2023年保险公司个人工作总结保险公司个人工作总结简短(3篇).docx
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1、 2023年保险公司个人工作总结保险公司个人工作总结简短(3篇)保险公司个人工作总结 保险公司个人工作总结简短篇一 20xx年队伍建立中,本人仔细践行公司关于队伍建立“持续、有效、新增”的经营理念,至始至终把队伍建立作为头等大事来做,任何时候紧盯队伍建立各项工作不放松,紧盯队伍建立各项指标不放松。力争使公司在每月考核时队伍建立方面不丢分。正确处理“业务进展”和“队伍建立”的关系,始终把“队伍建立”和“业务进展”有效联系起来,践行以业务养队伍以队伍壮业务的做法。借助业务进展稳定现有队伍,通过队伍建立夯实根底治理,有效提升了队伍实力。 (1)正确对待和理性对待业务进展和队伍建立,力争实现队伍、业务
2、双向进展。 业务进展是营销伙伴生存的根底,不进展队伍会渐渐“死“,但不进展业务会立刻“死“。多年来,许多伙伴已经习惯了每天关注业务,很少或者根本不愿把精力放在队伍建立上。更严峻的是许多伙伴错误的对待队伍建立,认为队伍建立就是做增员,晋升当主管等,把队伍建立的重要性停留在初级阶段。依据这些固有的现状,一方面本人紧随每次业务进展,通过业务进展“见缝插针”查找队伍建立的每一个切入点,不断地从主管收益,增员利益,战投利益等方面循序渐进引导伙伴关注队伍建立、关注个人进展。另一方面通过根本法收入分析和意愿专题调动等形式,肯定程度上解决了营销伙伴业务进展的急迫性和队伍建立稳步性的关系。为营销伙伴供应了可行的
3、方法缓解了营销伙伴业务进展、队伍建立方面的压力。 (2)践行分公司个险渠道“七位一体”工作思路。 每周固定召开一次增员招募,形式依据预约到会人数确定。通过常态增员运作模式固化了伙伴增员习惯,同时也为公司增员指标达成奠定了根底。在新人育方面,通过开办扬帆营、建立新人微信群、与主管电话沟通辅导事宜等方式时时关注新人业务进展和思想动态。每月按时提取并打印下发根本法考核预警数据,以预警数据为追踪工具绽开月均举绩追踪、职级保卫、职级晋升等工作。每月按例进展一次月收入分析,对伙伴比拟关注的收入比照分析,根本法利益解析、战投方案分析等进展了具体讲解。通过月收入分析最大限度的调动伙伴工作积极性并肯定程度转变了
4、伙伴一切靠公司投入的观念和习惯。 (3)每季度按时召开一次季进展辅导会,通过季进展辅导会一方面对当季度队伍建立总体状况进展总结分析,剖析主管利益,查找增收点,另一方面通过利益驱动、选拔面谈等方式挖掘准主管。今年56月支公司开办初级主管育成营一期,本人任营长并参加授课,参营20人,截止目前晋升主管4人,营内有13名伙伴累计增员28人。 (4)通过培训类的支持工具结合公司经营方针引导主管自主经营的意识和力量。 从今年3、4月份公司启动小说会开头,一方面本人不断结合分公司队伍研讨成果对主管进展引导,另一方面结合外省的先进做法和局部主管进展探讨,力求使外省的先进阅历和本地的实际结合起来,让伙伴们少走弯
5、路尽快的提升自主经营力量。 (5)为公司队伍建立做好后勤保障 除了队伍常态工作外,本人还负责公司每期新人代资考报考,送训、靠前辅导、陪考、伙伴入离司治理,业务转移等工作。每一项工作都力求做到精巧。让伙伴放心,让领导满足,给自己不留圆满。 (6)内外兼修,努力提升工作力量 20xx年本人屡次参与了省、市公司各类培训和研讨班,通过这些培训增长了业务学问,拓展了业务视野,同时启迪了自己的思路。工作之余,本人也不忘加强自我学习,盼望通过学习充实自己,给团队、给伙伴带来新知,带来好的方法。 工作缺乏之处; (1)制造性开展工作力量缺乏。 在本职工作岗位上,不能适时的依据行业最新进展动态结合本公司实际推出
6、一些具有创新性的东西、不能将公司现有的工具经过包装或加工推出新作来调动主管及伙伴眼球。 (2)工作上不能有效借助外力。 队伍建立不是一两个人可以做好的工作,需要全公司上下齐心协力共同完成。作为人力进展岗,本职岗位把握的信息是最全面的,但没有将这些信息大面积的和其他同仁进展有效沟通,肯定程度上没有最大限度的调动全员聚焦队伍建立。 (3)工作上存在对伙伴不够急躁等极个别状况 公司里局部伙伴文化程度比拟低,许多专业学问需要屡次、反复带着伙伴学习,针对局部伙伴台下不仔细听讲、事后反复询问的状况有时表现出不耐烦现象。没有真正领悟到营销伙伴是我们“衣食父母”的重要性。在以后工作中需要加强个人工作修养。 下
7、一步工作准备; (1)连续落实个险渠道“持续有效新增”工作思路。 以“七位一体”工作思路为指引,增加队伍实有人力,夯实队伍根底,提升队伍质态,提升队伍专业化经营水平。 (2)提高个人工作素养,提升个人工作质量 连续加强个人自我学习,增加岗位工作所需技能,为团队为伙伴供应最前卫的进展思路和最有效的工作方法,让个人工作保量的同时注意保质。 (3)加强纵向和横向工作联系,使自己在工作上不盲动不蛮动。 在接下来工作中一方面加强与其他公司岗位人员沟通学习,另一方面加强与本公司主管、精英和伙伴沟通,努力把公司进展目标、业务一线实际、兄弟公司先进做法三者有效结合起来,让伙伴通过巧干获利,让主管通过收益坚决从
8、业信念。 以上是我20xx年工作总结和下一步工作规划,不妥之处敬请各位领导和伙伴批判指正。在新的一年里,本人会以更加饱满的工作热忱,更加专业的工作姿势,更加专注的工作态度,做好公司、领导、伙伴交办的事情,以更加优异的成绩回报公司。 保险公司个人工作总结 保险公司个人工作总结简短篇二 一年来,xx保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作,谈谈这一年来的成绩与缺乏。 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示,与时俱进
9、,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的进展态势,为大地保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。 全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我非常注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务力量和治理力量。 不断提高公司
10、业务人员队伍的整体素养水平。一年来,我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训规划,加强领导班子和员工队伍建立。 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确
11、定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的治理和监控,来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来,我屡次组织形势发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金
12、绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 除了业务治理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的根底上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549.94元,其中车险保费8250160.12元,非车险业务759389.82元,满期赔付率为xx。成为公司进展的重要保证。 由于工
13、作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时,统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的熟悉,行动上用严格的制度标准,在我的带着下,公司员工以不断进展建立为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,效劳社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,标准运作,取得了很大成绩。 新的一年马上到来,保险市场的竞争将更加剧烈,公司要想连续保持较好的进展态势,必需进一步解放思想,更新观念,突破自我,渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激
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