2023年儿科护理工作计划开头语开头语.docx

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1、 2023年儿科护理工作计划开头语_工作计划开头语 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例争论，并具体记录。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、转变护理观念，提高效劳质量连续加强医德医风建立，增加工作责任心。加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人

2、的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效劳，提高效劳质量。提高护患沟通技能。提倡微笑效劳，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的进展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。三、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工

3、作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理治理中监控的重点，不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满

4、足的护理效劳。五、护理各项指标完成目标在XX年里，争取在根底护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100%。六、加强法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。在XX年里，严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。2023年儿科护理工作规划开头 一、进一步加强优质护理效劳工作 1、连续深入开展

5、优质护理效劳,依据201x年8月“二级甲等医院”回头看复审中，各项质控中发觉的问题及提出的整改措施，逐一落实，加强落实责任制整体护理。2、连续推行责任制整体护理工作模式，护士分管患儿人，夯实根底护理，供应全面、整体的护理效劳。儿科护理工作规划3、依据优质护理效劳评价细则(201x版),每月定期对优质护理效劳落实进展专项检查，准时进展优质护理小组活动并记录。二、加强省级临床护理重点专科工程建立工作1、根据护理部“省级临床护理重点专科工程建立”实施规划，仔细落实各项工作。三、进一步完善儿科质控治理体系。1、科室连续执行护士长-质控组进步行儿科护理质量掌握。2、开展科室护士对护理工作质量考核嘉奖安排

6、的调查，制定科室工作质量考核安排方法。3、制定儿科护理规章制度，特殊是核心制度、护理常规、护理应急预案的培训规划并实施。四、加强人力资源治理。1、落实护士条例，在现有护士缺乏的状况下，科室对护理人力资源仍实行弹性调配的排班工作模式，依据病房使用率、患儿收住数量、护理工作的难易程度、专科特点，弹性调配的排班工作模式。2、落实护士分层治理方案，对低年资护士加强培训，严格根据低年资护士工作手册严格考核治理。3、连续推广护理工作量化考核，落实以护理工作量、质量、患者满足度并结合护理难度、技术要求等要数的绩效考核，并与护士的评优、晋升、薪酬安排相结合。五、加强儿科临床护理质量掌握，到达持续改良的目的1、

7、健全和完善儿科质控治理体系。2、每月各科内质控小组运用pDCA治理工具每月开展质控活动。3、依照护理质量与安全简报中记录存在的问题，针对缘由进展分析整改。4、定期开展临床危重患者护理查房;落实护理病例争论及会诊制度。5、加强对护理规章制度特殊是护理核心制度、护理常规、操作规程、护理应急预案的把握和执行状况的检查。6、根据二级综合医院评审标准，加强对新生儿护理单元的质量治理。六、加强护理安全治理、保障患者安全1、每月召开病区护士会，对科内存在的问题准时进展分析、整改。2、建立非惩处性护理不良大事主动报告机制，征对发生的护理不良大事，科室每月准时组织争论分析，并制定相关整改防范措施。3、实行重点患

8、者的安全目标治理，患者入院时风险评估率应达100%。4、定期对全体护理人员进展护理安全警示教育。5、针对20xx年儿科护理不良大事的统计，对科室易消失的问题进展安全警示教育。七、加强在职培训，提高护理人员专业素养。1、制定科室“三基”、“三严”护理理论和操作技能培训规划，并根据规划开展落实考核。2、定期开展危重患者护理理论和技术，危重患者护理常规及技术标准、工作流程及应急预案的培训与考核。3、定期开展临床常见护理技术操作的培训与考核：依据护士分层治理规定，加强各层级培训并考核。4、加强低年资护士、新入护士的准入培训。5、组织科内护理业务课每月1-2次，全年不少于12次。6、定期开展业务查房，护

9、理病例争论，护理睬诊，加强理论联系实际学习。7、规划选派12名护理骨干到上级医院进修学习培育新生儿科专科护士、儿童消化科专科护士。八、坚持“以病人为中心”，提高护理效劳满足度1、通过各种形式的学习与活动，加强护士的沟通技能，主动效劳意识、质量意识、安全意识的教育。2、每月定期召开护患公休座谈会，进展安康学问宣教，听取患者意见，开展便民措施。3、向患者发放满足度调查表，开展医生护士对护理工作满足度调查，深入科室主悦耳取医生护士对护理治理工作的意见和建议。4、每月开展患者出院电话回访活动。5、注意培育护士日常礼仪，标准护士效劳行为，护理操作用语等，培育护士树立良好的职业形象。九、进一步加强“爱婴医

10、院”护理工作1、加强护理人员“爱婴工作”相关学问培训2、加强母乳喂养安康教育宣教3、依据爱婴医院评价细则(201x版),每月定期对“爱婴”效劳落实进展专项检查，准时进展督查及开展小组活动并记录。十、做好教学科研工作1、严格落实实习生治理制度，检查带教质量，指定N2-2及以上护士负责实习生带教工作,护士长为总带教教师，重视带教质量，安排科内讲课，做好出科考核。2、增加护士科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。2023护理工作规划开头语范文 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安

11、全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高社会满足度。胸外科全体护士争论制定20xx理质量工作规划如下： 一。加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理效劳。1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视范文资讯网收集整理到位，并有监视检查记录。3.加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等。实行ApN排班及弹

12、性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点治理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6.对重点员工的治理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带

13、教教师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。二。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。2.加强效劳意识教

14、育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。3.建立安康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。三。建立检查、考评、反应制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。四。加强“三基”培训规划，提高护理人员整体素养。1.每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。2.每季度进展心肺复苏演示，熟识把握急救器材及仪器的使用。3.每周一

15、早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。4.常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急力量。2023年外科护理工作规划开头语 2022年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮忙和教导下，主要做了以下工作。 一、病房护理治理 来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克制业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧急(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。 根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉缺乏准时改良。运用pdca的质量改良方法进展楼层cqi工程实施，在

16、实施中充分发挥护士的积极性，改良深静脉治理，促进病人评估的标准进展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的标准执行。 促进病历的标准记录，定期检查，并将检查结果准时反应给相关的护士，帮忙护士改良标准进展event大事的处理和上报、争论。 二、人员治理 在2022年，本楼层承受新调入同志*名，新参与工作同志*名，均能安排标准的科室岗前培训，进展仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。 13年根据护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的根底上，共安排护理查房*次，安排业务学习*课时。 在员工鼓励方面，通过不断的护士准时评估反应与季度评估相结合，帮忙护士不断改良工作，并准时表扬好的行为

17、来弘扬优良的工作风气。 通过授权的方式，鼓舞护士参加科室治理，几乎每个护士都直接负责一项的科室治理内容，激发护士的工作积极性。 支持和鼓舞护士的连续学习。有护士进展学历的连续教育，作为护士长，在工作安排上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进展英语的学习，科室组织外科齐教授进展授课，帮忙护士提高英语水平。 带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的积极性，共同来担当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学力量。 安排*护士外出参与学习班。 三、工作治理 根据医院要求，进展楼层的本钱核算治理。固定了每周供给室领物数量。根据医院要求，进展收费的标准治理。标准治理科室财务和物品，定期检查

18、。 进展楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。 重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。依据病人状况，供应适宜的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。 积极参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。 积极促进护理部与其他部门的合作，帮忙普外科主任担当一些治理工作，促进医护的协作。 作为沟通委员会的主要成员，积极参加该委员会的活动，促进该委员会的进展。 四、自身职业进展 在有效完成病房护理治理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面提高自己的力量。 13年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语

19、本科毕业证书。持续进展医学英语的课程学习。 完成了院内picc穿刺的培训。 学习计算机的运用，提高工作效率。 在护理部领导的安排下，参与学习班学习*次，外出参与学术会议*次，应邀外出授课*次。 论文书写一篇，通过有用护理的初审。 完成医院规定的连续教育学分，特殊是积极参与各种治理课程。 新的一年，新的开头，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育。 明年的目标有： 1、连续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家沟通。考大学英语6级或者pet4. 2、在治理的学问和技能上，有更多的进步。改良的途径有：看治理书，和其他护士长沟通，参与治理的课程等等。 3、积极参与科研小组

20、的活动，有1-2篇论文发表。 4、积极支持和参加护理部各项工作。 2023护理工作规划开头语样本 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高社会满足度。胸外科全体护士争论制定201x年护理质量工作规划如下： 一。加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理效劳。1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为

21、实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视范文资讯网收集整理到位，并有监视检查记录。3.加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等。实行ApN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点治理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险

22、作出评估，达成共识，引起各班的重视。6.对重点员工的治理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、

23、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。二。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。2.加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。3.建立安康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。三。建立检查、考评、反应制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病

24、人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。四。加强“三基”培训规划，提高护理人员整体素养。1.每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。2.每季度进展心肺复苏演示，熟识把握急救器材及仪器的使用。3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。4.常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急力量。2023年护理工作规划开头语 一、加强护理质量治理，确爱护理安全 1.标准护理岗位职责，完善护理治理制度及各项检查质量考核标准，使护理人员在工

25、作中有章可循，各岗有人，人尽其责。逐步使护理工作制度化、标准化、标准化、科学化。2.严抓质量落实、注意环节质量掌握，护理部每季度进展护理行政、业务查房，准时发觉护理安全隐患，解决护理问题；各科室质控小组成员每周随机抽查护理考核内容，每月完成各项考核标准；加强节假日和夜班工作质量，护理部随时抽查夜班状况并加强危重病人治理，提高危重，一级病人护理质量，完善护理睬诊，疑难病例争论工作的开展，标准护理文件书写。护理部每月对全院护理质量进展一次普遍检查，每季度进展一次大检查，并将检查结果以简报、护士长例会形式进展通报，并反应到科室，使护理质量得到持续改良。二、强化根底，严格“三基三严”训练制定“三基三严

26、”训练规划，科室选出12名操作能手对科室护理人员进展训练，护理部依据训练规划进展抽查，不合格者赐予补考和经济惩罚，连续两次不合格者实行待岗，聘请护士实行末位淘汰制，今年护理部将对全院40岁以下的护士在四月底进展静脉输液，无菌技术，心肺复苏操作考试，十月底进展专科学问，根底学问的理论闭卷考试。成绩优秀者赐予嘉奖，不合格者按相关规定赐予惩罚，并与护士长津贴挂钩。三、深化整体护理，延长人性化效劳深入开展整体护理，始终坚持“以病人为中心”的效劳理念，充分发挥责任护士的主观能动性，特殊加强入院介绍，出院指导，护理规划，护理措施的落实。切实转变观念，改善效劳态度，充分表达人性化效劳。四、加强人才培育与培训

27、，为医院进展增后劲1.利用业余时间组织学习新学问，新技术，了解当今护理新动向。2.选派护士长，护理骨干外出进修学习。3.鼓舞在职护士自学、函授，人人参加连续再教育。4.对思想素养好，业务素养过硬的护理人员参加护理治理工作。聘请一批大专以上的护理高校毕业生充实我院临床科室。5.加强护理人员工作力量的培训，实行年轻护士及护理骨干轮岗制，加强学习，积存工作阅历，使不同层次护士的特长和优势得以表达和发挥，培育适合不同要求的复合型护士。6.培育护士间的团结协作精神，提倡在繁忙的工作中相互提示，相互监视，弥补工作中的缺陷和漏洞。五、实施鼓励机制和奖惩措施，仔细对待患者投诉各护理单元设意见本，了解患者需求，

28、准时听取患者意见和投诉，对准时发觉问题和杜绝过失发生的护士赐予表扬和嘉奖，对发生过失、纠纷和有患者投诉的护士一经落实赐予通报批判、经济惩罚，严峻者待岗学习，考核合格后重新上岗，惩罚与职称晋升，年终评优挂钩。从而增加护理人员忧患意识，提高效劳质量。六、提高临床带教力量依据不同层次护理人员的学习，指定带教教师，制度相应的学习规划，同时征求同学对科室及教师的意见和建议，进一步改良工作，提高我院护理临床带教力量。七、组织“5.12”护士节活动，丰富文化生活5，12将组织全院护士联谊会，同时选派护士参与友好医院的联谊活动，充分呈现我院护士风采，加强护士之间沟通沟通，提高护士整体素养。八、做好院内感染掌握

29、工作提高护理人员对院感工作的熟悉，严格无菌操作。加强消毒灭菌监测、一次性用品使用及无害化处理、各项登记工作，对重点科室加强治理，严防院感大事发生。2023年内科护理工作规划开头语 一、指导思想 ： 我院将以科学进展观为指导，深化“以病人为中心“的效劳理念,以“提升职业素养、优化护理效劳“为主题，努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。二、工作目标：以患者满足为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。三、工作措施：1、修订各种制度、标准连续完善修

30、订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理效劳标准及标准。连续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良大事上报与督查制度，加强对危重病人的治理。2、全面提升职业素养、优化护理效劳(1)加强根底理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高。从“三基三严“入手，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论、法律法规、效劳意识，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。(2)加强护士礼仪标准学习。(3)实行各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。3、加强治理，确爱护理安全(1)加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、

31、圧疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理治理确保目标实现。(2)加强护理安全监控治理，每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理过失、护理投诉的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。(3)加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反应，在每月的护士工作例会上进展总结;对优质护理病区进展质量掌握4、夯实根底护理(1)切实做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床干净、无异味、无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤

32、巡察输液病人，擅长观看病人，发觉问题准时解决。(2)全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。5、定期满足度调查每季度进展患者满足度调查从护士的操作技术、仪容仪表、安康宣教、制定整改措施，准时反应。让患者从心里满足，要求每位护士树立良好的效劳态度，把病人的满足作为工作的最终目标，尽可能的为病人供应便利，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。6、优质护理效劳绩效考核措施每季度依据患者满足度调查、护士出勤率、操作技术、护理质量、仪

33、容仪表等方面入手，坚持客观、公正、公开原则，科室评比出一名优质护理人员，并赐予嘉奖，以调动护士积极性，从而到达提高优质护理质量的目的。骨科护理工作规划开头语 在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作规划如下: 一、突出专科特色，打造护理品牌。 护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建立之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进展功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教

34、，务求到达效果。预备在XX年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。 二、抓好质量治理。 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。 2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量治理有章可循，形成一个良性循环。 从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量治理中得到实惠。 三、进展标准化培训。 1、协作护理部，建立护士标准化培训。不同年资、力量的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、

35、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如:护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起争论，共同解决问题。 3、每天进展床边护理业务查房，每月进展二次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房。 4、鼓舞各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。 四、整理好护理流程和告知。 1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的根底，我们在根底护理、专科护理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进展日常工作。规划在本科现有的工作流程的根底上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际

36、、切实可行。 2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。 五、切实落实“以病人为中心“的效劳。 1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳“转变为“我要效劳“。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理。 2、把“以病人为中心“的效劳，详细到护理行为的每一细节。 建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 六、培育优秀的团队。 1、发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力气。 让每个人都参加治理，以增加其责任感和仆人翁意识。 七、做好信息的传达和文件的整理。 每次参

37、与医院开会的其次天晨会时对内容进展原文传达，科室人员进展传达签到。对下发文件分类进展存放，以便查阅。拟指定专人对文件进展治理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建立中。 八、开展护理本钱效益的讨论。 避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，供应更多的适合社会需要的卫生效劳，取得较好的经济效益和社会效益。优质护理工作规划开头语 20xx年优质护理效劳工作是在去年开展“优质护理效劳”活动的根底上，为进一步深化“优质护理效劳”工作内涵，以“提升职业素养、优化护理效劳”为主题，以“二甲复审”为契机，提升效劳水平，持续改良护理质量，以严谨态度

38、抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理效劳”活动阅历的根底上，特制定20xx年“优质护理效劳”工作规划。 一、指导思想 ：我科将以科学进展观为指导，深化“以病人为中心”的效劳理念，以“二甲复审”为契机,以“提升职业素养、优化护理效劳”为主题，努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。 二、工作目标 以患者满足为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。 三、工作措施 1、修订

39、各种制度、标准 连续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理效劳标准及标准。连续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良大事上报与督查制度，加强对危重病人的治理。 2、全面提升职业素养、优化护理效劳 （1）加强根底理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高。从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包括中西医根底理论、专科护理、法律法规、效劳意识，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。 （2）提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。 （3）加强护理专业技术操作培训。坚固把握护理根本技能，夯实根本功底，同时组织开展护士技能操作竞赛活动，进一步强化

40、训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理效劳。 （4）加强护士礼仪标准学习。 （5）实行各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。 3、加强治理，确爱护理安全 （1）加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理治理确保目标实现。 （3）加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反应，在每月的护士工作例会上进展总结；对优质护理病区进展质量掌握 4、夯

41、实根底护理 （1）切实做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床干净、无异味、无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病人，发觉问题准时解决。 5、严格落实责任制整体护理 （1）优质护理病区实行弹性排班。工作忙时可加班，闲时可轮休。 （2）优质护理效劳病区设立责任组长1名、责任护士3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。 （3）全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时

42、与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 （4）临床护理效劳充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人供应人性化护理效劳保障患者安全，促进患者康复。 5、定期满足度调查 （1）每月组织召开工休座谈会，定期听取患者对优质护 理工作的意见和建议。 （2）每季度进展患者满足度调查从护士的操作技术、仪容仪表、安康宣教、制定整改措施，准时反应。让患者 从心里满足，要求每位护士树立良好的效劳态度，把病人的 满足作为工作的最终目标，尽可能的为病人供应便利，杜绝 生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。 7、加强患者安康教育 ：优质护理效劳绩效考核措施，坚持客观

43、、公正、 公开原则，安排向一线护士倾斜，调动护士积极性。建立护理人员的绩效考核登记，依据责任护士出 勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、 满足度、科室评比，进展嘉奖补偿，对积极者、奉献大的护士在年终增加嘉奖力度。 科室护理工作规划开头语 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进

44、展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓舞

45、护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。三、护理质量治理是核心，加大质量掌握力度1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识

46、，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。四、护理安全则是护理治理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用三级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，连续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓