2023年保险公司综合部工作汇报保险公司2023年度总结(4篇).docx
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1、 2023年保险公司综合部工作汇报保险公司2023年度总结(4篇)2023年保险公司综合部工作汇报 保险公司2023年度总结篇一 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机,半年来我们克制重重困难,选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建立,保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在:准时、精确选购生产生活办公;聘请员工xx余人,定编满员xx%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化,完成xx%;员工食宿根本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工作量的xx%;部门工作制度化,完成部门制度修订xx%; xx月xx日的点火仪式,集团公司、x省、x市
2、各级部门领导齐聚我司,无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的,这本身就是一次挑战,是对我们综合治理部乃至全公司的一次考验。 xx月份综合治理部全部工作紧紧围绕一期xxd/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里,全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评,这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句:最终胜利了,我们也
3、该歇歇了。由于大家努力,让全部的人看到了我们x水泥这个优秀的团队力气。 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程,半年来,综合治理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况,建立健全了档案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、安全生产治理制度等等规章制度。 截至x年xx月,公司共签订了约xx份合同,盖章生效约xx%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要
4、求,精细化治理,相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养,保证了我部全年行文精确率xx%。同时,对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展,面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难,综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中,针对不同技术层面上的员工,实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法,现已完成公司人员定编的xx%,暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员x人。 员工培训方面,年初分别输送两批新学员到广州云浮、x正大
5、进展岗前培训;对x技术学院、x城建学院等渠道聘请的新学员集中培训,同时依据生产需要和集团公司安排,组织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。 公司治安保卫岗从x月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境,在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问,聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责,由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响,造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后,在公司领导的亲自过问下,治安队伍不断壮大、队员素养不断提升,确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了
6、专人负责制,对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识,严格掌握安全生产事故,定期检查安全隐患,将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。 公司目前共配备计算机xx台,效劳器4台,其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难,准时维护,敏捷调配,保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面:完成了整个综合楼的网络连接,并实现销售公司和厂区的连接,确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带xxm,其中xxm用于总部办公楼,2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程的实施,xx月底完工后的监控系统可实现在监控中心对
7、厂区xx个点进展实时观看并回放任意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装; 在车辆有限、人员紧急的状况下,全部车辆均由综合部统一安排,统一治理,统一调配,优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制,强化驾驶员安全行车意识,全年安全行驶xx万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难,保证了工程生产正常进展。 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面,这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说:“兵马未动,粮草先行”。
8、半年来,员工数量不断增长变化,食堂用餐我们提前规划、提前预备,常与食堂工作人员沟通,了解员工对饮食方面的意见,提出食堂餐饮改善建议,敏捷发放餐劵或餐卡,保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后,积极与工程部联系,完善宿舍水电等配套设施,准时配置床具等生活设施,组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住,与生产部和物资治理部联系,为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等,逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员,努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。 周边关系的协调处理关系到工程施工进展,为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块:矿
9、区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成xx%,皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的xx%,还路还坝及茶马线正紧急进展中,估计明年年初可以完成,安置区建立第一批xx户已确定户型和位置,正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成,确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系,得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵阅历。 成绩属于过去,回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏,x年综合治理部还存在以下几个方面
10、的问题: 效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的,综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否,能不能让部门负责人、员工和客户满足,是衡量本部门工作的根本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”,虽然我们始终在完善、修订制度,但是一些日常工作制度不能准时出台实施,使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐,部门人员职责划分不明朗、科学,造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉,给其他部门工作的开展设置障碍,造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意
11、识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱,大局意识不强,整体协作意识差,在工作中相互协作、支持不够; 总结过去是为了将来更好的进展,只有在不断的总结中才能取得进展和进步,x年是公司投产进展的第半年,也是公司二期工程建立参考年,综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想,效劳当头,责任为重。为此,本部门x年工作思路做如下安排: (一)、增加效劳意识,提高员工满足度 综合治理部的工作性质要求就是两个-“效劳”,只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能,在效劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作,水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
12、因此,为做好x年度的各项工作,综合治理全体员工必需强化七个意识:一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是敏捷变通意识;四是独立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 (二)、开展党群团组织活动,积极推动企业文化活动 x年建立健全党群团组织以后,综合治理部相关人员应依据各自职责,按公司安排、结合x本地实际状况,拟出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。各项工作要开展相关活动并保存活动文记录和精确数。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动,丰富员工的业余文化生活,进一步推动企业文化建立。 (三)、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争
13、做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报,或依据实际状况敏捷变通,总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导,做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任,并承受其它员工监视。 (四)、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复,进一步改善效劳态度,提高效劳质量。建立投诉问责制度,设置投诉信箱,建立相应的批判、罚款、降职问责制度。 (五)、进一步提升工作价值,当好领导参谋助手 增加效劳意识、提高工作力量,对于关系公司进展和稳定的重要问题积
14、极思索、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度,让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。 (六)、进一步提高以文辅政的力量 不断提高文综合水平,加强对公司领导班子意图的了解和把握,不断提炼、充实、系统归纳,更好的承载领导的治理思想,促使公司治理理念、治理思路更加明确。 (七)、要积极推行目标治理 进一步标准、细化治理工作,提高有效性。要严抓实施目标治理,确定赶超目标,实行有效措施,加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核,不断提高工作标准和治
15、理水平。 (八)、努力做好各项后勤效劳工作 努力当好员工生活贴心人的角色,让员工有归属感,能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动,努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准治理;加大对办公费用使用的掌握力度,严格使用程序,完善监视体系,对一些易耗品提前规划、准时补充,确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来,信任新的半年里,综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则,团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标,在公司领导正确领导下肯定能够开创x水泥的美妙明天! 保险公司年度工作总结 | 保
16、险公司年终工作总结 | 保险公司个人工作总结 2023年保险公司综合部工作汇报 保险公司2023年度总结篇二 xxxx年半年来,xx保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破保费收入xx万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作,谈谈这半年来的成绩与缺乏。 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的
17、临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的进展态势,为大地保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。 全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我非常本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务力量和治理力量。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。半年来,我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一起
18、实施有针对性的培训规划,加强领导班子和员工队伍建立。 没有法规不成方圆。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作: 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着事事落实,事事督导的方针,通过加强过程的治理和监控,来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、作为分管业
19、务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一 年来,我屡次组织形势发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和制造
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- 2023 保险公司 综合 工作汇报 年度 总结
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