2023年医院年终总结.docx
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1、 2023年医院年终总结 2022年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的十七大精神为指导,仔细贯彻科学进展观,更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理,进一步增加职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下: 一、不断扩大业务,顺当完本钱年度目标任务 本年共收治806例患者,比2022年多收200人,年纯收入306278.5元,达历史最高成绩。2022年是我科挑战与机遇并存的一年,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素养。 自今年1月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责任
2、意识、安全意识、效劳意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏,仔细整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理,优化效劳环境,提高效劳质量。 从今年1月份起,在全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制
3、度、建立医患随访,科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,到达了历史最好水平。 四、标准医疗质量治理,提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建立,引进利用先进技术 我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历争论,上级医师查房积存临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。并且屡次利用单位组织外出时机学习其他医院的特长。学习把握了氧喷技术,蓝光床应用。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好三个环
4、节的治理和监控 (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药; (2)住院时:严密观看,安全护理,文明效劳; (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的安全意识,树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育,做到制度化、常常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对安全隐患进展检查和评估: 五、加强护理质量治理 一是连续实行护理质量三级治理体系,坚持执行检查、考评、反应制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行状况,加强对治理,定期对护理缺
5、陷、护理投诉进展归因分析,从中吸取教训,提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划,实行各种措施仔细组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 六、加强学科建立,促进业务快速进展 连续沿着突出本科室特色,发挥优势的进展思路,把科室做大、做强。 (1)充分利用好我院的现有资源,尤其是帮助检查,把我科的常见病、多发病准时诊断清晰,让老百姓少钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。 (2)大胆创新,把学来的新技术用于临
6、床实践 七、缺乏之处 诚信效劳、爱心效劳还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。 2023年医院年终总结 自从成为一名医生后,自从开头我的医学学习后,我就没有懊悔过,做一名救死扶伤的医生是需要医德和医术的双重结合的,我始终在不断地进步中,盼望自己能够在不断的竞争和不断的生活中取得进步。一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 1、工作
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