2023年办公室年终总结报告2023年办公室年终总结报告大全(13篇).docx
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1、 2023年办公室年终总结报告2023年办公室年终总结报告大全(13篇)2023年办公室年终总结报告 2023年办公室年终总结报告大全篇一 一、谋求工作新思路,推动运作标准化,大力整合人才资源,狠抓机关内部建立,整体形象全面提升 为更好地应对全面建立小康社会的新形势,努力适应贯彻落实党的xx大精神的新需求,办公室牢牢抓住创新这个根本,大力推动治理的人性化、民主化、科学化和标准化,充分发挥人才资源的整体优势,内部建立连续加强,整体形象全面提升。 1、思路连续创新。根据“工作要有新举措”的新要求,创新思路,初步建立起了一整套较为系统和全面的办公室工作思路(“123441”思路:实践一个理念、到达两
2、条标准、拓展三个效劳、强化四个意识、突出四项工作、带好一支队伍)。新思路的出台,使办公室工作在效劳的理念、效劳的内涵和效劳的水平上有了更高层次的转变和升华,为开创新的工作局面打下了根底。 2、运作日趋标准。在尽力做好县委“参谋部”和“后勤部”职能的同时,非常注意抓好县委办公室作为县委工作部门的运作标准建立,严格根据党建和精神文明建立考核的若干规定,仔细做好每一项工作,主动承受每一次检查,妥当处理好了重点和一般,特别与一般的关系。连续坚持建立完善和逗硬执行各项规章制度。重新修订了办公室工作制度和工作规章,推行日考勤制度,建立了办公室读书会制度。工作关系的理顺和各项制度的健全使办公室工作渐渐步入了
3、科学化、系统化、有序运转的轨道。 3、队伍不断优化。坚持以人为本,大力加强队伍建立。在保持办公室根本工作力气和整体工作实力相对稳定的前提下,积极推动干部队伍的新老交替和轮岗沟通力度,特殊注意对年轻干部的培育和使用。提倡人性化治理,用人与育人相结合,治理与关怀相结合,努力制造敏捷的用人机制与宽松和谐的拴心留人环境。加强对全体干部职工的团结意识、进取意识、竞争意识、集体意识的灌输和培育,整个办公室初步形成了“分扛一面旗,合作争第一”的工作共识,思想高度统一。再次对机构改革后挂牌和内设机构的人员分工进展优化,根本做到了人尽其才,才尽其用。积极支持干部职工的培训和进修,在办公室经费特别紧急和工作相当繁
4、重的状况下,仍挤出资金、挪出时间安排领导干部和一般职工参与有利于提高业务力量和工作水平的培训和进修。通过多管齐下的努力,队伍不断优化,主动性和制造性进一步增加。 4、作风明显转变。稳固和进展机关作风整顿的成果,进一步强化效劳意识、效率意识和窗口形象意识。坚持从身边小事做起,说好每一句话、办好每一件事、待好每一个人。推动效劳用语的标准化,切实改良了效劳态度,待人接物根本到达了“五个一”的标准,即“一张笑脸、一声问候、一个请字、一把椅子、一杯热水”的要求,真正表达了“真心为人、真诚待人、真情感人、真实助人”的效劳宗旨。一年来,没有发生因办公室工作人员态度不佳和办事推诿拖沓而引起的投诉和反映,效劳态
5、度得到了乡镇、部门和人民群众的认可。 二、着眼高标准定位,注意结果式治理,全力打造学习型、奉献型、务实型办公室,综合效劳水平显著提高 进一步深化对县委办公室在新形势下特别作用的熟悉,高标准定位,结果式治理,全力打造学习型、奉献型、务实型办公室,积极探究为县委供应优质高效综合效劳的新途径,努力推动由被动效劳向主动效劳转变,由决策要素的单项效劳向决策全过程效劳转变,由主要为对上效劳向对上与对下效劳并举转变。一年来,办公室自觉实践“宁愿自己千般苦,不让他人一时难”的效劳理念,向治理要质量,看结果论水平,综合效劳水平明显提高。 2023年办公室年终总结报告 2023年办公室年终总结报告大全篇二 光阴荏
6、苒,时间消逝,2022年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺当地完成了全年各项工作任务。回忆2022年,我们虽没有非常骄人的成绩,但平安、顺当是我们最大的收获。展望2022年,信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作,仔细吸取阅历教训,找出工作中存在的问题,现将2022年度工作总结汇报如下: 一、2022年主要工作回忆 (一)加强企业内部治理,不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来,公司在_总的正确指导下,在_总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以提高效劳质量为抓手,不断加措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有
7、力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作,亲密协作,顺当完成全年各项生产任务 加强生产治理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2022年以来,公司各部门严密协作,相互协作,围绕“强治理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度,本着“公平互利、相互敬重,准时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺当进展,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注意每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋进展”的指导思想,大力加强质
8、量建立。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测,时时观看调整。2022年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发觉问题快速订正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产本钱,试验87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整协作比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和治理,严格操作规程,不断培育新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底
9、。 4.加强车队治理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气严寒带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。 2022年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1.加强安全领导。年初公司
10、即成立了以_总为组长的安全工作领导小组,加强安全监视检查,准时发觉和消退安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。 2.注意安全教育,提高安全意识。适时组织安全学问培训,定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。 3.上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,构成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门,发生安全事故的职责人坚决处理,决不姑息迁就。 4.成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和安全事
11、故时,保证准时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。 5.加大设备的修理和保养力度,确保安全运行。2022年公司在资金非常紧急的状况下,仍保证了设备修理和保养开支37万余元,充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消退在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作专心主动,仔细负责,听从公司安排和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,仔细负责,得到了公司领导
12、的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作熟悉缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不要组织纪律。不听从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年
13、,我们要加强纪律整顿,对不听从工作安排的,公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体此刻技术还但是硬,处理紧急状况的潜力还有待提高,不能提前发觉问题,发觉问题后又不能正确处理问题。据统计2022年共发生各类安全事故隐患14余起,惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出,主要表此刻怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定,以避开造成职责不清,分工不明。 三、2022年工作规划 (一)紧紧围绕“抓质量、
14、抓安全、抓本钱”这一宗旨,严格治理。 首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,努力掌握好水泥强度和稳定性,把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次,连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在留意安全的同时合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性,同时要仔细负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则务必严厉处理。 再次,连续提倡全员发动参加公司治理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土协作比
15、,从各个环节掌握好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。 最终,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来必需的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益 目前,我们公司现有的商混业务偏少,每一天的生产方量远远不能满意现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多进展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作专心性。 2022年,公司将在原治理制度的根
16、底抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开头,新的机遇和新的挑战,为此,_全体员工,必需会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的成功。 2023年办公室年终总结报告 2023年办公室年终总结报告大全篇三 一、加强沟通,抓好宣传工作 _年综合办公室将依据公司工作实际需要,制定相应制度执行状况反应表,并时时跟踪,对相关制度进展修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。 二、完善绩效考核制度,使之更有序进展 2022年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中,还有很多地方急需完善。2022年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过
17、完善绩效评价体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的规划性和责任心,准时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动企业的进展。2022年,综合办公室在2022年绩效考核工作的根底上,着手进展公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。 三、完善培训、福利机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高,_年综合办公室将依据实际状况制定培训规划,从真正意义上为员工带来帮忙。
18、同时,2022年7月份开头的全体员工大体检活动,在广阔员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及确定。_年综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 四、完善_年各类物品的选购招标工作 走向市场,了解市场行情做好采价预备,对全部选购物品要严把质量关,设备、工具类肯定要做好售后修理保养,积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 2023年办公室年终总结报告 2023年办公室年终总结报告大全篇四 20xx年马上过去,新的一年马上在我们面前绽开新的画卷。20xx年度在公司各位同事的亲密协作下,我们完成了办公室行政工作。通过一年的工作、学习,办公室同事们都在渐渐成长和完善
19、,从每件小事做起,尽我们所能,行使着职能,发挥着作用,为公司的正常工作及各个工程顺当推动供应着保障和支持。虽然办公室的人员很少,但是我们都很努力的协作各部门,起到一个中间纽带的作用。 在办公室中,主要是负责公司内部事务,如:打印、存档、物资治理等事,主要是帮助各部门办理对外的事务,如:社会保险办理、营业执照年检、土地证分割、预售证办理等事,现将20xx年度来的工作总结汇报如下: 1、承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项,承办同级各职能部门有关事项。 作为公司综合办事机构的办公室,对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接承办的责任。此外,办公室会帮助办理领导交由其他部门办理的事项。对于一
20、些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项,办公室也将详细担当、落实。 对于一个公司来说,各级办公室之间通过加强联系,既“各自为阵”,又“协同作战”,充分发挥办公机构的系统作用和整体效能,这是不少地方总结、制造出来的胜利阅历。而我们办公室,是行政治理工作过程中信息沟通的中枢部门,在此环节中即充当了纽带的作用,将各个部门联合起来,团队协作,从而更好地发挥效力,为各级领导效劳,使公司正常顺畅的运作。 2、办公室接触面大,信息较为灵通,对外联系广泛,客观上讲,办公室即为领导供应即时信息的窗口。为正确履行该职责,我们紧紧围绕公司的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题,积极
21、主动地组织和参加各种调查讨论,做好信息的收集、筛选、传递工作,把调查中获得的大量第一手资料,进展综合分析,从而提出完成各项工作任务和进展决策的有利因素和不利因素,准时向领导反应,以帮助领导,保证各项工作目标和任务的圆满完成。 3、日常治理工作 办公室是一个与其他部门联系最多的部门,在各部门与总经理之间担当着桥梁的角色,拟定综合性文件、报告;仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发文件和督办工作,以及对文件资料的调档、整理、存档工作。 帮助公司领导,完善公司制度,拟定大量的规章制度,包括员工治理手册、考勤制度等,使公司在各方面做到标准化、制度化。特殊是考勤制度,这项制度是全部公司制度的根底,没有
22、好的考勤制度,公司就没有正常的工作秩序。 对在公司召开的会议,事前做好预备工作,保证会议按时召开。会议期间仔细做好记录,会后跟踪完成状况,保证会议的时效性。 对于公司的接待工作,办公室始终秉承着职业化的原则,用最标准的方式,最职业的举止完成接待工作,以保证公司的形象。 完成公司的证照办理工作,准时统计办理相关年检工作等,为公司正常运营供应保障。 4、代理人事治理工作。 依据公司需要,准时公布聘请信息,根据详细岗位职责要求,进展聘请面试以及入职后的岗位培训等。 5、公司员工五险办理 公司为了更好的为全部员工供应福利,为每位员工参与了五险:养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险。办公室负
23、责每年的基数申报,参保、退保办理,缴纳医疗保险金。由于公司流淌性较大,所以办理五险的工作量很大,也很繁琐,有事还不被人理解,但是我们办公室还是会尽的努力完成好此项工作。 在以后的岁月里,办公室还会对每位员工进展培训,办公室的工作肯定会越来越努力的,尽量不会消失任何的过失,肯定要做到为公司的事业尽出我们的努力。 2023年办公室年终总结报告 2023年办公室年终总结报告大全篇五 20xx年,在领导的重视关怀和各部门的大力支持下,我坚持以效劳为宗旨,始终严格要求自己,加强自身素养,扎实勤奋工作,克制种种困难,与办公室全体同志齐心协力较好地发挥了部门职能作用,现总结如下: 一、加强自身学习,不断提高
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