2023年厨师个人年终工作总结厨师的个人工作总结(9篇).docx
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1、 2023年厨师个人年终工作总结厨师的个人工作总结(9篇)厨师个人年终工作总结 厨师的个人工作总结篇一 一。员工的思想方面 1、目前本部厨工没有思想波动。 2、对领导今年的二次涨工资大家都特别满足,促进了工人工作积性同时也稳定了员工的流失状况。 3、大部份员工认为自己的力量能得到充分的发挥认为这份工作都适合自己。 二。人员治理方面 1、进展专业技能考核,优胜劣汰,采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高员工的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。 2、今年对厨工做了屡次调整,调整的原则是以老带新敏捷运用,以提高对厨工技能为准。 三。菜肴质量方面 采纳四层把关制
2、,一关否认制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、打苛把关、效劳员把关,一关发觉有问题,都有退回的权力。否则都得担当相应的责任,制定菜品的操作流程与投料标准并执行。 四。本钱方面 首先把握库存执行先进先出的原则。 在菜品设计上要让来宾满足经济实惠做到物尽所值。 五。在食品卫生安全、消防安全方面 1、严格执行食品卫生法,抓好厨房卫生安全工作。 2、严格执行标准操作程序,预防各类事故的发生,做到安全生产,警钟长鸣。 六。厨房存在的问题 1、厨房地沟不锈钢防护架部份老化需要更换,虽是小细节问题时间久了恐出事故。 2、男生宿舍漏雨需要做防水。 3、厨房门把手大局部已损坏全部需要更换。 4、局部员工根底差接收
3、力量差,给工作带来肯定的压力。 七。_用餐状况 接待了四次大型会议。 中餐每月接待200桌左右的来宾。 八。_年的设想与工作安排。 我们团队要在_年的根底上连续加强经营治理,质量卫生掌握和本钱掌握,同时改良自己的工作思路,考察新的菜品加快菜肴的创新。连续在技能上强化培训以增加团队的战斗力。力求每道菜都符合顾客要求! 厨师个人年终工作总结 厨师的个人工作总结篇二 在各位领导及广阔同事的支持下,作为一名厨师,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结。为顾客供应了精致的菜肴和优质的效劳。为实现酒店经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下: 我在各位领导的指导下集思广益、制
4、定较合理的经营规划。如:依据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品。依据季节性原料供给特点,我们推出一些具有农家特色的菜肴,还为客人供应具有季节特色的花茶等等。 以人为本,我结合员工实际状况,定期对员工进展有针对性的厨艺培训,并常常鼓励他们把本分工作做好。经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守厨房规章制度不断提高自己的厨艺,甚至有些员工还开头尝试自己制作新菜肴。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 菜肴质量是酒店餐饮方面得以生存进展的核心竞争力。作为领班,我以身作则,帮助厨师长严把关好菜肴出品的质量。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根
5、据标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定。我们还仔细听取餐饮厅面员工意见及来宾反应意见,总结每一餐的菜肴出品问题,并在每日例会中准时向员工分析厨房的缺乏。我们还常常添加新菜肴,确保回头客每次都可以尝到新口味。 严格执行食品卫生安全法,仔细抓好食品卫生安全工作,把握好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区域负责,同时,由我进展不定期检查。我们利用一切可以利用的力气,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。 在保证菜肴质量的状况下,降低本钱,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师,我也总结出一些降低本钱的新方法。如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把
6、存货时间较长的原料尽快销售出去。研制无本钱菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低本钱。还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把本钱掌握落实到每个员工身上,使全部厨房员工都关怀本钱,从而到达效益最大化。 综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房经营治理方面取得了显著成效。在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成绩。固然,我们也还存在缺乏,从这个大事上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新,烹饪更精致的菜肴。 厨师个人年终工作总结 厨师的个人工作总结篇三 我是餐饮部厨师长xx。伴着
7、圣诞节的喜庆和元旦的气息马上到来,20xx年的钟声马上敲响。首先,我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首20xx年,在各位领导的指导下,在同事们的支持下,作为一名厨师长,我始终坚持以身作则,工作在生产第一线,对每位员工高要求,对他们各方面严格治理,小到每周的例会,大到每月屡次的传授厨艺和灌输当今餐饮的诸多新元素及餐饮学问,有了我和大家的辛苦付出,才有了今日我们能为,来我们园区用餐的来宾供应精致的菜肴和优质的效劳,现将一年来的详细工作总结如下, 食品安全是厨房工作的头等大事,为把好食品加工的各个环节,保证安全生产。我给厨房里每位员工划分了卫生责任区,要求他们对各自的卫生区、食品原料、存放容器等负责,
8、并由我和食品检验员进展不定期检查。 其次,加强食品原料的分类治理督导工作。对食品原材料的进出访用;将厨房用具在固定位置分类治理,并粘贴胶条加以定位;对厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地定期清理、定期温度和湿度测量。 第三,在细菌滋生活泼季节,邀请餐饮部食品检验员定期给厨房员工进展培训,从试纸的使用到和各种消毒的标准方法,从标准化洗手到食品安全学问的普及等,使大家对食品安全有了更深刻的熟悉,提高了食品安全全员参加的意识。 我在各位领导的指导下、制定较合理的经营规划。如:依据季节性原料供给特点,和园餐厅推出春、夏、秋、冬季节菜,和一些特价菜和创新菜,例如针对市场全部原料价格都在上涨,但是菜品的销售价
9、格还要保持原来的价格,所以我们细心研发,利用一般的原料做精彩、香、味、意、型的低价位菜品,如:石锅木耳白菜月销量屡居榜首。 咖啡厅也针对市场全部原料价格都在上涨,利用自助餐没有用完的香蕉做出大家备受宠爱的香蕉包等等。还有员工餐是为员工供应效劳,在市场原材料都上涨的状况下也推出许多荤素搭配的安康美食。 我结合员工实际状况加强素养教育,每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训,并常常鼓励他们在日常工作中多看多学多记,以便以后在重要的工作岗位上发挥大家最大的潜力。经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守厨房规章制度等,现在我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。曾经有些员工不理解我们严
10、格的治理,记得曾经有位员工餐厨工来找我,说我们也就是给员工做餐,土豆丝有必要切那么好吗,当时我很明确的告知他很有必要,并且给他讲其中的道理,首先从自身来说你严格要求自己打好刀工的根本功,史自己将来在厨艺上有更大的进展,还有每天能让员工吃到美味可可的饭菜,员工就会有种家的感觉,才会更的为园区效劳。现在回想这严格要求没有白费,让我们到现在看到的的是一支良好的厨师团队。 菜肴质量是餐厅得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根据标准执行,确保每道菜的色、香、味、意、型稳定;我们还仔细听取员工、前厅效劳员及来宾反应意见,总结每日出品问
11、题,并在每日例会中准时改良缺乏;同时我们还把自助餐、桌餐标准菜单有针对性的进展修改,好让常常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后,我在餐饮部指导下对明年和园餐厅带照片的新菜单进展再次整理和研发,确保表达不断吸纳当今餐饮业的诸多新元素的经营特色,以此形成我们中关新园独特的餐饮品牌,确保回头客每次都可以尝到新口味的美食。 在保证出品质量的状况下,降低本钱,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。身为厨师长,我也总结出一些降低本钱的新方法。如:常常去市场询价,已便更准确的制定原料价格表、每次询价都要带许多原料回来降低本钱、时刻把握库存状况,坚决执行先进先出原则,把存货时间较长的原料尽
12、快销售出去;研制无本钱菜品,把主菜的剩余原料做成套餐小菜,以降低本钱;还让每个厨师都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把本钱掌握落实到每厨师身上,每月本钱率一出就会在第一时间告知他们每个月高了还是低了,使全部厨房厨师都关怀本钱,从而到达效益最大化。 在这近一年里,我同时治理着三个厨房的厨师、厨工,在x至x月份用餐较多状况下,由于我们三个厨房人员都配备缺乏,在这段期间我们大家加班加点,用自己的辛勤和汗水圆满完成了一次又一次重大接待任务,在大家坚持不懈的努力和园餐厅的这个品牌得到了学校领导、园区领导和顾客的认可,还有我们厨房在今年有两名员工很荣幸地得到外出学习高级养分配餐员的时
13、机,并获得了劳动社会保障部颁发的证书,这给我们以后养分配餐打下了扎实的根底。 综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房经营治理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得较好的成绩。固然,我们也还存在缺乏,比方我们最关怀的营业收入,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加年收入,从而到达为园区增收效果。从这个角度来说,我深感肩负工作的挑战性与创新性。今后,我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新,烹饪更精致的菜肴。 辞旧迎新之际,我们将在20xx年的根底上,连续加强经营治理、质量卫生监控和本钱掌握,同时要改良自己的工作思路,考察新的菜品
14、,加快菜肴的创新,从而寻求在20xx年制造更好的经济效益和社会效益。与此同时我信任在各位领导和大家的指导和帮忙下,我们的团队肯定能够抓住机遇,迎接挑战,走向一个收获的20xx! 厨师个人年终工作总结 厨师的个人工作总结篇四 时间飞逝,转瞬间20xx年已经过去。食堂作为效劳窗口,要安排好单位内部员工的餐食,尽管是件“众口难调”的事,但是本着从卫生、养分、科学的配餐为动身点,为了员工的安康,与行领导一起依据季节变化,在市场允许的前提下,尽可能安排适合员工口味的养分餐食谱。让员工吃得卫生、养分、吃出安康。现将本人详细工作状况汇报如下: 一、经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划
15、。如:依据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供给特点,我们推出一些特价菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的农家小菜、绿色蔬菜为主,以高档菜肴为辅,虽然经营收入上没有很大突破,但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一动身点。 二、治理方面:以人为本,我结合员工实际状况加强素养教育,每天都对员工进展有针对性的厨艺培训,并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高的方案,如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、高效、创新的团队。 三、质量方面:作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了
16、一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根据标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;在菜肴的出品把关上,采纳四层把关制,一关否认制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关,一关发觉有问题,都有退回的权力。我们还仔细听取各方面的意见和反应,总结每日出品问题,并准时改良缺乏;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想方法、变把戏,确保就餐职工常常可以尝到新口味。 四、卫生方面:严格执行食品卫生安全法,仔细抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,同时,由我进展不定期检查;其次,规定食品原料必需分类存放,分别处理,厨房用具也必需存放在固定位置;另外,厨房、保
17、鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气,确保食品卫生安全,严格执行标准操作程序,预防各类事故的发生,做到安全生产,警钟长鸣! 五、本钱方面:在保证菜肴质量的状况下,降低本钱,让利职工,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些降低本钱的新方法。如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无本钱菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低本钱;厨师知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把本钱掌握落实到食堂员工身上,使全部厨房员工都关怀本钱,从而到达效益化。 六、在菜品定位上,依照建行整体的战
18、略规划来开发规划菜品,依据餐厅菜点经营状况和就餐职工的市场调查,来不断地改良和提升产品形象。依据来食堂消费的团体会议,零点散客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品创新菜品。 20xx受甲流和金融危机的影响,消费者就餐的品尝与档次下降,这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,程度的增加年收入,从而到达转危为机的良好效果。从这个大事上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新,烹饪更精致的菜肴。 展望20xx年,作为一名厨师长,我将各位领导的指导下,
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