2023年公司月度工作总结会议主持(10篇).docx

《2023年公司月度工作总结会议主持(10篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司月度工作总结会议主持(10篇).docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年公司月度工作总结会议主持(10篇)公司月度工作总结会议主持篇一 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在20xx年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战“的误区。我常说“价格是一把双刃剑“,适度的价格促销对销售是有帮忙的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标治理 1、效劳流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律

2、化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、效劳指标进考核 对策二：做好销售工作规划 主要内容是细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；依据xx年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们实行了相应的营销策略。对政府选购和出租车市场，我们加大了投入力度，特地成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。 平常我们实行主动上门，定期沟通反应的方式，亲密跟踪市场动态。

3、针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进展电话跟踪，每月上门效劳一次，了解新出租车的使用状况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护学问进展现场培训。针对高校消费群学问层面高的特点，我们重点开展毕加索的推举销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx修理效劳点，将xx的效劳带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内

4、树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。 对策三：注意信息收集做好科学猜测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的.销售晨会上销售人员反应的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做反响。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通，积极组织车源。做好个人工作规划，增加工作的规划性，避开了工作的盲目性；在注意销

5、售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成xx任务，顺当完成总部下达的全年销售目标。 对于备件销售，我们重点清理了由于历史缘由积压下来的局部滞销件，最大限度削减分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导屡次与备件业务部门开专题会争论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的状况下，利用售后效劳带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了

6、车间的工时销售。 公司月度工作总结会议主持篇二 一个月以来，xx的销售工作取得了肯定的成绩，根本上完成了的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成工程的销售工作特对阶段性的工作进展总结。 销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的”销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 养成发觉问题，总结问题目的在于提高

7、我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力量提高到一个新的档次。 我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们xx男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解

8、。 公司月度工作总结会议主持篇三 自从本人20xx年参加xx珠宝以来也有1年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作力量，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮忙是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在20xx年让我担当销售主管一职，这是对我工作的确定。回首自己一年爱经受的风雨路程，我做出如下工作总结： 通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，工作态度端正，仔细负责，加强专业学问的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信念的源泉。 保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学

9、习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。 销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满足的珠宝应当时刻考虑的几个方面： 1、仔细的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑效劳是关键，人为的制造一个轻松开心的购物环境。 2、充分展现珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝学问缺乏了解，因此对珠宝首饰的展现非常重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购置后的满意感越剧烈，常言道；“满足”是顾客的广告。 3、促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最终成交前压力重重，所以要营业员实行分心的方法减轻顾客的压力。 4、熟识珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量。 5、售后

10、效劳，当顾客购置后营业员的工作并没有完毕，应当具体介绍佩戴与保养学问，最终说一些祝愿的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期盼二次消费的发生。 6、抓住每一次销售的时机，以的精神状态等待顾客的到来，注意自己的外表，衣着要洁净得体，每天坚持化装。 总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有许多改良与缺乏的地方。比方，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应当提高，也需要学习这方面的学问，借鉴他人胜利的阅历很重要。有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的缘由，比方对顾客推举的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度

11、是否生硬造成顾客的不满足。对顾客是否充分的展现了珠宝首饰？等等这些都需要想一想。作为一个销售主管，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为销售主管首先要起到表率，榜样带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放能量。相互学习，相互进步。总之，在这一年里我工作并欢乐着！ 公司月度工作总结会议主持篇四 自我入公司担当人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排，对于本注“精简、高效、精干、节省”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了许

12、多。比方：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从开头到完毕需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完全部的离职手续。下面我对我所带着的部门及本人的总体工作状况总结如下： 1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施 2. 员工考勤治理方法已经发行并实施 3. 薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准 4. 员工档案记录已经完善 1. 员工关系治理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6人进展面谈，与各部门主管也进展了必要的沟通 2. 对员工准时转正问题已经开头逐步清理，目前已经得到了明显的改良，本月准时与各部门主管沟通准时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转

13、正，再清理员工资料时发觉，现已经准时订正。现还有财务部主管没有准时转正，需要待与贾总沟通。 3. 员工劳动合同方面，已经依据公司的进展战略购置了新的劳动合同，预备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进展更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。 4. 聘请方面：自进入公司来胜利聘请11人，其中内勤人员4人(销售、效劳、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(效劳)，销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人)，对于部门提出需求满意准时率只到达75.3%，现还缺人员销售人员3人，效劳内勤1人，未完成率24.7%。对于没有准时招到缘由如下：1公司所处的地理;2.工资待

14、遇偏低;3满意公司要求的少 5. 在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购置了意外险，目前还有5人外勤人员未购置，缘由是没有满一个月。 6. 教育培训方面：全部新进员工都进展了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进展沟通，由各相关部门主管担当讲师。尤其是销售、效劳支持等人员的专业学问培训还没有实施。 7. 员工离职治理方面：已经开头建立起了每月员工异动分析表 8. 依据公司的人才进展战略规划，目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。 1. 完成公司的薪酬体

15、系，各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素养描述，人事部已经完成 2. 建立公司的教育培训体系，建立ttt内部讲师队伍，并制定教育培训治理方法和内部讲师治理方法与考核方法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制08年度的培训规划表。 3. 最终建立公司的绩效考核体系。 4. 完成对公司全体员工的合同治理 5. 当上述工作完成后，规划到各办事处走走，了解与熟悉各办事处人员的，了解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。准时解决员工的思想工作。 四、目前存在的问题和需要的支持方面： 1. 现在人事体系文件已经发行与实施，但还没有组织各部门学习文件内容，盼望各部门能够抽出1个小时时间来组织学

16、习，尤其是学习文件的聘请、试用、转正、异动、离职流程，学习新人进公司后的一个培训规划。 2. 薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。 3. 相关的表各(岗位素养描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。 4. 恳求各部门主管支持协作人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以准时与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上标准化轨道，以提高人事工作效率，为各部门代理更好的效劳。 5. 恳求公司高层能够在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，由于目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。 6. 恳求集团公司人力资源部赐予肯定的帮忙，由于集团公司究竟已经

17、经受了10多年的进展历史，有些体系是完善的。 通过以上分阶段的工作规划，假如逐步得到顺当实现，那么08年开头，整个公司的”面貌将焕然一新，固然这也离不开集团公司领导，公司各部门的协作与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远进展作自己应尽的职责，为公司将来的人力资源规划、人才培育、员工的绩效鼓励和薪酬鼓励政策供应合理、精确的信息分析，制定更好的相关政策，努力为广阔员工制造一个安定、和谐、满足、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监视我的工作。再次感谢大家作我工作供应的支持和帮忙，也感谢大家对人力资源部的信任! 公司月度工作总结会议主持篇五 x月份的工作马上告一段落，可能

18、是这个月的天数比别的月都少的缘由吧，觉得一刺眼这个月就过去了，回忆一下这个月来的工作，主要是日常工作及xx月份的年报工作。 首先说一下日常工作： 1、审核和调整了以前完成的账目，准时改正一些账务上的错误。 2、协作销售部门做好销售结算开票，催促销售货款准时回笼，合理使用资金。 3、依据会计制度与准则结合实际状况，进展业务核算，准时进展记账、登帐、编制各种会计财务报表；做好财务最根本工作，全部账实相符，支出思索合理性，做到出有凭，入有据；在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 这个月最最重要的工作就是xx年度帐的审计工作和统计年报工作。 对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过

19、程的顺当与否，直接证明白这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就能够了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清晰多了，根本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和信念。 再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也准时向统计局商调队的教师请教，在我们的共同努力下最终全部审核透过。 下面是总结的一些关于财务上面的问题： 由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，接近年关，所以没有把工

20、作详细的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至消失问题没有人担当职责的现象。所以，在这个月，我们重新安排了一下工作，定人定岗，每个人每一天务必上交具体的工作记录，避开此现象的再次产生。 还有就是做事情马虎，财务工作最重要的就是要有细心，其次是专心，再者就是急躁，假如是由于自己不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后急躁的专心认真对待每一件工作就好了。在那里也对给大家带来麻烦的同事说声愧疚，人总是会犯一些错误，期望大家再给一次时机，让我们渐渐成长起来。 下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作资料

21、详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务。 新的一月又开头了，财务部还有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些就应是以后财务要重点思索和解决的问题，也是每一位安都人如何提高自我、效劳企业所要思索和改善的必修课。作为财务人员，我们在公司加强财务治理、标准经济行为等方面还应尽更大的义务与职责。我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 公司月度工作总结会议主持篇六 20xx年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带着下，在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，

22、任劳任怨，坚持以效劳为宗旨，克制事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将20xx年部门主要工作总结汇报如下： (一)完善公司规章制度建立。 参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在20xx年12月11日董事会、股东会上通过了工资薪酬治理方法（暂行）、财务治理制度、合同治理方法、验工计价治理方法、招标治理方法等公司主要治理制度，针对财务治理、薪酬治理、合同治理、验工计价、招投标治理、工程质量治理以及日常行政，如车辆、印章、证照的治理制度等重要事项进展了严格的制度标准，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格标准了各项工作流程，完善了治理工作，

23、满意了公司目前的治理需求，使公司运作有章可循，有据可依。 (二)公文实行标准化治理。 建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程治理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的准时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。 (三)标准档案治理工作。 档案由专人治理，并进展分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批治理；实施电子文档和纸质文档同时保管的治理方式。 (四)印章治理工作标准操作。 严格根据公司印章治理制度执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。 (五)按时完成公司证照的办理、年审及治理工作。依据政府主管部门的要求，按时完成

24、公司各证照的办理、年审，根据公司档案治理制度，严格执行重要资料的归档、治理工作，对证照的使用均进展具体的登记治理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。 (一)制定实施了外聘人员治理方法。 标准了人员聘请、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备根本到位，整体架构根本稳定。目前公司在编人 公司月度工作总结会议主持篇七 某某月来，自觉听从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合详细状况，月的财务会计个人工作总结如下：某某月顺当完成的工作： 1、以仔细的态度积极参

25、与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。 2、准时精确的完成各月记账、结账和账务处理工作，准时精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 3、对各类财务会计档案，进展了分类、装订、归档。 某某年学习方面和个人修养和综合素养的提升： 1、仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。 2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 3、不断改良学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思

26、维和新的启发，稳固和丰富综合学问，使自身综合力量不断得到提高。 4、努力钻研业务学问，积极参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 某某月中仍旧存在的缺乏： 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作存在的缺乏： 1、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步到达事半功倍的的效果。 2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思索、认仔细真的”讨论条件及财务治理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。 3、理论水平

27、不高，当前社会财务会计学问和业务更新换代比拟快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了财务会计根底学问和财务会计根底工作缺乏，影响来工作水平的提高。 某某月严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作： 1、擅长总结，提出自己的意见和建议，为领导决策供应精确依据，不断提高单位治理水平和经济效益。总结阅历，建立健全良好的工作机制。 2、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我，跟上时代进展的步伐。 公司月度工作总结会议主持篇八 时间匆忙，光阴似箭，九月转瞬即逝。在九月的工作中，我部积极完成日常值班工作，仔细监视各部门会议活动状况，热忱协作各部门活动，经部门每部争论分析，现作出以下总结。 值班

28、是我部的日常工作，因时间问题，调用了其它部门干事帮助我部开展值班工作，经过这个月的观看，现总结优缺点如下： 优点： 各值班人员态度良好，积极主动为教师处理相关事务； 各值班人员利用课余时间值班，其责任意识与奉献精神值得赞扬与鼓舞； 缺点： 对值班人员工作细节的标准力度不够，缺少相应的标准； 有时会消失迟到现象，缺少相应的治理制度； 值班人员常常会消失班内临时调课的状况，后备人员缺乏。 本月我部共开展两次正式会议，经总结发觉问题如下： 会议争论不够活泼，探讨问题不够深入，还须加强；会议请假制度任须完善；在会议过程中，各干事应作好相关记录，在以后的工作中应加以标准。 部长作为各部门的主要负责人，同

29、时也是学生会的骨干力气，对部长的考核应更为严格，详细总结如下： 各部门日常工作都由部长治理，在本月工作中，各部长仔细负责，值得赞扬； 各部门部长责任意识应加强，不仅仅是对自己的工作负责，也应对自己的部门干事的工作负责，在以后的”工作中，应加强也干事的沟通，以促进部门的进展； 在本月的几次学生会集体活动和会议中，各部门积极参加，应提出表扬，但仍消失迟到、不到等现象，在以后的工作中，必需端正态度，重视时间观念，严抓严办。 本月工作已接近尾声，总体说来，学生会以稳定的速度渐渐成长，各部门的治理也渐渐步入轨道，作为学生会的一员，我感到非常快乐，但新的挑战，新的困难仍将消失，信任我们能携起手来，共同面对

30、。 公司月度工作总结会议主持篇九 xx年是公司的起步之年，也是公司入驻工业园后取得长足进展的第一年。在公司领导的支持和关心下，综合办公室以“诚信为本、创新求实、科学治理、福利员工”的企业精神为指导，工作取得了肯定成绩，但也存在缺乏，回忆过去才能展望将来： 1、做好办公室的各项根底治理工作，涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的.处理工作、统计报表工作、宣传报道工作、宿舍治理工作、人力资源治理工作（涉及人员聘请及培训工作）等。在办公室工作人员较少的状况下，没有落下，没有拖后腿，尽管有些繁忙，但总体而言是较到位、较全面的。 2、做好效劳筹划工作。20xx年办公室工作的立足点就是搞好效劳

31、：为领导效劳、为各科室车间效劳、为一线员工效劳。为公司的进展，为员工安心工作做好后勤保障，在条件允许的状况下，积极做好公司的“后勤部”。 3、做好团结协调工作。办公室作为“冲突集合体”与各部门精诚团结、协作共进，协作各部门搞好工作、处好关系。车间及相关科室，办公室能帮的帮，能助的助，该协作的协作，该协调的协调，尽力做好协作工作。比方，在召开各种会议、宿舍生活用品的治理和发放、车间员工的治理等等方面，积极协作相关部门，做好工作。 4、存在的缺乏： （一）是办公室人员的学习力度不够，必需加快各方面学问的学习、运用，适应公司将来的进展。 （二）是对全局把握不够，应当仔细思索，结合公司进展规划，对办公

32、室工作重新定位，即明确效劳职能，更好的做好效劳工作，高标准、高效率、高质量的完成领导赐予的任务，使之上台阶、上水平。这涉及办公室的各项根底治理工作，尤其是要明确公司将来进展需要的人才，积极做好员工的聘请、治理、培训和使用，以防人才的大量流失。 （三）是受治理阅历和水平的限制，在处理一些问题上不能得心应手，甚至影响到治理的创新。 一是要不断学习，把握相关工作技能，能够应对将来进展需要，在工作、学习中增加总结、归纳和协调力量以及信息处理力量。 二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。 三是依据进展需要不断完善治理制度，增加执行力度。比方，劳动纪律的深入贯彻落实。 四是要加大对

33、员工的治理和培训力度，稳定员工队伍，为公司进展供应必要的人才保障。 公司月度工作总结会议主持篇十 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一年来的工作。 建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目标化治理、提高经

34、营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。 财务总监亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。 协作目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务治理的要求；二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于

35、明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 会计审核是把好企业经济利益的”关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮忙他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。材料占工程本钱比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以掌握，从下半年开头建筑材料价格不断上升，甚至消失断货现象，特殊是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当进展，协作材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能准时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发觉过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。