2023年保安年终工作总结保安年终工作总结(十四篇).docx

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1、 2023年保安年终工作总结保安年终工作总结(十四篇)保安年终工作总结 保安年终工作总结篇一 刚到阿思家时，对阿思家各方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导及同事的帮忙下，很快了解到公司的性质及其进展现状及市场的一些状况。作为公司的一员，知道自己的职责和肩负的使命。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。 此外，还要广泛了解整个阿思家的网络市场的动态，走在网络市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的网络招商人员，并且努力做好自己的本职工作

2、。 针对近几个月的工作，从四个方面进展总结： 公司的招商系统随着公司的销售工作的开展，客户越来越多，招商系统也在不断的扩展，招商信息治理系统随着客户信息的增多，始终在更新和扩大完善，由原来不完善的系统完善为可以自动导出的治理系统，更加的便利快捷。让们向信息化、自动化方向进展。期间几次消失信息系统不显示的都已经解决。并准时的维护更新。 公司的招商平台也在随着我们公司的新产品、新动向、新活动而不断的更新中，将公司的最新产品消息和动态准时赐予发表，让更多的客户收录到我们的招商信息。继而进展投资。 家纺网上半年的招商状况一般，由于官方网站的新改版和运作思路上存在磨合，旧的官方网站新闻信息等产品信息没有

3、仅准时更新更换，无人治理，导致客户资源特别稀有，营销部的资源量少，大局部通过外来客户资源支撑工作，是销售部工作压力很大，通过前段新网站的改版工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到进一步的解决。网站实施运作之后客户资源就会渐渐跟上，公司的销售业绩也会突飞猛进的增长。公司的知名度还是不高，许多加盟商都没有听说过我们的品牌，百度的推广工作，及广告没有见成效，刚来公司是邱主管签的百度推广及扩大知名度的合同，详细的状况也不知道，对招商加盟客户流量还是没有什么大的改善，需要进一步的落实。 我负责将信息的收录与导出并准时的将客户信息传达给各个销售部门，与销售部门的沟通也是很重要的配和他们的

4、招商销售工作，尽可能的为他们供应更便利更快捷的完善的信息及系统录入表，为招商工作尽力。营销部销售人员比拟年青，工作上布满干劲、有激情和肯定的亲和力。通过前期的工程运作，销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高，今后会通过与销售人员的沟通和工作内容上面的调整来更好的做好本职工作。 依据各个区域划分到各个部门的负责人，将客户信息准时传达，营销部的许多工作都很自觉，及客户准时的跟进这一方面需要努力，销售部得协作，准时的将客户信息赐予反应，是我的工作责任，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，大家都很和谐，也很协作工作，

5、我们正在积极努力的完善工作，力求目标全都、简洁高效。以后我们会通过完善规划和思想上多沟通，使工作更好的完成，提高效率。 软文及新闻稿的公布都是我们招商的有力广告，推广工作的重中之重，是一项很重要的工作环节和内容，也是最好的告知及吸引加盟商投资的最好途径。但是无论我们公司内部的新闻和活动，还是新产品的公布新闻及活动，我都不能准时的知道，公司内部的新闻和活动的告知率很低，过于封闭，不利于公司的新闻活动准时的告知客户及有意向加盟我们公司的加盟商，效果都不是很抱负，这与我们公司在新闻和活动动态的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在想通过不同的形式，准时的将销售及我们公司的新闻动态准时的告知公

6、司人员，好找公司内部团结，来解决这一问题，关键还是在于沟通，这样会更有利于问题的解决。 博客论坛的发稿及回帖与新闻和软文一样，也是我们招商的有力广告，推广工作的重中之重，也可以更加知名度和收视率的方法。也是最好的告知及吸引加盟商投资的最好途径。已经有自己的博客，还是要准时的跟进和更新的，论坛的发稿及回帖也是提高知名度的方法。目前刚开头，正在努力形成于完善中。是一份长期的工作。 总之，今年公司的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要制造性的开展工作。我们信任，顽强领导和全体员工上下的共同努力，今年的招商引资工作肯定会实现新的突破。 营销中心网络招商： 加盟阿思家模块，主要指加盟页

7、面的全部内容、店铺形象、招商地图，加盟列表等子模块的维护、招商在线答复顾客问题以及招商账号信息维护等。 新官方网站的已经根本上完善，招商工作也预备就绪，网络招商还是处于初级进展阶段，许多地方都不完善，需要一步一步，细心地维护，日积月累就很见到他的成效。 搜寻引擎只是网站上一个一般的访客，对网站的抓取方式、网页网站的价值推断，也都是从用户的角度动身的。 面对搜寻引擎的网站建立，主要分为三个局部：如何更好的让搜寻引擎收录网站中的内容、如何在搜寻引擎中获得良好的排名、如何让用户从众多的搜寻结果中点击你的网站。简洁来说就是收录、排序、呈现。将好的有关我们家纺的一些信息收录到我们自己的网站里面，更加我们

8、的流量。 以上只是粗略的工作总结，可能会有许多不是之处，盼望能给于指正及建议，我会予以极大的重视，并会准时解决，最终祝合作开心、招商工作顺当。 保安年终工作总结 保安年终工作总结篇二 本学期的教育教学工作马上完毕，回忆自己在这学期的作为，现做如下小结，以之确定和借鉴。 本学期所教班级七(7)七(8)班,可谓是“新生”;八年级(7)、(8)班。由于七八年级学生的身体素养特点不同，所以其教学在实施的过程中有很大的差异，这就给自己本学期的教学工作带来了肯定的难度和挑战。 教学中我努力做到以下几点： 1，以安康第一为目标和准绳，始终将学生的安全放在首位，教学活动内容的安排遵循学生安康进展的规律，依据学

9、生的特点和学校的体育教育特色来合理安排教学进度。教学中注意常规和运动习惯的养成，纪律是安全的保证，是学习的前提，创设良好的体育气氛影响和带动学生体育学习。 2，进步就是收获，熬炼效果就是平日练习的累积，所以我仔细对待每周三节体育课，注意向课堂要效率。特殊针对体育中考要求合理安排两个年级的体育教学课堂目标，通过反复的练阶段性的测试，让学生清晰知道自己的体育运动力量和水平，有的放矢的进展熬炼。七年级学生重点是对运动技能的学习和体质标准的达标，八年级注意对中考工程的练习稳固改良和提高。 3，思想，精神为先，教学中将思想，品德，心理教育融入其中。都说体育熬炼培育的是人的意志，调整的是人的心情，教学中我

10、结合运动工程的特点培育学生自觉，合作，不怕困难等等品质，加强学生的组织纪律观念和集体荣誉感。 学校体育工作中我还积极协作学校上好课程超市。依据季节准时调整大课间的活动安排准时做好各班级的大课间活动的选择和操作，课外活动依据学校要求合理安排活动过程和内容。短短的时间，繁琐的工作需要急躁和责任心来完成，我以师德标准严格要求自己，努力仔细的完成了各项任务。 我平常积极撰写论文踊跃投稿。虽然取得了一点成绩，但也发觉了自己在教学工作的缺乏之处，教科研的力量需要提高。同时对教学也有了新的思索，在不同的学生面前，在现在的学生身上我们怎样有效的开展体育教学，需要思索，需要理论，需要实践。 短短的一学期，顺当完

11、满地完毕了，有收获也有许多值得思索和努力的地方，信任今后我可以做的更好，我会在学校体育教学工作中做得更完善更进步! 保安年终工作总结 保安年终工作总结篇三 光阴荏苒，岁月如梭。xxxx年已过去半年，在这过去的半年里我任劳任怨，勤勤恳恳的投身于工作当中，自身业务水平得到了提高，同时也听从上级领导安排调整到需要的工作岗位里，协作部门同事完成规划任务。固然这些进步与公司领导的帮忙和关怀是分不开的。同时自己也保持着积极向上的工作态度全力协作上级领导按时、按质、按量完成下发的工作任务，不断学习提高自己的专业技能，在业内维护公司的良好形象。回忆这半年来无论从业务技能、效劳质量及总体效益等方面都取得了一些成

12、绩，但是仍有需要提升学习的地方，现将这半年的个人工作总结如下： 上半年里，我连续自觉加强学习技能，不断理清工作思路，总结日常工作阅历，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我听从领导安排从工程维护岗位转换到方案设计岗位，固然岗位转换有一段时间的适应过程，我很快投入到新的工作岗位中不断学习新学问，在业务上许多不懂的都向领导和其他公司同岗位的设计师请教。努力快速提升业务水平。 半年来，完成了一些工作，取得了肯定的成绩，总结起来有一下几个方面的阅历和收获： （一）强化形象，提高自身素养。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们正确熟悉自身的工作和价值，正确处

13、理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼技术讲提高。经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身工作质量有所提高。 （二）强化职能，做好效劳工作。 工作中，我们注意把握根本，努力提高效劳水平。我们部门做方案设计事情繁琐，这就需要我有足够的急躁和毅力。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我都积极协作做好工作，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。 总之，在这半年工作中有得有失，我盼望我的努力没有白费，能得到领导的认可，在今后的工作中定会连续努力，坚持不懈地做好自己的本职

14、工作，积极面对困难和挑战，将各项工作落到实处。有则改之无则加勉，为公司的美妙进展前景奉献出自己的力气。 总结人：xxxxx xxxx年xx月xx日 保安年终工作总结 保安年终工作总结篇四 同志们，xx年马上过去，我们一起回忆过去，发扬成绩，总结阅历，吸取过去存在缺乏的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进工程部各项工作更上一层楼。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有法规，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与治理、保安治理、食堂治理、卫生治理

15、、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 二是积极备战开工前的预备工作，确保工程如期开工。工程部自组建后，始终围绕工程建立这个中心细心预备，一个部门，一个单位的环境建立，直接表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、

16、200kva变压器及施工用电等工程的建立和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工治理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺当如期地开工建立供应了有力的保障。 三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。 一个中心，就是以工程建立为中心，工程部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建立，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工程部员工的爱岗敬业之精神，无不分散着工程部全体员工辛勤劳动之汗

17、水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”，当星星还在天空闪耀时，他静静静地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的同志，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在悄悄无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起工程部工程内业的工作，而且还要担负着工程选购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为

18、“小曾哥”的同志，他几乎每天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。 二个根本点，就是以保障工程建立质量和行政治理为根本点。在保障工程建立质量上，全体员工思路清楚，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了细心组织、科学治理，对工程建立做到了有预见性和前瞻性，能够准时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了积极作用。比方在水工主体工程建立施工中，依据潮汐规律推断出了有关部门供应的水准点可能存在有误的问题，准时地报告给

19、公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发觉水准高程相差1.188米，由于发觉准时，避开了一次重大的工程事故的发生，同时也避开了重大的经济损失;在行政治理上，分工不分家，协同协作、任劳任怨、相互帮忙的意识不断增加，表达出了团队的精神，表现比拟突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志，他虽离家近，但他不任凭回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他虚心慎重，虚心学习，他虽然没有一技之长，但他却能主动担当着行政治理和后勤治理上协调，处理各种烦事、难事，假如以足球场上的站位比方，他就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，在这方面表现比拟突出的还有符晓美同志，她虽然来公司不久，但她却表现出了一个

20、优秀员工的应有素养，她不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的清扫、清洁，尤其是在接待外来来宾时，她举止端庄、礼仪有节、热忱有度，她常常加班加点到深夜，却 同志们，我们在看到成绩的同时，应当更要糊涂地熟悉到存在的缺乏。自我来工程部工作后，我感觉到工程部在工作中的确存在着亟待解决的问题： 一是本位主义严峻，责任意识不强的现象在肯定程度上还存在。工程部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化构

21、造、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，熟悉上有肯定的误差。我们身边的典范不是有xx、xx吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克制本位主义思想，增加责任意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我盼望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展现自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动

22、不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能表达出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，盼望大家渐渐品尝之道理。 三是行政治理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。工程部当前的主要工作是以工程建立为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比方请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到掌握，事后的信息反应养成就是不习惯，保安的报告不准时，交接班的程序不清晰，这些就是治理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在

23、锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。 同志们，xx年将是xx建立的关键一年，同时也是物流中心建立将开头启动建立的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个根本点”来开展工作，使工程部工作更上一个台阶，xx年的工作主线是： (一)连续抓好工程建立这个中心，确保水工建立整体推动。 xx年工程部任重道远，xx水工工程的建立直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。而防波堤建

24、立主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建立的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的象征，它意味着水工工程的根本规模;再是抓好南北护岸的建立。护岸建立的顺当完工就是水工建立进入到收尾阶段，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建立整体推动的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效、安全、低耗之目标。 (二)抓好物流工程建立的前期预备，实现物流工程全面开工。 水工工程建立的目的，就是为了物流

25、工程的建立，而物流就是公司主要目标之一，我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即物流工程早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们肯定要有紧迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好物流工程的全面开工;我们肯定要努力实现公司关于物流工程建立的时间节点，详细时间节点是：在xx年第一季度要完成物流工程设计单位的比选和招投标工作;其次季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现工程的全面开工建立。 (三)大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 xx年，工程部将依据实际状况，吸取

26、xx年的一些教训，将相继进展对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来标准我们的言行以保证各项工作的落实。工程部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不管是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后谈论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，工程部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，假如有哪方面缺乏，应多多提示、相互包涵，要有宽敞的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，盼望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。

27、 (四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 同志们，人们面临的困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建立将逐步全面地开展，工程部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要消失用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，工程部决不能消失工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以盼望大家引起重视，做到警钟长鸣

28、。要防止“落马”大事发生，除了建立完善的监视机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监视机制只是一种措施，它对意识安康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监视混为一谈，要有本质的区分。 保安年终工作总结 保安年终工作总结篇五 今年上半年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万,其他2800万，根本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够抱负(规划是在xx万左右)，大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem

29、增长较快，但公司自身产品增长不够抱负，“双达”品牌增长也不抱负。 对于我们生产销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、 质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、 细节留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、 交货不准时：生产周期规划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开

30、运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、 技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已把握了肯定的销售技巧，并增加了为客户效劳的思想;业务比拟娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解

31、决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、 人工作人员作热忱不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理，而且公司领导要出面制止。 3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其

32、实细节上的专心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、清楚的标记，准时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动铺张，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便准时预备货品和告知客户详细生产周期。 5、 销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误大事且推脱责任，相互指责。 6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问

33、题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来进展带来重大的损失。 我们双达公司经过这两年的进展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，生产治理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。 “治理出效益”，这个准则大家都知道，但要治理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比拟注意感情治理，制度化治理不够。严格说来公司应当以制度化治理为根底，兼顾情感治理，这样才能取得治理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什

34、么区分?不如不打。又如工作人员工作怠慢没人批判指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 过程打算结果，细节打算成败 。 公司的目标或者一个规划之所以最终消失偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的规划，为什么到了最终都没有带来明显的效果?比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由，执行力从那里来?过程掌握就是一个关键!完整的过程掌握分以下四个方面 1)工作报告 相关人

35、员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导 。 2)例会 定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，工作人员不了解老总们对工作的规划，对自己工作的看法，而老板们也不了解工作人员的想法，不了解工作人员的需要。 3)定期检查 规划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离规划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。 4)公正鼓励 建立一只和谐的团队，调开工作人员的积极性、主动性都需要有一个公正的鼓励机制。否则会造成工作人员之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有

36、积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比拟公司内各部门的待遇。虽然销售部各工作人员做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部工作人员的辛苦，盼望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，究竟失去一位工作人员的损失太大了。 另外一个方面就是公司治理构造和用人问题。由于公司自身构造的特别性，人事治理上简单消失越级治理、多头治理和过度治理等现象。越级治理简单造成部门经理威信丢失，积极性丢失，最终是部门内领导与工作人员不融洽，遇事没人担当责任;多头治理则简单让工作人员工作

37、无法适从，担忧工作失误;过度治理可能造成工作人员失去制造性，工作人员对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不肯定都对，但我是真心实意想着公司将来的进展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼。 保安年终工作总结 保安年终工作总结篇六 不知不觉一学期已经过去，时间的消逝总让人感觉到自己在不断的成长中;时间的消逝让人感觉到要学的东西实在是太多了;时间的消逝让人在不断的总结自己的一学期的状况!现在，我总结一些自己的状况，以便自己能在日后的时间里连续连续进步! 个人思想：在这一学期里，我始终以来都以幼儿园的根本要求动身，做到遵守幼儿园规章制度，一切以幼儿

38、为根本条件动身、一切为了幼儿的安全动身、一切以幼儿的兴趣动身在整个学期里，我都会仔细的去用幼儿的纲要来要求自己做到最好，经过纲要的知道，我在幼儿园里能团结集体，一切以集体的团结动身，把幼儿教育工作做的较好，使得幼儿在学校能有一个良好的典范学习! 教育之德： 一、在这一学期里，我主要担当的科目是配班的一些科目，有识字、英语、整合、分级阅读、体育等等，由于这些教程与我以前的教程有些不同，所以，有一些科目我教起来还是有点紧急，不过，通过我的不耻下问以及学到老活到精神熟悉理解，我自己感觉到我的教学方式幼儿还是可以承受，学识学问还可以的!有点自夸，但的确是这样子!总结快乐中! 快乐的同时也要将自己的一些

39、科目的总结写出来，就如英语吧，虽然我以前到高中的时候，英语成绩是特别好的，但由于出来工作从事这一行迷人的幼教工作事业之后，英语这一科我甚少去教，所以，记忆可能有点模糊，为此，我都会在网上下载一些正确的英语录音到手机中，有空就听，还有向有阅历的、有资格的教师请教，这样，总的感觉自己在英语教育发音方面有了大大的提高; 其次应当是体育了，还记得在高中三年我自己都很少去运动，由于体质比拟弱，所以，三年时间只是懂得理论学问，实践起来还是有点难，于是本着自己不耻下问的品质来向别人请教，嘻嘻，对于体育的实践教育还是让自己觉得有点满足，固然，自己还要连续努力，这样才对得起得意的小朋友! 二、俗语说，幼儿是那么

40、的得意、那么的天真、那么的稚气，他们就是我们祖国将来的花朵，说到花朵，就想起我们自己小时候，教师们也是用那种热诚的心来教育我们，为的就是培育我们这些曾经也是在祖国的花朵而努力，所以，写到花朵，就让我想起我的教师以前那种教法，一切以我们的兴趣动身，所以，不知不觉的想到以前教师的苦心。 而现在我作为一名幼儿教育工，我自己也严格的要求自己，无论幼儿学的怎么样，都应当一切以幼儿的兴趣动身，所以，在教育工作方法上，我能做到让幼儿的思维自由的进展，使得幼儿能在欢乐的气氛中学习、能在快乐的时间把握最根本的对大自然的熟悉、能让幼儿在安康长身体的过程中熟悉不同的中国文字 三、幼儿处于长身体的过程中，所以，幼儿的

41、安全也是我在教学中必需去仔细对待的，所以，我在教育幼儿的过程中严格要求自己时刻留意幼儿的安全，比方如厕的安全、上下楼梯的安全、在班里的安全等等，通过自己的努力，本班幼儿从未消失过危急事情，值得欣慰! 与家长共同教育： 家长，可以说是幼儿的第一任教师、也可以说是是幼儿示范角色扮演者，所以说，通过家长，也能让幼儿让幼儿更好地成长。 为此，我每月都会在家园联系手册里面仔细的写下每一位幼儿在园的进展状况，如黄慧雯这一个小朋友，她是我这一学期里与家长共同教育最有效的一位小朋友，看到她的进步，我觉得我的付出没有白费!雯雯，她原来是是一个很挑食的小朋友，在我刚接触这个班级时，我就留意她两个多星期，发觉她不情

42、愿吃肉，于是，我就以我的发觉来跟雯雯的妈妈谈天，发觉雯雯在家也是这样子，家里人比拟宠爱雯雯这种做法，于是，我跟雯雯妈妈做起沟通工作。 经过沟通雯雯妈妈也同意渐渐一步步的来让雯雯吃肉，削减吃鸡翼的习惯，经过我和家长的努力，幼儿现在根本上不用再让我们去喂她吃!通过沟通，家长也很简单的协作我，从我们都是为幼儿的一切进展而动身，所以，本学期，我在这一方面做得还是比拟好，至于个别就要连续努力了! 许多许多的总结，总结起来一切就是比拟好!自己也觉得在不断的进步中，感谢一切给以我帮忙的人，而我还会连续去努力学习更好的学问，为祖国将来的花朵而努力! 保安年终工作总结 保安年终工作总结篇七 兴伟erp从3月份开

43、头运行，4月1日正式上线以来，逐步打通了业务、选购、仓库、车间、检验、财务和供给商等各个环节。5月，各部门根本脱离兴伟办公，告辞生产总规划单来变颜色以猎取信息的遥远时代；业务全面从erp下单；选购全面正式突破性带有点阻力地根本完全使用erp进展下单；仓库使用erp进出库；车间告辞“马报”领料取而代之以正规的打印单据。 同时，生产、入库、检验等各种潜在问题随之浮出水面。形成了发觉问题、提出问题、解决问题的一个良性循环。从erp中两个监视模块来看：我们运行这几个月来，在全体人员的共同努力下，提出问题达663条，已解决问题659条，解决效率达99.39%，固然更有很多已经解决好的未通过erp存档的问

44、题，这其中，品管部门提出了大量的有益的问题达254条，仓库也到达了332条，有效地完善了erp系统中传统遗留的错误和模糊不清的东西。另一个模块就是未完成事项的跟进，从各个进程来看，根本上到达效果，但是，选购仍旧有个别人极少数时候没有从erp系统中下单，始终无法完全脱离掉旧有的传统习惯，可见，世俗和传统的东西对我们的影响力有多大！固然这事我也调查过，只是个别急单的问题，当事人也向我表态后续严格从erp中下单。 周易中有句古话叫做：穷则变、变则通、通则久。假如我们的习惯性思维还不发生转变的话，而我们的传统势力一旦坐大，公司将重蹈覆辙，改革创新势必破产。 据说有一位业务员曾感慨：erp带来的不仅仅是

45、一个软件，而是转变了我们整个厂的工作方式，从比拟随便，到严谨求实；从作坊思维到正规流程；从口头到书面；从局域网的推广和良好使用状况来看，我们已经渐渐走向正规化。而我们的传统习惯性思维也被新的方式渐渐潜移默化。 erp带来最大的明显成果就是：只要是你犯的错误，逃也逃不掉，逼着你养成认真严谨的工作方式，推动你不断向前工作。由于你不这样做，别人的工作就开展不了，你的错误就会带给别人一连串的错误。erp就是这样一个平台，是我们工厂走向正规化的必经之路。固然，erp要想取得胜利，不断胜利，关键还在于人。从做资料开头，到各部门数据的准时精确与监视。无一都离不开我们人的操作。所以，接下来，对数据的准时性、精

46、确性，我们将提出更严格的要求，更加完善软件的监视推动机制。 可以说，到6月底，我们已根本完成当时引进软件时的期望。用俞工的话来说，我们用三个月的时间到达了前公司使用软件使用三年时的效果，可见我们的力度和进展，可以说，现在的兴伟是和我当时进来时的兴伟相比，不管是硬实力还是软实力方面至少提高了五年以上，最关键是两位老总的支持，更离不开在座各位以及各位干部领导下团队的大力协作和推动。 固然，erp的推动绝不是可以一劳永逸，可以停下来沾沾自喜的。和先进的治理模式和完善的erp运行来看，我们没有傲慢的任何理由。 在前进的路上，没有最好，只有更好，erp的运行是永无止境，我们在治理提升的道路也将一如既往地

47、摸着石头过河，绝不放弃。 接下来我们要连续完善的地方有： 1、在检验模块，从外协一块做起，到制程，到终检，从erp系统中可以导出你想要的任何时段报表，以此报表来指导我们的品质工作； 2、工资核算模块（计件工资核算和治理人员工资核算走erp）； 3、选购单价监视模块（这个工作才刚刚开头，需要做得更细更完善还有一段路要走）； 4、各种决策和分析性报表，让数据来说话，让数据来指导我们高层的决策，而不是再像以前一样想固然，无据可查，无凭可讲的年月，用系统产生你所想要的任何报表； 5、库存精确率和物控一块将是erp和仓储后续推动的一大重点。仓储的重点就在于库存精确率和物控一块，这也是我后续想要推动的一重大工程。如何更准时更有效地管控库存，削减库存，处理库存，削减呆废料，到达降低本钱，削减仓储面积，削减损耗。另外，仓储标识化治理及5s的持续推动及条码式治理都是后续结合erp运行和进展的方向之一。 保安年终工作总结 保安年终工作总结篇八 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在xxxx