2023年医师年终个人工作总结.docx
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1、 2023医师年终个人工作总结 一、xx市全科医生的需求状况 我市政府办基层医疗卫生气构共设全科医生岗位xxx个,目前我市共有xx名聘请的全日制临床医学专业本科毕业生正在参与为期x年的乡镇卫生院全科医师标准化培训,xx名来自基层医疗机构的执业医师正在参与为期x年的全科医生转岗培训,虽然在20xx年根本上能够实现每个城市社区卫生效劳机构和农村乡镇卫生院都有合格全科医生的目标,但与实际岗位需要相比缺口特别大,“岗多人少”的现象比拟严峻。从长远来看,国务院关于建立全科医生制度的指导意见明确提出到20xx年根本实现城乡每万名居民有x名合格的全科医生,据此测算,到20xx年,xx至少需要xx名全科医生,
2、20xx-20xx年每年需要再培育xxx名全科医生,任务特别艰难。 二、制约全科医师队伍建立的障碍 一是社会认可度低。在许多人眼里,全科医生是每个科都了解一点但却不精通的“万金油”医生,其业务水平在整体上不能获得居民的信任。二是待遇差。受基层经济进展水平的限制,全科医生的待遇比大城市的专科医生低许多。三是职业前景不明朗。全科医生不想其他专科医生一样,目前没有主任医师、副主任医师,晋升的路子比拟窄。 三、关于全科医师特设岗位的看法 全科医师特岗制度,是一种新的医疗人才教育模式,类似于特岗教师制度。特设岗位人员聘期内执行国家统一的工资制度和标准。鼓舞特岗医师长期在城乡基层医疗卫生气构工作,空出岗位
3、优先用于聘用安排特岗全科医生,或由省级卫生行政部门优先安排连续医学教育。同时,县级医疗机构、城市医院公开聘请人员,同等条件下优先聘用具有特岗全科医生工作经受的人员。 特岗全科医师制度是一项引导性的政策,吸引经过“xx”培育出来的人到基层去,待遇等同于留在大医院从事专科工作的医生,而且为其将来晋升制造条件。但是我们发觉在xx省的试点结果并不非常抱负,大多城区和县都未招满,由此可以看出吸引全科医师到基层医疗卫生气构工作绝不仅仅是涨工资、给编制这么简洁,而必需给全科医生供应更宽阔的职业进展空间,用事业留人。社会也应当尽快订正那些对全科医生的误会和偏见,用感情留人。 2023医师年终个人工作总结 熟识
4、和把握国家的卫生事业政策、卫生法律法规,能较好地结合实际状况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调发动工的工作积极性,共同完成简单的工作任务;专业理论水平较强,具有本职工作所需的根本技能;能通过调研发觉问题,总结阅历,提出建议,具有独立处理和解决问题的力量;工作阅历较丰富,学问面较宽。 依据分管工作和协管工作的职责、范围和上级主管部门的要求,一年来,本人先后通过检查,准时发觉和订正了有关问题,促进了医院医疗秩序的正常进展。对依法执业,依法行医,依法行政较好地协调了有关各方面的关系。 本人到县医院时间短,对很多状况不熟识,在详细工作中,我总是围绕医院年度目标规划,将治理职能转变为效劳职能,
5、特殊是根据二级甲等综合医院治理年活动的要求。先仔细领悟有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把文件精神与实际状况结合起来,把个人的才智与集体的才智结合起来,熟识医院的整体治理流程,工作方法和工作策略、人才战略、技术开展以及医院的中长期规划。 同时深入科室熟识环境、人员、技术构造、工作流程,在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要冲突,有的放矢地解决问题,化解冲突,牢牢把握工作的主动权。在治理工作中,坚持每天下科室了解实际状况,现场办公,听取科室工作状况汇报,讨论工作安排,帮助科室解决一些详细问题,重点放在提高医疗护理质量和医疗安全方面;坚持对
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