2023年制造业班组长培训心得制造业班组长年终总结(11篇).docx

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1、 2023年制造业班组长培训心得制造业班组长年终总结(11篇)2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇一 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，

2、班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得仔细思索的问题?下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题，自己作思索题。 这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的力量，从而使

3、你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。 举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购规划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。我信任一句话：天道酬勤

4、其次，我体会到责任心的种要性。 因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。 第一，培训。 作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 其次，规程。 规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重

5、要，是班长必需花大力气去催促的。 第三，制度。 制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。 第四，气氛。 气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进

6、步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝.班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班

7、组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇二 为提升企业治理力量，为转型升级和工程完善供应有力保障，我有幸参与了公司于5月21日举办的为期两天的班组长治理力量提升培训班，授课教师是新疆博识通询问有限公司程伊新教授。在短短两天时间的培训中，程教授通过生活实例和课程讲义有效结合，使我收获颇丰，懂得了如我在自己的岗位上发挥更大的力量。以下是我两天培训的心得： 作为一名安监专工，虽然不是班组长，但通过这次培训，我对自己工作方法、人际沟通、与领导协调等方面有了更加明确的熟悉，我认为最重要的一点无论做什么都要有仔

8、细的态度。 一要提高业务技能，做好本职工作。作为安监专工在我的工作岗位上不仅需要帮助完成领导交办的工作，还要去生产车间检查工作，必需要有得出手的业务技能，只有懂才能做好。另外，时常与上级相关部门进展沟通，每一句话，每报出的材料都代表的企业。这就要求我不仅业务过硬，沟通力量表达方式也要恰当。我要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，利用工作之外，多学习，不断摄取新奇学问，应用到工作中，能给我们企业带来安全方面的创新与突破。 二要积极帮助领导，当好参谋助手。科长作为一个单位负责人 ，是科室的决策层，作为专工肩负着领导助手的重 任。应执行好领导安排的各项任务，听从领导，又要履行职责，主动开展工作

9、，领导未能准时想到的事情，要多多思索，主动建言献策，当好领导的参谋手。在开展一项工作前要多请示勤汇报，发觉问题准时沟通，才能得到最优的方法加以解决，使工作顺当开展。 三要做到按章办事，严于律己律人。为人处事要公正正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对同事工作上要一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关心，制造一种安康向上、和谐友善的人际关系。不能私字当头，只考虑自己的利益，只有这样，我们的团队才会有分散力，企业才能呈现良好的风貌，制造出辉煌的业绩。 四要擅长总结思索，做到举一反三。要常常总结自己工作中的缺乏，还要擅长向别人学习，拓展自己的学问面，学习分析问题的思路等等。外出学习和邀请

10、教授的时机是有限的，这就要求自己平常树立学习意识，虚心请教，不断丰富自己。 我将以本次培训为起点，提高自身综合素养，强化业务学习，发挥自己最大的力量，为安全工作做出最大的奉献。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇三 特别感谢公司给了我这次健峰学习的时机，通过教师的现场讲解以及通过各种案例的分析中，学到了许多为人处事的技巧和日常的班组治理中的方法，让我受益匪浅。 一、 如何做好一名优秀的员工? 这个问题大家都在问也都在说，有人说做好自己的本职工作就是优秀员工，对，优秀员工就是做好自己的本职工作，但是对自己的本职工作的认知程度及理解是否够明确?个人理解一名优秀员工最少要具备：1

11、想在领导前面;显现出别人没有的“价值”，站在领导的立场处事。2表达自己的价值;做别人不情愿做的事，让主管遇到麻烦就想到你，提建议，给主管选择题，不给主管问答题。3随时做好预备;站在领导的立场思索问题，一旦领导升迁让你接班要做好预备，培育好你的接班人，积极学习不断提升自己。4扛责任;有问题要勇于担当，更要解决问题，找到问题根源，杜绝问题的再次发生。5活化工作气氛;把一件无聊的事情也能变得好玩。 二、沟通在于将心比心，也就是换位思索。 沟通过程中，多听，多问，少说。成认对方的有理之处，多听才能知道对方的想法;其次，要以对方为重，将心比心，站在对方的角度来思索问题，多问对方来解决你的怀疑;承受对方的

12、不同意见，猎取对方的认同，从而使双方在平衡的程度上达成共识，满意彼此双方的自我需求。通常我们都是着重于自己的需求，而忽视了对方的需求，从而无法将沟通顺当的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。 三、 治理就是“p-规划、d-执行、c-检查、a-改正再执行” 治理的定义就是通过他人到达组织目的的一系列活动。治理是以标准为根底，依据“p-规划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”模式不断循环改良的过程;在实规划明确我们以结果为导向的目标，在实施中以达成我们规划目标的方法来完成我们的工作，并做好应有的检查，发觉问题准时反应，并做好相应的防范及应急措施，立刻解决，然后连续“p-规划、d-执行、c-检查、a

13、-改正再执行”来开展我们下一轮的循环改良工作，不断的提升。 四、 角色转变：由管人理事转变为管事、理人 以前在大家的观念中“治理”就是管人理事，但人是活的，人的行为及思想都是多样http:/的，员工最需要的是敬重、关心和学习。我们作为企业的治理者，思想观念必需转变，“管好事-对待工作，我们需要严谨，不行马虎;理好人-对待同事，我们需要和气，有商有量”， 工作承上(辅佐建议领导)启下(领导教育员工)，左拥(协调协作同事)右抱(效劳客户)。 这样在以后的治理工作中才能得心应手。 通过这三天的学习，使我对工作有个一个新的熟悉：第一要明确自己的职责，知道自己每天的工作内容，要学会标准自己不要痛惜劳动，

14、要能忍受辛苦;其次要清楚自己的意愿，调整好自己的心态“细节打算成败、态度打算命运”，治理好自己，通过学习不断提升自己;第三要合理利用现有的条件来实现自我的价值，在工作中养成一次把工作做好的习惯，把握工作的轻重缓急，学习前半主义法，在时限的前半段就完成大半的工作，学会习惯每天的共作记录，检讨昨日， 安排今日，规划明日。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇四 04月15日，本人有幸参与了公司举办的其次期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的治理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高治理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习时机。参与培训的同志们都很珍惜，每位同志们都仔细虚心

15、，态度端正专注的倾听和热闹的参加争论，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。 教师的讲座就像一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们面前，深入浅出。他们毫无保存的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改良和提高班组的治理水平，使其成为一个完善的团队呢?通过培训，我找到了完善的答案。 在第一天的课程中，钟斌教师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应当努力的方向和动力。 接着是童新清教师给我们上的“角色定位”课，使我们渐渐了解了自己身

16、上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应当如何发动和团结每一位员工，把这种力气集中并完善的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最终是司志清教师上的“有效沟通“并且她带着我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带着一个团队创新并保持它的先进性和团结性。 张勇教师给我们讲的“安全治理学问”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，固然，无论在任何企业，安全肯定是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸教

17、师在课上教会了我们“如何制定一个完整的工作方案“，让我们知道了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法分散成一股力气，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法始终保持一股冲劲，简单半路迷失。陈尧教师的“时间效率治理“和毕秀兰教师的“压力与治理“，让我们每一个学员熟悉道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的心情，让他们在工作中享受到欢乐和积极的参加，这是特别重要和关键的因素!最终一天沈炎教师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些学问，让我们知道了，如何做一个高

18、素养有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们熟悉到了如何提升企业的品牌形象和价值。 短暂而又紧急的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机修理基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求或许是我一生永不停留脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告知我：事故出于麻痹，安全来于警觉!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告知自己，安全就在我的双手之间。 参观机库让我了解到了平日中为我们安全效劳的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是由于

19、有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神! 通过这次系统的学习，我们深刻熟悉到了，建立一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以战胜虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力气!目前，建立高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很简单干枯，但正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气! 那作为一个团队，首先，团队的建立和目标确实立是特别重要和关键的。高效团队建立的实际运行，不是一件轻松的事情，经常让人无从下手，所以首先应当清晰，知道

20、自己应当干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要仔细分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可到达团队的目标。其次，要提高素养和强化学习。人员的素养的提高是完成目标的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素养，这个团队就会弱不禁风，在剧烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特殊是治理人员的根本素养过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。 最终，团队的沟通、信任是发挥团队的分散力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是

21、某个人来完成，作为团队的领导者要致力于制造一个良好的工作环境。充分调发动工的积极性和制造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的分散力是无形的精神力气，她是一个团队力气的表达，团队成员对团队荣誉感打算了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个治理者应当着重考虑的问题。 这次学习时机对我而言是难得的，也是特别有用的。我意识到在了解治理学问的同时，还应当懂得前瞻的治理理念、治理艺术、技巧。班组建立不是一朝一夕的工作，需要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建立作为

22、最根底、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建立成为安全文明、团结向上、分散人心、汇合人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建立与治理工作做到位，每个班组都安康运转，布满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、安康的进展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。我信任，这只是一个好的开头，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力气。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇五 九月七日开头为期五天，我有幸加了公司第三期班组长培训班。通过学习,的确

23、发觉了自己许多的缺乏之处：有的是自己没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度把握不好,起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组治理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。在教师讲解中我不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改良和提高班组的治理水平，使其成为一个优秀的团队呢?通过培训，我找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其

24、综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，齐心协

25、力共同完成任务。在班组治理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们，让我明白“机制创新”、“治理创新”、“技术创新”的重要意义。 在班组治理中，常常都要进展一些必要的沟通。在李晶岩教师的课中我明白了：一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升规划力、增加执行力。如何鼓励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清晰事情的缘由，摸清晰班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。实行换位思索的沟通技巧，表扬与批判相结合;并且要对班组成员擅长表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。 班组“5s”治理方面，它注意的是细节工作，也是简单被无视的工作，但做好了它，领导对此满足，群众也特别认

26、可。所以我们平常的工作肯定要注意“5s”治理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西根据使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为， 让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成但凡仔细的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境干净光明的良好习惯;这样就提高了班组的品质。形成班组高素养的局面。在这个方面我深有体会：我们的恒温班从事燃机转子的生产常常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重;但我们的现场严格按“5s”的要求进展治理。带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。 最终的拓

27、展训练，工程虽然是一些小嬉戏，但是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、相互帮忙、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更加便利、高效的去领导这个团队完成目标。现在社会就像一场战斗，每个人必需有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自己的团队，关怀、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺当完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完善的个人，只有完善的团队。”这句话的含义。 在实际工作中，当

28、一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，积极参加治理，才会取得更好的成绩。其二，更要发觉自己的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班子团队分散力。班组长是班组中安全治理第一责任人、质量治理第一责任人、现场治理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他治理者不同，他必需要深入工作现场，既是治理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才

29、能发觉得出问题，治理到位。 这次学习培训，在教师的讲解下，在与其他各单位班组长的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为东汽美妙明天，尽自己最大努力。 最终由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的时机。并建议常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同分厂班组间的穿插学习等，通过这些动态的沟通学习，在沟通班组治理阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇六 该同学是一位活泼得意的女孩，她阳光乐观，积极向上，政治素养高，思想品德好，积极要求进步，思想安康、活泼，

30、喜爱祖国，喜爱集体，喜爱生活，积极遵守团的章程，仔细履行团员义务，深受教师长辈的宠爱和同学们的爱戴， 优秀团员材料 在学校x同学学习勤奋，每次考试成绩总是名列前茅，在各类竞赛中屡次获奖，同时她还热心帮忙学习落后的同学，自入校时教师发动结对帮扶以来，她始终对帮扶对象急躁帮忙，只要发觉帮扶对象有了进步就赐予鼓舞;她团结同学，跟同学关系融洽，相互关怀，与同学们一道争论学习，相互鼓舞，并且能有效化解同学间产生的一些冲突和误会，常常帮忙生活有困难的同学，得到同学的拥护;她敬重教师，体谅教师的艰辛，敬重教师的劳动，帮忙教师做一些力所能及的琐碎工作，每到年节，都不遗忘给教师发个短信问声好，并亲自制作一些小卡

31、片等纪念品送给教师;她积极参与学校组织的活动，不管是文艺活动还是体育，都积极踊跃参与，在学校组织的体育竞赛、英语口语竞赛、主持人选拔等活动中，她虽然没有取得好的成绩，但是仍旧全力以赴参加，最终在学校开展的演讲竞赛中获得第一名的好成绩，参与市举办的“爱我家乡”美文朗读竞赛荣获市二等奖;她工作积极，仔细负责，在班上担当班干部积极帮助班主任治理好班级工作，任生活委员期间，仔细检查教室卫生状况和安全状况，分类收集垃圾，并送往废品收购处，换取班费，对班费的治理账目清晰，收支明白，是一个像模像样的小管家。 在社会上，x同学是个合格的小公民，她遵守社会公德，爱惜公物，讲究卫生，爱护环境，对他人谦让有礼，对老

32、人敬重帮忙，对小孩布满爱心，对受灾或贫困的弱势人群布满怜悯， 申报材料 在拥挤的火车上车场面，她总是最终一个上车，由于她不仅要让他人先上车，还要帮助维持秩序;她还常常利用周末和寒暑假，带着邻居和亲戚的孩子帮忙老人，走上街头、广场等公共场所捡垃圾、去除牛皮癣，遇上可回收的垃圾就收集起来，卖到废品收购站，20xx年暑假，她参与了团县委组织的青年自愿者活动，与一帮回乡的大学生哥哥姐姐们一道积极维护广场秩序，劝导人们不要乱丢垃圾，不要践踏小草，要爱惜花木，由于工作仔细负责，被团县委评为优秀青年自愿者;她勤俭节省却又大方大方，平常从不乱花零钱，卖废品的钱和嘉奖的钱从来都攒积在一起，可一旦遇到有人需要帮忙

33、，她又会大方解囊，每当看到街头那些可怜的乞丐，她都会去送上一点钱，特殊是在5.12汶川大地震中，灾民们时时牵动着她的心，她不仅组织同学上街头为灾区募捐，还把平常攒积的500元钱全部捐给了灾区。 在家里，x同学是一个孝顺父母、关怀亲人、勤俭节省、喜爱劳动的“小帮手”，做饭洗衣，清扫卫生，她都干得热火朝天，还不遗忘把洗衣的水留下来，用来洗拖把、冲厕所，每到放假，家里的家务活就由她全包了，平常父母工作忙，对她治理得比拟少，她也都是自己做饭洗衣;她对家里的老人、孩子都特别关怀，她的太奶奶已经一百多岁了，她常常帮她洗脚捶背，太奶奶逢人就夸这个曾孙女孝顺懂事;她外婆也八十多岁了，由于身体不好，常常生病，x

34、同学就常常服侍病中的外婆，一到周末，她就会跑到外婆家去帮外婆做做家务;她的奶奶是后奶奶，有时难免会跟叔叔姑姑们产生点冲突，她总是从中调和，并劝叔叔姑姑们，奶奶不管怎样都是老人了，就算对别的老人都要宽容，何况是名义上的长辈，在她的劝解下，现在一大家子和和谐睦;她在一大家子中，不是最大的也不是最小的，她总是虚心向表哥表姐们学习，请教他们一些书本和生活中的学问，而对表妹堂弟们则爱惜有加，她有一个表妹在上小学三年级，前些时候要参与学校的演讲竞赛，x同学就手把手教她演讲的技巧，并仔细修改她的演讲稿，她还急躁地给弟弟妹妹们讲故事，教他们做人的道理，带他们一道做好人好事，是弟弟妹妹们心中的偶像。 总之，x同

35、学不管在学校、家里还是在社会上，她都以团章的标准严格要求自己，以雷锋精神鼓励自己，是一位优秀的共青团员。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇七 6月11日21日，我有幸参与昆钢集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组治理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上治理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场准时雨。授课形式生动、好玩，在教师讲解中，我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改良和提高班组的治理水平，使

36、其成为一个完善的工作团队呢?通过培训，使我对班组治理有了新的熟悉和体会。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等的治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有规划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩

37、的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。 要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓舞，解决问题的关键在于人，努力有可

38、能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多! 在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者有益的事情上，在班组治理中，常常都要进展一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，实行换位思索的沟通技巧，欣赏、批判、表扬与批判相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。 班组5s治理方面，它注意的是细节工作，也是简单被无视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意5s治理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍

39、、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热忱，积极参加治理，才会取得更好的成绩。其二，更要发觉自己的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班子团队分散力。 班组长是现场治理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他治理者不同，他必需要深入工作现场，既是治理者，也是生产

40、者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去解决问题，才能更好的治理班组。 这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美妙明天，尽自己最大的努力。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇八 7月底，我赴宁波参与了健峰80、90后特训班。三天时间，让我对80、90后现在所处的环境、现状、性格，有了一个重新的熟悉。这对于我们班组建立、沟通起到了指导性作用。80、90后是我们公司以后的中坚力气。如何留住和引导他们是我们以后班组建

41、立的方向。3天的学习，给我留下了特别深刻的印象，超强执行力、团队精神、企业文化、礼仪文化、现场5s治理都是我们要去提升的方向，讲师布满激情，侃侃而谈，对现场气氛把握特别到位，不管是上课或下课，处处布满浓郁的学习气氛。 在健峰，对于自我的突破和成长有很大的帮忙，我学到了许多，现将它记录下来和大家一起共享： 一、学会了主动去沟通、沟通以及如何鼓励别人。 二、真正体会到了团队合作的巨大力气。我和室友从不相识到最终拿到了5s团队优秀奖。这归功于：有效的分工、坚决的执行和有效利用团队里每个人的专长所表达的成果。这是我此次学习最有感受的一点，也将是我们以后团队建立和治理的方向。 三、在治理理念和方法上有了

42、新的熟悉。原来的治理是点对面的统一治理，这次学习之后，我明白了治理中不仅需要点对面的大局治理，还需要一对一的细节治理。这两者的区分在于对不同的员工我们要采纳不同的方法，有的人需要鼓励，有的人需要支持。 四、关于治理要从硬性治理转变为引导治理。一线80、90后员工是一个特别的团队，他们渴望胜利，但缺乏胜利的资本。怎么办?我们班组长应当从大哥的角度去分析他们所面对的局面，分析他们的优势、劣势。帮忙他们找到出路，更重要的是帮忙他们找到目标和抱负。鼓舞他们实现目标，收获成就感，这将大大提升留住和成就员工的几率。带着年轻人走向生活、工作的正轨，是企业的责任，但落实下来就是班组长的责任和义务。 五、如何知

43、人善用，并留住人才。如何把最适宜的人放在最适宜的岗位?如何去发觉人的特长?用其所长，克其所短。如何留人育人是治理的关键。但有一个原则就是：要留住的人才而不是人数。我们的一个生产班组，80、90后占多数，如何有效发挥员工的特长来到达生产效益的最大化，不仅仅需要治理、鼓励、还有敬重理解和支持。要做到这些首先要了解员工的想法，以当前车间安排员工两班倒为例：有一部份员工积极参加两班倒，了解到这局部员工踏实、稳定，应当想方法留住和赐予认可。从不情愿参加的员工了解到工作积极性不高，简单知足，应当帮住这些员工找到方向。通过思想沟通、家庭责任以及价值观等多个方面去鼓舞他们奋斗起来。 六、来公司十一年了，日复一

44、日的平凡工作，我还是和当年一样的布满激情。但和当年不一样的是我成长了。合兴赐予我的是精神的富有和学问的高度，是表达价值的舞台。由于感恩我留了下来，由于感恩我收获了生命中最灿烂的明珠。感谢公司赐予的每次的学习时机，感谢公司的培育、一如既往的支持与鼓舞。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇九 首先感谢经理赐予我参与这次“班组长技能再提升”学习时机，在7月21日至7月25日，我在广西高级技工学校参与了班组长技能再提升培训活动，活动中既有紧急剧烈的学习和争论，也有严厉团结的训练和拓展，此次班组长技能再提升培训使我获益良多，学到了许多相关的治理学问和时间团队治理技巧。同时使我更加清晰

45、的了解和熟悉到班组长在现代企业中的重要作用和肩负的重大责任。下面我将就此次培训的授课内容谈一谈个人的一点看法和心得，缺乏之处请领导批判及指正。 班组长培训课程分治理课程和汽车技术课程，汽车技术课程是日常一些汽车学问，不再赘述。感觉对自己力量提升最大的是班组长治理课程，通过学习教师传授一些班组长治理使我熟悉到了过去自身治理工作中存在的缺点。承受此次授课之前，我的工作重心重点在“事”上面，主要精力在履行班长职责和完成生产任务方面。但是缺乏在“人”上面专心。治理方法始终比拟粗放和简洁，常常是工作虽然完成，但工作过程并不顺当。有时候处理问题时，还一些员工还有些心情。在此次培训中我学到了任务安排力量、沟

46、通力、协调力量和员工治理力量和工作技术力量具有同样重要的意义，某种程度上甚至会影响工作的成败。 自己也明白这是自己存在的缺点，缺乏有效的管人艺术。治理是一门科学，领导是一种艺术。科学好学，但是艺术难以把握。每个人性格特点不同，需要区分对待对症下药。这个问题我当时也与教师沟通过，她说自己先要通过日常员工行为观看本班组每个人的性格特点。把这些都写好列好，再在平常依据每个的人性格特点进展工作上的沟通和治理。 经过此次学习，我熟悉到了之前治理工作中存在的缺陷，并为自己今后的治理工作制定了如下规划： 一、正确看清自己，懂得自己性格缺陷，努力多与领导等同事沟通沟通，转变自己的 二、加强心情治理力量，面对突

47、发性大事抑制自己的心情，尤其不要让心情掌握自身行为，理性分析问题并需找最正确解决途径。 三、学会使用双赢思维。在工作中放弃非此即彼、非黑即白的思想，多实行换位思索和共同沟通的方法，与班组成员共同制定和实现班组工作目标，并在胜利后共享胜利的阅历和体会，用共同目标鼓励和领导班组，化压力为动力，最终做到共同进步和共同鼓励，从而推开工作开展，加强班组建立; 四、加强班组成员心情掌握，在日常工作与生活中积极引导同事之间的心情，多与同事开展心情沟通，并向同事介绍心情掌握方法。留意观看各位班组成员的心情反响，提前进展引导和沟通，准时毁灭消极心情，保证工作的正常运转和生活的有序进展。 经过此次学习，我进一步开拓了自己的视野，发觉了自身存在的局部缺陷和问题，并在学习和培训沟通中找到了解决的方法和途径。我认为这次的培训，对于我们基层班组长具有重要意义，是我们学习和汲取治理学问的重要途径之一。我今后会利用各种方法和方式加强学习和沟通，进一步提升自己的学习力量，沟通力量和构筑高效班组系统的治理力量，全面发挥个人的主观能动性，为企业建立高效班组和良好的企业文化尽职尽责，全心全力。 2023年制造业班组长培训心得 制造业班组常年终总结篇十 6月11日21日，我有幸参与_集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组治理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学