珍惜平台。 (七)工作理念,树立观念,一切为公司的工作效劳。 (八)提出详细意见: 1、加强团队建立与团队
18、文化。 2、从7月份开头,每个月最终一天上午听副总、总经理的汇报;目的是把握团队状况,了解工程状况。 3、要排解一切私心杂念做事。 4、综合部要对上、下两周治理人员办公会的会议记录进展比照。 供水公司年度工作总结篇三 20xx年马上过去与20xx就要到来之际,我先庆贺各位同事在度过开心丰收的一年和在将来一年中万事顺意!自己在公司领导和全体同事的关怀、支持和帮忙下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步,下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。 在工作中,自己根据进展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要新举措的要求,在工作中要能
19、够坚持原则,秉公办事,顾全大局,以新会计法为依据。遵纪守法,遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作。听从公司安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进展仔细审核,为领导把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发觉问题准时向领导汇报,仔细做好会计根底工作,仔细审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订干净符合要求,科目设置精确,帐目清晰,会计报表要精确准时完整定期向领导汇报财务业务执行状况,除按时完本钱职工作之外,还能完成临时性工作任务。 我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,
20、责任重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就必需不断的学习,因此把学习放在重要位置,仔细学习业务学问和公司兼并重组的新形势下的政策,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面,有了较大的提高。坚持把学习和积存作为提升自身素养,提高工作力量的根本途径,坚持把参与各种学习活动与业务学习结合起来,并仔细做好重点学习笔记。工作中能仔细执行有关财务治理规定,履行节省,勤俭办公,务实开拓。 收支治理是一个公司财务治理工作的”重中之重,加强收支治理,既是缓解资金供需冲突,进展事业的需要,也是贯彻执勤俭办一切事业方针的表达。为了加强这一治理,我们建立建全各项财务制度,财务日常工作,就可以做到有法
21、可依,有章可循,实现治理的标准的制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进展催收,使得公司财务财务能够集中财力办公,通过财务室仔细落实的执行,收效特别明显。在经费相当紧急的状况下,既保证公司一系列政党业务活动和财务收支安康顺当地开展,又使各项收支的安排使用符合进展的要求,极大的提高了资金的使用效益,到达了增收节支的目的。 年终决算是一项比拟简单和繁重的工作任务,主要是进展结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等,财务报表是仅反映公司财务状况和收支状况的书面文件,公司领导了解状况,把握政策,指导本公司预算执行工作的重要资料,也是编制下年度财务收支规划的根底。仔细细致地搞好年终决算
22、和编制各种会计报表。写出分析,能过分析总结出治理中的阅历,提示出存在的问题,以便改良财务治理工作,提高治理水平也为领导的决策供应依据。 本着节省,保证工作需要地原则坚持做到多请示,多汇报,不该报的不报,不该购的不购,充分利用办公现有资源,科学高度,合理调剂,能用则用,能修则修,以最小的支出取得效果。 总之在20xx年的工作中,自己在公司同志们的艰难奋斗是分不开的,在新的一年里,我们将更加努力工作,发扬成绩,改正缺乏,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,转变命运。以事业为根底,以经济为导向,以稳定为前提,以学习为补充,以进展为动力。为我公司的建立和进展奉献自己的力气。 供水公司年度工作总结
23、篇四 在公司*总正确决策领导下,在各部门同仁大力支持帮忙下,仔细落实、贯彻执行*总领导下的经营思想,依据20xx年度的工作规划及要求,从“德、勤、绩、能”四个方面对各位同仁汇报工作如下: 一个很广泛、很严格的标准,在工作、生活的一言一行中努力做到严于利己、宽以待人,从不做违法、违规、违纪和违反良心之事,尽量不讲违心的话,仔细遵守公司的各项制度、规定,杜绝发生贪-污腐化问题,以感恩、忍耐、宽容之心面对他人的鼓舞、错误和缺乏。 同事们的一句鼓舞、支持的话,会使我心存感谢;领导的批判、会使我进步、对公司决策大政方针的谏言,避开决策的失误而造成重大的损失,随风潜入夜,润物细无声,合理科学的提案,使公司
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- 2023 供水 公司 年度工作 总结 十五
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