2023年农业银行年终工作思路农业银行2023年工作思路(四篇).docx

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1、 2023年农业银行年终工作思路农业银行2023年工作思路(四篇)2023年农业银行年终工作思路 农业银行2023年工作思路篇一 一、20xx年工作规划中的重点仍以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行始终提倡的“首问责任制“、“满时点效劳“、“站立效劳“、“三声效劳“我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，

2、更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争力量。 3、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 4、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内掌握度治理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更

3、高的要求 1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 2、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 3、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。 4、切实履行对分理处的业务指导与检查。 5、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户治理(确保我行开户单位的质量)和上门效劳。 6、制定出财务人员工作规划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、7、做好会计核算质量的定期考核工作。 五、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。 2、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 3、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 4、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训规划上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综

5、合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。 5、有规划、有目的地进展岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 2023年农业银行年终工作思路 农业银行2023年工作思路篇二 一、坚持从严治党，发挥好党建工作的政治引领和组织保障作用 (一)强化思想政治建立。坚持把思想建党放在首位，特殊是针对全行目前面临的内外部形势，以及干部新老交替密集的实际，自觉运用好思想建党这个传家宝。一是强化一级法人观念，坚持局部听从全局，切实增加大局意识和全局观念，努力克制本位主义，时时到处表达出一级法人意识，真正把省行党委确定的“两个坚持”、“两个必需”落实到位。二是严格落实和执行民

6、主集中制，坚持个人听从组织、少数听从多数、下级听从上级的组织原则，着力解决好“选择性报告”、“选择性执行”、“变通博弈”及“跑风漏气”等问题。三是引导党员干部作遵规守纪的表率，坚持“机制管人、制度管事”，多做打根底、利长远的工作，正确处理好合规与进展的关系，绝不能触碰制度红线，坚守住廉政底线。 (二)严格落实党建工作责任制。仔细贯彻总行关于落实基层党建工作责任制的实施意见，引导各行党委和领导人员坚固树立“把抓好党建作为政绩”的理念，强化抓党建的主角意识和主动精神。 一是落实从严治党责任。明确各行党委担当主体责任，党委书记是第一责任人，党委分管成员是直接责任人，党委其他成员负有详细责任，党委各职

7、能部门担当指导、协调责任。 二是健全党建责任考核机制。把抓党建作为各行“一把手”的重要职责，健全党建工作报告及述职评议制度。把抓党建的实效作为领导班子和领导人员考核的重要内容，单设“党建工作”指标，新增党建责任制内容，提高考核权重，加大考核力度，把考核结果与领导班子、班子成员绩效、奖惩、调整等结合起来。三是坚持从严治理干部。连续开展“三超两乱”、违规兼职、裸官摸排等专项整治，严格落实个人有关事项报告规定。四是强化党建工作问责。综合运用巡查、专题检查等方式，强化对落实党建工作责任的监视检查，对管党治党不严致使问题频发、不正之风扩散，甚至发生严峻腐败案件的，严厉追究责任。 (三)稳固教育实践活动成

8、果。坚持善始善终、善做善成，抓常抓细抓长，把作风转变的好势头保持下去。一是抓好整改落实，对“两方案一规划”、“三个方面九项工作”实行台账式治理，跟踪督导逐笔销号，适时组织开展整改落实状况“回头看”，开展专项检查。二是完善制度体系，从制度层面固化“为民务实清廉”举措，抓好反对“四风”改良作风制度建立规划落实。三是根据中心统一部署和省行要求，仔细开展“三严三实”专题教育，“七一”前后组织召开支行领导班子专题民主生活会。 (四)加强基层党组织建立。全面落实总行关于加强基层效劳型党组织建立的实施意见，组织开展“基层党建工作标准年活动”，抓好“四个标准”，强化政治效劳功能。 一是标准党组织建立。坚持把支

9、部建到网点，在符合条件的网点全部单独成立党支部，不断稳固扩大基层党组织掩盖面;力争年内实现标配网点党员动态全掩盖，防止消失新的“党员空白点”。抓好基层党组织分类定级，重点整顿脆弱松散党组织，实行名单制治理，确保年内整顿销号，推动党组织全面晋位升级。 二是标准党员队伍建立。落实“带头人规划”，选优配强党组织带头人，组织开展基层党组织书记培训;严把党员入口，广泛开展“双培育”、党员挂牌上岗、窗口单位“三亮四比三评”、党员责任区等活动，引导党员立足本职争创佳绩。三是标准党建制度建立。健全党委议事规章、党委成员党建联系点制度，仔细落实“三会一课”制度，坚持开展民主评议党员、党员党性定期分析，推动党内生

10、活标准化、常常化。四是标准活动阵地建立。根据“三亮五有十上墙”的标准，通过与“职工之家”联建等方式，力争上半年建立标准化党员活动室不少于5家，年内实现党员活动室、党员活动走廊、党员活动角在基层网点的全掩盖，并做到有设施、有内容、有活动、有效果。 二、从严治理干部，切实加强领导班子建立 (一)加强支行领导班子建立。优化构造，加强治理，增加合力，努力打造学习型、开拓性、务实型、自律型领导班子。 一是抓好领导班子优化调整。注意选拔政治素养好，大局意识强，懂经营善治理，能驾驭全局、应对简单局面、处理疑难问题的干部担当支行“一把手”。注意加强班子副职的调整补充，大力优化年龄、学问和专业构造，加快更新换代

11、，不断提升班子冲击力和战斗力。注意选择政治牢靠、业务精良、敢拼敢闯、情系“三农”的干部充实县支行班子，打造效劳“三农”的顽强领导集体。 二是抓好多元化鼓励机制落实。仔细落实好关于进一步加强分支行领导人员鼓励的通知，综合运用职级晋升、选拔培育、薪酬福利和荣誉鼓励等手段，对基层支行领导人员进展多元化鼓励，鼓舞扎根基层、建功立业。 三是加强二级支行班子建立。落实好总行关于加强二级支行建立的指导意见，催促一级支行切实履行加强网点班子和党组织建立的责任，标准领导人员选拔，健全班子决策机制和议事规章，强化监视考核，切实提高二级支行业务拓展和风险防控力量。年内，力争为完成网点转型的二级支行(分理处)配备1名

12、副主任，建立健全由网点主任、运营主管、增配副主任组成的分工明确、职责清楚、协作亲密的领导班子。 (二)根据“三看”标准从严选拔。深入落实党政领导干部选拔任用条例，把从严的要求贯彻到干部队伍建立的全过程，配强各级领导干部。一是严把标准关。严格根据看工作业绩、看控险力量、看群众根底的“三看”标准，选拔任用干部，树立正确的选人用人导向。二是严把责任关。发挥好支行党委和市行组织部门把关作用，建立和落实“一把手”选任责任制，深入了解干部的德才与实绩，切实把好干部选出来、用起来。“一把手”出了问题，上级行的党委书记和组织部门都要负责任。三是严把程序关。重点把好“动议提名、考察考核、程序步骤”三关，坚决防止

13、个人说了算，防止带病提拔，防止超职数超规格配备干部、违反程序调整干部等问题，提高选人用人公信度。 (三)表达“竞争择优”从严培育。落实总行关于加强和改良优秀年轻领导人员培育选拔工作的实施意见，根据“拓宽视野、优化构造、改良方式、提高质量”的总体要求，加强优秀年轻干部的培育选拔。坚持把基层一线作为选拔培育和熬炼干部主阵地，将基层领导经受作为选拔支行领导成员和后备领导人员的重要条件，作为年轻领导人员破格提拔的必要条件。连续实施青年英才开发工程，切实做好第三批培育对象的选拔工作，并做好第一、其次批培育对象的跟踪培育工作，切实运用好青年英才工程成果，准时把成熟的人才补充进班子。 (四)强化“鼓励约束”

14、从严考核。 一是加强考核工作统筹性，修订完善一级支行领导班子领导人员年度考核方法，优化考核指标体系设置，不断提高考核的针对性和有效性，切实发挥好考核指挥棒作用。 二是改良考核方式。加强对支行领导人员工作完成状况和奉献度考核，完善支行班子副职强制排序考核机制，做实kpi考核，加强重点岗位考核鼓励。探究推动任期考核，加强对根底治理、风险防控、队伍建立等潜绩的考核，强化长期鼓励，防止短期行为。 三是强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬，合理拉开差距，充分发挥绩效考核的鼓励约束作用。对作风漂移、缺乏担当、长期打不开工作局面，且本单位市场份额居同业末位的干部，准时进展组织调整。 (五)坚

15、持“抓早抓小”从严监视。在抓重点、抓日常、抓追责三方面着力。 一是抓重点。突出“一把手”、基层领导人员、退出领导岗位人员三类群体，落实好省行关于标准和加强处级及以下领导人员退出治理的通知，使退出领导岗位人员有岗位、有职责、有任务、有考核、按劳取酬，掌握住风险和漏洞。 二是抓日常。在“常”、“长”二字上下功夫，严格落实个人有关事项报告及抽查核实规定，加强考勤治理和因私出国境审批治理，开展领导干部人事档案专项审核工作，重点做好“三龄两历一身份”等主要信息的审核认定，坚决订正和解决档案造假、改年龄、改学历、改履历等重点问题;对支行“一把手”，综合运用考评、审计、信访以及个人报告事项等结果，讨论建立监

16、视信息档案，有针对性地落实提示、函询、诫勉及谈心谈话制度。三是抓追责。严峻查处选人用人不正之风，加强支行选人用人工作专项检查，指导支行开展倒查排查工作，从源头上避开违规违纪行为。 三、不断深化改革，用市场化机制配置人力资源 (一)提升机构层级，优化组织效能。连续根据总行“机构、岗位和人员归口人力资源部门统一治理”要求，取消各部门对支行在机构、岗位设置和人员配置上的考核指标。讨论适当上收支行局部中后台治理职能，在提升经营治理层次的同时，切实为支行减轻治理负担。 (二)加强员工治理，提高劳动效率。 一是持续做好员工行为治理各项工作。管人重在管“心”、管思想。坚持把做好员工思想工作作为各级治理人员的

17、一项重要职责，常抓不懈，力促制度化、常态化。积极探究员工教育方式，从入职第一课抓起，开展违规案例教育、合规案例宣讲，教育员工知合规之实、行合规之道。连续发挥支行员工大会平台的重要作用，不断创新形式、丰富内容、增加实效，持续提升员工队伍职业素养和履职力量。改良和强化员工行为排查工作，在每季度常规排查的根底上，积极推行支行班子成员挂点和网点负责人定期谈心谈话制度，仔细开展网点定期巡查和客户走访调查，强化对长期不出勤人员的治理，切实筑牢风险防控根底。 二是坚决不移地执行机关人员“只减不增”政策。切实扭转人员从县域向城区、从一线向机关、从前台向后台的“逆向流淌”，力争在201x年底前将全市机关人员占比

18、压降到37%以下。在此前提下，考虑各行实际，明确详细的标准和条件，满意一级支行机关确有需要的增人需求。三是进一步标准定向聘请人员的使用和治理，确保各行严格将定向聘请到县域的大学生安排县域机构工作，将定向聘请到柜员岗位的大学生安排柜员岗位工作。市行将组织定向聘请人员用工标准性专项检查，对以沟通、借调等方式随便变换定向聘请人员工作地点或工作岗位的，要责令其限期整改，并追究相关人员责任。 (三)活化岗位功能，加快人才进展。深入分析岗位落地后的运行状况，讨论制定岗位治理实施细则，进一步优化岗位体系，强化岗位鼓励，标准岗位运行，搭建好员工职业进展的“双通道”，让优秀人才在竞争中成长，凭业绩晋升。连续实施

19、向基层倾斜的岗位治理政策，督导各行抓好关于完善基层行岗位体系和员工晋升进展机制的通知的贯彻落实，指导支行做好高级专员岗位设置和择优选聘工作，以基层行高级客户经理和营业网点高等级柜员聘任为重点，有序推动高级人力资源治理、高级财会治理等其他岗位的选聘工作。 (四)强化根底治理，依法合规用工。综合考虑经济新常态、互联网金融和经营转型等因素，严控人员总量增长，通过强化人力资源治理，盘活用好现有人力资源，限度开掘人力资源潜力。完善以劳动合同为根底的用工治理机制，激发员工队伍活力，督导各支行落实好考勤和医疗期治理相关规定和试用期考核的有关方法，标准员工的职业行为;引导各行树立依法合规的用工理念，积极预防和

20、化解劳动争议，努力构建安康和谐的劳动关系。根据省行201x年劳务派遣转签劳动合同的有关政策，积极开展业务岗位派遣用工转签劳动合同工作;讨论做好劳务派遣转签员工、定向聘请柜员与校园聘请员工的治理连接，促进员工队伍的稳定;在此根底上，稳妥推动派遣协议到期的非“三性”岗位劳务派遣用工退出主营业务岗位工作。 (五)优化薪酬机制，提升配置效率。 一是坚持鼓励价值制造，合理配置薪酬资源。在工资资源有限的状况下，从构造上调整优化工资总额配置，持续加大与综合考评效益工资的挂钩力度，突出综合考评在全行加快业务进展、引导经营转型中的“指挥棒”作用。调整整合全行战略鼓励工资工程，合理配置中间业务、产品计价和其他专项

21、嘉奖的额度，集中工资资源，突出对重点区域、重点业务、重点产品的鼓励，进一步强化战略鼓励工资的鼓励效果。 二是坚持绩效导向，优化完善员工收入安排机制。健全工资能增能减机制，做好员工积分治理，亲密工资晋升与绩效考核联动;进一步完善员工末端安排，考核方法要科学合理，安排兑现要公正、公正、公开，集中工资资源向业务骨干、业绩突出的优秀员工倾斜，表达绩效为先，多劳多得;完善长期鼓励机制，落实延期支付薪酬治理方法，有效鼓励和保存优秀员工，发挥好薪酬的鼓励约束作用。 三是坚持面对基层，落实薪酬倾斜政策。加大对基层行资源配置力度，专项配置战略鼓励工资用于网点穿透式考核;从严掌握市行、支行机关人员工资增长，连续实

22、施“薪点值上限、工资总额”双线掌握制度，工资总额增加的，要先增基层，再增机关，工资总额削减的，要先减机关，再减支行，确保工资资源优先投向基层一线;落实差异化年功津贴、最低工资保障政策，维护基层员工工资合理增长。 (六)细化年金治理，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟踪治理和调控工作，合理引导预期，细化实施措施;着力解决“退休顶峰接近、待遇刚性支付”常态化下，基金长期平衡和安全运行问题;健全企业年金社会化运行体系，优化整合业务流程，促进治理标准、运转高效、协调有序。 (七)完善培训机制，增加培训实效。坚固树立“培训优先”理念，切实发挥教育培训的先导性、根底性、战略性作用。一是完善培训治理机制

23、。讨论制定全行教育培训工作规划，调整优化考核指标。二是开展分层分类培训。对专业人员，组织实施专业条线岗位职业轮训，提升专业水平;对基层人员，重点抓好中、青年员工培训，提高履职力量。仔细开展网点人员岗位职业轮训。三是加强培训根底建立。加强师资队伍建立，强化考核治理，实行动态调整、优进劣出，激活师资队伍活力;大力推行领导人员上讲台，使其常态化。加强电教室建立，年内一级支行全部完成电教室建立。加强网络学院推广应用，开展员工岗位资格考试、学问竞赛、在线学习培训，不断提高网络资源利用率。强化培训工程的全口径、全过程在线治理，为教育培训工作考核评价供应有力数据支持。 (八)加强离退休人员效劳治理，不断提升

24、满足度。一是加强政治理论学习。组织学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，定期通报我行重大决策和经营业绩，引导老同志在关注改革进展、建立和谐农行上发挥积极作用。二是加强活动阵地建立。组织开展“展现阳光心态、体验美妙生活、畅谈新变化”专题征文、安康讲座等活动，鼓舞离退休人员参与老年大学培训班，不断丰富老同志的文化消遣生活。三是加强待遇治理。加强离退休人员福利负债基金治理，充分考虑人员变动、大病等因素，科学核定离退休人员统筹外养老金及统筹外医疗费，防止消失因病致困的现象。加强退休人员养老金缴费年限的梳理认定，夯实待遇计发依据，保障员工利益。建立新增退休人员根本养老金

25、预发机制，通过对到龄退休人员缴费额及缴费年限进展预审，逐步实现新增退休人员根本养老金转由社保部门预发。 四、加强自身建立，努力提高组织工作的境地和水平 (一)突出组织人事工作政治性要求。仔细践行“公正正派、以人为本、求实创新、效劳进展”的组工文化，始终坚决政治信仰、坚持政治原则、坚守政治纪律。强化责任意识，把市行党委给予的职责仔细履行好，把组织、干部、人员和薪酬等资源科学配置好，努力建立讲政治、重公正、业务精、作风好的部门。 (二)不断提高组工干部专业化水平。坚持落实每周学习例会制度，积极开展课题讨论和工作调研，适时组织工作沟通和轮岗，培育“政策通”和“多面手”。加强组织人事条线执行力建立，举

26、办岗位职业轮训，切实增加组织人事条线落实总行、省行政策制度的自觉性和严厉性。充分利用省行人力资源部网站，加强对政策制度、重点工作、重大活动、先进阅历的宣传，为全行组工干部供应学习、沟通的平台。不断提高e-hr系统数据质量，为开展人力资源业务分析和治理供应有力支撑。组织开展人力资源综合检查，以检查促标准，以监视促落实，不断提高人力资源治理的标准化和精细化水平。 (三)带头践行“三严三实”要求。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，带头开展好“三严三实”教育活动，做到力度不减、标准不降，使之成为教育实践活动的延长和深化。深入推动作风建立，强化执行力，强化效劳意识，仔细听取基层意见建议，急躁细致地做好

27、效劳和指导工作，帮忙解决实际困难和问题，切实增加工作实效。坚持守纪律、讲法规，带头落实中心八项规定和省、市行有关要求，严格执行组织人事各项工作纪律。以钉钉子精神落实好省行、市行党委的决策部署，扎扎实实地把201x年工作要点任务、深化人力资源改革任务和教育实践活动整改任务抓究竟、抓到位、抓出实效。 2023年农业银行年终工作思路 农业银行2023年工作思路篇三 一、主要业务指标完成状况 (一)存款业务大幅增长。各项存款余额到达49816万元，比上年增加4622万元，增幅10.22%。其中:对公存款余额22127万元,比上年增加4045万元，增幅23.00%;个人储蓄存款余额27689万元,比上年

28、增加598万元，增幅2.20%。 (二)贷款业务保持增长。贷款余额8800万元，比上年增加335万元。其中个人贷款4820万元，比上年增加335万元;对公贷款余额3980万元，与上年持平。 (三)不良贷款掌握全面完成任务。到年末，我行法人、个人、农户贷款不良贷款余额为零，只有信用卡不良贷款有6万元，也完成了分行下达的掌握额内。 (四)中间业务收入保持增长。全行中间业务收入89万元，比上年增11万元。 二、主要工作状况 (一)大力推动乡村助农取款点建立 “惠农通”是中国农业银行推出的一款机具，可实现小额取款、刷卡消费、转账、新农保和新农合领取等金融效劳。我行克制路途远等困难，加快“惠农通”自助机

29、具的投放，到目前止共安装投放61台“惠农通”，范围遍布全县各镇，除个别因无固定电话的缘由外，实现100%行政村全掩盖,其中*镇16台、*镇13台、*镇9台、*镇8台、*镇7台、禾洞镇4台及*镇4台。通过“惠农通”使广阔农户足不出村就能办理取款、查询等金融效劳，有效解决了农户到银行网点路途远的困难。20xx年“惠农通”交易达16410笔、275万元。 (二)开展“惠农通”效劳点宣传活动和提升工作 依据上级行惠农通工作要求，一是每周安排人员进展惠农通升级和宣传工作;二是每周通过惠农通示范点开展我行惠农通和三农业务产品宣传，并在现场向大力支持我行惠农宣传活动的商户和办理业务的客户派发了礼品。活动吸引

30、广阔农夫的踊跃参加，到达良好的宣传效果。 (三)加大贷款力度，支持农夫创业 稳步推动农户贷款业务构造调整和经营转型。加快优化“三农”业务的区域布局，做大做强经营盈利高、风险较小、进展持续性较好的“大农户”业务，将投放重点集中在“产业户、规模户、龙头户、增信户”，积极支持家庭农场等新型农业经营主体。加大对农村个体生产经营业主的支持力度，以快速、有效地满意生产经营者的信贷需求。“政银保”贷款取得突破，续1月份胜利发放农村个人生产经营贷款1户50万元，6月再发放一笔农村个人生产经营贷款50万元。二是连续深化“三农”金融效劳。到12月底,新发放三农贷款548万元。为当地农夫发家致富输了血、注入了动力，

31、受益农夫普及全县每个镇。 (四)大力支持小微企业 一季度完成一笔50万元农村个人生产经营贷款发放，在“政银保”贷款方面取得突破。当地的领导对我行效劳“三农”、支持当地进展做出的奉献赐予了积极的确定，并产生了联动效应，县金融办、财政局、人社局等主动找我们商谈“政银保”、“创业担保基金贷款”等合作工程。目前，已有一批优质的客户资源正在洽谈跟进中，支行加强落实，争取做大做强“三农”业务。 (五)抓好“风险防控”工作。一是高度关注信贷风险防控工作。在总体经济下行的大背景下，面对相当严竣的信贷风险防控工作，支行班子把提高信贷资产质量和压降不良贷款作为信贷工作的重点之一。一方面是加大对信用卡不良客户的清收

32、力度，行领导坚持带队清收，面对不同客户经营环境实行一户一策的敏捷对策，联系县公安局经侦大队，逐个上门催收。另一方面是加强对存量正常贷款的风险监管，持续增加信贷风险的防控力量，高度关注不良贷款反弹压力，提高信贷治理水平和资产质量。二是关注案件防控工作。抓好员工行为治理，仔细开展20xx年员工行为排查工作，始终把员工行为治理、深化不良行为排查作为内部治理的一项重要工作，做到思想上高度重视、执行上坚决有力、方式上切实有效，确保员工行为排查工作取得良好成效。确保全年无案件和事故。 (六)落实“两学一做”学习教育工作 支行在“两学一做”学习教育中，要求增加针对性，“学”要带着问题学，“做”要针对问题改。

33、如针对支行在三农“开门红”农户指标完成较差的问题。 2023年农业银行年终工作思路 农业银行2023年工作思路篇四 一、优化效劳环境。 1.连续亮化办公环境，对营业部门及各营业网点进展装修改造，进而打造成全市一流的精品网点，为客户供应更加便利、舒适的办公环境。 2.增设自动柜员机1台，在耀华、信誉楼商厦增设pos机，优化用卡环境，努力为客户制造快捷便利宽松的效劳平台和金融环境。 3.连续启动“提素工程”，不断强化对员工的素养培训，提升柜员和客户经理的效劳理念，从而稳固为客户供应优质效劳的根底。 4.加强行风行纪整肃活动，在中层以上开展“三个把握住自己”自查活动，努力开创一个程序透亮、政策透亮的

34、金融环境。 二、优化当地农村产业构造调整，大力支持企业进展。 1、坚固树立支持当地经济进展与自身进展亲密相关的指导思想。我行是国有商业银行，以雄厚的资金，标准的经营、轻装上阵，集中信贷资金支持当地经济进展。为倾力拉动经济建立实现可持续进展大好根底、供应保障。 2、扩大预选客户的范围，加大支持的力度。依据上级行的信贷政策，我行在今年将扩大预选客户的支持范围，开拓绿色通道，对优良客户增加授信额度，对符合国家产业政策和信贷政策的将通过公关手段、效劳品牌和农行自身优势等手段吸引到农行开户。 3、积极用消费贷款拉动当地特色经济和房地产业的进展。放开住房贷款的发放。门店抵押贷款在今年将着力开拓模具市场，借以启动运转模具市场。 4、多方寻求信贷规模支持当地支柱型企业的进展。由于我行信贷规模是全省统一调配，地方支行没有调控信贷规模的权利，积极向上级行公关跑要规模和资金。