集团行政人事管理制度汇编.doc

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1、 河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 1 -河南千森宇集团河南千森宇集团 行政人事管理制度汇编行政人事管理制度汇编河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 2 -目录目录1.1.考勤管理制度考勤管理制度2.2.人事管理制度人事管理制度3.3.培训管理制度培训管理制度4.4.员工社会保险管理制度员工社会保险管理制度5.5.合理化及创新管理制度合理化及创新管理制度6.6.计划管理制度计划管理制度7.7.办公用品管理制度办公用品管理制度8.8.印章管理制度印章管理制度9.9.员工工装管理制度员工工装管理制度10.10.车辆管理制度车辆管理制度11.11.档案管理制度

2、档案管理制度河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 3 -考勤管理制度考勤管理制度1.1.目的：目的：为规范公司考勤管理，明确工作时间及请休假制度，合理做好工作安排，特制定本制度。2.2.适用范围：适用范围：集团本部及各公司所有员工。3.3.权责：权责：3.1 行政人事中心负责本制度的拟、修定，并组织、监督实施；3.2 各级管理人员应严格按照本制度审批权限进行未打卡证明、出差、外出、请（休）假审批；3.3 总裁负责本制度的核准。4.4.考勤规定考勤规定4.1 考勤时间：冬时制（10.1-4.30）8：3012：00 13：3017：30 ；夏时制（5.1-9.30） 8：301

3、2：00 14：0018：00 ； 晨会时间 8：35；4.2 所有员工一律实行上、下班两打卡（签到）制，规定上班时间晚 30 分钟（含）以内到岗为迟到；在规定下班前无故离岗的视为早退（以打卡记录为准） ，考勤人员负责监督；4.3 员工因公不能到公司打卡的须经主管领导同意、批准，并于回公司后 1 个工作日内填写未打卡证明单 （附件 1）经主管领导签字后交行政人事中心备案；河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 4 -4.4 工作期间，如有事暂离岗位者，1530 分钟（含）需告知前台，30 分钟以上需报请部门负责人或主管领导，并填写外出登记看板 （附件 2） ；4.5 员工上班期

4、间因公外出时，须向部门领导（或其授权人）申明外出原因及返回时间，并在前台详细填写外出登记表 （附件 3） ；4.6 员工出差时，须填写出差登记表 （附件 4） ，因故无法填写的，回公司后应于 1 个工作日内补填，否则以旷工论处；4.7 晨会依点名顺序实行轮流主持的方法，晨会点名时，主持晨会者对于未参加晨会人员经询问相应负责人后要清晰标注未到原因。晨会结束时，主持晨会者需提醒次日晨会主持者做好准备；4.8 忘记打卡者,若确定实际出勤，经主管领导确认后，首次可允许，第二次后按迟到（上午）或早退（下午）论处。5.5.请假管理制度请假管理制度5.1 公司所有员工均不允许口头请假，电话申请事假须提前 1

5、 小时申请；5.2 事假、调休至少应提前一天填写请（休）假单 （附件 5） ，经主管领导批准后方可休假（口头申请无效） ，连续调休每次不得超过二天，否则以事假或旷工论处；5.3 审批权限：5.3.1 部门员工请（休）假 2 天（含）以内的，由部门负责人核河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 5 -准；2 天以上的，由部门负责人审核，集团总裁（分公司总经理）核准；5.3.2 部门经理级（含）以上管理人员请（休）假应由分管领导审核，总裁（或总经理）核准。5.3.3 员工因特殊原因续假的，应在假期未完时，与主管领导取得联系并获得批准后方可休假，假满回公司后应在 1 个工作日内办理补

6、假手续，并报行政人事管理中心备案；未办理请假手续而擅离职守、假期届满未办理续假手续或未被批准而不到岗者，均视为旷工；5.3.4 事假为无薪假，工资按请假时限在当月工资中扣除；申请病假的，待假期满回公司后应于 1 个工作日内将相关医疗机构出具的诊断书、病例书等相关医疗证明交于行政人事管理中心备案（不能提供的以事假论处） ，发放基本工资的三分之一；工伤期间工资正常发放。6.6.处罚规定：处罚规定：6.1 每月公司允许每位员工在 30 分钟内迟到 1 次，超过 1 次处罚如下：迟到第 2 次罚款 20 元（并扣除当月全勤奖） ，迟到第 3次及以上的每次罚款 50 元；迟到 30 分钟以上，1 个小时

7、（含）内的，每次处罚 100 元；1 个小时以上的，以旷工 0.5 天论处；当月迟到 8 次（含）以上经教育而不能改正的公司将酌情予以调岗或劝退处理；6.2 距下班时间 30 分钟（含）以内无假条、外出登记、出差登记河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 6 -的视为早退，一次罚款 50 元，30 分钟以上的均以旷工 1 天论处；6.3 对于不能当面（电话）请假或续假者，不能按时补办相关手续者，均以旷工论处；6.4 旷工按日工资的双倍罚款；月累计旷工 3 天者，扣发当月全额工资，最终警告并作降职与降薪处分；连续旷工 3 天（含）以上者，按自动离职论处，予以解除劳动关系，不予发放

8、薪资；6.5 本制度所涉及的所有处罚款项均存入千森宇乐捐账户；7.7.婚假婚假7.1 符合法定结婚年龄（女 20 周岁、男 22 周岁） ，可享受 3 天有薪婚假；7.2 符合法定晚婚年龄（女 23 周岁、男 25 周岁） ，可享受 15 天有薪晚婚假；7.3 婚假必须提前 15 天提出申请，并按照假条规定填写好职位代理人，经集团总裁（分公司总经理）核准交由行政人事管理中心备案后方可休假；7.4 员工未满试用期不享有婚假。员工的婚假必须一次性休完，不可分开，遇公休日、法定节假日不顺延；8.8.产假产假8.1 有生育计划的女员工须提前 2 个月通知相关主管领导，以便安排工作；8.2 女员工产假为

9、 97 天，产前一个月可以申请开始休产假；河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 7 -8.3 入职满一年的方可享有带薪产假，不足一年按一般事假处理；8.4 女员工流产（含人工流产）的可凭医疗单位开具的证明，享受7 天的有薪月假；8.5 员工的产假必须一次性休完，不可分开，遇公休日、法定节假日不顺延。8.6 产假期间工资待遇：产假期间发放相应的基本工资 1080 元/月。9.9.陪产假陪产假配偶符合国家生育政策的男员工，凭医疗单位开具的证明可享受15 天有薪陪产假，男员工陪产假按自然天数计算，遇公休日、法定节假日不顺延。10.丧假10.1 员工配偶或子女、员工本人或配偶的父母死

10、亡，可申请五天有薪丧假；10.2 员工祖父母、外祖父母，兄弟姐妹死亡，可申请三天有薪丧假；10.3 丧假按自然天数计算，遇公休日、法定节假日不顺延。11.法定假期元 旦，放假 1 日；（一月一日）春 节，放假 3 日；（除夕，正月初一，正月初二）清明节，放假 1 日；（农历清明节当日）劳动节，放假 1 日；（五月一日当日）河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 8 -端午节，放假 1 日；(农历端午当日)中秋节，放假 1 日：（农历中秋当日）国庆节，放假 3 日；（十月一日，十月二日，十月三日）具体法定休假安排，公司将根据各地方政府有关文件通知，结合具体法定休假安排，公司将根据

11、各地方政府有关文件通知，结合公司实际情况，作出具体的放假时间通知，各级员工应积极配合公司实际情况，作出具体的放假时间通知，各级员工应积极配合公司工作需要作出相应调整。公司工作需要作出相应调整。12.附则12.1 行政人事中心应于每月 5 日前将上月考勤汇总并与员工本人核对完毕，无异议后由行政人事管理中心负责人审核，总裁核准完毕后，转交财务管理中心核发工资；12.2 本制度自签发之日起实施，其他与本制度相冲突的规定废止，均按本制度为准。附件 1：未打卡证明单部门职务姓名未打卡时间年 月 日 A ；B .（A 指上午上班打卡；B 指下午下班打卡。 ）未打卡事由河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投

12、资集团有限公司- 9 -主管领导核准部门负责人审核附件 2：外出登记看板年 月 日状态 姓名 外出会议出差请假事由阐述预计返回时间附件 3：外出登记表千森宇员工外出登记表日期外出人员部门外出时间返回时间具体说明中心负责人签字河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 10 -附件 4：出差登记表千森宇员工出差登记表日期出差人员出差地点部门出差事宜返回时间直属领导签字附件 5：请（休）假单部门姓名工号请（休）假事由请（休）假时间自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分。河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 11 -职务代理人总裁（总经理）核准部门负责人审核人事管

13、理制度人事管理制度1.1. 目的：目的：为实现公司人力资源管理科学化、规范化、制度化，提高人力资源管理水平，优化招聘、调迁、晋升、离职等管理职能、程序，为公司储备、选拔优秀人才，建设高素质的员工队伍，特制定本制度。2.2. 适用范围：适用范围：集团及各分公司所有员工招聘、入职、调迁、晋升及离职均适用于本制度。3.3. 职责：职责：3.1 集团行政人事管理中心负责本制度的拟、修订，并组织实施、监督；3.2 各职能部门第一负责人负责本部门需求人员岗位工作内容、能力要求的拟定，并根据工作需要提出相关岗位人员需求申请，并对所需岗位人员综合能力进行评价；3.3 集团总裁负责本制度的核准。4. 招聘程序：

14、4.1 人员增补申请：河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 12 -4.1.1 各职能部门根据公司经营发展需要，填写人员增补申请单 （附件 1） ，详细说明“增补原因、职责范围和任职资格能力要求等”报送送总裁（分公司总经理）核准；4.1.2 集团行政人事管理中心根据公司经营发展情况，结合人力编制要求，审核相应职能部门报送人员增补申请单 ，及时组织、制定招聘计划并实施；4.2 招聘方式与实施：4.2.1 招聘方式：招聘方式分为内部招聘与外部招聘两种方式。（1）内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。（2）外部

15、招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。4.2.2 内部招聘流程：（1）公告：集团行政人事管理中心根据公司所需招聘岗位的职务说明书，拟定内部招聘公告并予以发布；（2）报名：所有正式员工征得直接上级的同意后，都有资格向人力资源部报名申请；（3）筛选：行政人事管理中心组织内部招聘评审小组对申请人进行评审，评审结果经职能部门负责人审核，报行政人事管理中心批准后生效；（4）录用：经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到集河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 13 -团行政人事管理中心办理调动手续。4.2.3 外部招聘流程：（1）初选：应聘人员

16、填写求职登记表 （附表 2）报名截止后，根据招聘岗位要求，由行政人事管理中心（分公司综管部）会同各部门进行初选；（2）初试：行政人事管理中心（分公司综管部）向初选合格的求职者发面试通知，并要求其在面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。初试由行政人事管理中心（分公司综管部）人员和用人部门共同组成，必要时对求职者进行笔试；（3）复试：由复试小组进行复试。复试结束后，小组成员讨论对应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，报集团总裁（分公司总经理）审核签字批准。复试小组成员：行政人事管理中心（分公司综管部）负责人、用人部门负责人、有关的专业人员等组成。5 5招聘工作评估招聘工作评估5

17、.1 行政人事管理中心（分公司综管部）对招聘流程进行跟踪，以检查招聘效果。5.2 招聘活动结束后，行政人事管理中心（分公司综管部）应从调查求职人员及新员工对招聘组织工作的意见、各种招聘渠道的时间、成本和效果、录用人员的短期流失率等几个方面来评估招聘活动，做为招聘工作进一步改进的依据。6 6录取（试用）管理录取（试用）管理河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 14 -6.1 录用：行政人事管理中心（分公司综管部）根据复试情况确定被录用应聘人员到岗时间，同时将面试结果通知落选的应聘者；6.2 报到：被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出通知五天内不能正常报到者，可取消其录

18、用资格。6.3 新员工须向行政人事管理中心（分公司综管部）提交真实无误个人资料，包括：身份证、户口本、学历证书、各类资格证书的复印件；近期一寸免冠照片 1 张；其它应聘者或公司认为需提交资料等。6.4 用人部门接到行政人事管理中心（分公司综管部）办理的录取（试用）通知单 （附件 3） ，方可安排新员工工作，并安排带培人员。6.5 新员工试用期一般为三个月，并入职一个月内签订劳动合同，表现特别优秀者可适当缩短试用期。6.6 新进员工试用期满 2 个月（或 3 个月） ，由行政人事管理中心（分公司综管部）组织试用期考评，经考评合格，则予正式聘用。7 7人事档案管理人事档案管理7.1 员工档案包括：

19、7.1.1 员工求职资料；7.1.2 求职登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、试用合同；河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 15 -7.1.3 身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件；7.1.4 员工档案照片；7.1.5 员工转正申请表、应聘登记表、声明、劳动合同；7.1.6 员工异动申请表、异动交接手续；7.1.7 其他反映员工信息的材料。7.2 公司员工内部档案应及时、全面地收集到行政人事管理中心（分公司综管部）统一保管；各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人力资源部保管；驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备

20、查，并将所聘人员的主要个人资料整理汇总后交行政人事管理中心（分公司综管部）存档。7.3 行政人事管理中心（分公司综管部）部对收集的归档材料按规定进行整理、装订，并按员工顺序号进行存放保管。为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理当年离职员工档案，并将离职员工档案统一存放。7.4 查阅、借阅员工档案的人员须是中层及以上管理人员，且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅（借阅）登记表 （附件 4） 。档案借出时间不许超过 5个工作日。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。7.5 各分公司综管部应每月 3 日前将新入职员

21、工档案造入花名册并将电子版传至集团行政人事管理中心备案。河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 16 -8 8调迁管理调迁管理8.1 公司依据部门工作需要在公司内部调动员工岗位，部门内部及部门之间员工调动须由集团总裁（分公司总经理）核准。8.2 被调动员工应服从工作安排，在规定时间内办理完毕交接手续。8.3 被调迁员工须持有集团行政人事管理中心下发调迁通知单（附件 5） ，按通知要求到相应部门报到。9 9晋升管理晋升管理9.1 公司所有员工晋升须经集团行政人事管理中心（分公司综管部）考核，报集团总裁（分公司总经理）核批准后执行。9.2 凡晋升人员须由行政人事管理中心（分公司综管

22、部）下发正式任命通知，薪酬依行政人事管理中心（分公司综管部） 调迁通知单为标准执行。9.3 晋升员工自接到通知之日起，在规定时间内办理完毕交接手续，并按时到岗工作。9.4 晋升员工需符合以下条件：9.4.1 在公司经营管理过程中，为公司做出重大突出贡献者；9.4.2 年度考核成绩显著并被评为先进工作者；9.4.3 员工工作成绩显著，由部门负责人提名或集团总裁（分公司总经理）提名者。1010离职管理离职管理10.1 员工因个人原因不能继续从事本岗位工作的，试用期员工需河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 17 -提前 3 天、正式员工需提前 30 天填写员工离职申请表（附表 6

23、） ，部门负责人签字，行政人事管理中心（分公司综管部）审核报集团总裁（分公司总经理）批准，工作交接完毕后方可离开工作岗位。10.2 试用期内员工工作时间不足七个工作日者不予计发工资，以补偿公司招聘成本损失。10.3 员工工作期间因个人工作失职给公司造成声誉、经济损失，公司将酌情给予处罚，以弥补公司所受损失。10.4 员工必须完成下列手续后方可离开公司：10.4.1 向继任者或同事交清所有工作；10.4.2 公司中层或重要岗位人员离职，应安排离职审查；10.4.3 归还公司的印章、帐目、文件、资料、办公用品、钥匙，交还所领用的工具、通讯器材等物品，如有损坏、丢失，应予相应赔偿；10.4.4 归还

24、所借公款和预支款；10.4.5 其他未到期福利品（费）不予发放。10.5 公司各部门如有员工异动（含辞职、辞退、自动离职、旷工除名等） ，所属部门负责人应及时告知行政人事管理中心（或负责考勤的人员） ，否则，行政人事管理中心（分公司综管部）将视情节给予所属部门负责人 50100 元处罚，造成经济损失的由部门负责人承担。10.6 凡离职人员 10 工作日内未到公司办理完毕离职手续者，按旷河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 18 -工除名处理，不予计发当月工资。对其所欠公物公款，公司将保留按国家有关法律法规予以追偿的权利。10.7 离职办理程序：员工填写离职申请书部门负责人签字

25、行政人事管理中心（分公司综管部）审核集团总裁（分公司总经理）核准员工离职/调动交接清单部门负责人核查工作及物品交接确认签字财务部核查借款和预支款情况并签字行政人事管理中心（分公司综管部）办理离职手续。10.8 离职员工应按行政人事管理中心（分公司综管部）办理的员工离职申请表上所列方式领取当月工资。1111辞退（或终止试用）管理：辞退（或终止试用）管理：公司员工在工作期间有以下情节之一，将予以辞退（或终止试用）处理：11.1 在试用期间被证明不符合录用条件的；11.2 严重违反公司规章制度的；11.3 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；11.4 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完

26、成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；11.5 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，达到任职目的的；11.6 被依法追究刑事责任的。 12.12.除除 名：名：员工存在下列情形之一，公司将予以除名：12.1 自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续；12.2 当月连续旷工或累计旷工达 3 天及以上；河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 19 -12.3 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；12.4 违抗指令或玩忽职守，情节重大；12.5 聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序；12.6 盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件；12.7 年终考核不合格，经

27、留用考察仍不合格；12.8 利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动；12.9 泄露公司重大机密；12.10 在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失；12.11 严重违反公司规章制度的其他行为。13.13.附附 则则13.1 集团总监级别、分公司副总、总助（总监）级别以上员工入职、调迁、离职、辞退等人事异动均由集团董事会研究决定后执行；集团本部员工入职、调迁、离职、辞退等人事异动均须集团总裁核准后执行；分分公司经理级（含）以下人员异动由分公司总经理核准后执行，并报集团行政人事管理中心备案； 13.2 公司其他制度与本制度有冲突的，依照本制度执行；13.3 本制度自签发之日起实

28、施。河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 20 -培训管理制度培训管理制度1 1目的目的为有计划地开展培训工作，增强培训工作的针对性、前瞻性、指导性、服务性，提高全员职业化水平和岗位技能，培养和塑造一支职业道德好、技术业务精湛、综合能力全的高素质员工队伍，不断提升公司的核心竞争力，满足公司生产经营发展可持续进行的需要，特制定本管理制度。2 2适用范围：适用范围：本制度适用于集团及各分公司全体员工。3 3权责：权责：3.1 行政人事管理中心负责本制度的拟修定，并组织监督、实施；3.2 集团各中心、各分公司负责本单位各阶段培训计划的拟定、提报、实施；河南千森宇投资集团有限公司河南

29、千森宇投资集团有限公司- 21 -3.3 总裁负责本制度的核准。4 4培训原则：培训原则：4.1 计划性原则：培训工作应根据公司经营发展和员工个人职业规划方向有计划的开展；4.2 系统性原则：培训工作应从工作、生活等方面全面、系统的进行；4.3 考评性原则：培训工作应根据培训计划内容、时间、效果等方面进行公平的考评；4.4 奖惩性原则：培训工作应认真、严肃对待，根据考评结果及时奖惩，同时也是绩效考核关键指标之一；4.5 人力资源开发与培训体系结合原则4.5.1 公司人力资源开发与培训体系建立遵循“理论联系实际、学以致用，全员培训与重点提高，因材施教，讲求实效，激励”的原则，创造良好培训环境，高

30、标准的培训设计，引入激励机制，努力实现员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一；4.5.2 公司人力资源开发与培训体系从“职务层次、专业类别、部门类别”三个维度建立，侧重于员工的晋级培训与开发，强调的是员工的发展和提升。4.5.3 公司员工培训体系主要包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理由培训计划、培训执行和培训评估三个方面组成。河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 22 -5 5培训与开发计划培训与开发计划5.1 年度培训计划5.1.1 公司员工个人根据所在岗位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年 12 月份制订好下一年度个人培训与学

31、习计划，一般员工呈报所在部门，中层管理人员的培训与学习计划呈报行政人事管理中心。5.1.2 各部门认真作好“工作任务需求、人员需求、组织需求”三项分析，结合员工个人提出的培训与学习计划，由部门负责人根据员工岗位说明书、绩效考核结果来分析、确定其下一年度培训与开发计划，分送相关业务归口部门审核后，于年底上报公司行政人事管理中心。5.1.3 公司根据中层管理人员任职条件、培养发展计划和年度绩效考核的结果，由公司主管领导、行政人事管理中心分析确定其下一年度培训与开发计划。5.1.4 公司行政人事管理中心于每年 1 月份结束前，在与各部门进行广泛的交流、沟通的基础上，根据公司生产经营、改革发展的战略目

32、标，拟定公司年度员工培训与开发计划，经集团总裁批准后，下发到集团各单位，同时把相关培训课程内容予以公布。5.2 月度培训计划5.2.1 每月底各部门应对当月的培训工作进行总结，拟定下月培训实施计划上报公司行政人事管理中心，经批准后方可组河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 23 -织实施。5.2.2 每单次培训任务实施前，其归口管理部门应作详细的培训方案（培训需求、培训准备、组织实施、检查与考核、培训效果评估等） 。5.3 培训计划的变更5.3.1 公司级年度、月度培训计划，因各种原因不能按时实施，由行政人事管理中心提出变更申请，说明原因，经集团总裁批准后，方可生效。5.3.

33、2 部门级年度、月度培训计划，因各种原因不能按时实施，由部门提出变更申请，说明原因，经公司行政人事管理中心批准后，方可变更。5.4 临时新增培训项目计划5.4.1 外培增加项目：各单位在临时接到相关部门（上级主管机关、行业协会、专业培训机构等）的培训通知后，若要送外培训，拟定单次送外培训方案，经公司业务归口管理部门审核，送行政人事管理中心，由行政人事管理中心送公司主管领导审批。5.4.2 内培新增加项目，各单位内培若有新增项目计划，拟定单次培训方案，报行政人事管理中心评估后组织实施。6 6不同培训对象的培训内容不同培训对象的培训内容6.1 公司高层6.1.1 学习考察本行业先进企业的先进管理经

34、验及先进技术；河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 24 -6.1.2 学习考察知名企业的先进管理经验；6.1.3 到知名管理学校或研究机构进修，或企业领导人培训班学习；6.1.4 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关高级职业经理人的素质培训和经营研讨班；6.1.5 参加有关省级以上权威机构组织的高峰论坛研讨交流会；6.2 经营管理(中层管理 、后备)人才6.2.1 工商管理职业资质培训，职业经理人资质培训；6.2.2 新的管理模式的建立和运行；6.2.3 最前沿的管理理论、经营理论、管理技术；6.2.4 公司重大改革、政策调查等；6.2.5 重大的技术改进；6.2.

35、6 专业新知识、新理论、新技术、尖端技术、技术动向等前瞻性教育和培训；6.2.7 不断发展的企业文化；6.3 专业技能类人才（营销类、人力资源类、研发技术类等）6.3.1 中层以下专业人员：（1）基本素质的培养和提升；（2）履行岗位职责所必备知识的培训；（3）专业基础知识和技术的培训；（4）专业技术适应能力的培训；（5）专业知识的更新、补充、拓展培训；河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 25 -（6）专业技能类的提升培训。6.3.2 中层以上专业人员：（1）专业知识的补充、更新和创新能力培养；（2）相关专业知识及边缘学科知识培训；（3）科技应用能力，适应能力和创新能力培训；

36、（4）本学科科技发展的世界前沿水平、国际最新信息和发展趋势以及相关学科、边缘学科科研进展情况；（5）创造力、战略思维和长远规划能力的培养，科技与经济结合能力、创业与服务能力的培养，技能培训或讲座。 6.4 新进员工培训6.4.1 培训目的：使新员工把心态端平放稳、把归属感“养“起来、把职业心树起来6.4.2 新员工培训，包括岗前基础教育和岗前基本技能培训。（1）岗前基础教育：A、公司历史与愿景、企业文化、公司组织架构、主要经营业务等；B、公司政策与管理制度、公司相关工作程序、对新员工的薪酬管理及绩效考核要求与体系；C、公司各部门职能介绍、公司培训计划与程序；D、公司级安全教育；（2）岗前基本技

37、能培训：所在岗位相关作业文件、工作流程和程序、业务规范以及专业技能，现场实际操作及出现紧急情况河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 26 -时的应变措施等培训内容。7 7培训审批程序培训审批程序7.1 内部培训：各部门的内部培训，应事先填报内部培训申报表，确定培训时间、人员、内容、培训目标以及培训师资，内部培训申报表经行政人事管理中心审核同意后，方能实施。 公司级内部培训， 由行政人事管理中心填报内部培训申报表，报公司领导批准后，组织实施。7.2 外部培训：各部门有外部培训需求时，应事先填报外部培训申报表，确定培训时间、人员、内容、培训目标及培训费用等，外部培训申报表、有关通

38、知和资料提交行政人事管理中心审核签署意见后，报公司领导批准后，方能实施。8 8培训项目的实施培训项目的实施8.1 行政人事管理中心编制公司层面上的月度培训项目实施表 ，并负责组织实施；各部门编制其业务范围内月度培训项目实施表 ，并负责具体培训项目的实施，行政人事管理中心进行监控并协助做好培训项目的实施。8.2 员工培训应根据其所从事的实际工作需要，结合个人职业生涯规划来开展，以岗位培训、专业技能培训、内部培训、不脱产培训为主。8.3 经营班子的培训8.3.1 董事会决定总裁/总经理的培训与开发，总裁/总经理决定副总经理、总监级人员的培训与开发。河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公

39、司- 27 -8.3.2 公司经营班子的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、参加高峰论坛、聘请有关专家培训。8.3.3 公司经营班子参加培训学习结束，相关学籍资料、证书等，一份交行政人事管理中心存档；8.3.4 公司经营班子的培训与开发每年不少于二次。8.4 经营管理(中层管理、后备)人才的培训8.4.1 经营管理(中层管理、后备)人才公共知识、管理意识、管理能力等方面的培训主要通过行政人事管理中心组织实施，专业知识、业务能力等方面的培训主要通过业务归口职能部门组织实施。8.4.2 经营管理(中层管理、后备)人才培训方式主要有：外出脱产短期培训学习、到兄弟厂家考察交流、参加相关行业组织的交

40、流会，外出进修培训、参加公开课培训等。8.4.3 经营管理(中层管理、后备)人才送外培训：行政人事管理中心根据公司经营管理需要，年度绩效考核、述职考核，有计划地择优选送到相关高校或培训中心进行管理知识和管理能力以及经济法律、法规知识培训， 提高其组织协调能力。8.4.4 经营管理(中层管理、后备)人才的培训考核结果纳入年度绩效考核评估记录；8.4.5 经营管理(中层管理、后备)人才的培训每年不少于一次。8.5 专业技能型人才的培训8.5.1 专业技能型人才的培训与开发由行政人事管理中心牵头，河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 28 -协调、配合公司相关职能部门组织进行培训；

41、8.5.2 专业型人才的培训方式主要有:参加所属专业的继续教育、行业协会组织的交流会、研修、学术活动、考察、进修等；技能型人才的培训方式主要有：个别指导（师带徒） 、办讲座班、案例分析、模拟演练、事例处置训练、轮岗培训等。8.5.3 专业技能型人才的内部培训原则上由各单位根据工作需要安排组织。原则上每年轮训二次(上半年作在岗提升培训、下半年作岗位复训)，并进行书面考核或实际操作考核。考核结果纳入绩效考核评估记录，并作为续聘或晋升职务的依据。8.5.4 公司鼓励专业技能型人才参加国家举办的各类执业资格学习考试。8.6 新进员工入职培训8.6.1 新员工岗前基础教育在新员工进公司两周内由行政人事管

42、理中心组织进行，岗前基本技能培训在新员工进公司三个月内由所在部门组织进行。8.6.2 部门应为新进员工制定辅导计划，落实专人负责其辅导培训，对辅导教师在绩效工资分配中体现一定的辅导津贴。8.6.3 新进员工到公司岗前基本技能培训结束，应对三个月来的学习、培训、技能、工作进行全面总结，由行政人事管理中心牵头对其进行相应考试考核，相关培训与开发考试考河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 29 -核资料存档于培训部，作为进一步开发培训的重要材料。8.7 外出培训(取证培训)8.7.1 外出培训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。8.7.2 外出培训人员在培训训

43、期间，应注意言行举止，以维护公司之形象。8.7.3 外出培训人员如考试成绩不过关未能取得相关资质证书者，培训费由个人自行负担。8.7.4 外出培训人员应于培训结束后 10 日内应将考试考核成绩、结业证书复印件、主办机构有颁发从业、执业证书(正本)、书面培训总结等相关资料送公司行政人事管理中心存档，否则不予报销培训费，今后不再送外培训。8.7.5 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在所在部门的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果，不得借故推诿。8.7.6 员工外出培训根据其发生的培训费金额（含差旅费）决定在公司的最短服务期，并签订培训协议予以明确，单次培训费用达到

44、3000-5000 元的，服务期不得少于 2 年；单次培训费用达到 5000 -10000 元的，服务期不得少于 3 年；单次培训费用达到 10000 -15000 元的，服务期不得少于 4年；单次培训费用达到 15000 元以上的，服务期不得少于5 年；以此类推计算服务期，不满服务期的按不满服务期河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 30 -比例全额补偿公司。8.7.7 公司根据工作需要择优选送一定比例的骨干员工攻读研究生培训学习，获得相应学位者全额报销培训费，以签订送培协议来明确服务期及不满服务期的补偿。8.8 公司鼓励员工利用业余时间参加与本职工作有关的自学培训提高，以

45、提高其基础理论知识和实际工作能力，建立每年“学一本专业书籍”的培训学习制度机制。8.8.1 员工“学一本专业书籍”的培训学习由行政人事管理中心牵头，各部门负责组织实施。中层管理人员由行政人事管理中心负责选定书籍、组织年底的考试；专业技能型人才由各专业归口管理部门负责选定书籍、组织年底的考试；8.8.2 公司中层管理人员、后备人才、专业技能型人才，因工作学习、技能提升所需，由所在部门、专业提出，经业务归口管理职能部门认定，行政人事管理中心审核，可自选业务书籍学习，所在单位、专业归口管理部门对自选业务书籍进行统一编号建档管理。9 9培训效果评估培训效果评估9.1 评估培训效果的方式因培训项目而异，

46、培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：9.1.1 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。部门组织的内部培训，行政人事管理中心有针对性地做问河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 31 -卷调查；公司级内部培训在每次培训过程中或结束后，行政人事管理中心都要做相应的问卷调查，并对调查问卷形成小结，必要时递交各有关部门参考，予以改进。9.1.2 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实际操作等进行评估，考试考核成绩报行政人事管理中心，二级评估主要由培训组织部门和授课教师组织实施。9.1.3 三

47、级评估：针对学员的行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。三级评估主要由所在部门负责完成，每年 12 月各部门应对本部门员工实施培训作相关的绩效评价和指导意见。9.2 培训效果的评估方式必须在制定培训项目规划时说明并切实执行，培训评估的考核结果对接绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。9.2.1 部门组织的培训，考试考核成绩排列在前 10%的，月度当期绩效提升 5%；由部门组织实施，并报行政人事管理中心分别备案。9.2.2 公司组织的培训，考试考核成绩排列在前 10%的，月度当期绩效提升 10%,由行政人事管理中心负责统计、实施兑现。9.2.3 每年 12 月部门未对本部门全年的培训工作实

48、际效果进行考核、评估，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见的，扣部门负责人年度绩效 10%。河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 32 -9.3 行政人事管理中心负责建立全体员工的培训档案；各部门建立各部门员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。9.4 每年底行政人事管理中心负责组织各部门主管、培训教师对本年度的整体培训效果进行评估，征求改进工作的意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划，改进培训工作。1010培训费用培训费用10.1 公司财务部根据国家和公司的有关规定，以公司员工工资总额为基数，计提员工工资总额的 2.5%作为公司年度员工培训与开发经费。1

49、0.2 行政人事管理中心负责员工培训费的控制管理，行政人事管理中心应严格培训经费的管理，做到专款专用，合理开支。10.3 经行政人事管理中心审核同意的培训费用，由财务部按照公司的有关规定给予报销。10.4 执业资格考试费用报销规定：10.4.1 专业技术人员报考的执业资格与其从事的工作对口，考试通过后，公司承担报名费的 50%；考试未通过的，公司不承担任何费用。10.4.2 专业技术人员报考的执业资格与其从事的工作不对口的，一切费用自负。10.4.3 专业技术人员报考执业资格所需的教材费、培训费全部由本人负担，若是公司工作需要，培训费个人负担 40%，河南千森宇投资集团有限公司河南千森宇投资集团有限公司- 33 -公司承担 60%。10.5 内部兼职培训讲师的授课津贴从公司培训费中支出，标准为：培训组 织方式课程类别讲师级别工作时间授课津贴标准 (元/课时)业余时间授课津贴标 准(元/课时)基础理论4045 技能操作高级讲师4550 基础理论3540集中 培训 技能操作初级讲师404510.6 内部兼职培训讲师的授课津贴由