水土保持综合治理工程项目部组织管理机构.doc

《水土保持综合治理工程项目部组织管理机构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水土保持综合治理工程项目部组织管理机构.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水土保持综合治理工程项目部组织管理机构1.项目组织管理机构本工程一旦中标将被列入我公司重点工程，按项目法施工成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方协调，保证工程的顺利进行。选配施工经验丰富，科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部，全面履行施工合同，对工程进行施工组织指挥、管理和协调。按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我公司在现场设项目部，并设4科1室（即工程技术科、质量安全科、财务预算科、材料设备科、综合办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各施工队伍；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。2.项目

2、组织机构的设置根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的项目管理部，负责该工程的施工任务，组织施工生产主要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。项目部的组织机构见图。3.项目部成员职责项目经理：是项目工程实施的总负责人，完成施工组织设计及企业下达的各项经济技术指标。对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到合格等级负全责。建立健全的质量保证体系；组织质量计划的编制和自检、互检活动；发现问题及时解决，重大问题及时上报，保证达到质量目标。技术负责人：执行国家的各项技术规范、规程，落实企业质量管理措施，主持施工组织

3、设计的编制，负责技术交底和关键工序的测量、审定和核准工作；掌握工程进度和质量情况，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止；检查质量记录和质量评定情况，参与单位工程质量的评定、验收。施工工程师：参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，在实施过程中检查落实情况；负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录；协助技术负责人、质检人员检查、督促“三检制”；写组技术负责人开展质量检查活动；及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，负责工程技术记录。质量工程师：按施工图要求对成品、半成品进行检查、监督、核定。完成隐蔽工程质量的检验核定工作。

4、负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施。建立检查日记，记录施工质量情况，制止违反操作规程和施工规范的不良施工行为，填写违章台账。协助资料员检查工程施工资料，对不合格的工序责令返工。测量员：熟悉施工图纸及有关技术文件，编写施工测量方案；按测量程序实测，向技术负责人报告测量成果，向施工班组进行测量交底，整理保管测量成果。资料员：资料员应严格执行国家、行业规范、规章制度，负责对所有施工资料真实、及时积累，并将全部技术资料收集、整理、编目后移交实验员：负责各工序的现场试验工作，把试验记录记录转交质检工程师。统计员：及时准备上报统计报表，等级施工中停工、窝工、返工等设计变

5、更情况，了解发生的原因，如实向上反映。填写工程签证表，送简历、甲方签字认可。做好工程施工记录、会议记录。材料员：熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和实际需要供应材料，向化验室送样试验，索取产品合格证和材料试验报告。拒绝验收不合格材料。掌握库存及消耗情况。安全员：执行安全规定，做好安全宣传教育，掌握安全生产情况，组织安全活动，定期检查安全工作，落实安全措施。4.项目部办公室布置项目部办公室内组织结构框图、质量领导小组、安全领导小组、各职能部门及职责范围、负责人联系电话、晴雨表、施工进度计划图等图表。5 .现场宣传、警示设施加强工程宣传，树立单位形象。设置安全警示标志，对因施工给附近居民造成

6、工作和生活上的不便，做深入细致的协调解释工作，取得他， 的理解和支持。6.施工现场安全文明管理施工现场安全文明管理师我公司安全文明施工的一项重要内容。施工现场人员必须佩带证明其身份的证卡，戴不同颜色的安全帽。我方设专门协调员处理好与周围群众居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进行。尽一切可能不影响居民的正常生活秩序。与当地群众开展共建活动，积极推动两个问题建设，施工到哪里，就把文明带到哪里。7.施工技术准备(1)熟悉、会审图纸：要求项目部所有人员熟悉图纸设计内容，准确把握设计意图，弄清弄懂所含内容的疑点难点，特别要详细了解关键部位的作法和质量要求。(2)编制和审定施工组织设计：根据业主的

7、要求，合理编制施工组织计划，组织有关人员审定施工组织设计的合理性、适用性和可靠性。(3)编制施工预算：根据业主所提出的要求，组织有关人员编制详尽的施工预算，明确各分部分项工程的工程量，材料用量及劳动力用量，用于指导施工。(4)技术交底：内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底和分项工程技术交底。(5)技术交底采用三级制：技术负责人施工员-施工队伍。8.现场准备(1)场地平整：根据业主提供的现场条件，以及施工平面图的布置，结合施工现场实际情况进行平整，同时保证雨季排水畅通。(2)临时水电准备：根据业主提供的供水、供电条件，假设临时供电线路，架设采用三相四线制，现场设临时水井，以供施工用水。

8、(3)临时设施的准备：根据现场情况，搭设部分房屋，结合租赁部分房屋，设置包括：办公室、仓库、食堂、临时住宿等。(4)施工技术文件、档案管理设专职资料员系统收集、记录工程建设过程中的技术文件资料，按归档制度分类整理，竣工验收后完整移交技术档案管理部门。搞好日常文件、技术档案的收集工作，在全面收集基础上，对来文或发文及技术档案进行分类，编制目录。工程技术档案分类按工程项目划分，同一项工程的技术档案都集中在一起，确保反映项目工程的全貌。建立技术资料复核制，施工过程中的资料现场填写并复核，确保资料反映工程实际；资料的整理从工程施工开始做起，确保资料与施工同步进行。在交工资料的基础上，进一步完善竣工资料；第一分项完成后，及时把施工中变更的部分用铅笔描绘在原施工图纸上，并注意变更的依据和日期等。9. 项目组织保证体系