2023年供销社工作报告范文5篇.docx

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1、 2023年供销社工作报告范文5篇 更新时间：2023-07-06 来源：工作报告 点击： 建国70周年国庆节活开工作总结_庆祝祖国70周年活开工作报告【五 关于2023年乡民政所长述职报告精选优秀范文五篇汇总 2023-03-23 2023部门年度工作报告最新优秀范文集锦五篇 2023-03-19 推送2023关于部门经理工作报告精彩例文模板5篇 2023-03-19 共享2023最新部门工作报告优秀例文模板五篇集锦 2023-03-19 2023关于部门半年工作报告热门范文五篇合集 2023-03-19 【-工作报告】 供销社是为农效劳的合作经济组织，已经逐步成为农业社会化效劳的骨干力气、

2、农村现代流通的主导力气、农夫专业合作的带动力气。那供销社工作报告该怎么写呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的供销社工作报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 2023年推举供销社工作报告范文(一) 这次全县供销工作会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十八大精神，仔细落实省、市供销工作会议和全县三级干部会议精神，总结2023年工作，部署今年工作。下面，我代表县社向大会作工作报告。 一、2023年工作回忆 2023年，在县委、县政府的正确领导和省、市社的细心指导下，紧扣县委“拼争全国五十强县市，建立现代化综合新城”战略目标，以工程建立为抓手，以开放合作为前提，以“为农效劳”为根

3、本，以“创一流业绩”为动力，围绕“两大任务、三大工作、四项根底、五大网络，百个网点”的根本工作要求，细心组织，周密部署，扎实推动各项工作，圆满完成了全年各项工作任务，实现商品销售总额9亿元，利润420万元，均同比增长10%以上。2023年度，县社被省人力资源和社会保障厅、省供销合作社联合授予“全省供销合作社系统先进集体”荣誉称号;被省供销社授予“县级供销合作社争先创优考评特等奖”;被市供销社授予“县区供销社综合考评特优奖”。 (一)启动“县农资配送中心”立项工作。“县供销农资配送中心”工程，是县社实施“新网工程”建立的重大重点工程之一。经过一年时间的申报筹备，于去年4月份县政府同意立项并下发抄

4、告单，工程进入规划、设计阶段。 (二)组织实施总社两个工程建立工作。积极争取中心财政引导资金对我县“新网工程”工程建立的投入是县社工作的重中之重。2023年，已争取总社对两个工程的政策支持，并完成工程实施任务。1、“县昌南烟花爆竹有限责任公司”通过软硬件设施升级改造，高标准打造全省一流的(仓储)配送中心，累计投入100多万元完成了路面硬化、屋面改造、绿化美化等工程，使配送中心软硬件设施处于全省领先水平。2、“潭林粮油食品进展有限公司”稻米精加工扩建工程，是全国供销总社新型合作示范工程，企业投资1000多万元，扩大了生产规模，增加了企业进展实力，已获得了中心财政资金和省级配套资金共计161万元。

5、 (三)完成市县引导资金工程建立任务。一是新建网点100个，全县五大网络网点总数达1041个。其中，农资网点312个，新增10个;日用消费品网点187个，新增20个;农副产品网点128个，新增30个(含农夫专业合作社);烟花爆竹网点305个，新增20个;再生资源网点109个，新增20个。二是打造网点100个，已争取市、县“新网工程”引导资金300万元，通过细心布局和网点建立，100个经营效劳网点全面达标，29个网点获市级财政引导资金96.6万元，71个网点获县级财政引导资金200万元。 (四)仔细抓好四项根底效劳性工作。2023年县社重点抓好四项根底工作。一是效劳“三农”。做好农资经营等传统效

6、劳，在系统内11个基层社布设了“助农取款效劳点”，建立农村现代金融效劳;重点进展农夫专业合作社，在现34个的根底上新增10个有供销股份的专业合作社，使入户农户达4000多户，帮忙农夫年实现收入9000万元以上;积极开展技术培训活动，累计培训3场共600余人次;公布各类信息600余条，效劳广阔会员3000余人次。二是信访维稳。仔细做好信访苗头的排查，妥当处理好各类冲突纠纷，全系统未有一类上访大事，呈现出祥和稳定的良好局面。三是安全生产。全系统把危房安全、烟花爆竹及企业经营过程中的安全问题切实抓紧抓好，未发生一起安全事故。四是根底治理。完善制订各项根底治理方法，完善修订机关效能治理规定，进一步加强

7、财务治理和社有资产治理。 (五)全力推动基层社标准化建立任务。2023年，县社连续实行“土地变性型”、“筹资改建型”、“借资改造型”等“三种模式”盘活社有闲置资产，建立乡级农资配送中心。把盘活资产同危房改造结合起来、同“新网工程”建立结合起来、同新型基层社建立结合起来。完成了三江、广福、冈上、富山、八一等五个基层社乡级农资配送中心的升级改造。同时，根据全国总社“十有”标准，在全县十二个基层社中，建成了根底夯实、机制敏捷、功能齐备的新型基层供销社。 (六)有序开展作风和效能建立年活动。县社积极开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”活动，把营造工作环境，转变工作作风，提升供销形象作为工作重心来

8、抓。完善修订机关效能治理规定，严格执行考勤(请假)制度，促进了干部职工的工作作风大转变、工作效率大提升;制定系统综合业绩考评方法，实行科学有效的治理手段最大限度地调动干部职工“干事创业”的主动性、积极性、制造性;仔细开展支部晋位升级活动，营造比学赶超、创先争优的气氛，基层党建工作得到了加强，在去年全县“效能杯”乒乓球竞赛中获一等奖，圆满完成了县委、县政府房屋征收工作任务。 回忆过去一年的工作，我们虽然取得了肯定的成绩，但与上级的要求和群众的期盼相比仍存在肯定的差距。我们应糊涂地熟悉到：全系统多数社有企业规模偏小，效益不高，网点布局不合理，基层社根底工作薄弱等问题，这些前进中的问题都需要在今后的

9、工作中逐步加以完善和解决。 二、2023年工作安排 (一)指导思想 深入学习贯彻党的十八大精神，围绕县委十二届五次全会关于“三年倍增规划，为跻身全国五十强县市、建立现代化综合新城”的奋斗目标，根据“半年有苗头、一年有势头、两年有看头”的要求，坚持社有经济进展和系统为农效劳两手抓，高举为农效劳旗帜，为农村富强、农业增产、农夫增收作出新的奉献，为加快构建核心增长极战略支点而奋斗。 (二)目标任务 主要工作任务是：实现社有企业经济快速进展和为农效劳水平不断提升。 主要工作目标是： 1、全系统实现商品销售总额10亿元，同比增长10%以上;实现利润483万元，同比增长15%以上; 2、新建效劳网络网点6

10、0个，使全系统网点总数达1100个; 3、建立“十有”标准基层供销社2个，到达总数14个; 4、向上争取政策或资金较去年有大的飞跃，新上规模工程有大的增加。 (三)工作举措 围绕“抢机遇，促进展;夯根底，建网络;搭平台，强效劳;保稳定，促和谐”的根本工作思路，狠抓七个方面工作举措。 1、积极争取政府支持，重点打造精品网点。一要积极争取各级政府支持。根据省政府2023年2号文件关于进一步支持供销合作事业进展的意见(赣府发20232号)的文件精神，积极申报、包装工程，争取更多资金用于全县“新网工程”网络建立中来，推动基层社和社有企业快速进展，提升自身实力。二要高标准建立好精品网点。今年重点建立好1

11、00个精品网点，新增60个经营效劳网点(其中，农资连锁效劳网点10个，日用消费品效劳网点20个，农副产品效劳网点10个，再生资源回收网点10个，烟花爆竹网点10个。)，坚固树立精品意识，高标准打造新农村现代流通效劳体系建立。三要细心组织实施总社两大工程建立。1、“县幽兰马游果蔬专业合作社”蔬菜加工工程;2、“县幽兰潭林水稻种植专业合作社”优质水稻种植基地改建工程。 2、夯实基层根底工作，全面加强基层社建立。县社将以全省深入开展基层建立年活动为契机，不断夯实基层社进展根底。提升基层社建立水平，对比“十有”标准，以基层社升级改造为抓手，加大“新网工程”建立力度，年内完成2个基层社的标准化建立任务，

12、连续抓好已初具规模的十二个基层供销社标准化建立，全面推动以“三社一会”为主要内容的基层组织体系建立。切实配齐配强基层社班子，今年要重点解决好基层人才队伍断层的问题，在系统内和社会上聘任想干事、能干事、干成事，喜爱供销事业、乐于奉献的优秀人才充实到基层社供销队伍中来，同时，仔细解决好基层组织“有人管事，有钱办事”和“人浮于事”等问题，充分发挥基层社为农效劳的职能作用。 3、加强社有资产治理，盘活现有资产存量。进一步完善社有资产治理，严格执行社有资产治理的方法，任何单位和个人都不得擅自批准变卖社有资产，对改制后剩余不多的资产进展盘活，确保社有资产保值增值增效。今年要重点盘活黄马、莲塘、蒋巷、塘南等

13、基层社的乡级农资配送中心建立。各基层社、直属企业现有门店在公开、公正、公正根底上，阳光操作，大幅提升资产的升值空间。积极探究建立科学高效的治理方法，实行资产市场化运作，从今年开头，县社将到期的租赁资产托付县公共资源交易中心对外进展统一拍租，最大限度的提高社有资产的经济效益。 4、做大做强系统企业，推动重大工程建立。为进一步做大做强企业规模，提升效益，增加企业为农效劳实力和力量，工程建立是关键。县社将充分整合系统内部资源，以抓工程促进展，重点推动“县农业生产资料配送中心”和“再生资源综合大市场”等重大工程建立。尽快完成“县农资配送中心”工程的规划、土地运作等前期预备工作;力争完成“再生资源综合大

14、市场”工程(用地面积约120亩，投资1.2亿元，是集交易、回收、利用、加工、展现、仓储、货运等多种功能为一体的交易场所)选址、立项、报建工作;积极筹备“县日杂茶果公司烟花爆竹配送中心”选址规划工作，同时，储藏好一批潜力大、带动面广、有配送力量的连锁经营企业进入国家政策扶持工程建立中来。 5、拓宽三农效劳渠道，提升为农效劳水平。全系统在确保做好传统为农效劳的同时，不断探究为农效劳的新方法，要在生产生活中关注农业进展的新态势和农夫的新需求，延长效劳领域，强化效劳载体，提升效劳水平，加快搭建为农效劳平台，充分发挥供销社的为农效劳优势。加强农资网点、庄稼医院和综合效劳站的效劳功能，连续为农夫供应包括市

15、场信息、农业有用技术、产品销售、科学用肥、合理用药、虫情测报、价格公示、发送农产品信息等效劳，指导农夫科学种田。加大开放办社力度，走强强联合之路。通过与农业产业化龙头企业、各类协会、专业合作社等组织搭建合作平台，提升县、基层供销合作社为农效劳水平;组织农夫养植大户参加专业合作社，促进农产品专业化、规模化生产，逐步建立和培育有影响力的农夫专业合作社及农产品品牌，帮忙更多的农夫增收致富。连续抓好各类技能培训活动，免费培训农夫1000人次以上，为供销事业进展供应人才保障和智力支持。 6、妥当处理冲突纠纷，确保系统和谐稳定。一是妥当处理信访维稳工作。定期开展冲突纠纷排查，制定突发大事预案，妥当解决好企

16、业改制遗留问题和各种冲突纠纷，做好重点人员的稳控和接访息访工作，把冲突和问题解决在基层。二是仔细抓好安全生产工作。高度重视安全生产经营，进一步完善各项安全治理制度，根据“安全第一、预防为主”的原则，把危房安全、烟花爆竹及企业经营过程中的安全(消防)生产，作为工作重中之重来抓。三是切实解决好弱势群体的民生问题。解决退休人员、下岗职工生活生产中的问题，每年拿出不少于10万元的慰问金用于访贫问苦，确保全系统和谐稳定，为打造全新供销合作社制造良好的生产经营环境。 7、学习贯彻十八大精神，全面加强作风建立。仔细学习和贯彻党的十八大精神，切实加强领导作风、工作作风、生活作风建立，坚持创新进展的思路，稳步推

17、动工作方法的创新。严格落实中心“八项规定”和县委、县政府36条规定，在实际工作中自觉践行厉行节省的作风，严格执行公款吃喝、公车私用、公款出游的要求，在全系统形成勤俭节省、反对铺张的良好风气。进一步完善全系统综合业绩考评方法，重点增加机关作风建立、经济效益指标、基层社标准化建立、网络网点建立等在考评中的份额。进一步加强廉政建立，严格落实党员干部廉洁从政的有关规定，实行领导干部“一岗双职”制度，做到清正、清廉、清明，树立务实、清廉的形象。 同志们：机遇前所未有，形势催人奋进，使命无比荣耀。让我们抓住各级党委、政府对供销社高度重视和支持，加快谋划，以全新的工作思路、昂扬的工作斗志、扎实的工作实效，在

18、供销合作事业大进展中赢得主动，有所作为，为打造全新供销合作社而努力! 2023年推举供销社工作报告范文(二) 2023年2月20日上午，供销社召开全体职工大会传达依法治县工作会议精神。会议要求要深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十届三次全会精神，根据省依法治省纲要、市依法治市实施意见的总体要求和市依法治市2023年工作要点，围绕县委“一个目标、两大提升、三线作战、四大保障、五大经济板块”的工作思路，以依法治理为主题，紧扣推动依法治县最根本的问题，针对干部群众最关注的事情，抓住工作最关键环节，扎实推动工作，全面完成各工程标任务。 一、加强法治宣传教育 建立健全党委会议、办公会议定期会前

19、学法制度。全年至少进展一次法治专题集中学习。在小区设立法制宣传栏定期更新宣传内容，大力开展“三月法制宣传月”、“12.4”全国法制宣传日系列活动，引导群众自觉遵纪守法，依法理性表达诉求、依法维护权益、履行法定义务。 二、标准信访秩序，依法化解冲突纠纷 县社在系统内层层落实信访工作责任制，层层签订了就地化解冲突纠纷的工作目标责任书，各片区已根据“属地治理，分级负责”，“谁主管，谁负责”和“小事不出片区，大事不出县社”准时就地化解冲突纠纷的原则，组织力气开展工作。 标准信访行为，引导群众依法治理表达诉求。进一步完善网上受理信访的平台和制度，健全准时就地解决群众合理诉求机制。 2023年推举供销社工

20、作报告范文(三) 供销社根据省委、市委、县委要求，高度重视民主生活会召开前的谈心交心活动，严格做到“四必一约”，即：供销社主要负责同志与班子每个成员必谈、班子成员相互之间必谈、班子成员与分管单位主要负责人之间必谈、督导组与班子成员必谈、主动承受群众约谈。通过谈心交心，将问题谈开谈实，将思想谈深谈通，进一步消退了隔膜、分散了共识，形成了“心往一处想、劲往一处使”的良好气氛，为开好民主生活会做好预备。 一、谈心交心根本状况 供销社党委对这次谈心交心活动高度重视，明确要求这次谈心交心活动，主要围绕供销社班子和班子成员在遵守党的政治纪律、落实中心八项规定、四风表现和办人民满足教育方面存在的问题，进一步

21、征求干部职工对本单位班子建立和干部队伍建立好的意见和建议，了解干部职工在思想、工作、生活等方面遇到的困难和问题。 这次谈心活动要坚持领导干部“四必谈”，县社党委主要负责人与班子每个成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管股室负责同志必谈，股室负责同志与各股室同志必谈。要求每名班子成员必需谈到位，谈得深，谈得透，谈得出成效。 县社机关党委书记蒋荣耀同志领先垂范分别与班子成员、各股室负责同志之间开展交心谈心，推心置腹的交换意见，主动通报班子和自身缺点，承受班子成员的意见建议;领导班子成员之间也是放开心扉、以诚相见地对行了相互谈话，交换了对班子和个人存在问题的看法，深入探讨了解决问题的方法措施

22、;班子成员也分别与各股室中层干部进展交心谈心，恳切听取意见。形成了纵横交错、全体联动的交心谈心活动格局。 二、谈心交心效果评价 本次谈心交心的目的就是要消退隔膜，形成共识，活动沟通了领导班子和干部职工间的思想熟悉，消退了误会，谈出了友情，谈出了干劲，谈出了和谐，解开了干部职工心中的疙瘩，理顺了心情，机关干部心更齐了、工作热忱更高了，分散成“转作风、办实事”的强大合力。 1、使供销社全体干部职工进一步领悟了局党委开展谈心交心活动的精神，找准了问题、明确了思路、增进了团结，统一了步伐。 2、进一步亲密了各股室和班子成员之间的关系。使班子成员和谈话对象既看到已经取得的成绩，也看到存在的缺乏，同时也提

23、示了一些需要留意的方面，使干部工作精神更加兴奋，方向更加坚决，目标更加明，确消退了工作上的误会，加深了相互了解和信任，加强了团结。 3、进一步增加信任感。领导班子成员正确对待干部职工提出的意见建议，对职工在谈心交心过程中反映的问题和困难力所能及地帮忙解决，不能立刻解决的，进展了急躁的说明和解释，力求谈深、谈透，真正解决问题。 在谈心交心活动中，领导班子及一般干部自身也通过领导和同事的帮忙、教育、开导、鼓舞，加深了自己工作、学习、生活等方面的熟悉，思想作风得到明显改观，干部群众关注的热点、重点问题得到了有效的整改。使干部工作精神更加兴奋，方向更加坚决，目标更加明确。 2023年推举供销社工作报告

24、范文(四) 根据中心和省委、市委、县委党的群众路线教育实践活动统一部署，供销社班子紧紧围绕“为民务实清廉”主题，根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，以求真务实的态度，对比“三严三实”要求，注意开门搞活动，与“走基层”活动相结合，实行“主动纳谏、开门评风、百姓听音、基层问症、躬身自省”等多种方式，通过发放征求意见表、召开座谈会、设置意见箱、进展背靠背征求意见等方式，广泛征求乡镇、部门、企事业单位和广阔干部群众的意见建议，深入查找“四风”突出问题。 一、征求意见和查找问题工作开展状况 (一)领导班子带头征求意见。县社领导分别带队深入到基层，通过召开座谈会、开展谈心活动、发放征求意见表等多

25、种方式，多种渠道、多层次地征求了群众对县社领导班子、班子成员关于落实“八项规定”和“四风”方面存在的问题和建议。仔细查摆在“四风”方面的问题，深刻进展党性分析，努力营造大家敢说真话、能说真话的气氛，拉近了与基层群众的距离，心贴心沟通沟通，使他们消除顾虑、放下包袱、畅所欲言，积极提出中恳、建立性的意见和建议。 (二)通过各种渠道广泛征求意见。把听取意见作为开展教育实践活动的重要步骤，仔细对待、切实抓好。在下属企业、职工、基层供销社、小区等发征求意见函，广泛征集群众对供销社的意见建议。对调查讨论和征求意见中查找出的问题，坚持边学边查边改，以立行立改的实际行动取信于民。 二、作风整改状况及效果评价

26、(一)进一步深化思想熟悉。供销社主要领导屡次组织召开党委会，听取县社对征求干部群众和效劳对象意见建议的专题汇报，要求党委班子成员高度重视，仔细讨论，准时落实整改工作。同时，县社各股室要对意见建议的整改状况进展落实，要求对临时不具备整改条件的意见建议或需要统筹解决的，要积极讨论思路和方法，准时向群众说明，承诺整改时限。 (二)进一步深入查摆和整改问题。为深入查找业务工作中存在的突出问题，县社群众路线教育实践活动领导小组要组织各基层组织和广阔党员干部结合自身存在的问题进展自我剖析，并提出党委班子及成员最需要改良的问题建议。针对党员干部提出的问题，县社党委召开专题会，对问题进展责任分解并限期拿出解决

27、方案，确保问题得到准时解决。 (三)进一步完善长效机制。以深入查摆和整改问题为契机，把解决基层和群众反映的突出问题与完善机制有机结合起来，准时将解决问题的胜利做法和阅历上升为制度，并不断完善已有的制度。 三、“四风”方面存在的突出问题和意见建议 目前，共收集到党员干部和群众对供销社班子“四风”突出问题十余条，其中，突出问题集中表现在： (一)形式主义方面。 政治执行力不够强。股室工作忙闲不均，相互协作不够，有时相互推诿，消失中梗阻，安排任务讲条件，干工作消极畏难，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，催促检查少，致使不少工作有布置无动作，有要求无效果。对县社里的精神文明、廉政、文化建立抓得不够。

28、 (二)官僚主义方面。 深入基层调查讨论不够。习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式、本本式地工作。和群众谈心交朋友、了解群众实际需求方面做的不够，有时过于强调原则性，对职工群众关怀的一些难点、热点问题看的不准、不透，处理不准时、不彻底。为群众解决实际困难方法还不多等。 (三)享乐主义方面。 对干部职工存在庸、懒、散的现象和对少数同志工作纪律差的问题疏于教育和治理。 (四)奢侈之风方面。 公款吃喝、宴请的现象。在“八项规定”出台之前，还存在着吃请、请吃的现象，并对这种现象习以为常，内心深处没熟悉到问题的危害性和严峻性。但是在规定出台后，没有类似现象发生，公务接待也是严格根据规定执行。 四、关系群

29、众切身利益方面存在的问题 (一)在坚持求真务实这个问题上，党员干部队伍中也存在一些亟待解决的突出问题。作风飘浮、工作不实，以会议落实会议，以文件落实文件，满意于一般号召，抓工作浮光掠影，搞调研蜻蜓点水，身子沉不下去，对实际状况不甚了了。 (二)信访工作形势及存在的突出问题。一是信访量虽有上下波动，但仍维持在较高态势。信访内容以求决类为主。人民群众迫切要求解决诸如就业、改制、社保、补偿、养老、医保、低保等工作、生活中的现实问题。二是无序上访问题突出，处理难度较大。群众越级上访、重复上访已成趋势，心情剧烈，社会负面影响较大。三是信访老户缠访问题，牵涉大量人力物力。信访老户，虽人数不多，但工作难度大

30、。局部信访老户是无理取闹者，他们以上访为业。这些信访老户牵涉有关领导、信访部门和机关单位大量的时间、精力和物力。四是群众择机信访，造成工作反复。择机信访防不胜防，造成的政治影响较大。信访形式除传统的走访和书信外，电话、电子邮件等快速递交的信访形式不断增多。 2023年推举供销社工作报告范文(五) 近年来，供销社一班人仔细贯彻执行中心和省、市委、县委关于改良作风、亲密联系群众、集中整治“四风”有关规定，坚持把群众路线贯穿于效劳三农、资产治理的全过程，紧紧围绕县委“三线作战”的工作部署，打硬仗，补欠账，有力推动了社有资产治理的进展。但深入剖析自身，也还存在一些问题。 一、形式主义方面存在的问题 (

31、一)班子学习的整体意识还不够强。供销社班子政治理论和业务学问欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。虽建立了学习制度，但政治理论和业务学习不深入、不系统、不透彻，有时学习的自觉性、积极性和主动性缺乏，存在有用主义，要用什么才去学什么，与工作关系亲密的才学，与工作关系不大的少学，往往以会代学，以工代学的状况多，系统学理论少。学习形式和方法单一，多是念稿子、看电视，走出去到内地省区市沟通学习不多。 (二)政治执行力不够强。股室工作忙闲不均，相互协作不够，有时相互推诿，消失中梗阻，安排任务讲条件，干工作消极畏难，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，催促检查少，致使不少工作有布置无动作，有要求无效果。对县社里的精

32、神文明、廉政、文化建立抓得不够。 二、官僚主义方面存在的问题 (一)深入基层调查讨论不够。习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式、本本式地工作。和群众谈心交朋友、了解群众实际需求方面做的不够，有时过于强调原则性，对职工群众关怀的一些难点、热点问题看的不准、不透，处理不准时、不彻底。为群众解决实际困难方法还不多等。 (二)班子及干部队伍建立薄弱，民主依法科学决策不够。局部成员团体意识、大局意识不强，个人主义和自我意识时有表现。在加强班子团结方面，存在说的多、做的少，知行不一的问题。干部队伍整体工作力量和水平还有待提高，干部队伍活力有待加强。 三、享乐主义方面存在的问题 (一)有时工作安于现状、点子

33、不多，习惯于老方法、老套路。思想上因循守旧，习惯于用老方法解决新问题，遇到详细问题的争论与决策，习惯于用过去的案例作比照，观念跟不上新形势新要求，理解新思想、承受新事物的力量不够强。 (二)对干部职工存在庸、懒、散的现象和对少数同志工作纪律差的问题疏于教育和治理。 四、奢侈之风方面存在的问题 (一)在思想熟悉上还存在不到位的地方。在思想上，还存在“不吃请办不成事”的错误熟悉;在精神状态上，还存在打不起精神、不思进取、贪图安逸的思想。在价值取向上，存在个人利益至上，事情多做怕吃亏，待遇不好有怨言的思想。 (二)公款吃喝、宴请的现象。在“八项规定”出台之前，还存在着吃请、请吃的现象，并对这种现象习以为常，内心深处没熟悉到问题的危害性和严峻性。但是在规定出台后，没有类似现象发生，公务接待也是严格根据规定执行。