2023年公司年终总结结束语2023年公司工作总结结束语(9篇).docx

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1、 2023年公司年终总结结束语2023年公司工作总结结束语(9篇)2023年公司年终总结完毕语 2023年公司工作总结完毕语篇一 一、主要工作 (一)20xx年5月7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都工程部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也帮助这边工程部的治理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全治理类工作。 公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被安

2、排在做的工作是拆包装纸，固然这不是公司领导的盼望和自己的由衷，但安排到一个岗位，我肯定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。 (二)20xx年7月9月，在上海春申景城工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参加到工程治理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有： (1)进材料时数量清点，安排堆放的场地 (2)进场材料的质量检查(特殊是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃) (3)14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收 (

3、4)14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收 (5)14#楼的成品爱护检查 (6)组织监理进展14#楼的喷淋试验，及检修 (7)aluk配件，覆膜厂提货 (8)画5,6#楼门窗加工图 (三)20xx年9月20xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担当工程经理一职，治理五邻居样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： (1)依据总包要求，排施工工期 (2)组织安装班组进场，签订合同 (3)协调落实车间加工，绍兴材料选购和上海本地选购等供货问题 (4)与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调 (5)收集相关材料的资料，报监理批复 (6)现场

4、施工的治理(安装质量，工人安全) 二、阅历和收获 通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)工程治理，(内部、外部)沟通协调很重要。 (二)做每项工作都要有目的、规划和步骤。 (三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。 (四)摆正自己的位置，下功夫熟识，才能更好适应工作岗位。 (五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (六)要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与工人多多进展思想沟通。管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的缺乏与缺点 通过这一年工作，也

5、让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在以下几个方面： (一)缺乏人与人之间的沟通，协调力量。 (二)缺乏门窗、幕墙相关的专业学问，考虑问题不够周全。 (三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。 (四)对新的事物，学习的专心程度不够，工作上大胆创新精神不够。 (五)把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。 四、下步的准备 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)加强与工人、同事、领导之间的沟通力量。 (二)业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论学问，充实自己。 (三)做每一项工作前都制定明确的规划和步骤，做到行动有了方向，

6、工作有了目标，那样办事心中才真正有底! (四)通过不断深入的了解，渐渐培育起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。 (五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。 当一个合格的工程经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会连续努力，自觉加强专业学问的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断把握方法积存阅历。我注意以工作规划为牵引，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，努力的提高专业学问。准时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展状况，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力气，需要合作才会胜利，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧! 2023年公司年终总结完

7、毕语 2023年公司工作总结完毕语篇二 通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感受良多。时间在悄然无声的逝去，转瞬间20xx年已画上句号。20xx年也正在向我们迈进，而每个人也都在向往着，在将来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。 回忆20xx年所发生的事，以及所转变的，对于他人来说或许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，由于在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带着下、以及各位同事的支持与努力下更加的标准了，但同时也有缺乏之处需转变。 逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只

8、是这样是不够的，还必需有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境究竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的进展、壮大。 我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜;只有珍惜，才会爱惜;只有爱惜，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命;感谢朋友，由于他们给了你帮忙;感谢你的敌人，由于他们磨练了你的意志，增加了你的才智，宽广了你的心胸;感谢公司

9、，由于公司才是我们安家立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有牢记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感谢，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，经常会关怀他人，关怀公司，关怀社会，和公司同呼吸共命运。 在此，我要感谢日升日落，感谢欢乐苦痛，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，敏捷的头脑，坚决的信念，脚踏实地的，走下去。下阶段深圳地区工作目标和规划： 20xx年将一切以经营为主，与各部门严密协作，支持销售工作，争取完成20xx

10、年预算指标。 一、提高效劳质量降低一次投诉率 (一)提高效劳质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标到达7%; (二)一次投诉率与配送中心治理人员及外出安装组人员的绩效挂钩; (三)重视危机，准时处理;对重要客诉准时处理，避开负面影响。 二、专营店治理 (一)打造欧洲城样板店治理模式：从人员的精神面貌、商品陈设与维护、效劳理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，到达全面提升的效果; (二)销售数据治理：关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据，包括竞争对手商圈信息的收集、整理、分析、总结，做到知己知彼; (三)建立重要顾客信息数据库，顾客信息的安全治理，定期

11、回访; 四)跟好每一期促销活动，做好促销方案的培训、卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售状况的比照。 (五)做好专营店人才培育与储藏，掌握人员流失率，打造有战斗力的团队。 三、配送中心的治理 (一)其次季度配送中心在深圳成立上门效劳小组，针对购置到达肯定金额的顾客，供应主动上门效劳，维护客户资源; (二)安装工上门标准效劳的落实到细节：效劳用语、工衣标准、安装标准、安装技能、效劳意识等，通过上门问访、顾客满足度反应等方面的监控; (三)仓库的标准化治理：从仓库的商品进出，商品摆放标准、商品包装要求、仓库整理、干净全面提升。 四、营运费用的掌握：做好节流工作，在一季度对能源费、办公费、运杂

12、费、包装费等各项费用分析比照，有效的掌握。 五、培训工作 (一)新员工上岗前系统培训; (二)销售人员娴熟把握商品学问和良好的销售技巧，成为真正的的销售参谋; (三)重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能，标准安装作业流程; (四)加强客服人员的专业学问、效劳标准、相关法律法规、315案列的培训和学习，提高综合效劳水平; (五)规划在其次、三季度开展安装人员、销售人员技能竞赛，通过竞赛提高员工的业务技能。 2023年公司年终总结完毕语 2023年公司工作总结完毕语篇三 半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，坚固树立“客户至上”的行业共同价值观，紧紧围绕商业公司2

13、0xx年“凝心聚力、优化提升，全面推动现代终端”的总体思路，夯实根底，标准治理，狠抓落实，锐意创新，各项工作取得了较好的成绩。 工作详细状况 截止6月份，销售商品15万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度56%;实现税销售收入2.45亿元，同比增加12%;商品均价84.96元，同比增加10.4元，同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作： (一)狠抓终端建立，注意品牌培育，筑牢网建根底，营销水平显著提升 1、注意品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮忙客户建立品牌名目为主要手段，积极引导客户增加品牌宽度，丰富销

14、售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6月份，zy品牌销售4603箱，同比增加111箱，完成规划的 52%。 2、强化终端建立工作。上半年，上级场部根据终端建立的推动目标和要求，积极落实各项工作任务。一是连续指导客户提高终端形象，帮忙客户做好产品标准陈设，补充和更换标标价签，指导客户做好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导，确保每位客户把握标准陈设的方法、标准。引导客户认同并对比类别标准做好日常经营，养成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架干净，台面无杂物;查看销售许可证书和客户资料袋，保证悬挂位置醒目、干净。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运行水平，组织开

15、展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题的处理，此次培训有效提高了客户使用力量;在此根底上上级场部安排专人监控客户标准使用状况，客户经理把监控客户使用状况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。至6月份底，推广展架69节，展柜173节。目前，共有2694户使用标准展柜/架，占客户总数85.3%;网络使用户数223户，占客户总数的 7%，高于6%推广目标;网上配货客户95户，完成营销中心下达目标任务。 3、提升营销队伍建立水平。根据20xx年客户培训方案要求，组织开展客户培训，客户培训3月份启动，至6月份共组织零售客户培训6期，参训客户395人，(其中新增户培训1

16、53户，常规培训242户)。上半年上级场部根据年初制定教育培训方案的要求，每周组织开展学习活动，理论学习内容主要围绕营销员技能鉴定教材(效劳营销、品牌营销、营销治理、上级场营销)、领导讲话、标准进展相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有效提高部门人员岗位责任意识、业务综合素养，部门整体工作气氛良好、作风良好。 (二)突出上级场整治，强化日常监管，注意宣传教育，上级场打假治理成效凸显 1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无”、“节后上级场整治”、“

17、百日行动”等专项整治行动，实行一系列措施，一是积极培育线人，充分利用各种社会人际关系，加大宣传力度，向社会和客户公布举报电话;二是工作时间实行弹性治理，不定期的开展早查、夜查等活动，利用周六、周日进展突击检查;三是定期召开工作例会，通过争论、梳理出有效信息，发觉问题准时处理，对重点户、嫌疑户实行重点监控等措施，加强对上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。 2、仔细开展对无加盟许可证书经营户的治理和取缔工作。为实现“根本取缔”，加大了取缔力度，依据全上级经营分布状况，实行疏堵结合原则，有规划、有步骤地开展清理整治工作，切实掌握好零售终端;截至6月底，共检查经营户763户次，检查无加

18、盟许可证户1190户次，取缔94户(其中办加盟证38户)，查处案件150起，查获违规商品1206.8件，案值6.44万元。150起案件已全部移交给工商部门，其中惩罚到位85起，罚款13890元。 3、全面推动“流程”工作法运用。为了能够仔细学习和领悟“流程”工作规程的目的和用途，以便更好的融入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的力量，把握“流程”工作法操作流程及相关记录表格的使用，促进专销结合，全面推动“流程”工作法试运行，组织召开了“流程”工作法运行沟通会。并对工作法运行的流程和重要环节进展了进一步的指导。 4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品进展形势及地标店标准和要求

19、、加盟许可证治理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售户395户。 (三)健全完善制度，夯实各项工作根底，企业治理水平显著著提升 1、是抓内管队伍素养。 屡次组织内部监视员参与上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿标准等方面的工作文件及规定、及新研发的“内部检查”信息平台操作学问等;积极组织全公司人员参与内管整顿标准工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管根本理论及中高级岗位技能鉴定学问，并取得较好成绩。通过培训，进一步增加了全员行为标准意识、协作意识，有力提升了公司内部整顿标准工作水平。 2、是加强综合治理。 制定款待费治理方法，健全车辆治理制度，标准

20、会议治理和文件治理，转变会风文风;结合考评要求，完善了绩效考评实施方法，并制定补充规定，使考评工作更加公正、公正、合理，在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用;对全部固定资产进展了建档治理，归类整理;加强预算治理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，协作上级完成了在建工程的各项招标工作;胜利开展了20xx年全员体检工作，后勤治理保障有序。 3、是加强精神文明建立。 组织职工参与组织的羽毛球竞赛和篮球竞赛、开展了对口帮扶工作、开展了贫困户及零售户弱势群体帮扶工作、开展了“六一”、 “重阳节” 关爱老人和少年儿童的志愿者效劳活动等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象

21、;在信息宣传方面，每周都向商业网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣传的效果和质量明显提升。 4、是加强企业党建工作。 仔细落实“三会一课”制度。坚持党员月度学习，以xx大精神、讲话、新党章、中国梦、群众路线教育和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教育、纯净性教育、宗旨教育;开展了党员志愿者效劳活动，组织全体党员干部赴扶眉战役纪念园承受爱国主义再教育，聘请党校理论专家进展党史学问教育，实行党员领导党员干部岗位廉政承诺制;结合中心“亲密联系群众改良作风”八项规定，不断加强作风建立以及整顿标准工作，企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止6月底，屡次召开党员学习会议，撰写学习心得，观看电教片

22、，并组织党员志愿活动。 5、是加强队伍建立。 坚持职工教育培训制度和内训师培训制度，每月组织一次职工教育培训;开展了屡次培训教育，涉及到“专销结合”，“客户心声”， “法律法规”，“企业整顿标准”等多方面内容。积极参与上级公司组织的“思索谋划实践三大课题”，“党员领导干部下基层”调研活动，党的群众路线活动开展有力，党员领导干部的作风明显改良。 6、是加强安全工作。 坚持领导查岗和职工安全值班双责制，加强专职安全员的工作，加强了门卫治理，严格执行巡更制度，加强日常安全检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃命演炼以及安全学问培训活动，顺当通过了安全治理标准二级达标和安全文化建立验收工作。坚

23、持每季度一次信访稳定排查活动，准时将不稳定因素毁灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局面。 上半年，各项工作取得了肯定的成绩，但是也存以下几个问题：一是营销部门工作还存在一些缺乏;对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营力量和协作度尚不能满意当前营销工作需要;客户的品牌培育、效劳消费者的意识和力量缺乏;商品陈设的日常维护和替补品牌、新增品牌的的自主购进力量缺乏;终端展现形象仍处于较低水平;团队建立，培训和治理力量、效劳意识和效劳力量还有待于进一步加强。二是打假上级场治理还存在一些缺乏;上级场检查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依旧存在，对此缺乏有效的打击手段;局部人员工作

24、责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作;取缔工作缺少有效的方 法;案件经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是根底治理还不够扎实;表现为个别制度执行不到位，销售和打假结合业务技能不娴熟，新闻宣传工作全员参加度不高等。四是纪检监察及内部监视治理有待于加强;纪检监察及内管工作力度不大，发觉问题、分析问题、解决问题的力量有待提升，全员标准意识有待于加强。 2023年公司年终总结完毕语 2023年公司工作总结完毕语篇四 一、学习业务学问，作好本职工作 20xx年1-7月，我在特种电机组学习火电生产治理方法。由于自身对电机学问和治理学问的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，

25、给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的准时引导，加上自我深入到生产现场对产品进展了进一步的感性熟悉，在经过几次的思想调整过后，就渐渐的适应了生产治理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟识了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的熟悉。渐渐的，通过每天到生产现场进展学习和观看，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开头对汽发机的各个部套和总装有了整体的熟悉，这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是治理了。制造分公司作为生产系统的核心治理部门，生产规划便是生产能顺当开展起来的灵魂，作好生产规

26、划也是一个生产治理者的必备素养。优秀的生产规划必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的订正性。要作出这样一份优秀的生产规划，作为生产治理者，首先要了解产品的工艺路线，然后依据分厂的设备力量和人员配备状况，还要能估计在实际生产中的突发状况，综合判定生产周期，并在规划的执行过程中要准时跟踪以准时纠偏。在拥有了编制生产规划的力量后，要想规划在分厂能够正在的落实下去，除了规划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调力量。由于分厂的各治理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽一样，这就要求我们必需要学会和多种不同类型的

27、人员正确沟通沟通，并在此过程中不断的总结阅历，不断增加自己的协调力量。 固然，要想成为一名优秀的治理者，还必需把握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的治理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关怀下，开头接触一些专业的生产治理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的进展是大有帮忙的。 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回归到实践中来，由于工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，由于以前思索问题都是

28、基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本领是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论根底上去探究和实施;而我们在实践过程中又不断的进展总结和思索，为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制规划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改良自己的方式方

29、法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。 2023年公司年终总结完毕语 2023年公司工作总结完毕语篇五 一、年主要工作完成状况 年是我区工业经济进展最为困难的一年。面对诸多挑战和困难，在区委、区政府的正确领导下，区工业战线广阔干群根据科学进展观和全区工作的总体要求，仔细落实中心、省、市“保增长、保民生、保稳定”的一系列政策措施，迎难而上，快速反响，奋力拼搏，“决战二季度”、“大干三季度”、“决战四季度”，齐心协力，开拓创新、奋力拼搏，全区工业经济在困难中开局、逆境中奋进、呈现出总体企稳向好的良好态势，年初确定的主要目标任务圆满完成，取得了战危机、保增长的阶段性

30、成功。主要有以下几个特点： 一是主要经济指标取得新进展。止年底，全区非公有制经济完成营业收入2969244万元，同比增长28.1%;完成总产值2978033万元，同比增长28.9%;完成增加值886020万元，同比增长26.7%，实现利润239137万元，同比增长27.7%;上交税金37219万元，同比增长39.9%。非公有制经济估计占地区生产总值的比例68%。 规模以上工业增加值完成16.5亿元，实现利润2.7亿元，同比分别增长17.1%与35.8%，超额完成市下达我区16.5%与17.5%的增幅目标任务。在全区非公有制经济工作会上，我区连续三年荣获全市“民营经济进展快区”称号;在区委工作会

31、上，连续两年获得目标治理综合工作优秀奖、争取政策性资金一等奖、效劳工程建立、经济财政收入、信访稳定工作先进单位等荣誉，受到表彰和嘉奖。 二是工程建立取得新进展。年初确定的12个工业重点技改扩建工程中，金牛彩印年产1万吨纸铝塑液体无菌包装材料工程、金鹏机电年产2万吨高强度圆环链条工程、乐牛乳业年产10万吨豆奶工程、中联卧龙水泥预热发电工程年底前均可试生产;瑞光变压器新厂建立、福来石化搬迁改造工程、菲奴维特服装生产等工程已有实质性动作，其它工程进展顺当。 三是企业融资取得新突破。争取政策性资金：目前已间续为中小企业担保公司、金牛彩印、北方伟驰、金鹏机电、海达生物、滨河建材等企业争取资金2925余万

32、元，目前已到位;奥德曼、瑞光变压器等5家企业技术改造工程嘉奖资金、信用担保、外贸补助资金161万元，已上报国家财政部，正待审批。 担保融资：今年4月份，在区中小企业信用担保中心的根底上，新组建成立卧龙信用担保有限责任公司，注册资金3000万元，与农信社合作，贷款利率降至5.31%，降低了企业的融资本钱。公司实行标准化运作，高效率效劳，止目前已为企业办理30笔业务，担保额度达5680万元，有力促进了全区中小企业的快速进展。 四是企业效劳年活动取得新成就。组织开展了由区主要领导带队进展的现场办公活动，先后深入12家骨干工业企业进展专题调研，召开现场办公会，现场解决了企业提出的土地使用、劳动关系、企

33、业改制等方面问题46个，为企业落实专项贷款1200万元、达成贷款意向3800万元。 二是局班子成员实施联系分包重点乡镇和骨干企业制度，深入企业调查讨论，适时了解把握重点乡镇和重点企业的运行动态，尽力帮忙企业协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，搞好贴身效劳;三是积极帮忙我区企业开展产销对接，已组织我区16家工商企业、房地产企业签订中长期战略合作协议和产销合同3.5亿元，四是先后四次组织企业参与由区政府和农信社、工商行、交通银行等金融部门召开的银企洽谈会，签订了战略合作协议，仅农信社就向我区企业一次性授信1.7亿元，菲奴维特、盛宛建材、惠丰棉业、广利建材等企业融资协议正在洽谈中。 二、主要做法

34、 1、浓化进展气氛，优化进展环境。召开了全区工业经济工作会，对_年中小企业及非公有制经济工作进展了总结，制订了卧龙区工业企业经营业绩考核嘉奖暂行方法，出台了金融单位支持工业经济进展嘉奖方法，表彰和重奖了一批先进单位和先进个人，安排部署了_年中小企业及非公有制经济工作，进一步理清了思路，确立了工作重点，明确了奋斗目标，7月份区委工作会上王吉波书记提出了“工业倍增规划”，马区长提出了八项促企进展措施，掀起了新一轮进展_。 11月份，面对全区工业经济进展增速放缓的严峻形势，我们适时召开了工业经济运行分析座谈会，积极教法子、指路子，把发觉的问题和冲突解决在萌芽状态，引导企业认清形势，坚决信念，实行得力

35、措施，稳定军心，在决战二季度初战告捷后大干三季度，奋力决战四季度，确保工业经济平稳增长，圆满完成全年目标任务。 2、大力招商引资，推动工程建立。积极组织企业参与各类重大节会，利用节会影响宣传企业，招商引资效果明显。先后参与了_豫奥产业转移合作共赢洽谈会、_驻马店全国东西合作经贸洽谈暨农产品加工博览会、第七届玉雕博览会，使金牛彩印集团公司签约合同4000万元，群众油脂公司起到很好的宣传作用，南阳金润来机电公司与湘潭新能电机有限公司合资新建年产10万台防爆空调电机生产工程。 3、保持信访大局稳定。古建公司、物资供销公司130名职工拖欠“三金”造成不能正常退休问题，已屡次协调社保局完善了参保手续，超

36、龄的12人已正常退休，另外29人已纳入社会根本养老保险，余下的一局部正在办理中。天华制药因环保不达标停产后拖欠百余名职工“三金”、工资等，屡次赴市、区政府上访大事，局班子数次出面协调，目前已得到解决。 今年以来共接待来访职工群众2357人次，其中集体上访68批次、1680人次，个访497人次;共收到上级交办案件12件，目前已结11件，余1件正在办理中，估计结案率100%。今年特殊是在“两会”、“建国六十年大庆”期间没有发生越级赴省、进京等重大x体性大事和重大上访大事，确保了卧龙的信访稳定工作没有来自工业系统的干扰。 4、加大节能减排力度。坚持源头掌握与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备

37、改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，对能耗高、污染重、技术含量低、效益差的企业有规划有步骤地实行关停并转。目前我区节能技术改造工程4个：鼎鑫钢铁在设备购置时，综合考察了能源消耗，经过屡次考察和综合评比后，选用了西安重型电炉制造有限公司生产的高功率电弧炉为主生产设备。 在煤气发生炉选用了福州榕鼎环保设备有限公司生产的节能型煤气发生炉;瑞光变压器相继更换了微型剪机10台，真空枯燥设备添加变频设备，有效的节省了电能，降低了产品本钱;盛宛建材_年6月公司投入了26.05万元，对燃煤锅炉进展煤改花生壳改造，年可节省煤3500吨，增效89万元;中联卧龙水泥估计今年12月份即可取得资源综合利用方面认证书，

38、充分利用四周石灰石矿山上采矿废渣，变废为宝，力争取得认证书;其它企业也在节能方面不同程度实行了措施。 5、强化效劳体系建立。一是加强治理效劳。在年产值500万元以上的工业企业中，推广了金牛彩印、海达生物的治理阅历。二是加强技术支持效劳。完成了金牛彩印三期、金鹏机电和鼎鑫钢铁带肋钢筋生产线建立;筛选上报了瑞光变压器等10家企业申报高新技术认证和科技攻关工程。 增加企业自主创新力量，鼓舞支持西施兰、金牛塑彩、奥德曼等企业加强研发中心建立，实施品牌战略，提高核心竞争力。三是加强人才培训效劳。先后组织金牛彩印、奥德曼、瑞光变压器等50余家骨干企业参与了中国企业如何应对金融危机、宏观经济走势及其对策、绩

39、效为纲、信息化重塑企业核心力量、公司的常识、银河培训等20余期，培训人数达1300多人。 四是加强法律政策效劳。聘请了法律参谋，设立了热线电话，参与了_热线，答复问及中小企业及工业经济进展问题12个，客户等比拟满足，区行政审批效劳中心为主阵地，为企业供应政策询问、帮办效劳6000多人次，办理各类审批工程3335件，群众满足率100%。 依托区民营企业投诉中心，设立了投诉电话，全年承受各项投诉30多起，全部圆满予以解决。五是加强信息网络效劳。扩建了中小企业卧龙区网，设有工作动态、政策法规、综合信息等五个栏目，全年为企业公布各类科技信息380多条。组织金牛彩印、华远印务等25家企业进展了网上聘请活

40、动，新供应就业岗位100多个。 6、深入开展学习实践科学进展观活动。一是开展了以深入“学习科学进展观，助推工业经济大进展“为主题的活动，成立了以党委书记、局长丁君纲为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室，深化先进性教育，形成了全系统促进展的干事创业气氛。 二是仔细落实市、区“三优三创”活动的统一部署，积极参加“六创一迎”活动，明确了分管领导和详细工作人员，实施了值勤排班制度，明确了目标任务。在市区检查评比中，我单位所负责路段被评为“六创一迎”工作主动、成效明显，为推动文明城市创立工作做出了应有的努力;三是开展了市级文明单位争创工作。 目前，根底工作已预备就绪

41、，已被列为重点创验单位，有效促进了单位的“三大文明”建立，为单位各工程标任务的完成起到了良好的促进作用;四是加强组织建立工作，改选和完善了机关三个老干部党支部，成立了老干部党总支，全年全系统进展新党员11名，被列入培育对象15名，增加了新奇血液，有力地加强了基层组织建立。 7、狠抓安全生产。坚固树立科学进展、安全进展的理念，深入开展“百日安全督查”专项行动和“安全生产大排查”工作，先后召开系统安全生产专题会议8次，开展了4次较大规模的综合检查和6次专项督查活动，对23家企业下发了隐患整改通知书，并会同执法部门关停了6家非法经营单位，对查出的隐患都责成企业和单位准时或限期进展了整改处理。同时建立

42、重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理、逐项整改销号以及分级治理和重大危急源分级监掌握度，确保了工业系统安全生产形势总体平稳。 8、稳妥推动企业改革改制工作。严格根据区委、区政府关于企业改革、改制的工作部署，制定南阳市化纤厂企业改革、改制申请方案，做到依法公开、公正、透亮。天冠生化公司改制工作下半年已正式启动。目前，以上两个企业清产核资，经济责任审计、资产评估已根本完毕，其它各项工作正在有条不紊地进展。 三、存在问题 1、工业经济总体规模小。主要表现为“三缺一散”。即缺少大个企业、缺少支柱产业、缺少高技术附加值产品，工业企业布局分散。 2、工业系统信访稳定工作任务艰难。原有国有、集体工业企业多数

43、虽经改制，但未能使企业起死回生，且职工安置遗留问题更为突出，信访稳定压力依旧较大。 3、效劳体系不健全。 四、工作准备 (1)工作思路 以科学进展观为统领，紧紧围绕“工业强区”的战略目标，积极引导企业抢抓进展机遇，膨胀工业经济规模;强力实施技改扩能，加速培育骨干企业;狠抓内部治理，提高市场竞争力量。着力推动和深化企业改革，增加企业进展后劲;全力打造效劳平台，强化完善效劳体系;妥当解决困难企业遗留问题，保持工业大局稳定，力促我区工业经济持续安康进展。根据这一思路和目标，重点抓好四项工作，实行六项措施： 四项工作：一是强力推动工业经济的进展与壮大。二是稳妥推动改革改制工作。三是全力保持工业系统大的

44、稳定。四是加强效劳体系建立。 (2)工作目标 1、规模以上工业完成增加值19亿元，增幅20%。 2、规模以上工业实现销售收入56亿元，增幅21%。 3、规模以上工业实现利润3.5亿元，增幅25%。 4、稳固提高中小企业融资平台，争取融资担保力量达3亿元。 5、安全生产指标在市政府下达的掌握指标之内。 6、信访工作保持工业系统大局稳定。 (3)工作措施 一是加大工程建立力度，膨胀工业经济规模。突出抓好前面几个工程、10个重点工业(技改)工程的建立进度，加大支持、效劳力度，连续实行工程分包责任制，强化跟踪监控，确保按节点有序推动。指导各乡镇街道和区属工业企业盯紧国家重点投资领域和产业政策新动向，积

45、极向上争取工程和政策性资金扶持。要求各乡镇街道进一步加大招商力度，今年力争新上一家投资3000万元以上的工业工程或工业技改工程，工程落地可以在本辖区，也可以在工业园区。 二是连续实施支柱企业培育规划，鼓励企业做大做强。根据扶优促强的原则，在建材、装备制造、医药化工、印刷包装、农副产品加工等优势产业中筛选57家企业，从土地、财税、融资、人才、效劳等方面供应更加优待的政策，引导企业进展技改扩能，提高技术装备水平，提升经济效益。 帮忙中联卧龙水泥扩规增效，尽快实现下属粉磨站的资源整合，力争产值突破10亿元，填补我区大型工业企业的空白。连续加大对金鹏机电、鼎鑫钢铁等中型企业的扶持力度，支持企业进一步做

46、大做强。力促西施兰生物工程、金牛彩印、瑞光变压器、乐乐牛乳业等企业尽快进入中型企业行列。 三是提高自主创新力量，增加企业进展动力。引导、扶持宝天曼地温空调、西施兰生物工程、瑞光变压器、金鹏机电、金牛彩印等重点企业加大研发投入，创立研发平台，进一步完善研发机构，不断提升研发、创新力量，尽快跨入市级、省级、国家级研发中心行列，使我区工业企业自主研发力量再上新台阶。 四是加强效劳体系建立，营造优良进展环境。以区中小企业信用担保中心为平台，高标准建立，标准化运作，不断扩大担保基金，提高企业融资担保规模，积极为中小企业融资供应优质效劳。进一步加强银企合作，争取国有银行的融资支持的同时，区财政拿出100万元扶持资金为重点企业、重点工程供应贷款贴息。指导企业紧盯构造调整、自主创新、节能减排、循环经济、挖潜改造、中小企业进展等方面的扶持政策，帮忙企业最大化争取上级政策性资金。 五是稳妥推动改革改制，努力构建_稳定局面。坚持分类排队、因企施策、公正透亮、标准操作的原则，实行有效途径，优化资源配置，