2023年保洁主管月工作计划总结保洁半年工作计划(十五篇).docx

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1、 2023年保洁主管月工作计划总结保洁半年工作计划(十五篇)2023年保洁主管月工作规划总结 保洁半年工作规划篇一 1.人员治理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职 其中1人调职到库区，8人离职。 2.培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。 在

2、对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序，人员根本稳定。 3.保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工

3、作放在夜班进展。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的规划清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。 在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸

4、尘一次。 4.保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成大厦垃圾的清运工作。 (6)完成大厦外墙的2次清洗。 (7)完成外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 2023年保洁主管月工作规划总结 保洁半年工作规划篇二 物业治理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的规划安排。例如： 每日清

5、洁工作 (1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁; (2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; (3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次; (4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; (5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 (1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍); (2)业户信箱清拭一次; (3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 (1)天花板尘灰和某网去除一次; (2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)

6、; (3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 定期检查 物业治理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。 2023年保洁主管月工作规划总结 保洁半年工作规划篇三 物业治理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的规划安排。例如： 每日清洁工作 (1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁; (2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; (3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次; (

7、4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; (5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 (1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍); (2)业户信箱清拭一次; (3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 (1)天花板尘灰和*网去除一次; (2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次); (3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 定期检查 物业

8、治理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。 2023年保洁主管月工作规划总结 保洁半年工作规划篇四 为了物业公司顺当的运作进展，为业主和租户供应高效优质的效劳，完成业主托付的各项物业治理及经济指标，发挥物业的功能，使得物业通过对x大楼及基地、家属院实行的物业治理，不断总结治理阅历，提升物业灌木里水平，积极努力地参加市场竞争，拓展业务治理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业治理，到达的经济效益，制定今年的工作规划。 一、定编定岗及培训规划 今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.物业治理公司2.治理中心）一套人马，在保存

9、原中心的功能根底上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一治理安排，规划全公司定编37人，其中治理人员7人，根据厂里的培训安排参与培训。 二、代租、代收规划 根据厂里的物业治理托付要求，对x大楼及将要成的其它物业大楼进展代为租赁，规划完成x大楼托付租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入规划（物业治理费、代租、代办费） 今年完成物业治理费.万元，代租、代办费.万元（.x20%），一共为.万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为.万元，其它收入.万元。 四、费用支出掌握规划 今年其费用支出掌握

10、在.万元之内（不包括.元以上的修理费用），其中： 1.人员工资包括三金总额为：.万元（按现48人计算） 2.自担水电费：.万元。 3.税金：.万元。 4.其它.万元。 五、拓展业务、创收规划 1.规划2月底前所属良友家政效劳公司开头正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2.组织成立对外扩大治理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业治理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防安全工作规划 1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进展全面的“四防“大检查，发觉隐患准时整改，做到限度地毁灭各种事故的发生。 3.完成消防

11、部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。 七、大楼修理、设施设备修理规划（依据大楼拆迁时间待定） 1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2.大楼内部的修理、粉刷。 3.楼内中心空调系统的清洗、修理、保养。 4.消防报警系统的维护、清洗、调试。 5.管路系统的更换。 2023年保洁主管月工作规划总结 保洁半年工作规划篇五 （一）连续稳固成果。 新的一年，我局将进一步完善检查考核体系，

12、细化检查内容，量化检查标准，创新检查方法，提升检查效果，完善长效治理机制，严格奖惩制度。不断完善生产、费收、环管、机关等各项工作的考核体系，实现考核全掩盖。我们将连续发扬“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能忍耐、特殊能战斗”的拼搏精神，稳固我市“省级卫生城市”、“省级文明城市”、“省级园林城市”创立成果，为争创“国家园林城市”、“国家卫生城市”、“全国文明城市”、“省级环保榜样城市”尽己之责，创优争先。 （二）加大宣传教育工作力度。 实行有力措施从源头上解决清扫保洁的问题。借助新闻媒体力气，做到电台有声，报刊有字，以建立全国文明卫生城市为目标，以“环卫是我家，卫生靠大家”为主题，开拓宣传栏，发放温

13、馨提示，大张旗鼓地进展宣传，让大家自觉养成良好文明的卫生习惯，共同维护我们漂亮的家园，从源头上解决垃圾乱丢乱倒问题。 （三）加大安全生产治理力度。 进一步加大安全生产治理力度。仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持每月召开安全生产例会，教育大家严格遵守交通法规，做到文明行车、安全生产，增加全部驾驶员和各类操作员的社会责任感和安全意识。建立健全安全生产治理制度，连续落实安全生产责任制。 （四）加大规费征收和争取政府、财政等部门扶持力度。 为拓宽环卫资金来源渠道，夯实我局经济根底。一方面转变工作作风，提升效劳意识，强化宣传沟通，使市民深刻熟悉缴纳生活垃圾处理费的必要性和重要性，加大市区生活垃圾

14、处理费的征收力度，保障环卫有偿效劳费应收尽收。严格贯彻落实市委、市政府关于招商引资、园区落户工业企业优待政策；另一方面努力争取政府支持，尽快解决职工住房问题；积极争取财政、城投、人社部门的支持，力争解决环卫正式职工编制和财政全额供应问题；逐步提高环卫工人工资待遇，努力改善“人难招、人难留”的现状。 （五）加大环卫设施建立力度，确保环卫事业可持续进展。 201x年拟规划：购置280万元环卫设备（勾臂车、勾臂斗）、争取700万元建立大型中转站（城东新区、禹王工业园各一座），建立环卫工人休息间（集体宿舍）。为环卫局持续稳定进展供应顽强后盾。 （六）稳步推动环卫作业市场化。 面对新形势新要求，我们将进

15、一步深化环卫市场化改革工作。有条不紊地将环卫作业与市场化机制接轨，促进环境卫生治理水平再上新台阶。 （七）加强党风廉政建立和法制建立。 严格贯彻“一岗双责、党政同责”工作方针，依法公开办事程序，简化手续。转作风、除四风，坚决杜绝不文明、不廉政现象发生，将权力关进制度的笼子，民主决策公正，公开选人用人。 （八）发挥工、青、妇群团组织桥梁纽带作用。围绕中心、效劳大局，解放思想，创新工作方式，主动作为，充分发挥群团组织的桥梁纽带和分散人心作用，广泛开展各种形式、有益身心安康的活动，激发大家积极投身环卫事业的热忱。 （九）做好环卫工程申报工作。一是亚行贷款根底工程申报立项；二是武汉城市圈环卫城乡一体化

16、工程申报立项；三是国家“十三五”环卫根底设施建立工程的申报立项；四是其它工程申报工作。 201x年，我们将以党的xx届三中、四中全会精神为指导，以“清洁城市、造福人民”为己任，进一步增加紧迫感和责任感，理清工作思路，改良工作作风，连续发扬“三苦”精神，再鼓干劲、再昂斗志、再添措施，为全面推动环卫事业又好又快的进展，作出新的更大奉献。 2023年保洁主管月工作规划总结 保洁半年工作规划篇六 一充分发挥z物业公司的团结协作精神，调发动工的主观能动性和增加仆人翁意识。 1每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫

17、生爱惜小区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）效劳意识。 为了提升效劳水平，我们将推行“全员首接责任制“.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到效劳中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使效劳得到自始至终完整表达。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动“一站式“全新的效劳理念。 三激活治理机制 1治理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与治理处负责人签订治理目标责任书。 2治理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业

18、主公布治理处常设（报修）电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的治理措施，推行“首问责任制“. 4健全完善治理处规章制度，如治理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与时机。 7加强内部员工队伍治理，建立高效团队，增加治理处员工的凝集力。 四严格治理，提高治理水平和效劳质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%. 2小区业主对效劳工作的满足率达90%以上。 3急修准时，返工返修率不高于2%. 4治安车辆消防治理无重大治理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按规划保养，运行正常，无治理责任事故发生。 6治理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业治理法规、典型个案、报刊