2023年公司行政部年度工作总结[001].docx
《2023年公司行政部年度工作总结[001].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司行政部年度工作总结[001].docx(64页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年公司行政部年度工作总结2023年公司行政部年度工作总结1 XX年就快完毕,回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,布满盼望的 XX年就伴随着新年伊始马上接近。可以说,XX年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结: 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在XX年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地完成任务。另
2、一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的根本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)在XX年工程修理主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理,还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱效劳,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实治理目标责任制。 (一)XX年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度XX年下半年,行政部组织召开了XX年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门治理人
3、员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度,有力地促进了治理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚。 (三)做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理, 对固定资产的监视、治理、修理和使用维护。 (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合“的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了肯定成绩,总结起来有以下几个方面的阅历和收获 (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识根本业务,才能更好适应工作岗位。
4、 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通,要与员工做好沟通,解决员工工作上的心情问题,要与员工进展思想沟通。 四、加强检查,准时整改,在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。 (二)经过这样紧急有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的规划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!
5、根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事清楚,从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年 ,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤
6、才,总结工作成绩与问题,准时实行对策! 六、存在的缺乏 总的来看,还存在缺乏的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面 1对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。 2本部有个别员工,傲慢心情较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些状况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或惩罚,为企业制造良好的工作环境和形象。 3宿舍偷盗大事的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题。 2023年公司行政部年度工作总结2 劳碌而充
7、实20xx年已经过去,不经意间我来到公司已有15年的时间了。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下: 1、完成江苏省闻名商标申报工作,并胜利获批;胜利申报江苏省企业学问产权治理标准化合格单位并获批;完成政府相关补贴工程申报,全年共获得政府补助资金74万元;完成公司内特种设备日常检测;处置公司内放射源四枚;主导签订华龙国际技术开发合作工程,工程正在进展中。 2、做好XX公司前期各项预备工作,如质量体系认证、商标、电话、网站等。完成xx国际贸易公司注册手续。 3、完成
8、XX、XX的日常工作对接,全年共完成销售额379.5万元,现在手合同200多万元。开发XX、XX、XX等新客户,拓展公司产品销售渠道;并通过XX集团网上合格供给商认证。 4、胜利申报武器装备许可证,并通过现场审查;针对xx年公司安全治理消失的问题,积极推动公司安全标准化三级合格企业申报工作;牵头落实与苏州普实签订新ERP合同。 因个人的力量有限,在有关方面工作做得不是太好: (一)学习力度还需要不断提高:在工作中,经常由于工作忙等各种缘由,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着肯定的松懈、幸运等思想意识,尤其是对本行业的相关专业学问学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政策性的理
9、论学习存在着重视度缺乏等现象,因此,在将来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。 (二)专业技术力量仍需提高:在实践业务操作过程中,个人的业务力量仍需不断提升,自我还存在着业务素养和力量不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距。 (三)工作的统筹规划性需加强:在工作中,个人对工作的安排和规划性仍需不断提升,经常会由于工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改良的地方。 关于部门今后的进展规划,结合公司的实际状况,提出如下几点,不成熟之处还请领导指正: 1、今后部门工作的目标:努力提升行业知名度和诚信地位;打造“精品镍基合金供给商”创立信息化平台互
10、联网加,努力实现利润最大化费用最小化,整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系,保持公司合理的利润率(超出行业平均水平)和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培育,建立公司人才梯队,培育经营人才;员工与公司、供给商的同步进展和提高;团队领导力的提升和社会责任,创立幸福型企业。 2、行政中心是企业的内管家,公司内除了生产、质量、销售外全部的事务都是行政中心的治理范围,在今后的部门工作中,部门将以创立幸福型企业为第一目标,加强企业内部人才培育,建立完善公司内部人才队伍,抓好与一线员工息息相关的事项,如食堂、厕所、员工福利等,提升员工在企业内的存在感,使员工能够熟悉到企业的进展与进步是全部员工
11、共同努力的结果。强化安全和现场治理的检查,大力推动6S现场治理,力争不发生重大安全事故,削减企业不必要的损失。 3、连续大力推动员工培训制度,强化员工操作技能的培训,采纳公司内部技术力量与外部教师相结合的模式,对一线员工,特殊是关键岗位员工进展操作实战技能的培训,提升员工技术水平,规划与戴南特种合金制品讨论院合作,培训二十名左右的一线操作技术能手。 4建立合理的安排体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的安排体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效治理体系:以目标治理为根底,建立起工作绩效治理体系,根据分级治理、分层考核的原则,
12、对各级治理人员施行考核;绩效治理必需与安排体系联动推行,以确保目标治理切实落实。将公司治理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩,使每个人都能从公司的进展上获利,也要求每个人都为公司的进展发挥作用。 期盼将来的时间能够与xx公司一起成长,共同进展。 我在xx公司工作,这是我的选择,在此我宣誓:从进入公司的第一天起,我就深深知道,我已经成为公司的一局部,我就是公司的经营者,我明白公司的胜利就是我的胜利,公司的失败就是我的耻辱,我的人生要以公司为舞台,我要仔细负责地工作,我要加倍喜爱我的公司,我要时刻维护公司的利益,我要付出自己的每一份努力,与公司同呼吸,共命运! 2023年公司行政部年度工作总结3 2
13、0xx年度在公司是正确领导及大力支持与关心下,公司行政部严密围绕行政治理、人力资源治理、物业治理、绿色特约店治理和工会治理等五大方面工作重点,来开展本年度工作。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 第一局部总体概况 一、总体概况: 依据本年度公司行政部的实际工作状况与存在的缺乏,公司行政部从以下六个方面对20xx年度的相关工作进展总结: 1、行政治理: 2、人力资源方面: (1)人员聘请:公司行政部在20xx年度将依据各部门岗位需求的实际状况制定公司相应的聘请规划,保证了公司日常人员聘请与人员配置。 (2)员工培训:公司行政部
14、在20xx年度对公司员工进展了有关公司制度、新员工入职、5S治理等多方面培训,根本完成对公司全体员工的培训内容。 (3)薪酬与福利方面: (4)员工关系方面: 3、物业治理方面: 20xx年度公司行政部对公司各处设备、设施进展了整体检查,对各部门进展报修的问题进展了准时有效的处理,保证了公司各部门的正常运转。 4、绿色特约店治理方面: 20xx年度公司行政部在日常工作中严格根据5S治理标准进展执行,对相关年审资料进展妥当的存档保存,保证了公司顺当通过20xx年度ISO14001环境治理体系认证。 5、工会治理方面: 20xx年度公司行政部在工会治理方面主要完成了,员工生日贺卡治理、公司优秀员工
15、嘉奖、公司店庆活动、公司年会活动、节庆福利发放等多方面的工作内容。保障了公司员工的福利利益,提高了公司员工对公司的满足度。 6、行政部日常工作方面: 20xx年度公司行政部严格执行本部门的日常行政工作,保证公司行政工作的正常开展。 二、撰写原则: 1、依据行政部治理职责; 2、立足公司的经营现状与进展方向,突出提升治理的重点; 3、集中治理,统筹安排,责任明确; 4、充分利用资源,注意实效。 其次局部详细内容准时间安排 一、行政治理方面: 1、20xx年1月至7月间完成博实房产验收审批工作。 2、20xx年9月完成信达根本建立工作。 3、20xx年行政部出台内部文件包括:司机工资改革制度、保洁
16、员工作治理制度、行政部扫雪纪律制度、司机5分钟出车制度、公务车辆修理流程、效劳区工作细则等相关制度文件。 二、人力资源方面: (一)人员聘请详细内容: 行政部在20xx年度共聘请员工62人,离职人数为18人。其中在20xx年入职后离职人数为14人,占入职总数的22.58%。 (二)员工培训详细内容: 行政部在20xx年度对公司员工进展了新员工入职培训、公司制度培训、5S治理培训,详细状况如下: (1)新员工入职培训: 本年度公司行政部对新员工进展了关于公司制度、薪酬体系、5S治理要求等多方面的集体培训。培训结果:新入职员工对本公司相关治理制度、薪酬体系、5S治理等方面规定均已熟知。 (2)公司
17、制度培训: 本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司制度培训。培训结果:公司员工对本公司的制度汇编进展熟知。 (3)5S治理培训: 本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司5S治理的相关培训。培训结果:公司各部门员工对公司5S治理要求进展学习并熟知,使公司顺当通过20xx年ISO14001环境治理体系认证年审。 (三)薪酬与福利方面: 对公司司机薪酬体系进展调整。 (四)绩效治理方面: 在公司司机薪酬体制中采纳绩效工资,绩效内容包括:每日行车公里数、通勤车公里数、车辆卫生状况检查、车辆保养状况等考核工程。 (五)员工关系方面: 三、物业治理方面: 公司行政部对在20xx年度对公司全部设备、
18、设施进展了检查、修理和养护更换等工作。 (1)共检查设备、设施5处,包括:公司暖气线路、自来水线路、通信线路、用电线路和办公设备。 (2)共修理设备、设施5处,包括:公司二楼卫生间自来水线路、总经理办公室暖气线路、宿舍暖气线路、洗车间大门和接车区弹簧门。 (3)共养护更换设备、设施3处,包括:更换新复印机一台、更换展厅照明灯管、更换各办公室照面灯管。 四、绿色特约店治理方面: 20xx年度公司行政部对公司绿色特约店所需文件进展记录、整理与存档工作,保证公司顺当通过20xx年度ISO14001环境体系认证。 保存文件包括:5S检查记录表、废物处理记录表、废物处理转移记录表、废物处置记录表、消防器
19、械检查表等相关文件 五、工会治理方面: (一)公司工会先进单位和优秀个人申请: 完成公司20xx年度市总工会下发的工会先进单位和工会积极分子申报工作。 (二)公司员工意外损害保险: 20xx年度公司意外损害保险参保人数:105人;20xx年度公司员工出险:XX次; 20xx年度意外损害保险共为公司节省开支:XXX元。 六、行政部日常工作方面: (一)考勤治理: 1、行政局部管考勤治理工作的行政专员每日将公司员工出勤状况、请假状况、休息状况进展记录,严格遵守公司考勤治理制度。 2、行政局部管考勤治理工作的行政专员每月将对公司全体员工未打卡状况进展2次统计,并进展公示。 (二)车辆治理: 1、行政
20、局部管车辆治理工作的行政专员,将依据公司车辆治理制度和驾驶员治理制度等相关规定,每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车状况、公司车辆出车后使用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进展统计,并上报至公司行政部经理。 2、车辆治理专员,每月将对公司各车辆违章状况进展2次统计,并进展公示。 3、车辆治理专员每月核实公司所属各车辆的年检和保险状况,对于车辆到检时间进展统计。 4、车辆治理专员必需保证公司各部门正常的车辆使用。 5、公司4月至11月油料统计状况: 20xx年度公司车辆总行驶公里数:153728公里;20xx年度公司车辆总使用油量升数:19693.1升;20xx年度公司车辆
21、用油量总金额:123728.71元。 6、20xx年度公务车辆费用统计:(不含油料费用)黑A38116车:29052.62元黑A38029车:29961.17元黑AX4070车:7855.9元黑A33878车:12793.53元黑ALY359车:14128.24元黑APE402车:11682.35元黑AHD506车:8529.19元黑AJ9241车:14508.71元 (三)卫生治理: 1、行政局部管卫生治理的行政专员将对公司保洁员每日的日常工作进展检查、指导和考核,随时发觉卫生问题随时进展解决。 2、行政局部管卫生治理的行政专员将严格根据公司卫生治理制度、保洁员工作治理制度、客户休息区工作细
22、则和5S现场治理的相关规定对公司公共区域进展卫生和环境检查。 (四)人事治理: 1、行政局部管人事治理的行政专员将根据公司规定对相关人员办理入、离职手续。 2、行政局部管人事治理的行政专员将根据公司规定对公司拟转正人员进展资料审查,对符合转正条件的员工办理转正手续,签订劳动合同。对于拟转正员工转正资料不全者待其手续补齐之后再行办理转正手续。 (五)保安员治理: 1、行政局部管保安治理的行政专员为公司保安员的直属领导,对其实施治理职权。 2、主管行政专员将严格根据公司保安守则、出入车治理制度和安全生产治理制度对保安员工作进展检查和指导,发觉问题准时解决。 (六)档案治理: 行政局部管档案治理的行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 001 2023 公司 行政 年度工作 总结
限制150内