2023年公司部门经理述职报告2023年公司总经理述职报告(四篇).docx

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1、 2023年公司部门经理述职报告2023年公司总经理述职报告(四篇)2023年公司部门经理述职报告 2023年公司总经理述职报告篇一 大家好！ 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事帮忙鼓舞，感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和xx产品的合，由于是他们的帮忙、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加喜爱我的工作。 一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司治理人员考核方法的通知精

2、神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下： 1、xx市场全年任务完成状况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了xx万元长率为xx%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织xx产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，急躁做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，最终让经销商重拾了销售xx产品的信

3、念。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进展重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，查找适宜目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，xx区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种消失断货。假如发货准时的话，今年销

4、量还能提高一块。 5、做好xx区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进展总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售规划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题准时赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法准时反应给上级领导。 7、积极参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进展跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一局部市场。 2、市场串货监管不

5、到位。由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域消失串货状况。虽然今年我们对串货问题组织争论过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得也不够全面，有的区域能供应信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务力量还需更快更好的提高。 3、xx市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场标准不到位，随便销售现象比拟严峻。 1、加强市场推广、宣传力度。 在稳固现有的市场份额根底上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传，

6、监视广告投放，实施多媒体传播规划，制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类治理，负责客户状况收集、调查，毁灭空白县市。 3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售治理工作。 我们要对任务进展落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。 4、听从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作制造良好的气氛和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错

7、误准时地指出，并催促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。 我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长xx%，为实现公司生活用纸销售总额为xx亿元的目标而奋斗。 感谢大家！ 述职人：xx 2023年x月x日 经理述职报告 | 总经理述职报告 2023年公司部门经理述职报告 2023年公司总经理述职报告篇二 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的2023年已经渐行渐远。2023年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的六月，我应聘到x公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回忆这

8、一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关怀和帮忙下，在同事们的积极协作与支持下，我不遗余力地做好人事治理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使x公司的人事治理工作更标准、更科学，人事治理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与汇报： 俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业治理工作的根底和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事治理制度极不健全，人事治理各项规章制度都是xx年以前制定的，始终沿用

9、到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些过期的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事治理规章制度方面几乎处于真空状态。 为了扭转这一局面，我工作后的重头戏之一就是在现代治理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事治理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了2023年员工绩效考核实施细则、员工培训治理制度、人事部工作流程、劳动合同治理流程、公司员工各岗位职责等多项治理制度，将各项人事治理工作纳入科学治理、标准运作的轨道。 我公司现有员工xx人，除公司本部外，还包括下设的xx、xx、xx三家分公司，员工区域跨

10、度大，治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事治理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工根本状况，建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了员工其次档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本状况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工

11、作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事治理根底工作，为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。 感谢大家！ 述职人：xx 2023年x月x日 2023年公司部门经理述职报告 2023年公司总经理述职报告篇三 敬重的各位领导、同仁： 大家好！ xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担当xx集团经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 xxxx年，在集团董事会的正

12、确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成绩，全年共完成产值xx亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制。 在全国学习十九大精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除

13、了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算

14、，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团

15、背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。 为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，打算去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之

16、中。 今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在xx年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 2023年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和

17、熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的掌握。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程

18、治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 2023年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建立和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。xx年我们规划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作

19、力量和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决19年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。xxxx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在2023年夺取新的成绩而努力奋斗。 感谢大家！ 述职人：xx 2023年x月x日 2023年公司部门经理述职报告 2023年公司总经理述职报告篇四 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 过往的一

20、年，在公司领导的关心、帮忙、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的力量都有了不同程度的进步，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将2023年的工作汇报以下： 一年来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，进步本身素养。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的力量。在仔细公司业务学问和规章制度

21、的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深进系统地学习马列主义、xxx思想、xxx理论和科学进展观，坚决政治信念，改造主观世界；学习党的列线路、方针、政策和上级领导讲话精神，坚固建立科学的进展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党中心保持高度全都；坚持理论联系实际的良好学风，把学习同解决公司改革和进展中消失的新状况新题目、同本身世界观和人生观的改造严密结合起来，切实增加了应用理论学问指导工作和解决实际题目的力量。二是坚持学习十九大，学习金融法律法规学问，使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。 工作中，作为财务部经理，我领先垂范，建立竞争意识、责任意识，仔细履行岗位职责，不断进步工作力量和效

22、劳质量。2023年上半年我牢牢围绕“交通工作治理年”的要求，发挥领导作用，仔细贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好高速大路建立各项工作为根底，以进步治理水平，增收节支，全面加强财务预算治理，下降运营本钱，进步经济效益为目标的工作思路，进展财务治理，在工作中经常查找缺乏，努力讨论业务学问，工作上讲学习、讲政治、讲正气，坚固建立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够仔细履行职责，较好的完成各项工作任务。 1、在上半年的财务治理工作中，加强财务内部掌握制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。 首先，全面加强财务根底工作，对财务职员进展分工，要求财务职员努力讨

23、论业务学问，反复仔细学习，公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，杜尽一切分歧理支出。其次，仔细审核每个月记帐凭证，正确、准时完全的登记进帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送正确率达100%；再次，标准会计凭证装订，进档治理工作。 2、培训上，参与公司财务团体化治理培训，仔细学习新的企业会计制度，协作完成会计集中治理系统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数据集中存放，收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按

24、省公司财务部要求，娴熟把握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台。同时帮助弄好公司进行的预算治理培训，组织财务职员及各业务局部仔细学习，并娴熟把握预算执行程序，有效进步资金使用效力。 3、预决算上，第一、依据2023年度预算标准进展分解，积极同各局部沟通，制定2023年各基层单位包干经费。其次、2023年1月依据省公司财务部做好2023年度报表决算会议要求，加班加点，清算了本年度来往帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完本钱年度各项本钱用度开支报帐手续，为xx年财务决算做好了预备工作。第三、协作完成会计师事物所对分公司调研工作和2

25、023年度所得税汇算工作。按时正确完成2023年度xx股份公司决算报表及报表附注。 4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告和核定干线收费站代管期间，收进、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成份公司xx年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。依据xx年各项本钱用度开支，协作分公司各局部，做好2023年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算治理要求，依据xx年各项本钱用度开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各局部用度开支供应数据和意见。 5、审计工作上，一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活

26、动中的治理、监视、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进展检查，准时发觉题目，准时找出缘由，准时提出建议。二是协作省公司会计部对分公司xx年第一季度分公司经费支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所xx年财务决算审计，对审计中存在的题目提出积极建议，会同各业务局部进展沟通，分析缘由，逐项进展意见反应，督促各单位将审计中存在题目进展订正。三是帮助完成公司财务部2023年会计报表审计。通过审计，对今后的治理中，进一步完善财务制度，加强用度开支的内部掌握，落实职责，加强财务治理起到积极推动作用。 2023年x月我被提为经理，在任职期间，我要责怪体财务职员将工作基点放在效劳、标准、创新上，清醒

27、地熟识到只有弄好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优良效劳为先，以制度建立为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 抓好党风廉政建立，领导是关键，制度是保证，教育是根底。在工作中，我以身作则，仔细执行廉洁从业规定，始终把廉政建立作为加强本身建立的一项重要内容，放到突出位置。 1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步进步政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增加贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚决性，始终坚持学习先行，把增加党性观念作为学习的根本任务，坚持以xxx理论、“三个代表”、“科学进展观”等重要思想为指导，在实际工作中，带头

28、学习政治理论、绽开廉政建立教育活动、参与争论、参与交换、深进工作实际，调查讨论、执行廉政规定，自觉承受监视和改良思想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增加了效劳意识。 2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人，既担当着公司沉重的廉政工作，又要时刻维护良好的本身形象。在实际工作和生活中，我做到言行全都，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织赐予的荣誉和权利，不以领导自居弄特别化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，领先垂范，甘为标杆。作财务部负责人，

29、我手中有肯定的“权利”，在有权左右肯定的利益关系的时候，我能抑制欲看，廉洁自律，特殊是在财务计算与核对治理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利，也不拿手中之权乱弄以权力谋私，自觉当好“一把手”，努力把每分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，稳定批乱支一分钱。 3、在原则题目上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意团结带着一班人，依照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、调和各方的职责，煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务局部的建立和进展；另外一方面非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公正处事，用自己的行动来引导和制造一个和谐相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工作，也获得了肯定成绩，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改良，更加严格要求，严峻纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批判意见。今后我将连续努力与公司职工一道，制造更优良的成绩。 感谢大家！ 述职人：xx 2023年x月x日