浓缩果浆及罐头生产线建设项目风险分析.doc
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1、浓缩果浆及罐头生产线建设项目风险分析项目风险是指项目基本方案的经济目标向不利方向变化的可能性,投资项目可能有各种各样的风险,风险分析贯穿于项目决策与评价的全过程,水果加工项目也不例外。只有通过风险分析去识别风险因素,估计各种风险发生变化的可能性,以及这些变化对项目的影响程度,寻找和揭示影响项目的关键风险因素,以尽力避开风险。1.1 风险因素经分析,本项目的风险因素主要有市场、竞争能力、经营成本、融资、宏观经济、原材料、配套条件风险、外部环境风险以及其它风险因素等。1.2 风险因素分析及风险程度序号风险因素风险程度说明1市场风险较大1.1产品价格按12%收益率标准,价格下调5%,税后收入仅达7.
2、5%,销售价格影响项目收益。但其影响可由原材料价格的降低而抵消。1.2消费者转移消费者对有机品饮料、非浓缩还原果汁饮料关注度提高,浓缩果汁遭遇冷遇。1.3生产负荷达不到投产期初期,原材料生产达不到预期产量,使加工产量生产负荷降低。2原材料较大2.1价格不稳定灾年,原材料短缺,价格上涨,原材料供应转移。2.2供应转移企业与农户合作模式不理想,出现偏离;丰年,企业没有最低价保护,原材料转移。2.3土地或生产者数量不足农户不自愿种植,土地或生产者数量不足,产量达不到预期,造成生产瓶颈。3竞争能力一般3.1技术壁垒许多国家为了保护自身利益,设置种种贸易壁垒,其中技术壁垒是常用手法,使产品市场受阻。3.
3、2新生产者进入国家出台政策对新增生产者提高门槛,限制小时加工能力小于10吨的浓缩果汁生产线建设,目的是保护果汁生产大企业的生存和发展,避免小厂家产品的低廉而扰乱市场果汁价格,形成恶性竞争。4融资能力一般项目建设资金来源的可靠性、充足性和及时性程度决定着融资风险的大小,对于本项目,融资风险取决于亚行资金与企业内部配套资金的供应量,项目单位对亚行贷款程序熟悉与否,能否按照亚行的程序和要求进行实施,直接影响亚行资金的到位程度,亚行资金与企业内部配套资金的落实程度构成项目融资风险因素。5外部配套条件5.1基础设施配套企业现有配套设施完善。5.2动力供应一般当地水、电供应充足。6技术水平一般浓缩苹果汁、
4、水果原浆、果蔬罐头的生产工艺已经成熟,本项目采用世界上最先进的加工技术和设备,因此,生产技术具有可靠性,实施后具备达到拟定的生产能力,技术方面构不成风险因素。7国际贸易保护一般本项目产品主要外销,进口国为保护自身利益,实施关税壁垒和配额这样的贸易保护措施,影响产品市场。9宏观经济一般税率、利率、汇率及通货膨胀率等因素变化会影响项目的经济效益。在项目建设初期,作好财务、经济测算工作,把握利率的变化规律,选择合适的利率方式,将风险降低最小。10农户与企业在产品市场中的风险专用原料匮乏、质量低,浓缩果汁生产能力相对过高。11政策风险1.3 防范和降低风险的对策根据对各种风险因素及风险程度的分析,项目
5、主要面临的风险已然明确,针对这些风险因素提出如下防范和降低风险的对策,提请项目有关各方参考。1.3.1 市场与原材料供应方面抗风险措施中国浓缩苹果汁的消费市场集中在美国、欧洲、俄罗斯、日本和澳洲,随着这些发达国家果汁消费趋势的多样化,如消费者对有机食品饮料、非浓缩还原果汁饮料关注度的提高,在一些保健食品消费领域,浓缩苹果汁已受到了明显的冷遇。为保证产业的持续发展,目前各厂家已加大了对其他市场,如中东、乌克兰、中亚、北非、南亚等地区的开发力度。由于这些市场的金融状况不佳,存在一定贸易风险,故进入之前企业需要通过一些资信评估机构调查进口商的资信,以保障贸易安全度。此外,研究开发以浓缩苹果汁为基料的
6、混合果汁如浓缩苹果/梨混合汁、浓缩苹果/葡萄混合汁等都不失为延长产业发展的有效措施。三门峡市至2005年底,全市共有农业耕地面积244万亩,人均1.5亩。其中湖滨区7.5万亩,义马市5.07万亩,渑池县60万亩,陕县40万亩,灵宝市75.5万亩,卢氏县54万亩。果品生产是三门峡市的优势产业,区划调整以来得到了长足发展,鼎盛时期年产值占农业总产值40%左右。目前全市水果面积197万亩,其中苹果116万亩,2005年产量92万吨,分县市面积:湖滨区3.5万亩,义马市1.5万亩,渑池县8万亩,陕县25万亩,灵宝市55万亩,卢氏县3万亩,近年来还有约15万亩劣质苹果品种(秦冠、红星等)需要高接换头,特
7、别是果品加工生产起了龙头作用,果农不愁卖果,每年给他们带来了丰厚利润。目前,果农对种植果品和生产管理积极性空前高涨,通过政府正确引导,政策落实,他们愿意大力发展苹果生产。土地或生产者数量不是原材料供应的瓶颈。因为:三门峡现有适合苹果栽植可耕地约40万亩,其中湖滨区3万亩,灵宝市10万亩,渑池县15万亩,卢氏县4万亩,陕县8万亩。改造荒山地约8万亩,随着苹果销售价格稳中有升,经济效益与其它农作物1:10以上,一次投资多年收益,提高了果农种植积极性。苹果生产是三门峡经济支柱产业,果农多年种植果树,积累了丰富管理经验。同时政府成立专业机构(果农协会)扩广技术,信息沟通,销售联网,正确引导,政策扶植等
8、措施,解决果农后顾之忧。目前有农村劳动力99.44万人,管理果树,人均1亩,所以原材料供应不存在瓶颈。本项目采取“公司+基地+协会+农户”合作模式,以合同为依据,法律作保证,在原料收购期时,企业保证给农户一个合理的价格(根据粮食作物价格与苹果价格对比推算),对果农进行服务与管理,并通过政府、乡镇、村对合同进行监督,不拖欠果农苹果款,讲信用,使果农对企业放心,搭建诚信体系,做到农户自愿、政府协调、双方自觉履行合同的义务,保证原材料供应。建议三门峡市果品加工企业联合成立果品管理协会,协会成员根据每年果品的生长情况,确定合理的收购价格,一方面避免个别企业为争夺原材料故意抬高价格,造成恶性竞争,使企业
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