2023年公司生产部年终总结2023年公司生产部工作总结(十七篇).docx

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1、 2023年公司生产部年终总结2023年公司生产部工作总结(十七篇)2023年公司生产部年终总结 2023年公司生产部工作总结篇一 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门_ 年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索

2、。截止_ 年 12 月 12日共完成两成构造产品 40kk pcs 三四层构造产品 3kk pcs .为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 两层构造产品入库良率到达98% ，三四层产品入库良率到达 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

3、 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里

4、虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量治理方面 1)、员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)、缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何

5、完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人

6、翁精神逐步的提高 三、 从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、 自身总结 虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新

7、问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性 ，不 擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 2022年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成 生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学

8、习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息

9、相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 五 、来年工作规划 _年，伴随着三年进展规划的深入推动和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， 将迎来生产经营新的顶峰。现将对于明年的工作规划如下： 1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

10、，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司 建立作应有的奉献。 2023年公司生产部年终总结 2023年公司生产部工作总结篇二 回忆2022年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务规划，加强生产治理，贯彻实施绩效考核，落实治理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了肯定成绩，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结： 一、自cmd内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按cmd要求，以工艺文件为准

11、，重新对各类随工单进展整改。 2、每月底制定月生产规划，完成状况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产规划的同时仔细填写质量记录。 在质量治理体系中，生产部的职责是： 1、根底设施和工作环境; 2、生产和效劳供应; 3、标识和可追溯性掌握。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和效劳供应的相关工作，同时也盼望各部门也能严格根据体系要求开展工作。 二、生产治理： 1.合理安排生产 2022年生产部力挑重任，克制了人员流淌大、生产任务重、原材料

12、到货不准时等困难，依据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进展生产调度及协调生产。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员治理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产治理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进展简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了肯定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场治理方面：各岗位生产现场治理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等状况。生产原材料，辅

13、料用品等生产本钱方面没有进展合理掌握，消失了消耗铺张过大的状况。 从生产部整体状况来看我部门有以下建议： 稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部掌握外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进展系统的学习，许多新员工对is09001内部审核不是很了解，盼望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门，为公司的进展奉献的力气。 2023年公司生产部年终总结 2023年公司生产部工作总结篇三 今年，我部门

14、在上级领导的支持下，在全部同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋勉努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了肯定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下： 一、经济指标完成状况 今年，我部门与其完成产值万元，同比增长%，完成年度目标%，产销率达%。中成药总量与去年(持平和增长)，完成质量较好。 二、加大力度，攻克重点工程 (一)、一车间工程状况： 1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂协作，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的削减人为影响因素，保证内层丸大小匀称度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。 2、提升水蜜丸的大小匀称度：我部门

15、已制定相关工程方案并申报讨论所，并组织机修人员对筛丸机进展技术改造，估计经过改造后，筛丸效率及药丸匀称度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小匀称度有所提高。 我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的状况 3、胶囊制粒工艺的技术改良：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基准比值提高0.09。在取消整粒工序后，产

16、品的装量稳定性无明显变化，每100万粒胶囊人工工季节约40小时，机器工季节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。 (二)、二车间工程状况： 1、降低大蜜丸蜡壳破裂率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破裂引起的质量退货大大降低。在满意蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸)，削减了蜡壳无谓的重量铺张，降低了蜡壳生产本钱。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进展后续拓展试验，期望在降低蜡壳破裂率的同时，削减粘壳现象。 2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时，穿插安排试验，有效的避开额外的消耗

17、。 3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式：对封装组员工全面实施“二人三机“培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工本钱，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。 (三)、三车间工程状况： 1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订工程方案，并对局部相关因素进展了排查。 2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素讨论： 已对前期生产数据进展跟踪，归纳汇总，制订了工程方案，正在积极开展中。 3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的讨论： 以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量状况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量状况影响的状况做了分析，有待进一

18、步归纳，并推广至其他品种。 (四)、四车间工程状况： 1、改善水蜜丸外观质量工程： 2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法工程：已进展蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。 3、塑壳装蜡液组方改进攻关工程：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。 4、四车间生产及仓储场地改造工程：已完成局部仓储场地改造工作，分装生产线引进正加紧进展中。 总体来说我部门积极做好排头兵作用，准时储藏，有效供应;生产技术部合理利用生产车间资源，较大限度调度生产，动态治理，使今年的生产按质、按量、按时完成，化被动为主动。 三、加强治理，务实根底，进一步深化企业化治理 1、加大考核力度，调发动工的积极性：从今年1月份开头

19、，生产技术部制定并实施收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进展考核，经过施行收率考核制度，不仅可以催促车间在收率及损耗率上下功夫，降低生产本钱，也在另一方面查出局部车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决;实施收率考核制度后提高了操作人员及治理人员的本钱掌握意识及重视程度，对我司本钱掌握有极大意义。 我部门积极协作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入产出，节能降耗，降低生产本钱，进展生产作业分析，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在肯定程度上调发动工的积极性，增加了成产量。 2、加强根底治理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。由于现场

20、治理是关键，严防死守是保证，落实车间生产、质量责任制，与品质部、qa、qc协作，加强现场gmp治理力度，加强巡查，堵塞漏洞，并准时将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。 3、协作企业文化提升的工程工作，提升员工素养，促使企业文化建立有质的突破：树立品牌形象建立企业文化提升的思路是转变企业形象的一个重要环节，今年，我们部门依据工程组提出的要求，不断推动该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，到达和谐、共进、特色进展的目标，符合现代企业文化进展的要求。 4、加强内控，务实根底：今年生产着力在治理上下功夫，根据药业和公司的内控治理要求，对生产的软、硬件进展了修正。比方：

21、产销规划的连接及车间作业规划的制定，批生产记录，人员的培训等，这些都标准了生产工作的标准行为，使生产工作有条不紊，忙而不乱，确保生产更符合gmp治理要求，削减质量问题的发生。 5、严把质量关：今年，我部门对生产过程消失和发觉的问题，与品质部一起齐抓共管，准时爆光，严厉解决，决不护短，虽然问题仍有消失，但总体的意识有提高，消失质量问题的严峻性和频率有所下降。 四、加大生产本钱掌握力度，维护公司较大利益 1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供给商来货实施全过程质量、数量监控，节省意识，加强考核，开源节流，根据增益的目标要求进展考核。 2、按“五年

22、再造一个410陈李济”的要求，与营销准时沟通，合理，平衡调度，集中生产，降低生产的单位能耗。 3、由于药材价格普遍上涨，为此与选购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，由于药材质量好坏对产品的直接收率和后续生产收率影响较大，故生产发觉问题准时上报处理，把好源头关。 4、连续执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。 5、通过蜡壳防破裂的攻关论证，使蜡壳质量提高，削减返工、退货，维护产品质量信誉。 五、加大工艺技术方面改造 我们根据工艺核查的要求对工艺规程进展全面进展对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，枯燥温度掌握等，对工艺规程不符合地

23、方合理修改，确保在符合药政法规下进展实操性、可行性的工作开展;生产技术部不定期到生产车间进展检查，订正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了： 1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了实施生产，稳定提高了蜡壳质量，降低破裂率，可削减质量退货，削减返工工时，满意销售需要; 2、药用活性炭筛选试验已初步完成，效果良好，大大缩短生产时间，削减了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题： 3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满足度要求，促进销售。 4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改良较终是提高产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，群策群力攻关，另外在gm

24、p检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：安全综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。 六、存在问题和缺乏 虽然，在今年，我们取得了肯定的成绩，但是也存在一些的缺乏，比方： 1、现场治理和质量治理仍存在缺乏，治理力度不够：虽然现场治理有要求，物料储藏量加以掌握，但每次检查仍有不同的问题产生，司务会也屡次提及，关键是监管力度不够，局部车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特殊是车间治理层，个别重视缺乏，强调客观，不敢大胆治理，回避实质问题，意识和治理不到位，放弃了治理的原则性。 2、工艺技术治理仍薄弱，解决实际问题手段缺乏：工艺技术的

25、进步是产品质量提高的根底，近年来无突破，主要是有用型技术人才短缺，停留在手工操作的水平上，机械化、自动化水平不高，对设备、工艺的探究兴趣不高，且人才缺乏，制约了生产力水平的进展，车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺讨论提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。 3、质量治理有待加强，物耗治理有待提高：质量和现场治理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比拟，是有提高的，但离市场、质量治理的要求仍有差距，同样物耗治理存有差异，特殊是南康厂外车间人员素养、水平、设备的稳定性影响了收率的提高，现已制订了相应合理的方案，强化实施执行。 七、2022年工作重点

26、2022年又是新的开头，我们将以“五年再造一个奇迹”为目标，积极开展各项工作，并进一步鼓舞部门职工兴奋精神、坚决信念，实现企业又好又快的进展，再创公司新辉煌。明年重点工作如下： 1、提高质量意识和加强学习20_版gmp提高治理水平;同时加强相关人员对新版gmp的学习。 2、强化车间生产执行力工作，按规划进度要求，保质、保量完成有效供应，重点做好里水车间改造工作后的生产标准工作，落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象，使里水的制剂生产符合gmp的要求，向高水平靠拢。 3、连续进展工艺攻关工作，解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进展已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责，准时

27、完善补充。 4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降本钱、增效益。以制度作为约束，凭数据说话。 5、编订与修订生产治理内掌握度，使我司生产治理标准化。 6、与营销和各相关部门严密协作，做好生产规划的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的产值等主要目标，使公司的进展有一个良好的局面。 2023年公司生产部年终总结 2023年公司生产部工作总结篇四 敬重的蔡总、各位同事： 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20_ 年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员

28、工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20_年 12 月 12日共完成两成构造产品 40kk pcs 三四层构造产品 3kk pcs .为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 两层构造产品入库良率到达98% ，三四层产品入库良率到

29、达 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、 设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、 人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良

30、好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量治理方面 1) .员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2) .缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量

31、意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3) .缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗治

32、理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、 从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量

33、大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 2023年公司生产部年终总结 2023年公司生产部工作总结篇五 20-年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20-年工作状况详细进展总结及对20-年的工作进展规划如下： 一、生产任务完成状况 20-年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无

34、生产安全事故，全年完成台-柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工分散力 20-年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务 (二)加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理： 一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和

35、正常运行。 二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活

36、动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20-年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求

37、全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工

38、严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 2023年公司生产部年终总结 2023年公司生产部工作总结篇六 合成转化差造成分解回收负荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日产尿素500t计算,生产强度在16t/m3.d,合成转化率将能提高到65%左右,吨尿素蒸汽消耗及氨耗均会得到降低.估计投资421万元,投资回收期1._年. 、尿素仪低位热能的回收利用. a尿素蒸汽冷凝液压力有0.3mpa左右,不减压送入锅炉,可节省经济价值元,同时也解决了减压带出水落石出雾对环境污染.b对尿素一二蒸疏

39、水器进展改造,提高其蒸汽的利用率,节省经济价值元. 、原尿素氨冷器a换下作四车间冰机蒸发水冷器 四车间合成氨冰机蒸发水冷器已使用6年,一到夏天,就不能到达其冷却效果,因此将原来水冷器更换. 4、处室内部治理 、加强处室内部治理,充分调动专业技术人员的积极性和制造性,发挥其技术优势,为公司生产经营效劳. 、加强对技术人员进展培训,提高技术人员的专业技能. 、积极仔细协作研发搞好研发技改工作. 加强节省意识. 七、企业文化建立状况 今年上半年生产部根据公司的统一布署,积极开展“学习科学进展观”活动,写出了6篇读后感.处室成员和谐相处,团结友爱,共同协作.针对技术改造工程积极提出合理化建议,提出合理

40、化建议8条.部门人员积极参与公司举办的各种活动,例如七.一唱歌竞赛等.有多名同志向党组织提交了入党申请书,又有一名成为正式_员,有一名确定为积极分子,大家在企业文化的气氛中不断成长,进取,为公司美妙的明天奋斗. 2023年公司生产部年终总结 2023年公司生产部工作总结篇七 201*年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作回忆 1、生产

41、完成状况 201*年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位tfe51.72%，完成规划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。 2、安全生产状况 在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进展安全文明生产大检查，准时消退车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量缘由分析 (1)因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水缺乏导致停机频繁发生。 (2)未取得采矿权证，

42、国土、安监等相关部门常常检查责令停机; (3)苦水期电力紧急，电网公司限电停产; (4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效掌握。 (5)修理技术和力气比拟薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低; (6)入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 二、存在的缺乏 在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些缺乏之处。 1、治理阅历缺乏，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间治理力度不够; 2、人员配置缺乏，造成对生产现场催促不到位，不同程度的影响生产; 3、对操作

43、技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求; 4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产; 5、有些治理制度操作性不强，甚至没有健全。 三、几点建议 1、矿山生活艰难，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性; 2、对抛废系统进展改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率; 3、对破裂系统进展改造，减小破裂粒度; 4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱 对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各

44、部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司进展再创辉煌做出应有的奉献。 2023年公司生产部年终总结 2023年公司生产部工作总结篇八 今年上半年，群众生产部的整体工作以中共海淀区委关于进一步加强和改良工会工作的意见为指导，遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和20_年部室目标分解规划安排，坚持面对实际，面基层，面对职工的工作方向，发扬效劳劳动榜样、效劳基层工会、效劳职工群众的三种精神，全部同志同心协力、团结合作，较圆满完成上半年工作任务，下面就上半年主要工作和下半年初步准备汇报如下：

45、一、突出重点，统筹兼硕，重点工作肯定要办好，生产部半年工作总结。20_年是五年一次的劳动榜样和先进工评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作，区总工会党组极为重视，20_年12月31日上午召开主席办公会，讨论海淀劳动奖章评比工作。惠主席参与市总委员会后，20_年农历腊月27，准时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步部署此项工作，并先期提出了10项详细要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进展了具体的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开头以来，每次安排我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又间续追加5人，劳动榜样集体10个，增加了50%;二是工作量大，往年是纸质登记表，按要求填表上报即可，今年不同，市总要求不仅要上报纸质版登记表，而且上报推举劳模人选要通过市总网上申报，而且还要满意其中八项要求，市总网站才能录入。给推举评比、筛查、录