2023年公司经理安全述职报告.docx

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1、 2023年公司经理安全述职报告 公司经理安全述职报告 公司经理安全述职报告是一篇好的范文，感觉写的不错，盼望对您有帮忙，。 公司领导： 20xx年,本人担当运输公司经理一职,全面负责公司的行政。在公司党委和公司领导的亲切关心下，我仔细依法履行安全职责，积极落实责任制，为生产经营活动正常开展供应根本保障。任职期间未发生较大以上安全，火灾、爆炸事故。下面就20xx年开展的工作，作如下报告，有不妥之处敬请批判指正： 一、贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一)完善安全机构，配备过硬的安全生产队伍。 积极开展交通安全工作。坚持将交通安全工作列入日常安全治理工作的重要一环，积极建立企业道路交通安全责任制

2、，高度重视道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育治理，坚持科学进展观，以人为本开展安全治理工作。为贯彻运输公司公司事故责任追究规定、运输公司安全环保违规惩罚规定的文件精神，要求公司安全治理干部及 时召开会议，进展落实，加大 _工作的力度，严格安全资质审查制度，加强现场安全督查。 (二)安全隐患大排查、大整改活动 依据运输公司开展安全设备大检查 _精神，准时安排部署，成立由副经理任组长的安全检查工作小组，加强排查整改工作的组织领导，在经理办 _上还结合生产经营特点，对第四季度的消防安全工作做出部署，要求各部门、各单位要仔细做好火灾隐患排查和整改工作，对人

3、员密集场所、外来施工作业场所等简单造成群死群伤的部位进展重点排查。 二、建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制。 鉴于危急品运输的特别性，公司全体干部职工积极开展安全生产工作，作为完善公司各种安全规章制度，充实治理队伍。 年初，制订并实施公司20xx年安全生产规划，在仔细总结20xx年安全工作的根底下，准时对20xx年安全工作进展部署和安排，与各下属单位、部门签订20xx年安全生产责任书。 我结合本公司以往的事故教训，结合运输公司开展的安全教育活动，提出了“安全生产也要有危机感”的新观点，指出安全工作绝不能放松，“安全第一”的位置决不能动摇。在安全生产取得肯定成绩的时候，我们更需要有一种

4、长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才能做到思想上高度警觉，强化安全生产意识，才能做到行动上时时、事事、到处实行措施预防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全治理人员要乘公司开展的“安全设备大检查”主题活动的东风，提高防范安全事故的危机意识，要从 “ _”的高度履行安全职责；要积极开拓创新，使安全治理进一步到达标准化、标准化，提高安全治理水平。 在催促检查下，各配送中心负责人均能自觉履行安全生产职责，层层落实责任，正常有序地开展安全生产工作。 虽然重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一位，并常常指导下属治理人员正确理解“安全第一”的详细含义，在日常工作中坚持“五大禁令”，仔细组织

5、安全检查，准时消退事故隐患。在主持制订企业生产规划时，我都仔细听取安全工作汇报，同时重点布置安全工作。在日常工作安排时，要求各部门、各配送中心要高度重视安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必需常抓不懈，要从践行“ _”重要思想，保障职工安全的政治高度动身抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。 三、任职期间安全生产方面取得的成绩 1.在广阔职工的大力支持和协作下，各项工作有条不紊进展，职工安全生产意识明显增加，遵守安全规章制度的自觉性大大提高。从20xx年初至今没有发生较大以上人员伤亡事故。 2.hes治理体系和标准已根本建立，正有条不紊地施行。 3.各配送中心严格落实了每周的安全教育学习制度

6、，坚持了放车前的安全讲话（安全三交待）和“保一趟车平安”签字，结合实际实行敏捷多样的安全教育形式，坚决杜绝在安全教育上放任自流，安全学习上缺位，安全治理上不严的现象发生。 4.针对在效劳中个别人员发生的数质量问题，我们召开了专题会议，进展了仔细地反思。建立了效劳质量回访制度，实施了效劳质量治理考核方法，为效劳质量的提升起到了积极作用，也收到了良好的效果。 5.根据公司下发的运输公司外聘驾驶员治理暂行方法的要求，对新聘驾驶员、押运员进展了根本条件审核、聘用前的安全教育、技术培训考核、跟车实习，并实行了驾驶员、押运员工作月度 考核方法，对连续三个月考核不合格者坚决辞退，逐步形成了外聘员工的动态治理体系。 6.开展了“春季设备整修维护工作”，车辆经过集中整修，车辆技术状况明显提高、车容车貌明显改观，以标识统一、外观干净的全新面貌呈现了的形象。 7.重点抓车辆一、二级维护保养和例保制度，落实了车辆运行治理放车前、归队后的检查、规 模板,内容仅供参考