2023年供电公司工作总结2500字供电公司工作总结政府(5篇).docx

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1、 2023年供电公司工作总结2500字供电公司工作总结政府(5篇)供电公司工作总结2500字 供电公司工作总结政府篇一 1、催促各项费用准时进账。为了保证会计信息的真实、精确、合法，我们严格地根据“科学、严格、标准、透亮、效益”的原则加强财务核算治理，仔细审核各种报帐单据的真实性和合法性，准时进展帐务处理，严格按财务预算规划执行，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务，清理各项往来账目及债权债务，做好财务的决算预备工作;准时抓好资金回笼，每月按目标要求催促各供电所按时结算电费，做好对各供电所和综合部门的电费回收考核工作，到年终考核日止，全公司的电费回收率为100%，月底准时编制电费回收考核表

2、和各项财务报表，组织财务人员开展财务分析工作，分析经营治理中存在的问题，随时把握各所生产经营动态和电费回收状况，给公司领导准时供应真实、全面、精确的财务信息和经营建议。 2、强化学习，erp系统财务模块胜利上线。自公司召开企业资源治理系统(erp)推广实施工作发动会后，财务部与其余各骨干部门便全程参加工程建立，强化学习培训，为本次胜利上线供应了有力的技术支持，由财务部牵头，抽调财务总监组成工作小组，带着全体财务人员一起加班加点，放弃节假日休息，经过两个多月的努力奋战，根据国网公司对固定资产的最新分类要求，把原来张资产卡片拆分成张，并和设备一一对应，大大提高了资产治理的精细度。在省公司erp工作

3、例会中，公司资产清理工作屡次得到表扬，资产清理进度与清理质量得到省公司的充分认可。在这段时间，财务部一边要处理正常的业务，一边要熟识新系统的操作，同时还要对每一项财务数据进展清理、核实，对试运行过程中消失的问题拿出解决方案，工作量特别大，财务部的全部员工充分发扬蔡总提倡的“五加二，白加黑”的实干精神，在大家的共同努力下，确保新旧系统财务数据的平稳对接，erp系统财务模块胜利上线。月初eep上线后，为确保远光系统与sap系统正常运行，准时查找两套报表差异缘由，进展分析调整，使公司的治理和进展迎迈上了一个新的台阶。 3、做好年终决算工作。财务决算工作不仅是反映企业财务状况和经营成果的根本手段，更是

4、衡量企业经营治理水平，评价企业全年财务工作绩效的重要依据，因此，财务部人员对本次财务决算工作高度重视，在快速发出财务快报后，财务部人员分工明确、各司其职，报帐、银行结算、报表、附注、财务状况说明书多管齐下，同时进展，为的就是将最准的数据在最短的时间内统计出来，在工作中高度集中精力，以百倍的热忱投入工作，不辞辛苦、加班加点，最终在审计人员进入前完成了财务决算的各项工作，经过与审计人员的沟通探讨后，对个别数据进展了调整修正，在公司领导的指导下，经过财务部人员的共同努力，圆满完成了20xx年公司财务决算工作。 4、完善农网工程财务治理和资金治理。农网工程，管好物资是关键，为此，财务部在征得上级领导的

5、意见后，制定了一套切实可行、严密完整的物资出入库制度，建立健全了各类物资的治理制度和分类台帐，对重要的、占用资金数额较大的物资进展重点治理，专库存放，并严格根据规划、履行主管负责人签字审批手续后调拨领用。对全部物资的购进、出库用计算机进展监控，确保物资出入库的精确性，做好农网完善工程年底决算工作，并在开支上制定了环环相扣、上下监视、严审细查的工作制度，做到专项资金不挪、挤、占、混，在验收上狠下功夫，以保证农网改造这项民心工程真正落到实处，用在老百姓身上， 5、仔细筹备年度财务预决算会议。为了提前做好决算工作预备，未雨绸缪。同时，也为了了解各单位20xx年度估计完成状况，布置20xx年度预算工作

6、，财务部仔细组织召开了这次会议，会上汇报了本单位年度决算中的困难与问题、20xx年估计完成状况以及20xx年初步预算状况，确保了会议的正常有序进展，此次会议提高了财务人员应对困难的信念，提升了士气。 1、在20xx年结算工作中保质保量圆满完成任务。 2、遵循省公司的要求并结合公司实际完成科目体系的转换，并帮助完成财务报表审计工作，全面推行电子版单据，根本实行“无笔化”办公。 3、农网完善工程完成决算工作。 4、税务方面完成12万申报统计，全年个人所得税工作已申报完成。 5、修订物资和工资核算流程。修订和合完善物资的入库、出库、保管、清库盘点、盈亏处理及帐册治理制度及工资核算流程，标准规划本钱核

7、算，完善财务核算功能。 6、编制并下达20xx年预算，连续整理固定资产卡片。 7、大力宣传贯彻erp系统方案。大力宣传，具体讲解erp系统财务模块的操作要点，充分沟通，有效解决在erp系统使用中遇到的问题，提高工作效率，到达培训目的，对erp治理功能的开发和使用起到标准和积极的作用，为erp更好地效劳于企业起到很好的推动作用。 8、完成债权债务清理。仔细讨论制定债权债务清理工作方案，加强领导，明确目标和责任，强化工作措施，以会计账为主，账内以账表为主，进展账据、账款、账物、账表核对相符，账外通过调查了解，走访当事人，仔细进展调查核对、取证后登记上册、签字认证，对公司债权债务清理资料进展具体的核

8、对、查看，发觉问题，准时处理，确保公司债权债务清理结果的真实性和牢靠性。 9、要做好电费回收工作。完成电费回收指标，保证电费回收可控、能控、在控，就必需加强对电费回收全过程的监管力度，使收费人员有极强的责任感，因此实行抄表区域责任制、欠费经理责任制等方法，把电费考核指标分解到人，并按新的治理方法制定抄表催费电费回收考核方法，遵循以人为本的原则，从以前的“以罚为主”考核模式转为“奖重于罚”，鼓舞员工在严格遵守流程规定的同时，集思广益、制造性地开展电费催收工作。 供电公司工作总结2500字 供电公司工作总结政府篇二 今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一

9、创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。 安全生产保持稳定。全面贯彻“三个

10、”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施爱护、消防和交通安全治理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创立无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。截至月10日，实现连续安全生产天。 电网建立快速推动。集团公司与政府签署会谈纪要，将“十一五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入市总体进展规划。加快推动“工程”建立，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。完善农网“十一五”进展规划，开展建立电气化乡（镇）、村

11、试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715. 经营治理不断强化。坚持精细化治理，实施集约化经营，标准地方电厂治理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务治理和审计监视，加强全面预算治理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金治理，荣获省

12、“四五”普法依法治理先进单位。加强农电治理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深入开展。加强制度化、标准化建立，健全完善治理体系和指标体系，根本形成按规划进展、靠制度标准的全过程掌握和常态运行机制。荣获“奖”。公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。 绩效治理扎实推动。建立完善绩效治理体系，制定绩效治理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进

13、展中期述职。绩效治理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业安康进展。坚持依法经营、标准治理，加强企业产权制度讨论，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固进展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13和15. 优质效劳不断深化。坚持“四个效劳”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”效劳文化。严格执行“三不指定”政策，标准业扩报装效劳治理，统一收费标准，实行工程概预算集中治理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供给。市行风建

14、立工作督查组来公司视察并赐予高度评价。“”效劳品牌参与全省效劳公示。“”效劳文化被国家电网公司推举在国资委召开的中心企业企业文化建立推动会议上作典型阅历沟通。 党建精神文明建立进一步加强。学习贯彻xx届xx全会精神，加强党群工作，开展创立“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建立责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进展不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“市先进基层党组织”。加强队伍建立，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标治理等各类培训班82期。严格落实

15、稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。 “爱心平安”活动深入推动。强化“爱心平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言 故事征集、演讲竞赛等活动，评比“十大感人事迹”。组织开展“爱心平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”阅历沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参与华北电网公司演讲竞赛荣获等奖。 一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全治理根底薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有

16、发生。二是电网进展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻止，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建立资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 （一）工作思路 坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网进展方式和公司进展方式两个转变，坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚决不移地抓好电网建立，推动电网进展提速；坚决不移地加强经营治理，提高企业效益；坚决不移地开发人力资源，培育政治坚决、作风

17、过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优质效劳，深化“诚信彩虹”，加强内质形状建立、和谐企业建立；坚决不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各工程标任务。 （二）重点工作 第一，坚持居安思危，强化安全生产治理。贯彻“三个”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创立活动。加强电力需求侧治理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供给。加强客户资产安全监管，完善电力设施爱护三级网络，加强多产、消防、交通安全治理，确保全年安全生产无事故。 其次，立足科学进展，建立顽强电网。以科学规划指导电网进展，仔细贯彻落实会谈纪要精神，进一步

18、完善“十一五”电网进展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程治理，确保建立工程全部达标投运。加快220千伏、110千伏、工程建立，确保按期竣工投产。加快10千伏配网工程建立，优化电网供电格局，满意负荷快速增长需要。加快农村电气化建立，积极培植电气化乡（镇）、村。 第三，加强经营治理，提高经济效益。落实“精细化治理”要求，进一步标准和完善营销“四中心”建立，抓好电量、电价、线损、电费等指标的治理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务治理和审计监视，严格执行资产治理、本钱治理、招投标治理、薪酬治理等各项制度，强化预算治理，稳固“三清理一标准”成果。坚持堵疏并

19、举，标准自备电厂有偿并网治理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新效劳”农电进展战略，深化供电所专业化改革，标准农村低压电力资产治理。 第四，深化创一流同业对标，提升根底治理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改良，努力促进治理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。 第五，坚持以人为本，推动绩效治理常态运行。坚持以目标治理为核心，以过程掌握为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、

20、指标体系和运作体系建立，优化完善绩效治理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效治理的指导、检查和考核，理顺治理程序，将绩效治理全面融入企业日常治理。 第六，深化效劳文化建立，提升优质效劳水平。坚持“以客户为中心”，深化效劳文化建立，做亮、做精“”效劳品牌。严格“三不指定”，进一步标准业扩报装效劳治理。加强标准化效劳窗口建立，提高95598效劳热线运行治理质量，完善大客户经理制、重要客户、vip客户、社区客户供电效劳方法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动承受政府监管和社会监视，全面兑现效劳。 第七，坚持标准进展，提升多产效益水平。标准多产治理，明晰产权关系，优化产业构造调整

21、，注意质量和效益，躲避风险，稳健进展。加强政策讨论，拓展融资渠道。加强财务集约化治理，标准企业往来帐清理。加强电气产业链建立，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储藏并重，实现可持续进展。加强热电治理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。 第八，坚持人才强企，强化队伍建立。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营治理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建立。以建立学习型企业为目标，以培育学习力量、实践力量、创新力量为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能。 第九，加强党建精神文明建立，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建立”，强化核心、效

22、劳中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建立责任制，健全完善教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机治理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业制造宽松有利的进展环境。深入推动“爱心活动”、实施“平安工程”，建立和谐企业。 （一）电网建立方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电冲突和供电“卡脖子”现象，满意电网可持续进展需要。 （二）农电治理方面。农网建立维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营本钱压力加大。建议争取政府出台农网可持续进展政策，解决农网维护费用缺乏的问题。 供电公司工

23、作总结2500字 供电公司工作总结政府篇三 20xx年xx县供电有限责任公司在县委、县政府和xx电网公司、xx供电局的正确领导下在县直各部门、各乡镇的大力支持下深入学习实践科学进展观仔细贯彻落实南网方略根据“完善、标准、稳固、提高”的总体要求和“强本、创新、领先”的战略进展思路坚持依法经营保障安全生产优化电网构造推动优质效劳抓好党建工培育企业文化各项工取得了新的成绩。 （一）推行以人为本的优质效劳 近年来供电工由管型向效劳型转变并秉承南网“效劳永无止境”的念在广阔客户中着力推行以人为本的优质效劳。本年度发放客户满足度调查表3134份回3134份客户满足度98.60%。迄今为止没有接到客户的重大

24、投诉。 一是强化人员培训。5月上旬公司特地从xx邀请礼仪和营销专家对市场营销部全部班组长及营业窗口工人员进展了礼仪及供电效劳标准化专业培训。 二是提高电能质量。针对局部村寨变压器容量缺乏的问题公司对20余个区域增加了26台变压器并改造了相关线路有效提高了电压合格率和供电牢靠率。 三是实施“零点行动”。在今年抄系统的安装工中为避开办公和居民生活的用电顶峰从而减小对客户的停电影响公司实施“零点行动”即从深夜零点开头业天亮工。因此一般客户根本觉不到停电的影响。 四是严厉工纪律。今年1-8月公司人力资源部发xx状况通报16期惩罚员工41人次（含负责人）扣发金额15730元。 五是受业扩报装。上半年公司

25、受业扩报装申请852份现场勘察852户其中：由于客户未买材料及客户自行放弃安装102户实际安装750户。 六是完成保电任务。今年18月共出动200余人次圆满完成了“xx千花会”、“五龙三月三”、政府“两会”、学校“两考”等重要时段的保供电任务。 七是公开有关信息。对内建立了“企务公开专栏”定期公布公司决策、规划、进度等有关信息。对外为保证客户的知情权营业厅内安装了自动查询电费的触摸屏电脑；为保证客户的监视权墙上制了供电职工效劳守则、业扩办流程图、供电效劳10项承诺、电价及农网费公示表、电力效劳价格表、居民用电须知以及工人员的姓名、照片、岗位和工号等公开专栏；为加强用电宣传厅内专架上备有足够数量

26、的报修须知、业务指南、费标准、安全用电宣传资料等彩色小折子免费向客户供应。此外公司还利用政务公开信息网站向社会供应有关效劳指南方面的信息。 （二）建立高效快捷的响应机制 根据xx电网公司重新修订的供电效劳“十项承诺”本公司要求全体员工内化于心固化于制外化于行并在各营业窗口上墙公示承受社会监视加大奖惩力度保证承诺兑现。1-8月没有发觉违诺现象。 一是建立高效快捷的故障处机制。今年18月共接到故障报修电话1382个出动人员1767人/次处故障1382次故障办结率100%。依据“故障报修回执”上反应的意见客户对公司的效劳赐予了充分确定。 二是完善“95598”供电客服电话。“95598”客服电话保持

27、24小时畅通准时受业务询问、信息查询、投诉举报和电力故障报修。 三是城区营业实行无午休、周休制度。省网、市局、公司开展明查暗访活动监视工人员办每件居民客户费业务的时间不超过5分钟客户办用电业务的等候时间不超过20分钟。 四是严格界定供电方案的答复期限。居民客户不超过3个工日低压电力客户不超过7个工日高压单电源客户不超过15个工日高压双电源客户不超过30个工日。 五是强行规定业扩安装的工时限。在受电装置检验合格并办结相关手续后一般居民客户3个工日内装表接电低压客户5个工日内装表接电高压客户7个工日内装表接电。 六是供应24小时电力故障报修效劳。供电抢修人员到达现场时限自接到报修之时起城区范围不超

28、过45分钟农村地区不超过90分钟；遥远、交通不便地区不超过2小时。因天气、交通等因无法在规定时限内到达现场的必需向客户进展解释。 （三）追求持盈保泰的企业绩效 受全球金融危机影响自上年10月起市场低迷企业困顿全县供、售电量相继下滑。且在今年危机进一步加深市场没有明显的回暖迹象。尽管形势严峻但县委政府连续加快工程建立拉动内需保增长本年度供电“持盈保泰、适度增长”的目标根本可以实现。 一是经营指标稳中有升。1-6月（第三季度数据未出）共完成供电量19122万千瓦时售电量17600万千瓦时实现售电入（不含税）8800万元上缴税金720万元。去年同期相比供电量增加2772万千瓦时增长率14%；售电量增

29、加2600万千瓦时增长率14.8%；售电入（不含税）增加1240万元增长率14.1%；综合线损率7.96%同比下降0.3%。 二是电网建立持续推动。（1）北工业园区110千伏竹基矣腊变电站建成1#主变已投运。（2）冰灾加固工程完成了10千伏葵山、法雨高压配电线路建立目前已尾。（3）县城北片区电缆入地工程已完成了分支电缆的敷设和分支箱的安装工。（4）经一、二期农网改造及其后来实施的“城网改造”、“完善西部地区农网工程”、“中西部农网完善工程”和其它方式的改造共完成“一户一表”改造80576户（全县总农户数87813户）掩盖率92%。 （四）坚持廉洁自律的职业操守 今年1-9月本公司班子、员工均未

30、发生违规违法和严峻违纪的问题。 一是在干部任用方面。均根据干部选拔任用条例和xx网、省网公司、xx供电局及上级党委的有关规定开展工没有违反干部选拔任用程序的问题发生。 二是在人员管方面。没有发生违反政治纪律、组织纪律和工纪律的严峻大事和影响政治稳定的重大大事。 三是在供电效劳方面。没有发生重大违诺现象没有客户的重大投诉没有员工的重大埋怨一般的询问均赐予了仔细回复。 四是在信访维稳方面。没有发生被新闻媒体曝光并造成恶劣影响的大事。 五是在廉洁从业方面。没有发觉以电谋私、被党纪政纪处分的状况。 六是在案件查办方面。没有党风廉政方面的案件发生没有隐瞒不报的状况。 （一）安全生产管形势严峻。在去年的安

31、全性评价工中专家组提出的改意见及历次检查中发觉的问题还需要进一步改落实。 （二）增供扩销工尚需努力。从上半年的状况看尽管供电量和售电量没有连续下滑但随着金融危机的加深供电负荷仍有锐减的势头而新的用电负荷难以培育电费回的难度越来越大。 针对存在的问题和缺乏公司下步工将从以下几个方面加以完善和改良： 一是以行业内安全事故案例学习和“安全生产月”活动为契机严格根据xx电网公司安全生产“一号令”和“一切事故都可以预防”的指导思想抓好安全生产管这条“生命线”确保公司人身、电网、设备的安全和稳定运行。 二是积极做好20xx年省网公司批准实施的农网改造剩余局部工程主动协作县委、县政府合工程资金通过农网改造途

32、径支持新农村建立助推“866”工程的实施。 三是主动协作县委、县政府的招商引资和工业建立积极开拓电力市场努力培育用电负荷促进年售电量的稳步增长。 四是以兑现“十项效劳承诺”为主要内容建立健全更加严密的考核细则和奖惩罚法进一步提升供电效劳层次和效劳水平。 五是坚持依法经营重视本钱掌握加强营销抄核业务和线损“四分”管。 六是坚持“融入中心、效劳大局、发挥用”的党建思路着力于“四好”班子建立、党风廉政建立、“创立基层党建示范点”工及精神文明、企业文化创立工等 供电公司工作总结2500字 供电公司工作总结政府篇四 在集团公司正确领导下，*供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，

33、全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 各项经济指标再创新高。1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。 安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，

34、严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施爱护、消防和交通安全治理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、*公司“创立无违章企业工作先进单位”、*市“安全生产示范企业”。截至*月10日，实现连续安全生产*天。 电网建立快速推动。集团公司与*政府签署会谈纪要，将“十一五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入*市总体进展规划。加快推动“*工程”建立，500千伏*、220千伏*站扩建、35千伏*线提前竣工。完善农网“十一五”进展规划，开展建立电气化

35、乡（镇）、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715。 经营治理不断强化。坚持精细化治理，实施集约化经营，标准地方电厂治理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务治理和审计监视，加强全面预算治理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金

36、治理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电治理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深入开展。加强制度化、标准化建立，健全完善治理体系和指标体系，根本形成按规划进展、靠制度标准的全过程掌握和常态运行机制。*荣获“*奖”*。公司4项课题分别荣获*行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第*位。 绩效治理扎实推动。建立完善绩效治理体系，制定绩效治理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价

37、和考核。组织中层主管进展中期述职。绩效治理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业安康进展。坚持依法经营、标准治理，加强企业产权制度讨论，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固进展*房产、*电气产业链，壮大*、*等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。 供电公司工作总结2500字 供电公司工作总结政府篇五 今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8xxxx；经

38、营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6xxxx；线损率完成3.3xxxx，可比口径同比持平；平均电价完成372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分点，超合同指标3.2xxxx百分点；售电量市场占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分点，超合同指标0.5xxxx百分点；小火电平均购电价完成298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降低7.4xxxx千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“安全生产月”、“三要六

39、查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施爱护、消防和交通安全治理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、xx公司“创立无违章企业工作先进单位”、*市“安全生产示范企业”。截至*月10日，实现连续安全生产*天。 电网建立快速推动。集团公司与xx政府签署会谈纪要，将“十三五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入xx市总体进展规划。加快推动“xx工程”建立，500千伏xx、220千伏xx站扩建、35千伏xx线提前竣工。完善农网“十三五”进展规划，开展建立电气化乡（镇）、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢

40、靠率99.95xxxx，电网电压合格率99.71xxxx。 经营治理不断强化。坚持精细化治理，实施集约化经营，标准地方电厂治理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务治理和审计监视，加强全面预算治理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金治理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电治理，稳步推

41、动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深入开展。加强制度化、标准化建立，健全完善治理体系和指标体系，根本形成按规划进展、靠制度标准的全过程掌握和常态运行机制。xx荣获“xx奖”*。公司4项课题分别荣获xx行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第xx位。 绩效治理扎实推动。建立完善绩效治理体系，制定绩效治理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进展中期述职。绩效治理信息系统运行

42、稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业安康进展。坚持依法经营、标准治理，加强企业产权制度讨论，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固进展*房产、*电气产业链，壮大*、*等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润317xxxx元，分别同比增长1xxxx和1xxxx。 优质效劳不断深化。坚持“四个效劳”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”效劳文化。严格执行“三不指定”政策，标准业扩报装效劳治理，统一收费标准，实行工程概预算集中治理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供给。市行风建立工作督

43、查组来公司视察并赐予高度评价。“xx”效劳品牌参与全省效劳公示。“xx”效劳文化被国家电网公司推举在国资委召开的中心企业企业文化建立推动会议上作典型阅历沟通。 党建精神文明建立进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创立“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建立责任制，深入开展查处“嫌疑xxxx”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进展不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“xx市先进基层党组织”。加强队伍建立，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标治理等各类培训班82期。

44、严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。 “爱心平安”活动深入推动。强化“爱心平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评比“十大感人事迹”。组织开展“爱心平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心平安”工作受到xx电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”阅历沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参与xx电网公司演讲竞赛荣获*等奖。 1、是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全治理根底薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设

45、施问题时有发生。 2、是电网进展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻止，民事协调任务繁重。 3、是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建立资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网进展方式和公司进展方式两个转变，坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚决不移地抓好电网建立，推动电网进展提速；坚决不移地加强经营治理，提高企业效益；坚决不移地开发人力资源，培育政治坚决、作

46、风过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优质效劳，深化“诚信彩虹”，加强内质形状建立、和谐企业建立；坚决不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各工程标任务。 1、坚持居安思危，强化安全生产治理。贯彻“三个”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创立活动。加强电力需求侧治理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供给。加强客户资产安全监管，完善电力设施爱护三级网络，加强多产、消防、交通安全治理，确保全年安全生产无事故。 2、立足科学进展，建立顽强电网。以科学规划指导电网进展，仔细贯彻落实会谈纪要精神，进一步完善“十一五”电网

47、进展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程治理，确保建立工程全部达标投运。加快220千伏xx、110千伏xx、xx工程建立，确保按期竣工投产。加快10千伏配网工程建立，优化电网供电格局，满意负荷快速增长需要。加快农村电气化建立，积极培植电气化乡（镇）、村。 3、加强经营治理，提高经济效益。落实“精细化治理”要求，进一步标准和完善营销“四中心”建立，抓好电量、电价、线损、电费等指标的治理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务治理和审计监视，严格执行资产治理、本钱治理、招投标治理、薪酬治理等各项制度，强化预算治理，稳固“三清理一标准”成果。坚持堵疏并举，标准自备电厂有偿并网治理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新效劳”农电进展战略，深化供电所专业化改革，标准农村低压电力资产治理。 4、深化创一流同业对标，提升根底治理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和