2023年公立医院绩效考核评分细则2023年度全国三级公立医院绩效考核结果(19篇).docx

《2023年公立医院绩效考核评分细则2023年度全国三级公立医院绩效考核结果(19篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公立医院绩效考核评分细则2023年度全国三级公立医院绩效考核结果(19篇).docx（108页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年公立医院绩效考核评分细则2023年度全国三级公立医院绩效考核结果(19篇)2023年公立医院绩效考核评分细则 2023年度全国三级公立医院绩效考核结果篇一 一、考核对象 在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。 二、考核内容 县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标严密结合，相互连接。包括以下根本内容。 (一)综合治理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化治理、担当基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建立和人才队伍建立、强化财务和价格治理、依法执业等。 (二)医疗质量治理：医疗核心制度

2、执行状况、效劳数量、效劳质量、医疗费用和根本药物制度执行状况、医疗安全治理等。 (三)群众评价与监视：院务公开、病人满足度调查、社会监视评价、医院职工满足度调查等。 详细考核指标详见武宣县县级公立医院绩效考核根本指标 及分值表(附件1)和武宣县县级公立医院满足度调查表(附件2)。 三、考核程序 (一)成立考核小组。在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进展绩效考核。 (二)建立考核专家库。由考核小组依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。 (三)考核主体。考核小组及其考核

3、专家组依据武宣县县级公立医院绩效考核根本指标及分值表，对县级三家公立医院进展考核。 (四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进展考核。 考核小组依据本方法不定期进展检查，每年10月中旬进展1次集中考核。 (五)公示与复核。考核结果要在县级公立医院进展公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或来宾市卫生计生行政部门组织复核。 (六)结果上报与反应。考核小组要于每年11月底前将考核结果进展汇总,逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门，并准时反应我县三家公立医院。 四、考核评价 (一)绩效值计算。定量指标绩效

4、值计算方法为两种：凡要求有所增长的正向掌握指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值;凡要求有所下降的反向掌握指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值标准分值。 定性指标根据考核工程的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。 各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。 (二)考核评价。考核实行百分制，县级公立医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60-85分为合格，60分以下为不合格。 (三)考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，

5、拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批判，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。详细方法另行制定。 五、工作要求 县级卫生计生行政部门细化三家县级公立医院绩效考核指标体系，完善考核方法，创新考核方式，增加操作性，提高考核质量。三家县级公立医院在县级卫生计生行政部门的指导下，依 据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内局部配治理方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内局部配鼓励机制，医院定期对科室、科室定期对职工进展绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员间的收入差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员倾斜，调动医务人

6、员积极性。 各部门要严厉考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严厉查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发觉，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。 2023年公立医院绩效考核评分细则 2023年度全国三级公立医院绩效考核结果篇二 为进一步推动我县县级公立医院综合改革工作，建立科学的绩效考核评价体系，增加医院活力，维护医院公益性，促进医院提高运行效率降和低运行本钱，提高医务人员工作积极性，更好地为群众供应优质的医疗效劳，依据自治区卫生计生委、进展改革委、财政厅、人力资源社会保障厅关于印发广西壮族自治区县级公立医院绩效考核指导

7、意见(试行)的通知(桂卫体改发20xx2号)及大新县全面推动县级公立医院综合改革工作实施方案(新政办发20xx125号)精神，结合我县实际，制定本方法。 一、考核方法和原则 由县卫生计生部门牵头组织对县级公立医院进展考核，考核实行年度考核与日常考核相结合的方法，原则上每年进展一次。年度考核、日常考核分值分别占考核成绩的80%、20%。坚持公立医院公益性质，表达鼓励机制导向，客观公正提高公信度，注意实效、简便易行的原则。 二、考核对象 实施县级公立医院综合改革医院：大新县人民医院、大新县中医医院、大新县妇幼保健院。 三、考核内容考 核内容包括：效劳评价、业务工作、平安建立、治理工作、持续进展、惩

8、处指标及其它考核事项等方面共七大类(详细考核指标详见大新县县级公立医院绩效考核表)。 四、考核程序 (一)制定考核方案。县卫生计生部门依据上级部门要求制定详细考核方案，经崇左市卫生计生委审核同意后实施。 (二)成立考核小组。由县卫生计生、财政、人力资源社会保障等部门联合成立县级考核小组，对县级公立医院进展考核。 (三)建立考核专家库。由县级考核小组依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。 (四)考核主体。县级考核小组及其考核专家组依据大新县县级公立医院绩效考核表，对县级医院进展考核。 (五)考核方式与周期。通过查阅文件资

9、料(含财务收支分析、费用收入构造分析等)，医保和新农合平台，现场检查、问卷调查，机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方式进展考核。考核小组不定期进展检查，每年进展集中考核，考核周期为一年。 (六)公示与复核。考核结果要在考核医院进展公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由崇左市卫生计生委对考核结果进展复核。 (七)结果上报与反应。县级考核小组将考核结果报至大新县人民政府，在县政府官方网站向社会公开，并准时反应县级公立医院。 五、考核评价 (一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向掌握指标，如手术前诊断与手术后病理诊断符合率等，指标绩效值按此公

10、式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值;凡要求有所削减的反向掌握指标，如门急诊人次均费用，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值标准分值。定性指标根据考核工程的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。各单项扣分最多扣完本项分，不累及其他项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。 (二)考核评价。考核实行百分制，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级：分值85分以上为优秀，6085分为合格，60分以下为不合格。 (三)考核结果运用。考核结果作为财政安排补助资金、确定医院薪酬总量的重要依据。医院薪酬总量及安排调整必需报县级考核小组审核报县政府备案。考核合格的，拨付当

11、年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批判，限期整改;连续两年考核不合格的，免去负责人职务。 六、相关要求 (一)县级公立医院依据相关制度制定内部岗位绩效考核标准及内局部配治理方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内局部配鼓励机制，定期对职工进展绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实行多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性。 (二)考核主体应严厉考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严厉查处弄虚作假行为，严格遵守考核程序，确保考核客观公正。 2023年公立医院绩效考核评分细则 202

12、3年度全国三级公立医院绩效考核结果篇三 为加强湟源县县级试点公立医院绩效考核，提高效劳质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，依据中共青海省委青海省人民政府关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见(青发20xx9号)、青海省公立医院改革试点工作方案(青政办20xx111号)和青海省14所县级公立医院改革试点工作方案(青政办20xx75号)精神，制定本试行方法。 一、考核对象 在县政府领导下，由卫生行政部门牵头组织相关部门对我县2所改革试点县级公立医院实行考核。 二、考核内容 县级试点公立医院绩效考核内容应与地方年度工作目标严密结合，相互连接。包括以下根本内容。 (一)

13、综合治理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化治理、担当基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建立和人才队伍建立、强化财务和价格治理、依法执业等。 (二)医疗质量治理：医疗核心制度执行状况、效劳数量、效劳质量、医疗费用和根本药物制度执行状况、医疗安全治理等。 (三)群众评价与监视：院务公开、病人满足度调查、社会监视评价、医院职工满足度调查等。医患沟通与群众满足度。 详细考核指标详见湟源县2所县级公立医院绩效考核根本指标及分值表和湟源县2所县级公立医院满足度调查样表(附件1、2)。 三、考核程序 (一)成立考核小组。在县级政府的领导下，由县级卫生行政

14、部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对试点县级医院进展绩效考核。 (二)建立考核专家库。由县级考核小组依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。 (三)考核主体。县级考核小组及其考核专家组依据青海省14所县级公立医院绩效考核根本指标及分值表，对县级试点医院进展考核。 (四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进展考核。 县级考核小组依据本方法不定期进展检查，每年10月中旬进展1次集中考核。 (五)公示与复核。考核结果要在试点县级医院进展公示，公示时间不少于

15、5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或州(地、市)级卫生行政部门组织复核。 州(地、市)级卫生行政部门于每年11月底前对县级考核结果进展复核。省卫生厅进展不定期抽查复核。 (六)结果上报与反应。县级考核小组要于每年11月底前将考核结果进展汇总(详见附表5)，逐级报至市、省级卫生行政部门，并准时反应试点县级医院。 四、考核评价 (一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向掌握指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值;凡要求有所削减的反向掌握指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成

16、值标准分值。 定性指标根据考核工程的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。 各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。 (二)考核评价。考核实行百分制，试点县级医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60-85分为合格，60分以下为不合格。 (三)考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批判，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。详细方法由各地依据实际制定。 五、工作要求 县级卫生行政部门细化2所县级试点公立医院绩效考核指标体系，完善考核方法

17、，创新考核方式，增加操作性，提高考核质量。2所县级试点公立医院在县级卫生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内局部配治理方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内局部配鼓励机制，定期对职工进展绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性。 各地要严厉考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严厉查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发觉，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。 2023年公立医院绩

18、效考核评分细则 2023年度全国三级公立医院绩效考核结果篇四 一、治安安全治理 1、严格根据公司的规定，定时开关大门。 1、车辆出入治理 管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不根据规定者，保安应即时订正 一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、选购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不根据规定者，保安应即时订正。 对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。 加强对车辆的安全检查巡察，留意有无载有违禁、危急或易燃物品，发觉特别马上上报处理，随时与安全主管保持联络，亲密协作，

19、保证车辆安全。 下班、节假日公司的商务车、群众车钥匙交由保安治理,无派车单严禁交车钥匙，特别状况须经安全主管或经理同意。 2、物品出入治理 物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按挨次装订保管。 公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂拘留物品，并以以下程序处理： 记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。 由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。 状况严峻时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。 公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按以下所定处理： 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。 携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。

20、 记录和物品进出状况登记表填写. 人员管制 3、人员管制 帮助行政稽查，的确管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。 员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。 辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。 上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。 外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、选购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门 接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员不行携带易燃、

21、易爆、剧毒等物品进入公司。 无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。 全部推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。 内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监视员工的各种违章违纪现象并据实上报赐予严厉处理。 合作单位派驻公司的工作人员，须凭胸卡、工作服或其他标识出入。 记录和填写外来人员出入库登记簿。 4. 巡查制度 白天：由安全主管或其指定保安员负责巡查，监视公司内部治安、消防及生产安全，发觉违规行为准时制止并记录上报有关领导按章惩罚，最大限度 地避开安全事故隐患。 夜间：由值班保安员负责巡查，监视公司内部治安、消防及生产安全

22、，发觉违规行为准时制止并记录上报有关领导按章惩罚，最大限度地避开安全事故隐患;值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保公司安全。 交换班时，应将执勤所需器械物品，留意事项交接清晰，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入值班记录表。 记录和填写巡逻记录表。 二、消防安全治理 1、仔细执行消防法规，由安全主管负责安排人员每月定期检查催促各部门防火安全措施的落实，消退火险隐患。 2、由保安队长负责安排人员每月定期进展消防设备的检测、保养、修理，准时排解消防设备故障。 3、检查办公及宿舍用电、用水状况，发觉违规行为准时制止并记录上报有关部门按章惩罚。 4、应熟记公司

23、内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。 5、亲密留意、娴熟操作消防掌握器，准时处理火警、故障信号，并做好记录。 6、通过监视器亲密监视出入公司人员状况，发觉可疑问准时通知四周有关人 员留意和处理，并记录在案。 7、当班人员不得无故私自离岗，针对天气突发状况要关好门窗等。 三、紧急大事之处理原则 1、发觉窃盗时，以收回失窃物为首要，并应马上呈请处理。 2、保安人员应娴熟安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应冷静，以最有效方法使灾难削减至最低限度，不行惊慌误事，视状况按以下程序处置： 推断状况若尚可解决消退

24、时，速实行行动，并报告上级。 推断事故无法解决，应急速通报有关部门。 日间灾难急报有关负责人，夜间灾难除急报有关负责人外，推断状况报派出所110、消防单位119或抢救单位120。 夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及推断是否涉及本公司等情形，快速通报有关负责人。 2023年公立医院绩效考核评分细则 2023年度全国三级公立医院绩效考核结果篇五 为加强湟源县县级试点公立医院绩效考核，提高效劳质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，依据中共青海省委青海省人民政府关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见(青发20xx9号)、青海省公立医院改革试点工作方案(青政办20xx1

25、11号)和青海省14所县级公立医院改革试点工作方案(青政办20xx75号)精神，制定本试行方法。 一、考核对象 在县政府领导下，由卫生行政部门牵头组织相关部门对我县2所改革试点县级公立医院实行考核。 二、考核内容 县级试点公立医院绩效考核内容应与地方年度工作目标严密结合，相互连接。包括以下根本内容。 (一)综合治理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化治理、担当基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建立和人才队伍建立、强化财务和价格治理、依法执业等。 (二)医疗质量治理：医疗核心制度执行状况、效劳数量、效劳质量、医疗费用和根本药物制度执行状况、医疗

26、安全治理等。 (三)群众评价与监视：院务公开、病人满足度调查、社会监视评价、医院职工满足度调查等。医患沟通与群众满足度。 详细考核指标详见湟源县2所县级公立医院绩效考核根本指标及分值表和湟源县2所县级公立医院满足度调查样表(附件1、2)。 三、考核程序 (一)成立考核小组。在县级政府的领导下，由县级卫生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对试点县级医院进展绩效考核。 (二)建立考核专家库。由县级考核小组依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。 (三)考核主体。县级考核小组及其考核专家组依据青海省14所县级公立医

27、院绩效考核根本指标及分值表，对县级试点医院进展考核。 (四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进展考核。 县级考核小组依据本方法不定期进展检查，每年10月中旬进展1次集中考核。 (五)公示与复核。考核结果要在试点县级医院进展公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或州(地、市)级卫生行政部门组织复核。 州(地、市)级卫生行政部门于每年11月底前对县级考核结果进展复核。省卫生厅进展不定期抽查复核。 (六)结果上报与反应。县级考核小组要于每年11月底前将考核结果进展汇总(详见附表5)，逐级报至市、省级卫生行

28、政部门，并准时反应试点县级医院。 四、考核评价 (一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向掌握指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值;凡要求有所削减的反向掌握指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值标准分值。 定性指标根据考核工程的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。 各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。 (二)考核评价。考核实行百分制，试点县级医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60-85分为合格，60分以下

29、为不合格。 (三)考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批判，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。详细方法由各地依据实际制定。 五、工作要求 县级卫生行政部门细化2所县级试点公立医院绩效考核指标体系，完善考核方法，创新考核方式，增加操作性，提高考核质量。2所县级试点公立医院在县级卫生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内局部配治理方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内局部配鼓励机制，定期对职工进展绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收

30、入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性。 各地要严厉考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严厉查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发觉，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。 2023年公立医院绩效考核评分细则 2023年度全国三级公立医院绩效考核结果篇六 为加强科室治理，强化科主任责任，全面提高医疗效劳质量，构建和谐医院，依据医院进展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标治理责任书： 一、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。 二、乙方作为

31、科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济治理等工作，积极完成医院指令性任务。 三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，催促医务人员严格执行恒生医院规章制度20xx，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。 四、乙方要催促科室工作人员严格执行常见病诊疗操作规 范、卫生部关于医师外出会诊规定的通知和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，准时处理纠纷。 五、乙方要催促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及抗菌素临床应用指导原则、处方治理方法，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。 六、乙方要监视科内人员严格执行非营利

32、性医疗机构医疗效劳价格。 七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力把握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。 八、乙方要仔细履行科主任职责及任期治理目标责任，坚决执行医院20xx年度绩效考核方案。 九、甲方依据签定的科主任任期目标治理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的治理工作进展测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的治理效果进展验收。 十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。 若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。 2023年公立医院绩效考核评分细则 2023年度全国三级公立医院绩效考核结果篇七 一、工作量 40分 (

33、1)以每一工作日为一记量单位包括修理工程，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作工程比拟日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极仔细如无故怠工，推脱。经操作人员或治理人员确认。 (每次扣2分) (3)修理时如查不出缘由或自己无法解决的技术问题应马上与班长联系。每次设备修理完毕后，应观看一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分) (4)工作完成将修理现场清理洁净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好

34、工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际状况增减(最多不超0.5分) 以上依据修理工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各修理人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台全部零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的准时处理 (每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全爱护机构的齐全有效。(每一处扣 1分) (5)吸料枯燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分) (7)各

35、人专管的生产设备，每班至少巡察、点检二次，观看设备运行状况，存在的问题准时反应给班长，并为修理作好配件和预备工作。(无故不执行扣0.5分) 二、质量 20分 1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发觉还有质量问题 扣1分。 2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题; (1) 重量不稳 (2) 制品外观及合模线达不到要求 (3) 瓶盖协作不达要求 (4) 30点调整达不到抗压 (5) 模具损伤而不能查明缘由(如无特别缘由以上一项扣1分，造成严峻后果酌情加扣) 三、效率 20分 1、仔细做好设备修理工作，准时排解设备故障，确保生产设备正常运转，削减停机时间。(依据工作联系单酌情加

36、扣) 2、合理的工艺参数调整是机台运行的最正确状态及生产效率的保障 无特别缘由将各工艺参数调至极限，或随便更改而不标注说明。(扣1分) (不明缘由调整发觉不准时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣) 3、修理准时率、依据工作联系单计算修理准时次数/修理总次数 4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进展评分。(所负责机台的月比照修理时间及产出量为依据) 四、业务学问及专业技术力量 20分 1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术根底、操作规程、岗位职责、答复充分全面与实际工作相结合。 2、本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及标准的执行和遵循

37、程度。(由班组负责人进展考核及评判) 五、创新拓展力量(以新思路、新方法制造性地解决实际工作难点的力量) 加分项 1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进展根治。 2、对工艺参数进展合理有效设置，促进生产效率，优化制品。 3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。 4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产制造肯定价值。(以上按公司有关规定酌情加分) 被考核者的权利 1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进展沟通。 2、被考核者的义务 被考核者应仔细履行工作职责，虚心承受考核结

38、果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 车间机修工绩效考核大纲 车间机修工的工作质量与生产有亲密的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。 1 各人具体记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确修理时间，避开消失拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。 2 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得， 3 修理胜利率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。 4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。 5 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。 6 创新拓展力量(以新思路、新方法制造性地解决实际

39、工作难点的力量)按详细绩效加分。 2023年公立医院绩效考核评分细则 2023年度全国三级公立医院绩效考核结果篇八 为全面深化区乡村医疗卫生一体化改革，扎牢村级卫生网底，加强村医生(包括社区医生，下同)治理，充分调动村医生工作积极性，全面提高乡村医生的效劳质量和效劳效率，完善乡村医生效劳模式，推动落实农村和社区根本医疗和公共卫生效劳，提高村民享受安康效劳水平，依据国家根本公共卫生效劳标准(20xx年版)标准和省、市相关文件精神，结合我区实际特制定本方法。 一、考核目的 通过建立和完善以效劳质量、效劳数量及满足度为主要内容、以岗位责任与绩效为根底，表达多劳多得、优绩优酬的考核鼓励机制，促进村卫生

40、室仔细履行根本公共卫生和根本医疗效劳职能，充分调动农村基层卫生人员的积极性和主动性，切实为广阔群众供应安全、有效、便利、价廉的根本医疗效劳，使免费根本公共卫生效劳落到实处。 二、考核原则 (一)客观公正原则 坚持公开公正，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映根本公共卫生效劳工程和根本医疗开展状况，考核方法和结果向社会公开。 (二)科学合理原则 坚持科学标准，精确合理。考核应当采纳定量和定性相结合，全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，精确、合理地评价村卫生室工作状况。 (三)绩效挂钩原则 坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效

41、考核的杠杆作用，考核结果作为上级安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高补助资金效益。 三、考核依据 依据国家和省制定的根本公共卫生效劳相关政策文件的要求，结合本地区实际状况，制定广安区村卫生室根本公共卫生目标治理考核评分细则、广安区村卫生室常规工作目标治理考核评分细则指标体系，作为广安区村卫生室绩效考核的依据，各社区、中心(乡镇)卫生院严格遵循考核原则的同时可结合当地乡镇实际对考核评分细则内容进展适当调整。 四、考核对象 辖区内安康签约村及社区效劳站对无人签约的村，由乡镇(中心)卫生院、社区效劳中心实行购置效劳方式进展。 五、考核内容 (一)根本公共卫生效劳考核 国家根本公共卫生效劳标准(20

42、xx年版)(卫妇社发20xx38号)规定的11类根本公共卫生效劳工程的数量和质量。 (二)常规工作考核 包括根本医疗效劳、基药制度执行状况、上级交办的临时性任务，参与会议培训、依法执业、新农合制度等执行状况。 (三)综合考核 综合考核包括根本公共卫生效劳考核、常规工作考核。其中，公共卫生效劳考核占总分50%，常规工作考核占40%，群众知晓率和满足度占10%(随机抽查效劳对象20人)。 六、考核方法 (一)考核机构及人员 考核由中心(乡镇)卫生院(含社区，下同)负责组织实施，考核组由片区内治理人员及技术人员组成。各中心(乡镇)卫生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保证考核工作标准进展。 (二)

43、考核方式 社区、中心(乡镇)卫生气构每年对所辖村卫生室、社区效劳站进展考核。 (三)考核方法 考核实行现场考察、查阅资料、电话调查、问卷调查等多种方法。考核结果经被考核对象签字确认后在本辖区内公示5个工作日以上。 (四)考核时间 绩效每年度,即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核年度。3月底、9月底社区效劳中心、中心(乡镇)卫生院对村、社区站分两次进展考核。年终考核完成后10个工作日内将考核评估报告和结果分别报送区卫计局妇社股和指导中心，指导中心全年对辖区村按35%比例进展抽查复核。 七、考核结果应用 绩效考核结果作为划拨资金的重要依据，对基层医疗卫生气构的补助资金，按基层医疗卫生气构绩

44、效考核结果与补助资金计算方法进展安排，对绩效考核成绩突出的予以表彰嘉奖。各单位在补助资金安排方案确定后报卫计局备案。 (一)根本公共卫生效劳考核与补助资金的计算 依据村卫生室根本公共卫生目标治理考核评分细则村卫生室公卫考核结果与本乡镇公卫工程经费的40%挂钩，由卫生院年终考核后兑现。计算方法：补助资金=该村签约效劳人口数该村考核得分该乡镇公卫补助资金的40%/(乡镇内签约效劳人口数考核得分)。 (二)常规工作考核 常规工作考核分数占综合考核40%。 (三)综合考核与补助资金计算 综合考核得分=公卫得分占50%+常规工作得分占40%+群众满足度得分占10%)，与本乡镇每签约一个村平均7000元/年综合补助挂钩，由乡镇卫生院考核后兑现，计算方法：该村综合