2023年儿科护士长工作计划15篇.docx

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1、 2023年儿科护士长工作计划15篇2023年儿科护士长工作规划篇1 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 科室无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”。全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化

2、效劳意识 1、人性化治理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平。提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理。依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施：新入院病人热忱接待，宣教仔细认真，准时处置新病人，危重病人立即处理，快速完成诊治，保持病区洁净、光明适舒。彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 熟识18种核心制度，科室医疗质量治理小组、医疗安全小组、急救应急小组仔细履行职责，科主任全

3、盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。从根本素养抓起，良好的医德是医院进展不行或缺的精神支柱;抓根底质量，提高年轻医生综合力量，培育合格的儿科医生;从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字;危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，3日诊断不清科内争论，1周诊断不清院内争论;加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目

4、，消退潜在隐患;严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反应。并作惩罚、嘉奖。 五、医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责。责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序;珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管。特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。完善考核方案，表达多劳多得科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之

5、中。 六、连续教育、培训 依据业务需要，制定切实可行的连续教育、培训规划，使理论水平再上新台阶。强化人文教育，使“以人为本”的理念渗透到工作的各个环节。连续保持与上级医院、学会组织的联系，争取外出学习，不断刷新学问及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院沟通、讲习，为科室进展供应有力保障。 信任在20-年，全体工作人员同心协力，不懈奋斗，有力量、有信念完成设想目标。欢送职能部门、上级领导常予以监视、指正! 2023年儿科护士长工作规划篇2 20-年是困难与机遇共存的一年，新的院领导班子重新考虑科学的安排方案，结合儿科目前实际状况，对今年全科工作做以下安排： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提

6、升医院、科室形象。 1、加强医护质量治理，完善医患沟通制度，尽可能避开不必要的医疗纠纷; 2、连续熟识把握并落实医疗核心制度，各级医护人员岗位职责，防范医疗过失事故的发生; 3、提高效劳意识，树立全科医护人员“以病人为中心”的效劳理念，热忱接待患儿及家长，树立儿科效劳新形象。 二、加强业务学习 1、加强根本技能及操作的练习，特殊是心肺复苏操作的复习及稳固，提高危重病儿的抢救力量; 2、学习儿科新学问新进展。充分利用医院华西远程教育平台，争取各种培训及讲座学习的时机，了解学科进展动态，让科室诊疗技术尽快更新; 3、结合本科实际，着手对常见病多发病诊疗标准的制定，推广临床路径工作; 4、组织全科室

7、医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药; 5、加强新生儿相关学问学习及技能培训，争取新生儿病房能投入使用。 三、开拓市场，加强宣传，扩大儿科影响力。 1、加强雾化治疗宣传，扩建门诊留诊病房，便利患儿及家长就诊方式选择; 2、利用医院宣传平台，多种方式下乡及社区宣教，提高科室及医院知名度。 四、学生带教工作。 1、加强实习生治理，严格考勤; 2、强调带教教师责任，相关学问仔细讲解，操作要放手不放眼; 3、带教教师加强学习，以适应重医教学基地角色。 总之，全科每位医护人员都应端正态度，树立良好的效劳形象，加强学习，努力完成医院及医务科下达的各项任务。 2023年儿科护士长工作规划篇3

8、1、加强科室自身建立。我们将在20-年连续加强自身的医疗质量及制度建立，转变工作作风，强化效劳意识，有阅历化治理逐步向科学化治理转变，增加自主创新力量，与时俱进。 2、仔细贯彻落实十四项核心制度。医护人员首先要严格遵守首诊负责制，落实三级医师查房制度，保证医疗质量，重点加强医患沟通和主任查房的标准落实;仔细落实科室各项争论制度，不拘泥于形式，要通过争论真正解决患儿诊断及治疗中的难点，并总结阅历教训。 3、进一步提高病案书写质量。主治医师要每天检查住院医师书写的病历，对不符合书写标准的地方准时订正。主任医师要每周抽查运行病历，对于病历书写从理论层面赐予指导。 4、防止医疗事故，确保医疗安全。严格

9、按医院制定的治理标准、工作制度和评改细则，开展治理工作，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。 5、强化科室专业技术人员业务培训，不断提高科研水平。选派医务人员到上级医院学习，并积极参与院内外的学术会议汲取先进技术，提高技术水平。连续在临床工作中总结临床阅历，广泛阅读国内外专业杂志，提升学问层次，拓展科研思维，积极开展科研课题，发表相关医学论文。 新生儿科是一个积极向上、努力进取的科室，我们将以崭新的面貌迎接新的一年，在院领导的指导下，全科医护人员团结协作，共同努力，使我科的医疗、教学、科研等各项工作更上一层楼，为我院的可持续进展做

10、出更大的奉献! 2023年儿科护士长工作规划篇4 一、以医德为中心，加强学习，提高自身政治理论素养 为了不断提高自己的政治素养和业务水平，首先是不断加强政治学习。仔细履行自己的职责，坚固树立做好本职工作的决心和信念，增加自己的事业心和责任感提高效劳意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。其次是加强自身的业务理论学习，提升医风医德。多年的从医经受使我深刻地熟悉到：对医生而言，医术只是根，医德才是魂，患者的利益高于一切。 按医院安排，我从去年x月到今年x月，到省人民医院儿科进修学习，我特别珍惜院领导所给的这次进修时机，在进修期间，我严格根据省级医院的工作标准严格要求自己。为了把更多

11、更好的先进业务技术带回来，我积极主动地向教师学习，向同事学习，协同诊疗各类临床病例-余例，一年来共记写学习笔记四本三万余字，下载查阅儿科学电子书籍-余部，每天利用业余时间细心揣摩，结合平常临床阅历化为已有，提高自己的临床诊疗水平和为患者效劳的力量。 二、以病人为中心，提高业务水平，构建和谐医患关系 一是在临床诊断上仔细施治。 儿科自古称作“哑科”，内儿科效劳对象主要为儿童，意识行为发育尚不完善的孩子，无法说出自身疾病的信息，需要医生的细心与急躁诊断。我坚持做到早上班，晚下班。把病人对我的信任当成工作的动力。无论是第一个患儿，还是最终一个，都一样急躁认真检查，仔细施治，撰写病历。发觉疑难险重的病

12、例，积极查阅资料和相关病历档案，积极向主任汇报病情，寻求科室领导和同事们的帮忙，把患者放在第一位，力争做到不出错，不出事，看好病。 二是在医患关系上加强沟通。 在临床业务方面，我把医患沟通做为构建和谐医患关系的第一步，在为病人治疗过程中，学会换位思索，将病人的疾苦放在第一位，把病人当亲人，敬重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系。近年来，儿科住院患者剧增，危重患者多，患儿家长不理解。加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。在科主任的带着下，我任劳任怨，在积极解除病人苦痛的同时，提高效劳质量，改善效劳态度，“急患者之所急，想患者之所想”，加强医患沟通，对患儿家属做到三个“多一点”，即“

13、多一点微笑、多一点爱惜、多一点解释”，营造一种爱护关怀、爱心、怜悯心和责任心的气氛，得到了广阔患者的信任和支持，提高了儿科的经济效益和社会效益。 三是在业务工作上永不停步。 没有精湛的医术，效劳态度再好也不过是个空壳，为了提高自己的医疗水平，我常常对比临床病例上网查阅相关资料，把握儿科医疗的最新动态。对于危重疑难患儿亲自诊疗，全面负责，不断创新难题。新生儿肺炎发病率高，易引起呼吸衰竭，病死率高，经过多年探究，在综合治疗根底上，大胆的应用丙种球蛋胜利救治-余例新生儿肺炎呼衰病人，大大降低了新生儿死亡率。为提高新生儿缺氧缺血性脑病的治愈率，削减并少症，科学应用神经节干枝和-x行治疗。先后帮助科主任

14、在省级核心期刊发表学术论文3篇，屡次参与省内外儿科学术年会。利用普米克和普米克令舒联合雾化吸入治疗毛细支气管炎，疗效显著，到达省内先进水平。帮助科主任撰写的-x，发表在-x杂志，受到了同行的全都好评。 四是在质量掌握上严格要求。 在儿科工工作以来，我非常重视医疗质量，认为这是我们一切工作的保证。我严格执行三级查房制度，照实记录上级医师意见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例准时请示上级医师，遇到特别状况准时报告主任及医务处，做到令行制止。仔细学习临床质量掌握标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，准时沟通，杜绝拖欠病历的现象。严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避开医疗资源的铺张

15、和病人的不必要支出，降低儿科住院病人人平均费用。严格执行病人告知原则，充分敬重病人的知情权，加强医患之间的“沟通、沟通，削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、阅历治疗患者，不擅自“创新”，在日益简单的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避开医患双方的医疗风险。 三、以工作为中心，克制困难，确保中心工作圆满完成 首先是仔细做好重症监护室护理工作。为了进一步搞好儿科护理工作，儿科设立了重症监护室，我和同事们一起积极做好ICU病房治疗工作，ICU工作量大，工作人员少，从今这里就成了儿科最忙的地方，常年人满为患，最多时科室收治患儿-余人，加床率达100%，里面入住的都是重症新生患儿，

16、不能说话，只能凭感觉和丰富的阅历去护理。做为一名儿科医生，我和同事们一起超负荷工作。加班加点，为了工作，常常放弃节假日休息，只要患者需要就会在最短的时间内消失在患者的身旁，常常消失的新生儿肺炎、新生儿缺氧缺血性脑病、早产低体重儿等病的治愈率到达，赢得了患者家属的好评，患者为科室全体同志写表扬信10余封，送锦旗多面。 其次仔细做好手足口病防治工作。儿科作为小儿手足口病疫情的最前线。-月份以来收治此类患儿100余例，面对疫情，我和儿科同事们一起，冒着自己孩子被感染的危急，积极参加，加班加点，不耽搁工作开展。除此之外，按要求整理病历、工作琐碎而又繁重。在抗击手足口病疫情中，我同事们一起克制重重困难，

17、取得了无一例过失发生，无一例院内手足口病穿插感染发生的好成绩，得到了各级领导屡次表扬和确定。 总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关心分不开，今后，还要更加努力，面对困难，尽力克制。对待同志热忱，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，在上级领导的关怀支持下，和全科医护人员一起，团结全都，迎接新的挑战。 2023年儿科护士长工作规划篇5 20-年是困难与机遇共存的一年，新的院领导班子重新考虑科学的安排方案，结合儿科目前实际状况，对今年全科工作做以下安排： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。 1、加强医护质量治理，完善医患沟通制度，尽可能避开

18、不必要的医疗纠纷; 2、连续熟识把握并落实医疗核心制度，各级医护人员岗位职责，防范医疗过失事故的发生; 3、提高效劳意识，树立全科医护人员“以病人为中心”的效劳理念，热忱接待患儿及家长，树立儿科效劳新形象。 二、加强业务学习 1、加强根本技能及操作的练习，特殊是心肺复苏操作的复习及稳固，提高危重病儿的抢救力量; 2、学习儿科新学问新进展。充分利用医院华西远程教育平台，争取各种培训及讲座学习的时机，了解学科进展动态，让科室诊疗技术尽快更新; 3、结合本科实际，着手对常见病多发病诊疗标准的制定，推广临床路径工作; 4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药; 5、加强新生儿相

19、关学问学习及技能培训，争取新生儿病房能投入使用。 三、开拓市场，加强宣传，扩大儿科影响力。 1、加强雾化治疗宣传，扩建门诊留诊病房，便利患儿及家长就诊方式选择; 2、利用医院宣传平台，多种方式下乡及社区宣教，提高科室及医院知名度。 四、学生带教工作。 1、加强实习生治理，严格考勤; 2、强调带教教师责任，相关学问仔细讲解，操作要放手不放眼; 3、带教教师加强学习，以适应重医教学基地角色。 总之，全科每位医护人员都应端正态度，树立良好的效劳形象，加强学习，努力完成医院及医务科下达的各项任务。 2023年儿科护士长工作规划篇6 20-年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年;在这一年，我们

20、重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创立二级甲等医院，为了确保创立工作的胜利，医疗质量治理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。 1、加强医疗质量治理，完善病情告知签字制度; 2、连续完善执行标准化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人争论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度; 3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前争论制度 4、提高科室全体医务人员对创二甲的熟悉，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。 5、科室全体医务人员仔细学习、熟识、把握创二甲评审标准

21、，苦练根本功，把握临床常规操作、危险重症抢救。 二、加强业务学习 1、搞好临床工作的同时，带着全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创立预备工作。 2、“三基、三严”大练兵，必需到达100%过关; 3、熟识把握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。 4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药。 5、通过对临床诊疗工程汇总，力争有新工程完成。 6、进一步增加效劳意识，加强医患沟通。 总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新学问、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。 2023年儿科护士长工作规

22、划篇7 在医院党委的关怀支持下，小儿科病房设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，深化整体护理，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。 一、仔细学习医疗质量暂行规定，增高护理效劳质量 具体目标：组织学习医院下发的医疗质量暂行规定，仔细履行职责，激发护理人员的效劳热忱，增高护理效劳质量。 实施措施： 1、组织全体护理人员仔细学习医疗质量暂行规定，按规定标准护理工作。 2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，仔细履行护士职责，增高护理人员对效

23、劳意识的熟悉水平，激发护理人员的工作热忱。 3、组织全体护理人员仔细学习护士修养与礼仪标准，强化效劳意识。坚持上班前进行服装整理仪式，使护士在工作中保持干净文静、端庄大方，为给病人供应舒心效劳打下良好根底。 二、深入开展整体护理，全面增高职业素养 具体目标：连续开展整体护理，标准护理程序，增高整体护理病历质量，丰富安康宣教内容，更好的为病人进展整体护理。 实施措施： 1、组织学习儿科学，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富安康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的安康宣教，增高用护理手段解决问题的力量，促进患儿早日康复。 2、让有阅历的老护士为新护士讲课，传授整体护理阅历。如遇模糊

24、概念，大家一起争论，共同解决问题。 3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改良措施。 4、电子病历准时评价，护士长坚持每周检查23次，发觉问题准时订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。 三、重视护理人员素养培育，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救力量 具体目标：以儿科护理学为根底，不断学习业务学问。加强十五项护理技术及急救力量训练，增高护理质量，培育一支业务技术精，素养高的护理队伍。 实施措施： 1、制定20-年训练规划，每月组织一次专题讲座。鼓舞护士自学并做好读书笔记。 2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺胜利率，增高技术程度。 3、高年资护士加强应急、

25、急救力量训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 4、大力表扬护士及“512”优秀护士，激发护士爱岗敬业热忱，更好的为病人供应爱心效劳。 5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律学问，并敏捷运用到工作中去。 四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量 具体目标：建立健全各项规章制度，标准工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准化。 实施措施： 1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医源性感染。 2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理，根底护理到位。保

26、持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做详细报告。 4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每周二次对病人满足度进展调查，确保效劳质量。 5、协作护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度，确保各项护理指标到达三级甲等医院标准。 五、强化科研意识，增高护理科研力量 具体目标：依据本科护理人员的科研力量，制定本年科研规划，争取有较高程度的文章在杂志上发表 实施措施： 1、积极给高年资护士制造条件，安排到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。

27、2、采纳鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。 六、开展婴儿抚触，拓展护理技能 具体目标：在较短时间内培育全科护理人员掌握婴儿抚触技术。 实施措施： 1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合标准要求。 2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快掌握抚触技巧，让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。 组织全科护理人员仔细学习医院相关规章制度及科室相关规定，注意效劳态度及工作秩序的养成。 2023年儿科护士长工作规划篇8 20-年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年;在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工

28、的共同努力下创立二级甲等医院，为了确保创立工作的胜利，医疗质量治理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。 1、加强医疗质量治理，完善病情告知签字制度; 2、连续完善执行标准化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人争论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度; 3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前争论制度 4、提高科室全体医务人员对创二甲的熟悉，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。 5、科室全体医务人员仔细学习、熟识、把握创二甲评审标准，苦练根本功，把握临床常规操作、危险重症抢救。 二

29、、加强业务学习 1、搞好临床工作的同时，带着全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创立预备工作。 2、“三基、三严”大练兵，必需到达100%过关; 3、熟识把握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。 4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药。 5、通过对临床诊疗工程汇总，力争有新工程完成。 6、进一步增加效劳意识，加强医患沟通。 总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新学问、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。 2023年儿科护士长工作规划篇9 一、科室根本状况 全科护理人员共9人，其中

30、聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救胜利率92%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救胜利率83%。气管插管3人，胜利插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染，无过失事故发生。 二、科室设备、物资运行及相关制度状况 1、科

31、室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。全部抢救设备由责任班杨冬芝专人治理，每周定期检查运行状况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人治理，定期检查，如消失缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，消失问题应马上报告并即时解决。 2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已准时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未消失明显拖班造成人员的过度疲惫现象。 三、科室护理工作完成状况

32、 半年来我科护理工作完成状况：根底护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满足度调查87，5分科室治理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得治理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。 四、科室业务学习及引进新技术开展状况 在吴院长、真主任的指导下，经过屡次学习，我们科每位医生都能使专心电图机，每位护士都能看懂临床常见特别的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进展争论，从中总结缺乏，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗

33、方案有：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了准时的抢救并治愈出院)。大局部脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信任，留住了许多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进展了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发

34、病机制、临床表现及护理，能够即时、精确的为医生供应诊疗依据。 五、内部治理 1、向患者家属发满足度调查问卷，收集意见、建议，使我们准时把握和了解局部病人对我们医生、护士、病房治理的满足程度。 2、为了提高医护人员敬重和维护患者权益意识，通过学习，大家根本了解和把握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人信任我们，情愿留在我们科。 3、为了给病人一个温馨的就医成人，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员大方解囊，伸出救济之手，切实让病人感受到温馨、

35、急躁、细心爱心的四心效劳，感受到家的暖和。 4、经过今年“医疗质量治理”大检查后，使我们熟悉到了我们的治理不够完善，主要问题消失在对医疗安全入手缺乏：病历书写不准时、不标准，对各种疾病的治疗原则不标准，滥用抗生素，收费不透亮，对各种记录不完整。 5、为了实现人性化的治理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带心情上班，我们科并没完全根据制度扣分罚款，而是要求大家相互帮忙，各班相互检查，消失问题马上订正帮忙填补、循环进展，未得到即时订正的，上下两班共同受罚，半年来只是在成人卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。 六、护理工作获得的社会效益 我科护理人员

36、对于常规技术都能娴熟把握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作精确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮忙、解释治疗护理规划以及出院后的安康指导、回访，在搬迁的第一季度满足度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，其次季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满足度调查下跌到75%，说明白我们责任班的工作没有做到持之以恒，无视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在专心为他治疗、记得他、关怀他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。 七、存在的缺乏 1、护理人员轮换太快，不好治理; 2、护理人员之间的相互协

37、作力量相对较差; 3、护理人员缺乏与外界沟通，效劳意识不强; 八、20-年内科护理工作规划 1、严格按医院治理评价指南及院内相关制度开展工作; 2、加强业务学习，提高护理技术水平; 3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理; 4、加强行风建立，做到优质效劳。 2023年儿科护士长工作规划篇10 第一、仔细学习党的十四五规划，加强党风廉政建立，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣，发觉以上状况准时上报，并依据医院规定从严处理。进一步推动业务力量、沟通力量、执行力量建立;进一步深化儿科改革，严格根据二甲标准建立，标准治理科室，做到科室持续改良。 其次、儿科今年仍存在合法执业医师严峻缺乏

38、的状况，儿科医师队伍的建立仍是20-年的重中之重，科室拟通过多渠道引进儿科人才，如：科室进一步加强培育科内儿科医师队伍，对需考证医生供应力所能及的便利与支持;向医院争取儿科专业医生，在本县或县外医院引进有证儿科专业医生等;并向医院争取相关的优待政策;条件成熟时向社会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。 第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例准时科内学习争论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参与院内外各种学术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。 树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟识业务学问，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊，开展儿童C

39、PAP帮助通气，进一步加强新生儿病房的建立，探究开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿供应就医便利。 进一步开展新生儿黄疸的光疗，申请增加新生儿蓝光治疗仪，提高疗效，进一步提高静脉穿刺水平，连续推广静脉留置针，削减患儿苦痛;条件许可，尝试外周静脉置管技术的开展，连续不断探究新技术、新疗法。 2023年儿科护士长工作规划篇11 一、进一步提高医疗质量 降低医疗风险，“生于忧患，死于安乐“在过去的一年中，我科医疗质量虽有提高，但不能满意现状，只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医疗风险，防范医疗纠纷。20-年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉

40、痛的教训。 二、进一步提高业务水平 削减病源流失，只有不断提高自身业务水平才能使科室长足进展。20-全院组织的业务学习外，我科每月都进展了业务学习，20-年我科将在院内学习的根底上，连续加强科内学习，12次/月，随时进展疑难、危重病例争论，不定期进展“三基“考核。支持有成绩的科室人员去学术沟通并回科室进展讲座。 在人员充分的状况下，申请院领导同意后，尽量为有学习钻研精神的人员制造进修条件，让科室人员到不同上级医进展短期轮训，并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习状况、催促其学习，另一方面能让整个科室尽快地了解并把握最新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的业务学习。 通过

41、这些措施提高业务水平、削减病源流失、拓宽诊疗范围、提高医疗安全，增加医院科室的市场竞争力量。 三、进一步加大人才引进和培育力度 20-年在院领导的指导和关怀下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕产旷工1人，实际增加医生只有2名，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久，工作力量、应急力量和临床阅历缺乏，有2人还不能独立工作，还需派人外出进修学习，所以人员还相对缺乏。还得进一步加大人才引进和培育力度; 四、进一步加强新生儿科和特色治疗 20-年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了医院和科室的知明度和竞争力。20-年我科将

42、连续在人员充分和技术培训的状况下，在保证医疗安全的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗工程，创立本地的新生儿科品牌。 五、力争全额完成院下达的各项指标 全科室团结协作全力工作，竭尽全力地完成20-作任务，包括体检任务; 总之，有上级顽强的领导关怀和指导，有全科职工的通力合作，加强分散力，增加医务人员和提高全科人员的技术水平，实现20-年总体业务稳中有升，保持院(科)持续、安康、稳步进展，我们有信念、有决心、有力量完成工作目标。 2023年儿科护士长工作规划篇12 20-年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年;在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共

43、同努力下创立二级甲等医院，为了确保创立工作的胜利，医疗质量治理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。 1、加强医疗质量治理，完善病情告知签字制度; 2、连续完善执行标准化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人争论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度; 3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前争论制度 4、提高科室全体医务人员对创二甲的熟悉，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。 5、科室全体医务人员仔细学习、熟识、把握创二甲评审标准，苦练根本功，把握临床常规操作、危险重症抢救。 二、加

44、强业务学习 1、搞好临床工作的同时，带着全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创立预备工作。 2、“三基、三严”大练兵，必需到达100%过关; 3、熟识把握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。 4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药。 5、通过对临床诊疗工程汇总，力争有新工程完成。 6、进一步增加效劳意识，加强医患沟通。 总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新学问、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。 2023年儿科护士长工作规划篇13 第一、仔细学习党的十四五规划，加强党风廉政建

45、立，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣，发觉以上状况准时上报，并依据医院规定从严处理。进一步推动业务力量、沟通力量、执行力量建立;进一步深化儿科改革，严格根据二甲标准建立，标准治理科室，做到科室持续改良。 其次、儿科今年仍存在合法执业医师严峻缺乏的状况，儿科医师队伍的建立仍是20-年的重中之重，科室拟通过多渠道引进儿科人才，如：科室进一步加强培育科内儿科医师队伍，对需考证医生供应力所能及的便利与支持;向医院争取儿科专业医生，在本县或县外医院引进有证儿科专业医生等;并向医院争取相关的优待政策;条件成熟时向社会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。 第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例准时科内学习争论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参与院内外各种学术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。 树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟识业务学问，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊，开展儿童CPAP帮助通气，进一步加强新生儿