2023年加油站工作总结和2023年工作计划3篇.docx

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1、 2023年加油站工作总结和2023年工作计划3篇2023年加油站工作总结和2023年工作规划篇1 _年是公司业务进展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的时机，上半年里，在公司领导和同事的关怀帮忙下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要表达在以下几个方面： 一、完成库位调整工作 _年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改良工作方法，其中重点是对货物库位进展了调整。依据平常工作中的实践阅历，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际状况，根据货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进展了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点

2、的积累方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化治理。 二、科学掌握库存物资 随着公司的不断进展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此根底上，我积极实行有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满意各工程公司的生产需要。 三、坚持学习，提高业务水平 学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，常常与有阅历的同事沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库治理工作搞好的新方法、新技术。 四、保持干净的库容库貌 库容

3、库貌是仓库治理质量如何的最直观表达，假如保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，简单积存灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象，就准时整改。通过这样的方式，我根本上保持了公司仓库干净有序的库容库貌，也为自己制造了良好的工作环境，使仓库到达可视化治理的要求。 五、下半年工作规划 1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到准时接收，准时发送，确保货物精确无误发送。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，局部陈旧落后的设备已不能

4、满意业务需求，下半年仓库将集中进展陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3、依据仓库的治理要求，做好仓库的治理工作。下半年将连续做好仓库的日常治理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进展进一步的强化，力求使仓库的日常治理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气。 2023年加油站工作总结和2023年工作规划篇2 行政科全体同志在主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，以提高保障力量和效劳水平为目标，坚持科学治理，仔细履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将_半年工作总结及

5、下半年工作规划汇报如下： 一、_半年工作 一是加强财务人事工资资产等治理，保障工作运转。行政科依据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。依据人员调动及职级变动，准时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进展真伪区分，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。 二是提高效劳水平，完成_半年各项保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进展了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动供应物资保障。 三是强化卫生治理，改善办公环

6、境。为稳固创立成果，行政科准时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进展了粉刷及三个会议室修理与保洁。 四是加强车辆治理，确保公务用车。在车辆治理上，我们严格根据办公室车辆治理制度的要求，对车辆实行集中治理、定点修理。在车辆的用油、修理方面，严格把关。准时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。 二、_半年工作中存在的问题 一是公务接待不能严格执行接待流程。在_半年的接待活动中，消失了几次工作失误。总结缘由发觉，都是由于没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问

7、题上出错。 二是节省型机关建立方面宣传不够。节省始终是我们国家的传统美德，国家始终号召建立节省型机关。但由于我们在宣传，治理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些铺张现象。 三是保障力量和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，力量和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。缘由主要是对全市性的大活动不能提前思索，提前预备，活动开头了就手忙脚乱，效率不高。 三、_半年的工作规划 一是努力改正工作中存在的问题。结合_半年工作中发觉的缺乏，准时整改。加大节省型机关宣传力度。 二是坚持科学治理，以高效保障、优质效劳为工作目标，做好下半年各项工

8、作。提高治理力量，力争在财务治理、节能卫生治理、工资治理上，有所创新，有所突破;提高保障力量，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热忱周到，又标准高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。 _半年，行政科将连续坚持后勤工作就是为大家效劳的宗旨，增加“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所担当的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在_半年对我工作的支持和帮忙，盼望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 2023年加油站工作总结和2023年

9、工作规划篇3 时间一晃而过，弹指之间，2022年已进入倒计时，过去的一年在公司_的教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门员工的努力下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对2022年工作进展规划。2022年工作总结大体分为以_面： 一、人事治理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各岗位。 2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格_全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3、完善公司例会机制、完成员工合同、社保缴纳工作。 4、_员工进展年度评比活动，建立树立典范。 二、行政工作方面 1、办

10、理好相关职能证照并如期进展年审。 2、与社保、酒店等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、对内做好办公用品的选购，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 在2022年的工作中还存在许多的缺乏之处 一、规划的系统性不强好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。 但在过去一年的工作中，由于规划系统性的不完善，导致了工作的条理性缺乏，降低了工作效率，在人员聘请过程中由为突出。 二、聘请力度不够聘请工作是整个人事工作中最消耗精力的一项工作，依据公司目前需求，要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们主要通过前程无忧网进展筛选，这就

11、极大限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成人才短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统由于公司业务下处于进展状大的阶段，这就需要针对不同部门不同岗位的需求进展各种培训，但由于各部位事务性工作的繁忙，我自身规划、执行及_培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，建立考核晋升制度等。 四、部门团队建立不到位，行政部整体要提升。 在年度评比活动中，我在优秀员工评比中得了_张票，但在优秀团队评比中行政部只有1票，行政部整体建立方面做得还不够好。 五、个人缺乏： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中

12、有时脾气急躁，遇事冷静不够，间或将心情化带到工作中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。行政人事部在2022年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作： 1、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面”，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成日常人力资源聘请与配置。

13、5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及例会的治理等等。 6、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，并做好“传、帮、带”，这样才能让大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。作为治理者，应当有治理思维，要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思索问题，只有这样，行政部供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事来做，把公司的利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长奉献自己的微薄之力。