2023年保安领班个人年终工作总结.docx
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1、 2023年保安领班个人年终工作总结_个人年终工作总结 转瞬xx年又过去了,在上级领导及员工共同努力下,我较好地完成了本工程部上半年公司及客户交办的各项安保效劳任务。 一、在劳动纪律方面,为了提高保安效劳质量,切实维护我公司利益和展现我公司良好形象,保证被效劳单位有一个正常的工作秩序,严防各类突发大事的发生,为客户供应一个良好的工作环境,在上半年严格落实保安公司各项规章制度,严格执行相关的、可行的奖惩条例,通过奖惩条例的执行鼓励了一些态度不端正的、工作懒散的员工,使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣,同时营造了一种深厚的学习气氛。仅第一、二季度组织员工消防培训8课时、业务技能培训144
2、课时,组织消防演练2次,使每位员工娴熟的把握了消防学问、业务及操作技能,另外还起草了各种应急突发大事的预案。 二、在环境卫生及宿舍内务方面准时检查、催促和进展相关的内务整理培训,使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理标准有序的良好习惯。 三、在安全上也加强防范,增加保安人员的责任感,不定时检查他们工作,看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进展抽查设备状况,查记录,对记录填写不属实严格的进展了处理,通过严格的治理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。固然,其中也有的员工经常会产生对工作逆反的心态,甚至产生惰性,对这样的状况我们没有先惩罚,首先加强培训,急躁沟通,同时
3、通过屡次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。 四、业务拓展状况,年初至今半年时间间续拓展2个工程,增加人员8人,这些成绩源于宾馆严格的治理,宾馆的治理就是所属区域的门面牌,只有好的效劳质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量,形象、效劳意识、素养三者缺一不行。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球,才会有大量的买主。 上半年来,每天都在发生着巨大的变化,一、二季度作为保安部的我们协作甲方迎检20余次,检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处,共查出问题3项,现场进展了整改,主要问题0项。在工作中积极协作甲方,有问题准时帮助
4、甲方处理,在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上的确定。 固然整体来看是不错,但实际工作当中还存在着一些缺乏之处: 保安员对保安行为标准的熟悉了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不协作保安疏导安全出口的客人由于不听保安指挥导致发生争吵,严峻影响了保安员形象,未做到打不还手、骂不还口的宗旨及顾客至上的宗旨,消失问题处理不了的要准时汇报,由上级解决。针对这点,每月必需对工作人员的行为标准、效劳意识、以及各项规章制度进展陪训,以到达完善治理要求。 以上是我的工作总结,请领导批判指正。 2023年保安班长个人年终工作总结 xx年马上过去,我们将满怀信念地迎来2023年
5、,过去一年,是公司提升企业安全、效劳品质的一年,也是安全治理部工作贯彻工程部指标完成的较为抱负的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进展回忆,总结阅历、查找缺乏,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。 一、发挥优势治理,狠抓基层建立 1、优质效劳、赢得信任。 公司通过引进新昌品牌治理,强化治理准则,加强治理人员的现场督导和质量检查,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质效劳水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信任,受业主托付物业安全治理部帮助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团2次,全国中宣部领导3次,知名企业合作会6次,由于接待工作完成精彩,安全治理部获得业主优质效劳的赞誉。
6、2、预防为主、重点布控 在公司总部的关怀指导下,工程部通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等六防措施,全年未发生一件意外安全事故。工程经理每天召开部门经理反应会,通报状况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。针对特殊区域实行重点监控,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者3人,为业主挽回直接损失数千元。由于完善时空园区安全治理的精彩,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进展了不断的完善
7、。制定园区消防设施设备修理保养规划,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区3656个光电探测器,进展了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不精确进展专业性检测。保障线路畅通、正常使用,对大厅内应急疏散灯、安全出口进展补装和更换。同时对消防器材实行分区治理、检查、维护并落实到人。根据北京市政府及公司要求,组织园区业主进展消防演习,消防演习的胜利演练,得到了国家相关部门及广阔业主的好评。 二、严格治理、提升品质,转变观念、创新治理 1、根据工程年初制定的安全培训规划,安保部参照行业标准对保安员进展32次专题培训,重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业
8、技能、消防学问、突发大事分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、安全治理部根据各月规划对保安员进展岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进展考评,通过培训保安员整体素养提升了、效劳水平提高了、业主满足度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素养,效劳态度和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合工程治理效劳特点,根据工程部的要求,针对保安部的实际状况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。,安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的治理效劳不是高科技,没有什么浅显的学问。
9、关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成工程给的治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教育工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还创作出物业保安员应知应会的标准准则并上交公司总部在全公司推广,不但使子海抱负的每位一线保安员在为业主和客户效劳时品质显着提升,而且使其他兄弟工程受益。 安全治理部通过对xx年工作进展回忆和总结,总结过去、展望将来,整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标,以利于2023年
10、安全治理部各项工作更好的全面绽开。 以下几项工作是保安部2023年的工作重点及提升项: 1、我们将始终贯彻落实安全第一、预防为主的方针,在各项预案详细实施还不尽完善的状况下,保安部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织治理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一、参差不起,保安部与工程制定的治理标准尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。 3、效劳质量尚需优化和提高:从屡次检查和客户投诉中发觉,安保部各个岗位保安员的效劳质量,横向比拟有高有低,纵向比拟有优有劣。保安部将强化治理到达白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。 4、反复消失的问题
11、是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不敏捷,这些问题严峻影响着整体的效劳质量。在2023年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实。 2023-2023保安领班年终个人工作总结 各位领导、同事们大家好: 转瞬xx年马上完毕,新的一年马上开头,依据公司的要求和个人对于工作岗位负责的态度,本人对过去一年的工作状况和思想仔细做了一个全面的总结和汇报: xx年保安部在公司各级领导的大力支持与关心指导下,在其他部门的协作下,经过全体员工的努力,团结协作,任劳任怨,完成了公司各项安全保卫工作,以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务,部门的工作取得了肯定的成绩。 保安部的治理
12、工作,一月份保安部因在队员治理工作上的失职消失了一次比拟严峻的工作事故,给商户造成了不小的损失,也给公司的经营进展造成极大影响,总结这次教训我们部门仔细分析,强调各岗位的规章制度和工作职责,查找各岗位的死角及重点部位,队内进展严格的内部整顿。使保安员端正自己的工作态度,不管是夜班还是白班,从仪容仪表到岗上执勤都要严格要求自己,每个保安员在工作岗位上都提高了警觉性和责任心,把保安部工作做到细致化、标准化。2月份二分队队长在夜间巡逻时发觉手机店铺有盗贼进入,快速用门锁把门锁住掌握住盗贼通知队员支援并报警,使手机店铺商户未受任何经济损失,之后佳和手机店铺商户送来警旗表示感谢。11月份一分队队员在夜间
13、巡逻时发觉眼镜店有盗贼,准时通知一分队队长等前来支援,俩盗贼仓皇而逃,商户也未受任何损失。这两次大事我保安部员工都准时的维护了商户的财产安全,得到商户的全都认可。在八月份降雨 顶峰期,我保安部夜间巡逻疏忽未准时发觉负一漏水,但是准时组织队员清理积水,使商户损失降到最低。保安部强调了夜间巡逻制度,对死角不放过对雨季多发期,对漏水点处多检查、多巡逻,把隐患处理在萌芽状态,保安员他们成长快速,针对商场消失突发的安全大事均能实行合理的处理方式应对我信任他们能做到更好发挥自己的特长。 在队伍建立上,3月份要求队员每天早晨开头出操训练,提高队员身体素养,加强对保安宿舍的治理,重新粉刷了墙面,严格标准了保安
14、员宿舍的治理规定,组织队员集体购置新的统一床上用品,实行了军事化治理,并且每周二、周六组织队员重新学习公司及保安部的各项规章制度,提高了队员的归属感和集体感。为了使公司保安人员素养更上新台阶,树立公司文明形象,提高保安人员政治文化水平,更好的为广阔商户和顾客效劳,8月份对保安员进展封闭式治理,每天早起晨练,下午培训,做到人人心中有目标,个个心中有责任,真正把保安工作落实到实处。通过1个月封闭式治理和学习,极大的转变了保安员的精神风貌和工作心态。10月中旬在领导的号召下组织全体队员学习铺张的都是利润一书,在学习过程中大家积极争论发言,并总结学习的心得。决心做一名勤俭节省,杜绝铺张的优秀员工。 在
15、12月份我部门对今年非营业时间表、会议记录、职能部门、公司下发的文件、等进展了整理和分门别类的归档、以便利今后的使用和查阅。 在人际关系上,一年里按时对各职能部门表示慰问感谢,与各职能部门建立了良好的关系,维护了公司在新华区内的良好形象,与公司各部门也保持了良好的沟通和合作。 xx年是快速成长,进展壮大的一年,在今年3、4月份的3层和6层升级改造过程中,由保安部经理和骨干亲自带头盯现场、值夜班,保安员发扬一不怕苦,二不怕累的工作做风,加强对施工现场的治理,发觉问题准时解决、准时改正,经过一个多月齐心协力的奋战,确保了施工期间的安全和改造的顺当进展,在8月份的改造以及接下来的外扩工程和负二层改造
16、过程当中,更是发扬人员少,任务重,领导、骨干起主导作用带头先锋的方法,把大家拧成一股绳,确保施工期间的消防安全和工期的顺当完工。 xx年对消防工作来说也是意义重大的一年,今年除了打造消防安全四个力量以外,消防部门还在全国绽开了消防跨区综合大检查,清剿火患战役等一系列的综合检查,公司领导也对此高度重视,指示严格根据有关文件的精神把消防工作落实到实处,确保打一场成功的消防战役,全体保安部人员快速行动起来,逐一仔细清查火灾隐患,准时与领导汇报、沟通,对发觉的问题,准时提出整改方案,准时解决处理,在检查过程中共发觉火灾隐患35处,并在限期内进展了整改,没收和清剿热得快等大功率电器13个,将火灾隐患毁灭
17、在了萌芽状态,保卫了公司和商户的财产安全。 为了更好的做好消防工作,我部消控室人员还利用消防系统和监控系统相结合的方式加强监控系统的巡察工作,准时发觉存在的消防隐患和违 规操作行为,为商场的消防工作增加了新的保障。消控室在人员紧急的状况下发扬不怕苦、不怕累的工作作风,定期对监控镜头进展擦拭和保洁,发觉问题准时上报和修理,保障了监控主机的正常运行和录制,为犯罪分子留下了坚实的证据,震撼了不法行为和犯罪分子。为抓好监控中心内部治理工作,进一步落实责任到人、责任到位,制定了定期与不定期查岗制度。主管领导与监控室负责人轮番对值班人员进展查岗,对查岗中发觉的违纪现象准时处理与整顿 为抓好监控中心视频监控
18、设备平台操作及维护,消控室人员不断改良工作方法,提高工作效率,让监控设备、设施真正发挥眼睛、耳朵的作用,成为监控有效、指挥有力、处理有果的部室。 为了使消防工作落实到实处,我部还利用周日倒班的时间屡次由消防主管人员对保安员进展消防规章制度、消防设施的使用方法和各项应急预案的培训和学习,通过培训和学习,不但使保安员学习到了消防学问,更加明确了职责,从思想上让每个队员绷紧安全这根弦,准时发觉并消退安全隐患,将安全隐患毁灭在萌芽状态,为大厦的消防安全保驾护航。(全体保安起立敬礼) 在xx年,保安部在工作上虽然取得了肯定的成绩,但还存在肯定的问题,缺乏之处更是需要深刻总结,努力改正。总结xx年的工作有
19、以下几点缺乏: 1、部门工作离公司领导的要求还有肯定距离,需要进一步努力。2、部门治理水平需要提高,以适应公司的进展趋势。3、队员形象素养需要进一步提高,以适应公司的进展趋势。 4、消防工作需要加大力度。 5、加强对员工的关怀爱惜,多沟通,找出切入口,更加了解他们,鼓舞他们,鼓励他们,打造一支铁的队伍。 6、搞好各部门的协调与协作,树立整体观念,相互协作,通力合作。 对于这些已经消失的缺点和缺乏之处我们高度重视,在接下来的工作中,我们会针对缺乏之处准时进展改正和补救,结合部门实际状况,扬长避短,在树立公司形象和完善保安部内部建立上狠下功夫,层层抓起。信任在吴总的顽强领导指导下,在部门全体人员的
20、努力下,在下一年会取得更好的成绩,以不辜负各级领导的期望与厚爱。 在过去的一年成绩已成为过去,缺乏我部门每一个人都会牢记在心。在马上到来的2023年,我部肯定总结阅历,弥补缺乏,用最大的工作热忱迎接新的一年! 述职人:保安部感谢大家敬礼 2023年保安领班个人年度工作总结报告 xx年保安领班个人年度工作总结报告 xx年马上完毕,保安部在以经理为核心的领导下顺当完成12的工作,我们三个领班齐心协力,团结协作,在爱护酒店安全和各班自身治理方面做出了大量工作,确保酒店在今年无一例安全事故发生和酒店装修期间顺当完工。现将xx年的工作予以总结: 一、日常工作 今年年初,我们依旧根据保安部工作流程来完成对
21、本班治理。每天上班提前20分钟到掌握中心开班前会,首先检查本班上岗人员仪容仪表,对不合格员工当面订正;总结前一天工作缺乏之处,安排当天岗位值班人员,之后带队接班安全完成当日的工作。每小时巡察各岗位工作状况,发觉问题当面订正并且指出解决的最正确方案,让岗位人员在实践工作中把握业务学问,更好的完成在岗工作。不断给员工输导安全意识,加强安全教育,在遇到问题时怎样坚决、理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的问题,当面讲解、当面消化,把问题绝不带到其次天工作当中。加强与其它各班的沟通和沟通,扬长避短,为更好的治理好本班打下坚实的根底。按时完成经理所交代的各项任务,对完成状况要准时反应,做到有始有终
22、,就是本班未能完成指定性任务,准时传到达下个班来完成,领班职责第一条就是对经理负责,所以我们要把工作做好、做到前面。 端详今年的整体工作对内抓纪律,对外抓安全,纪律方面没有消失大的问题,各员工都能按时完成领班所布置的工作,只是极个别员工在纪律方面比拟松散,积极性不是很高涨,随心所欲上班,特殊是在上夜班时警觉性不高,自身没有安全隐患意识,不能准时发觉问题等。安全方面:加强对酒店的巡查力度,特殊是辅房、装修区域、更衣室、各营业吧台等,仔细、认真、反复检查,在对辅房检查时发觉员餐人员偷东西,这说明我们的工作有明显的提高,安全工作是一项长期的、艰难的工作,需常抓不懈。酒店今年从五月份开头装修到现在根本
23、完毕,在装修期间,各班以领班为中心,各岗位相互严密协作,杜绝酒店财产外流,加强装修区域安全施工和防火工作,制止无关人员进入装修区,从施工整体讲比拟顺当,没有大的安全事故发生,使我们在关于装修安全方面取得了珍贵阅历,为明年再次装修打下了很好的根底。 今年外出培训2次,消防与反恐,从2次培训中学习了许多阅历,自己在对安全熟悉方面有了肯定的提升,特殊是反恐,从安全方面讲反恐是一个全新的学问点,包括对爆炸的熟悉,怎样去发觉、识别爆炸物等,同时也提高自己在保安工作反面的缺乏,使自己在治理水平和业务力量方面有了更高的起点。 经理常常教育我们,保安部每天工作流程都一样,怎样才能在一年工作当中来不断提高自己,
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