2023年医院学习实践科学发展观调研报告[001].docx

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1、 2023年医院学习实践科学发展观调研报告 一、在进展方向上，必需坚持“为人民效劳”的办院宗旨。我国卫生事业是政府实行肯定福利政策的社会公益性事业。我国医疗卫生改革与进展的总体(！)目标是：建立起适应社会主义市场经济体制，适应我国经济进展水平、适应人民安康需求和承受力量的比拟完善的医疗效劳体系。在社会主义市场经济条件下，进展医院需要引入市场机制。但是必需清晰医院是为人民群众看病、治病而办的，要坚持为人民安康效劳的宗旨和公益性质不能变。在注意社会效益的前提下，还要变外延规模型为内涵效益型。不能把医院变成追求经济利益的场所，不能把医疗效劳变成牟利的工具，不能偏面用规模越大，职工人数越多来衡量医院的

2、进展，而要用医疗水平、效劳质量、科技含量、人均业务收入和百元投入产出价值等来评估医院的进展水平。在医院改革和进展的重大问题上，肯定要坚持贯彻党的卫生工作方针，坚持社会主义办院方向，坚持病人利益第一的理念，必需以维护广阔人民群众的安康需求为动身点和落脚点，必需坚持为构建和谐社会和建立小康社会效劳的方向。 二、在进展策略上，必需树立“质量第一，效劳第一”的理念。 1.在运行方式方面要总体思维，双向进展。如对医院非盈利进展医疗的局部，肯定要发挥其质量和效劳的功能，让病人看得起病，看好病，最终让病人满足或者放心而归；一些特需医疗效劳局部，依据市场需要，按市场经济模式开发运行、盘活资产存量，做好优势互补

3、，合理配置医疗资源，提高医院医疗资源的最大使用值，提高医院核心竞争力。 2.在效劳内容方面，要依据病人需求转变。将医院以往的有什么就效劳什么，转变为需要什么就供应什么，满意人民群众不同层次的需求，做到以人为本；同时，利用医院各科室的优势积极引导人民群众安康消费，使医院效劳不断向多元化方向进展。 3.在进展目标方面，要科学规划，近期进展目标与长期进展目标相结合。近期进展目标要合理改善人才、技术、设备和环境、思想文化构造，供应人民群众需要的医疗效劳。远期目标应着眼于人才、技术、设备、环境、文化的长期效应，走在学科、专业进展的前列，满意将来效劳群体的医疗需求，做到社会化、区域化、共性化等效劳形式的多

4、样化。逐步提高医院整体水平,最终实现: （1）医院建筑的现代化。使医院建筑到达五大标志：一是功能化；二是生态化；三是人性化；四是智能化；五是艺术化。 （2）医院科技现代化。使医院科技具备三个根本条件，一是医疗设备必需到达同类医院先进水平，二是人才档次与医院的功能地位相适应，三是医疗技术和学术水平必需在某一特定的区域内，在局部专业到达领先水平。 （3）医院治理现代化。能采纳治理科学理论、方法和技术全面实施医院治理。其重点内容是要有行之有效的监视和约束机制；完善的领导体制；标准化的治理制度。 三、在进展思维上，要坚持不断创新。创新是为了更好的进展，改革创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛兴旺的

5、动力，也是医院创业、兴业的源泉，是落实科学进展观的第一要点。一是要通过观念创新使医院治理工和医务人员确立符合现代化目标和治理科学规律的医院经营理念。二是要通过技术创新不断提高医疗技术水平和医疗效劳质量，创出特色。“人无我有是独创技术、人有我优是优势技术；人多我精是特色技术”。以适应人民群众不断增长的医疗保健需求。三是要通过效劳理念创新，树立以患者需求为导向的效劳观。由于医疗卫生行业是一个技术密集型的.高科技、高风险行业。患者在就医时往往会选择其所依靠的医院和信任的医生，医患关系的建立会成为患者选择医院的关键。良好的医患关系是促进医院可持续进展的内涵要素。 四、在进展手段上，医院要全面提高治理水

6、平，做到可持续性进展。 1.以人为本，是现代治理理念，是医院进展的本质。一方面，我们要以病人为中心，全心全意为人民安康效劳、让患者满足作为医院工作的首要任务。另一方面是要以我们医院职工队伍为本、让职工满足作为医院治理工作的动身点和归宿。敬重人，关怀人，培育人，进展人，不断提高职工的物质和精神生活水平，努力帮忙他们实现自身的社会价值和人生目标。 2.全面协调进展是医院进展的核心。医院的各方面工作之间，各部门之间，各类人员之间，做到统筹兼顾。我们在强调临床医疗工作的同时，也要重视与临床有关的医学科研水平的提高，否则临床工作会缺乏后劲；也要重视思想政治工作，否则医德医风会滑坡、职工分散力降低；也要重视医院治理思想的更新，否则会治理学问陈旧、治理手段落后、整体效率低下等。但也不是各个方面工作等量齐观，而是要根据内在的必定联系，赐予足够的重视，使其他各个方面为效劳和听从医院的中心工作起到应有的作用。 3.可持续进展观是医院进展的正确道路。我们不能以牺牲医院的长远利益为代价，损害医院的声誉和卫生行业的形象。要提倡科技兴院，打造医院品牌。要重视资源的优化配置和合理利用，尽量节省投资。削减物品的铺张和消耗，开源节流，降低运作本钱。开发人力资源，做到人尽其用，降低人力本钱。加强职工素养教育，塑造新时期医院文化，充分发挥每个职工的积极性和制造性，为医院的进展做出更大的奉献。