2023年医院主任年度述职报告(5篇).docx

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1、 2023年医院主任年度述职报告(5篇)医院主任年度述职报告篇一 大家好！ 回想20xx年医疗工作中，医院各级领导、科主任和教师的正确领导下仔细工作和学习。通过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有肯定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了自己，详细从以下几个方面谈起： 端正效劳理念，增加了效劳意识，改善了效劳态度，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下，不时的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。 要勇于吃苦、甘

2、于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工，仔细履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。 把握一切时机，不连续的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的学问，还要学习各种医疗方面的学问。刚开头工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，迟疑过、可怕过、退缩过。前辈们帮助下我鼓舞自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间。病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚心请教。与临床医务人员相处的短临时间内，常常询问他一些业务相关的学问，

3、使之更好的为我所用，不只丰富了学问，也对正确的诊断起到很大帮忙，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信念，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热忱投入到本职工作中去。 虽然我很努力，今年的工作学习中。也完成了肯定的目标，但是还是有许多缺乏之处： 1、作息时间把握不准。 2、工作中时常带有个人心情。时候懒散心理，显示不出“以病人为中心”宗旨。 3、一般话和表达力量缺乏。 4、与临床科室的协调度和沟通还不够。 5、摄片质量及速度有待提高。有责任心因素，有技术因素。 6、设备颐养与维护没有周期性。 7、影像诊断不够严密。时感自信念缺乏。 1、强化执行集体读片制度。 2、强化执行评片制度。 3

4、、完善电子演讲系统。 4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。 要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多记”尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有圆满。尽职尽责，做一名合格医务人员。盼望在院领导和科主任的带着下全部的荣耀不会褪色，全部的圆满都变成完善，把我院和我科室建立成为具有鲜亮特色的现代化医院。 述职人：xxx 20xx年x月x日 医院主任年度述职报告篇二 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素养、工作潜力和业务水公平各方面都有了较大的提高。这天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个

5、岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知潜力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加区分是非的潜力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的潜力，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建立，努力营造医务科办事高效、反响坚决、协调得当的工作作风。 1、强化效劳意识，转变工作作风，彻底转变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室

6、担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。 2、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来常常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙建立年，我负责三乙资料占了xx分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗治理人员，组织科室学习标准，常常催促相关科室预备状况。 3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困

7、难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的解释工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 医务科工作任务重、压力大、职责强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，应对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也以前彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足士气，布满了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。 医疗质量治理和效劳水平的提高是医院治理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的效劳理念，狠

8、抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理标准使用使用抗菌素，加强医疗应急治理建立，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建立，专心帮助开展新技术新工程，全面提高医院医疗质量。 1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系 持续掌握并提高医疗质量，务必强化三级质管网络建立，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量治理委员会，成立医疗质量治理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。 2、增加依法执业意识，健

9、全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量治理，确保医疗安全；标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量治理理念，注意环节质量掌握 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程治理 加强根底质量治理，注意环节质量掌握，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方治理方法、技术准入制度、值班和交*制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全 4、加强质量掌握监视检查，准时反

10、应整改提高 质量靠治理，治理靠体系，体系加以掌握才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，标准了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，准时反应，切实整改，旨在用标准化治理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制。 5、加强医疗安全教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院治理的重要资料，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和安全意识的根底工作，是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。 以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对

11、各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注意内涵建立，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，不断增加医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。 6、改善效劳流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，带给优质便捷医疗效劳，提高了工作效率。 7、合理用药标准检查，减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级治理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级治理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间帮助检

12、查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增加检查工程的针对性。 8、加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工坚固树立全心全意为人民效劳的观念，真诚效劳，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改善医患关系，树立良好形象。 一年的工作中，发觉自己存在很多的缺乏：主要治理阅历缺乏，理论水平、素养潜力还不能适应形势进展的需要；思想观念更新不够快。

13、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带着下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加完善的明天。 在那里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的批判和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建立增加一份微薄之力。 述职人：xxx 20xx年x月x日 医院主任年度述职报告篇三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 20xx年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技

14、兴院、效劳赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建立的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新治理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了治理力度，工作取得了必需的成绩。 专心参与群众路线教育实践活动，仔细落实科学进展观，始终和党中心持续全都，专心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进展理论联系实际学习，稳固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。 调动全科室人员专心性，增加分散力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公正、公

15、正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的进展融入到科室进展的整体进展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的进展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，专心响应各项号召，医护人员技术水平和效劳水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作预备充分，来科检查工程顺当达标。 仔细执行各项规章制度，专心参与全院各项会议，常常利用早会和工作中进展医疗安全学习，仔细学习执行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚xx制度，做好术前争论，疑难病例争论，死亡病例争论，仔

16、细执行抗生素应用标准，处方书写标准，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，（由于各种缘由过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来）全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。 我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯队建立，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性进展奠定了良好根底。 今年我

17、科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数xx余人，全科经济收入xx万元，和去年同期比超额完成xx万元，全年无医疗护理投诉。 1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒， 2.颅脑损伤患者住院人数逐年削减，我们希望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。 寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关怀、支持、和帮助，预祝大家新年欢乐，身体安康，工作顺当，幸福相伴永久。 述职人：xxx 20xx年x月x日 医院主任年度述职报告篇四 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 20xx年度在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、积极工作、大胆

18、治理，敢于创新，仔细落实院科两极负责制，带着全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的两个文明建立中取得了肯定的成绩，现总结如下： 一、榜样遵守院规院纪，听从领导，透亮治理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立效劳意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功。发扬奉献精神，在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促治理，以治理促效益，以效益促进展。正确处理科室与医

19、院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够糊涂地熟悉到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名治理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的根底上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习气氛，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分

20、要求，也从未报过一个加班。在科室治理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、20xx年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的详细状况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新工程，效劳了临床、便利了病人、提高了科室检查力量和个人技能，

21、增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺当完成了科室搬迁。20xx年，检验科顾全大局，听从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收xx万余元；为xx车辆段、北站体检约xx人次，实现经济创收xx万元；零星体检100余人次，创收1000余元；20xx度全年创收xx万余元；全年为医院创效近xx万；取得了建院以来历史性

22、突破的可喜成绩。 五、存在问题。尽管在20xx年取得了肯定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、本钱掌握、人情检查等方面仍旧存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改良。 述职人：xxx 20xx年x月x日 医院主任年度述职报告篇五 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回忆过去，展望将来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关怀支持下，以及全院人员的协调协作下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作述职如下： 1.在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就

23、和谐，和谐分散力气。始终坚持与医院保持高度全都，听从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的治理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断转变自己，进展自己，完善自己，做好本职工作，才能表达出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，治理资料的整理，经市上年度工作检查组专家赐予很好的评价。 2.机器设备修理保养做到专人负责，专人治理，专人维护，请专人修理，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作标准，杜绝过失事故发生而影响正常工作秩序。 3.诊断报告书写严格执行报告书写标准，科室人员实行集中学

24、习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率到达90%，为临床供应正确的诊断治疗依据。 全年接诊人次xx人项次，经济收入xx元，与去年同期比拟经济收入增加xx元，增长率8%。 在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，便利医患，完善了各种软件建立，分类组织，分类治理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进展工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。 （1）以病人为中心，以满足为标准，积极响应医院号召，为病人就诊供应便利，热忱效劳，遵纪

25、守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。 （2）我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且积极协作医院的各项优质效劳工作，对每一位来我 科检查的患者都能礼貌接待、仔细讲解，并且百问不烦，使他们熟悉到有病早治，无病早防的重要性，积极协作检查工作。 存在缺乏： 1.科室人员缺乏，学科梯队建立层次不合理。 2.学问构造单一，学问更新速度缓慢。 3.主动效劳意识不强，还需进一步提高。 4.设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，修理费用高，影响业务拓展。 近年病员量不断增加，一台dr每天在顶峰期以不能满意投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。 20xx年工作设想

26、及建议： 1.加强治理，抓教育、抓质量、抓制度、抓效劳，标准工作流程，优化构造，深化改革，稳步进展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动效劳模式。 2.放射科是一个多学科穿插的学科，人才培育期限长，建议再聘请至少两名专科以上影像专业技术人员进展培育，以加强学科人力资源梯队层次建立。 3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的沟通与沟通，促进学科穿插、融合与进展。 4.近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台dr，在病人顶峰期及机器故障时不能满意诊疗需要。但是于20xx年购置的一台xx影像数字化建立闲置，依据科室工作需要盼望对这台机器进展数字化dr升级，以满意临床诊疗与放射科

27、检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。 5.大家知道现代化医院建立已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、治理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建立中的焦点。 放射科现使用的一台透视机为19xx年购置的xx的透视机，这台机器使用年限过久，故障率高，修理本钱高，功能单一，不能满意临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特别造影和局部介入手术的主要设备。 综上所述，回忆放射科多年来的进展，结合现状及数字化放射科的建立要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。 最终预祝大家在新的一年里工作顺当，身体安康，合家幸福。感谢大家！ 述职人：xxx 20xx年x月x日