2023年公司培训个人总结300字公司培训后的个人总结200字(六篇).docx

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1、 2023年公司培训个人总结300字公司培训后的个人总结200字(六篇)2023年公司培训个人总结300字 公司培训后的个人总结200字篇一 一、考核目的 1、通过培训考核体系，指导各单位如何有效地开展培训工作：考核的内容就是必需要做的内容。 2、客观、真实、公正地对公司的培训工作状态进展评价，并运用考核结果不断加以改良和提高。 3、开掘并培育新的人力资源，为公司的可持续进展供应有力的保障。 4、加大培训考核与评估的力度，促进员工培训工作的全面开展; 5、提高员工培训的“针对性”和“时效性”; 6、强化各级治理部门的培训职能，加强培训效果提升与转化。 7、努力建立起一个真正的“学习型组织”，依

2、靠公司本身的“培育和训练”系统培训体系，不断在运作中开发、制造新的动力，以保持企业长盛不衰的“再生力量”。 二、职责与权限 1、培训部负责公司培训考核、评估体系的建立和实施，对全公司的培训工作进展治理、指导、检查、催促、评估;直接负责总部各职能部门、各区域、子公司第一负责人和培训专干的培训工作考核;人力资源总监负责对培训部的工作进展考核。 2、各单位依据自身的经营和治理现状以及公司的进展要求，自己培训自己的员工，年人均在岗受训时间到达40小时以上(包括各级治理人员);并做好具体的记录以作为考核的重要依据。 3、各单位的第一责任人也是培训的第一责任人，是培训考核的主要对象;在本方案实施一段时间后

3、，各部门的第一责任人的培训工作将纳入到月度绩效考核子目，占考核全部子目分数的10%，届时本方案再行修改。 4、各区域、子公司设置专职培训主管和助理各一名，培训主管的职责是负责本区域或者子公司内培训工作的组织、治理和督导工作，对所属门店的培训工作进展指导、检查、评估，并对店进步行考核;助理的主要职责是负责对新开门店的新入司员工进展培训、考核和评估，同时帮助培训主管的工作开展。 5、各门店依据详细状况设立专职或者兼职培训负责人，由店长对其进展考核。 6、总部各线、各职能部门的培训工作开展，由本线本部门依据公司制订的三级培训体系中相应的职责组织实施相关培训并对培训结果负责，同时做好具体的记录以作为考

4、核的重要依据。 7、各级主管同时也是教练，在日常工作中应把满意员工的培训需求、提升员工实际技能、为公司开发和培育人才作为工作的重要内容，各单位员工的受训状况、工作表现、人才开发和培育结果，直接反映出各级主管的培训力量。 三、考核对象 1、全公司各子公司、各区域、各门店、各职能部门培训工作的第一责任人; 2、子公司人力资源部部长、区域人力资源部副部长;2、区域培训主管，门店培训负责人。 四、考核方式 1、分职能部门、区域(子公司)、门店三个局部进展考核;每个局部有不同的考核指标;区域(子公司)、门店和总部职能部门的考核着重点也有所不同。 2、考核周期为：总部职能部门、区域(子公司)、门店每月一次

5、;当月的考核在次月的110号进展。 3、各单位考核总分值为五非常，每一项考核指标占不同的分值，通过考核对培训工作进展评定，工作不到位者相应的扣分。 4、每月依据考评结果对考核成绩进展排名，对考核优秀者赐予嘉奖;对工作不重视、不能按时完成培训职能的单位将赐予惩罚。 5、考核本着公正、公正、公开的原则进展，各级考核人员要严格考核标准检查，严禁私自增加或削减每项分数。 五、考核标准和结果运用(考核总分为50分制) 年度人均受训时间40小时单项考核 附注： 1、考核期：总部职能部、区域(子公司)、门店每月一次; 2、当月考核不合格者，考评人应对考核单位进展指导与帮助。 3、各级考核人在每月10日前做完

6、考核评估，考核完毕后将结果上报培训部。培训部将在15号公布各单位得分状况并实施奖惩。 4、职能部门部长是部门第一负责人，同时也是培训负责人，所以职能部门的奖惩只取第一负责人的奖惩值。 六、考核执行体系 培训部负责区域(子公司)的培训工作考核，每月考核一次。 区域(子公司)人力资源部负责各门店的培训工作考核，每月考核一次。培训部负责总部职能部门培训工作考核，每月考核一次。各考核人在考核完毕后将考核结果上报培训部存档。 为确保考核的公正性，培训部对各单位的考核结果不定期进展抽查、稽核，如发觉有任何弄虚作假的状况，取消考核成绩并予以通报和惩罚。 2023年公司培训个人总结300字 公司培训后的个人总

7、结200字篇二 转瞬间，20xx年已悄然走来，xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，查找差距，现将一年来的工作总结向如下： 一、培训工作状况：xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求；（其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习）。 二、培训工作分析： 1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了必需的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对治理人员进展现代治理理念和

8、治理方法的培训；二是：全员培训，对全部员工进展安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，理解创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训资料全面性，提升了培训工作的制度化治理。 3、不断改善培训方式，专心探究新的培训模式：xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的

9、方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训规划更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务

10、的支持，针对性不强。 5、内部授课教师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结，仔细进展总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，透过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作潜力。 2023年公司培训个人总结300字 公司培训后的个人总结200字篇三 有位名人说过，教师的高尚不在于他培育了多少科学家、艺术家，而在于他的微小之处，以高尚的师德影响人，培育人。造就具有创新的新一代，是历史给予我们的

11、神圣使命。教师是人类灵魂的工程师，是落实科教兴国战略、推动教育创新、全面实施素养教育的主导力气，是学生增长学问和思想进步的指导者和引路人，教师的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着学生。因此，师德师风的好坏往往影响和打算了学校的校风和学风的好坏。 师德古来有之，不同时代对师德有不同的要求，现代师德是对古代师德的继承与进展，学问经济时代对师德给予了新的。 1.爱岗敬业、献身教育是师德的根本要求 教师的职业有苦也有乐，平凡中见宏大，只有爱岗敬业，教师才能积极面对自身的社会责任和社会义务，才能自觉、不断地完善自我，才能在教育活动中有所收获。 教师不仅仅是在奉献、在燃烧，而且同样是在吸取，在

12、更新，在升华。教师要付出艰辛的劳动，但是苦中有乐，乐在其中。教师最大的乐趣就是照亮了别人，充实了自己。正是这种成就感、幸福感，鼓励着千千万万的教师不辞辛苦地为教育事业献身。 2.喜爱学生、教书育人是师德的核心 喜爱学生，了解学生，循循善诱，诲人不倦，不卑视学生，建立民主公平、亲切的师生关系，做学生的良师益友。教师对学生的爱，是师德的核心。教师对学生的爱，是一种只讲付出不记回报、无私的、广泛的且没有血缘关系的爱。这种爱是神圣的，是教师教育学生的感情根底。学生一旦体会到这种感情，就会“亲其师”，从而“信其道”，也正是在这个过程中，教育实现了其根本的功能。 爱学生，怎么爱才是真正的爱，近来一些舆论批

13、判某些教师是“制造自卑者的教师”。好多教师都认为，学生的优点，不夸跑不了;学生的缺点，不批改不了。因此，他们总是批判、训斥、否认学生，而很少鼓舞、表扬、确定学生。其实，在教师的眼里不应有教不好的孩子，爱学生就要对学生一视同仁，不能用简洁粗暴的做法对待学生或卑视学生。应当信任每一个学生都能胜利，公平对待每一个学生，发觉他们的闪光点，让每一个学生都能品尝到胜利的喜悦。 3、更新观念、努力创新是师德的新进展 要让学生从分数的奴隶变为学习的仆人。要从以“教”为动身点转变为以学生的“学”为动身点，教为学效劳，教不是统治学生学、代替学生学，而是启发学生学、引导学生学。课堂要成为学生学习的用武之地，成为学生

14、在教师指导下猎取学问、训练力量、进展智力以及思想情操受到良好熏陶的场所。教师应是教练员，不是运发动，要让学生运用感觉器官和思维器官，去学习、去实践。 4.以身作则、为人师表是师德的人格力气 在教育中，一切师德要求都基于教师的人格，由于师德的魅力主要从人格特征中显示出来，教师是教人怎样做人的人，首先自己要知道怎样做人。教师工作有剧烈的典范性，为人师表是教师的美德。教师以身作则，才能起到人格感召的作用，培育出言行全都的人。 5.终身学习、不断进取是师德的升华 在学问经济时代，学问和技术更新的速度越来越快，每个人都会面临落伍的危急。在科学和技术进展速度如此之快的背景下，假如不常常处于学习状态，人们的

15、学问构造很快就会落后于实践的要求。所以，时代要求教师必需转变学习观念，确立“边学边干、边干边学、终身学习”的观念，紧跟当代学问和技术的进展步伐。 2023年公司培训个人总结300字 公司培训后的个人总结200字篇四 我们在xx年连续坚持“学习无止境 ”的精神，坚固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下今年的工作状况： 一、培训工作状况 20xx年共进行内训24项，分别质量治理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德标准、治理制度;

16、 2、重点培训：软件测试、开发及治理、cmmi3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 20xx年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化治理。 4、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。 (

17、二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电

18、。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改良措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mqms体系培训治理程序文件的公布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束

19、，将大大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、 作好培训根底工作 培训治理程序文件虽已公布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要积极与

20、比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让

21、大家承受和理解，应当积极提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。 2023年公司培训个人总结300字 公司培训后的个人总结200字篇五 为了进一步提高职工的业务技能水平，培育适应企业进展需要的专业型人才。依据公司年初安排，讨论协商，现就我科于20xx年8月27日聘请专业技术人员，组织生产一线人员在公司会议室，进展了软水化验及效劳礼仪等业务培训。培训内容软水处理及常见各类故障的分析处理、收费员效劳礼仪培训等。现就培训工作总结如下： 一、细心组织，分

22、工明确，合理按排。 我科为组织好此次业务培训工作，为确保此次业务培训工作顺当开展，取得实效，特成立了活动领导小组，组长为贺大权书记担当，副组长为工会主席罗玮同志担当，成员为公司各分管领导。下设办公室，由我生产科科长蔡小军同志担当。由于组织严密，分工明确，本次培训工作圆满完成，取得了好的成绩和效果。 二、各岗位职工学习气氛深厚，学习热忱高。 本次培训各岗位职工一改往年走过场的态度，本着仔细学习，提高自己的态度。课堂上职工积极发言，向教师提问，仔细记学习笔记。有新的学问点，都不断的主动向培训教师提问并提出自己的看法。有的同志由于记忆力、理解力的差距，甚至一次两次，不厌其烦的向教师提问，直到自己完全

23、理解后，然后做好笔记。这充分表现了学员们积极仔细的态度。 三、严格考核，确保培训成绩真实有效。 学习完毕，组织统一考试，本次两项培训都实行笔试以及实际演练两项考核，在软水化验培训中，职工们亲自动手，积极学习的结果，使得在实际操作考核中个个都能娴熟把握，培训合格率达100%，在理论考试中，关于培训中的内容，根本都能到达要求，成绩均为优异。效劳礼仪及效劳标准培训，在学习课件中，培训教师带着大家模拟操作，模拟场景要求两个学员相互交换角色进展训练，每个职工都亲自参加，大大提高了职工积极主动的力量。通过严格考核，全部职工培训的合格率达96%以上。 通过学习，职工的业务水平有了肯定的提高，同时大家深深感到

24、自己专业学问的欠缺，与供热进展的形势不相符，认为了适应新形势进展，肯定要更加努力学习专业学问，全部在明年的培训中，我们将连续根据今年的培训模式进展。 在今后的业务培训中，我们将连续根据贯彻实践科学进展观为指导思想，结合公司“供热十项标准”，通过岗位培训，强化业务素养，全面提高生产系统各岗位人员专业技术力量和岗位操作力量，实现创立一流职工队伍，一流行业形象、一流工作业绩的目标，不断寻求新的业务学问，不断创新工作模式，为了的不断提高自己的业务力量，我们每个职工都将以更加昂扬的斗志，更高的工作热忱投入到工作中去。为保证供热工作顺当，高效开展而不断的充实自己，不断加强自己的业务力量，为企业的进展做出自

25、己应有的奉献和力气。 2023年公司培训个人总结300字 公司培训后的个人总结200字篇六 20xx年6月24日至今，我参加公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在接近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20xx年工作规划。 20xx年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 本年度共进展6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，帮助组织1期。 1、完善入职培训的流程和表格：1个流程-新员工入职培训流程;3个表格-新员工入职培训

26、名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成绩表模板。 2、完善了新员工入职培训教材，已优化到其次版。 3、6期培训共组织61人次参与，实际参与人次为46，出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席)，考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训直接考试且及格)。 本年度规划开展6次内训，顺当完成5次内训课程，野战户外拓展原规划10月开展，延期至12月14日。 1、出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的主管治理技能训练、8月11日关键时刻-以效劳促销售和11月10日的主管治理技能训练的出勤率排列前三，分别是82、76%，81、13

27、%和81、63;而9月15日的工程治理沙盘模拟的出勤率最低，为46、43% 2、培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152、444、5元，人均费用为408、1元。 费用工程包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在工程治理沙盘模拟课程支出(533元);场地费在执行力课程未支出;水费在关键时刻-以效劳促销售和主管治理技能训练未支出。 1、参与了两次时代光华的外训课程，分别是基于组织学习地图的培训体系建立和时代光华2023年培训课程选购大会。 1、完成公司宣传栏2次筹划，分别是风雨同路，高兴共度暨2023-2023年活动展现、贫困无援，支

28、援暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展现。 2、帮助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯筹划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯筹划工作。 建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。 1、建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括： a)新员工入职培训流程及工作标准-131128第3版; 2、建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括： a)内训流程及工作标准-第1版131128; b)内训前期工作物料清单-第1版131128; c)内训签到表-第2版130821; d)内训反应评估表-第3版131129; e)内训反应评估统计表-第2版130912; f)内训反应评估报告-模板130814; g)培训场地清单-131025 1、帮助部门筹划2次企业活动，分别是中秋晚会、佛山南海旅游，并担当佛山南海旅游活动晚宴的嬉戏主持人。 2、搜寻短信平台并提交相关方案，1份; 3、帮助营销部参与招投标，1次。 1、优化入职培训教材，添加广州焜桦企业治理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程; 2、例行开展新员工入职培训工作，共13次。 1、帮助上级开展20xx年年度培训满足度调查; 2、帮助上级开展20xx年年度内训需求调查并制定培训规划; 3、按内训规划逐步开展相关课程。