建筑工程项目管理全套流程.docx

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1、建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、11、12、13、隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同订立程序信息、资料管理程序代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理前期部办理前期手续 项目勘察、设计、方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试 运 行 竣工验收后评价质安部工程质量管理 安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理 概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账

2、户用款计划资金拨付财务审计项 目 部 负责 现 场 管 理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理组织协调工程项目管理总流程签署项目管理（ 代建制） 合同收集有关资料， 实施项目管理工作竣 工 验 收项目结束、总结、归档建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估建设工程规划设计要点场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标建设工程施工许可证 开工验线 施工检查竣工测量、规划验收签订合同发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑 招标工

3、作程序投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制项目监理部监理规划进驻施工现场协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理

4、档案资料1. 审核、签署开工报告；2. 对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确 认 ； 3工程材料、构配件及设备审核、检验； 4工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。质 量 控 制 程 序质 量 控 制质量事先组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查 监督预控控制制组工质织序量机管自构理检上岗证施工设备测量定位施 事检工序质量跟踪控制工 中查工审控 控原程查制 制材更设料改计构变配更件检工 签签分查程 认订析验质 分装处收量 部饰理程量隐分工质蔽项样事工板故程竣 工 验 收竣 事工 后控 控组档

5、编核竣制 制织案 制定初工质验资量整料等改级 质量达标、移交工 期 控 制 程 序签订承包合同（业主与施工单位） 基础工程 编制施工进度计划（施工单位）NO 主体工程 安装工程同意否 装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）YESNO编制年/季/月度实施计划（施工单位）同意否YES审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划态 审查施工措施动检查计划实施情况（项目管理部） 检查材料、施工设施管理踪 检查劳动力落实情况跟 组织协调各方关系控制实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否NOYES编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）投 资 控 制 程 序投

6、资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿与索赔实现投资控制目标扣保修金重 要 材 料 控 制 程 序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报专业监理工程师审查报告是监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验再次申报批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进度 、 投 资 控 制 角 度 审 查 重 大

7、修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可包 单 位 进 行工 期 的 估 算否通 知 承造 价 及根 据 合 同 条 款 核 定承 包 单 位 的 造 价 和 工 期 的 增 减是批 准 承 包 单 位 实 施 设 计 变 更隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序承 包 单 位 自 检 合 格并 提 交 有 质 检 人 员 签 字 的 隐 检 记 录申报否监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验监 理 工 程 师 发 现 不 符 合 要 求 时 退 回 承 包 单 位 重 新 进 行 隐 检监 理 人 员 复 核 认 可是是监 理 工 程

8、师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工竣工验收程序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查否总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告有问题监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理

9、工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收施工、监理、设计单位参加专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段招投标代理单位设备、材料供应商合同文本(草稿)施工单位服务方代建制管理公司业主审核施工监理、投资监理提供专业意见代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同合同订立程序办公室质量安全部工程部技术负责人投资管理部项目经理会签会签会签会签会签预审信息、资料管理程序项目经理技术负责人工质投办文程量资公件部安全部管理部室档案室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送