2023年公司安保工作总结2023年公司安保工作总结报告(3篇).docx
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1、 2023年公司安保工作总结2023年公司安保工作总结报告(3篇)2023年公司安保工作总结 2023年公司安保工作总结报告篇一 1、确保了小区上半年无安全治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监视治理,做好常常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和规划,严抓详细工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。 3、积极跟进车辆
2、收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已根本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要,我部在3月13日开头安排保安人员进驻,负责所属区域的保安治理工作,并依据现场状况增减岗位,现已由刚开头进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时,努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常安全治理工作的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检,对各类存在问题进展记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进展整改,并跟
3、进整改状况. 同时保安部积极协作各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担当了一个“治理员”的职责,在安全治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的进展,保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺当有序开展奠定了根底。 7、内部治理方面的进步。 (1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制,有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出,解
4、决了05年下半年至06年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节省费用650元左右,实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异,对局部治理制度进展了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加,保安人员流淌率稳步下降。06年上半年,保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓,积极加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高治理人员的治理技巧,使人员流淌率稳步下降,与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。 (3)上半年,保安
5、部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识,以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合,“原则性”与“敏捷性”相结合,取得了肯定的成效。 1、元月大事,它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻缺乏,导致工作由主动变为被动状态,给公司造成了极大的损失和影响,这对保安部是一个惨痛而深刻的教训,在大事后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但局部员工在实操力量上仍比拟欠缺。 2、作为安防管(更多精彩文章来自“秘书不求人”)理部门,在确保首要职责“安全保卫”得
6、到有效落实,保障小区的整体安全秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与效劳态度,以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作,虽有肯定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,根底不扎实,营造的气氛仍不坚固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在,这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用,小区仍处于依靠人防治理状态,这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解
7、决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻,虽经屡次修理整改,但仍未得到切实的解决。 1、将安全治理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作,确保小区的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理力量,加强与员工的沟通,把握员工动态,准时实行措施,以促进保安队伍的进一步稳定。 3、积极协作公司行政治理工作,实行绩效治理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的工作积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度,的规划地开展培训工作,以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位
8、问题的主动性和敏捷性为主,从而提高部门的整体素养,使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要,加强保安治理工作,确保现场保安治理工作有序开展,对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费,逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防安全治理工作,确保小区消防安全。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作,“人防”与“技防”相结合,确保小区处于安全有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势,对小区实行全方位监管,在做好本职工作的同时,积极协作各部门的工作,使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。 2023年公司安保工作总结 2023年公司安保
9、工作总结报告篇二 x年,我市农村信用社的安全保卫工作,在上级治理部门和当地公安部门的指导协作下,在市联社的领导下,仔细贯彻省联社“以人为本”和预防为主、逐级负责、突出重点、保障安全的方针,以业务经营为中心,以夯实人防、物防、技防根底为重点,以治理标准、设施达标为目标,抓住改革进展的有利契机,着力构建我市“抓基层、打根底、严监管、重预防”为核心的安全保卫组织领导体系和标准化运作机制,努力提高我市农村信用社预防和处置各类刑事案件和治安突发事故的力量和水平,为我市农村信用社改革进展稳定供应了有力保障。回忆一年来的工作,我们主要做了以下几方面的工作: 抓好安全保卫工作,强化责任是关键,领导重视是保障,
10、年初我市就把“四防一保”工作提高到维护金融秩序,确保农村信用社改革顺当进展的高度来抓,树立了用安全“保业务、增效益、促进展”的思想,坚持把“四防一保”工作同业务工作同布置、同检查、同考核,主要领导亲自抓,分管领导协同抓,职能科室详细抓,其他科室协作抓,齐抓共管,把工作重点放在抓内部治理和案件防范工作上,狠抓薄弱环节,重点整治担心全隐患,切实防止各类案件和治安突发事故的发生。 一是市联社成立了以理事长为组长,主任为副组长、监事长、副主任和各科室科长为成员的安全保卫工作领导小组,明确了相应的职责。首先制定了全市信用社安全责任目标,再者是催促全市信用社安全责任制的落实,处置突发大事,定期召开安全保卫
11、工作专题会议,了解和把握要害岗位人员的思想状态和行为表现,准时讨论和解决安全保卫工作中消失的突发问题。 二是各信用社成立了以信用社主任为组长,稽核员为副组长、座班主任、副主任及各分社主任为成员的安全保卫工作领导小组。 三是层层签订了安全保卫工作目标责任书。市联社与各信用社,信用社与各分社,分社与员工层层签订了xx年防范案件事故工作目标责任书,实行分级治理,逐级负责,层层落实,强化了全员案防责任意识,使全体干部、员工增加了安全防范意识,时刻绷紧安全之弦。 四是搞好联防,构建网络,各营业网点与联防单位或友邻住户签订治安联防协议,使当地派出所(警务室)和信用社、分社构筑成强大的联防网络,从而增加了内
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