2023年品质部年度工作总结报告2023年品质部工作总结和2023年工作计划(八篇).docx

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1、 2023年品质部年度工作总结报告2023年品质部工作总结和2023年工作计划(八篇)2023年品质部年度工作总结报告 2023年品质部工作总结和2023年工作规划篇一 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周

2、或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： _年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_版质量治理体系，第三方年度监审顺当

3、通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于_年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 _年初步规划完成工程： 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率; 3.设定_年公司整体目标，阶段

4、目标，部门目标 4.对文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握：1).修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量掌握： 1). 拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2).加强了制程质量掌握，设计了制程质

5、量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、_年整体工作小结： 1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段

6、和检验方法的讨论和筹划问题， 能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。 五、_年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加

7、强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2.品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将进行的，iso9001：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：_版在5月份前需更换到iso9001：_版，换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进展_版内审员资格培训，准时换成iso9001：_版，在三月份后要运行新版本。 2).在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版_版会自动失效) 3).内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需

8、送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1).为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计_年3月份开头试验推行。 4.现将_年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严峻0.2件/月 5.针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各

9、种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作. 2023年品质部年度工作总结报告 2023年品质部工作总结和2023年工作规划篇二 第一局部：主要工作目标完成状况序号 本月的主要工作内容(前工序)供给商交货合格率管控(合格率 99%) (前工序)供给商来料检验准时率管控(准时率 98%) 前工序特别措施跟踪率(跟踪率71%) 最终检验合格率掌握(99.87 %) 客户投诉批率管控(客户投诉批率 3.13%) 客户投诉回复率以及改善跟踪状况(回复率 100%)前工序灯珠退货率(退货率 0.13%)目标要求98% 100% 100% 99% 0.9% 100% 1%目标完成进度完成 完成

10、 未完成 完成 未完成 完成完成1 2 3 5 6 7 8 其次局部：部门的工作概况 一、来料检验方面 12月份供给商合格率(99%)，主物料来料比拟稳定。来料检验根本稳定(详细统计数据见供给商交货 合格率统计表)。 12月份原物料在生产过程中反应的来料问题主要为支架毛刺过多， 芯片来料不良以及静电袋破损等不良。 二、制程品质方面 封装品质部 ipqc 抽检发觉的严峻特别问题点共7份，工程回复5份,2份待回复。其中主要缘由为 1)：合金线存在滑球不良，焊球外形不良等等，焊线特别比拟多。 2)：入库材料真空漏气，支架烘烤氧化以及打靶图特别等等。 3)：2835 灯珠电压测试特别，电压对应不上，电

11、压参数漂移等等。 4)：fqc 入库检验主要问题点为真空包装漏气特别， 相对来说比拟稳定， 后续需要对灯珠漏电流加强管控。 5)： oqc 出货检验正常，不过在出货标签掌握以及出货参数掌握方面需要加强，对特别出货状况需要有相 关部门签字留档才可以放行出货。 三、客户投诉方面 1、 8 月份客户投诉案例总共 5 件，客户投诉若有增多。其中 4 份为客户问题，分别表达在客户将不适合 做灯带的 3014做成灯带后消失死灯，客户外发贴片由于尾数治理不当导致不同 bin 区材料混贴在一 起消失色花，以及客户灯板的并联过多导致 2835灯珠消失暗区不良。而客户投诉中我司问题则是分 光标准无法使用客户要求以

12、及灯珠电压测试极不稳定。 、针对客户报告中关于改善措施的跟进保持稳定 四、质量事故调查 本月份总共调查质量事故 1 起，主要为我司出给客户的 2835 灯珠消失暗区不良，缘由为 2835 灯珠电 压测试不稳定，跳动幅度大，同一盘料中消失2 个电压档灯珠。此问题也是封装车间长期存在的问题，特 别对于 2835 灯珠此问题显得尤为明显，在此问题上，设备部/工程部/品质部需要吸取教训，提高特别处理的效率和机动性;同时对于品质部的特别反应要引起足够的重视，正确的心态对待和处理品质特别单。 五、其他工作开展状况。 品质人员的岗位培训。 合金线试产品质掌握 品质部新检验标准的实施。 关于测试站以及包装入库

13、品质检验内容的增加。 支架，芯片，静电袋来料特别的处理 9 份客户书面以及口头投诉的处理。 份质量事故的调查以及处理。 封装车间品质特别的跟进以及处理。9. 月份灯珠退货的处理以及改善意见。 第三局部：存在工作难点 1、测试机台电压参数不稳定，需要设备以及工程部门尽快给出改善方案，依靠品质部抽测是不能够很好进展 预防和杜绝，同时也给增加了公司质量掌握本钱。 2、测试站人员操作失误存在的隐患比拟大，极易消失校机不准，写错标签，倒料错误倒是混料等等，是下半 年封装车间品质管控的重点。 3、工程部在处理产线特别方面需要加强有效性和严谨性。 4、由于合金线局部公司临时没有一个明确具体的质量检验标准，所

14、以在试产过程中，由于设备机台调试力量月限，导致合金线质量管控没有依据，合金线材料同时也存在严峻的质量隐患。 5、品质治理缺少强制力和执行力。品质工作在品质治理中保证治理独立性时，也要做好自身的监视和约束。 6、各部门在生产流程中常常消失责任推卸现象，分工不明，对质量体系不太了解。 第四局部：缺乏分析和改善措施 1、对新人要进展有规划，有针对性的培训，从提高技能和品质意识方面进展专题培训。加快品质部门团队建立，统一思想，提升意识，仔细扎实，真正起到品质管控的作用。 2、实施问责制，提高 kpi 绩效考核的真实性和有效性。 3、加强供给商的治理，对于供给商的要求要明确，消失特别后的惩罚要严峻，帮助

15、供给商进展特别改善。 4、审核，对产线特别做好持续跟踪和反应。 5、组长每天对 qc 开早会宣导，加强 qc 的质量责任意识，对 qc的工作做好监视和帮助，对每天的报表进展加强对新物料成认过程标准的监控，避开物料更换频换，同时新物料，新工艺等等的牢靠性试验要加强管控。 6、对于重点岗位(测试站)qc 品质掌握力量要求比拟高，可以考虑给与肯定的经济嘉奖。 2023年品质部年度工作总结报告 2023年品质部工作总结和2023年工作规划篇三 经过了这一个星期时间的工作，我对品质部的工作有了初步的了解。由于入职的时间较短，对公司的文化还有待更加深入的学习，争取尽快融入品质部这个团队中去。同时更加深入地

16、、细致地、全面地开展工作!下面，我针对品质部目前的一种状况进展简洁阐述： 一、品质部工作环境的规划和部署： (1)品质部给人的第一印象就是乱!货品堆放不整齐、东一堆西一堆、东倒西歪的，没有进展合理的布置和规划，另外堆放的多处货品，没有作明确的款号或款式记录，随便存放，看上去就象一个废品回收处理场! (2)靠近窗户边的纸箱内存放着许多成衣，由于长时间处于暴晒状态，已经严峻变色，成报废品了!(3)员工下班之后，都没有意识去主动关掉照明灯(后经过晨会时的强调，后期已有所改善)! (4)品质部的周工作规划表及日工作报表都没有!没有制定一个顺畅的工作流程，导致全部员工处於一种无序的状态(急需改善)! 二

17、、由于本周我的工作重点是在成衣qc组，现将成衣qc组的问题作以下简述：成衣qc组现有qc人员7人(其中1人出差，1人已辞职今日到期)。正常工作时间工作量为每人每天500件。假如发觉有货品不合格需退货的，仍旧要求每人每天完成500件，这样就要靠加班来完成，有时加班也无法完成!而品质部现在的工作时间已经全部处于被加班状态，据我的不完整统计，本周就有以下几个属于严峻问题需要退货处理的： (1)l274129款返工问题严峻，返工问题较杂! (2)鹏威厂生产的l303016款针织衫骨位处多处针洞、烂洞!(3)l302811款针织工艺衫a、洗水严峻掉色b、印花起泡，不平服! (4)l303863款毛衫由于

18、止口在面上，多处毛头、接驳位外露!(5)l303201款长裤 a、耳仔订法错;b、腰头及裤脚拉链处多处烂洞! (6)l302081款针织恤衫挂牌贴纸上“执行标准”打错了! (7)l84504款靴子抽查15对(日本单)，其中9对有严峻问题要退返!(8)l303202款长裤(金漫厂生产)后袋角有烂洞! (9)l303845款毛衫洗水测试后脱色严峻(待处理)!以上问题，假如相关部门领导不能准时、快速作出协调处理的话，就会直接影响到货品的上市时间，损失不行估量!再者，领导者不作为或处理不当的话，也会大大降低部门或小组的工作效率!例如鹏威厂生产的l303016款针织衫骨位处多处烂洞、针洞(制单数229件

19、，来货数133件)由于返工数量已超出90%，几乎每件都有这个问题，我建议全部退厂返工处理，但是未被部门领导接受，最终还是要求成衣qc100%全查后再处理，而当天晚上，品质部加班到了21：30。本周，生产部接连发生了许多品质问题，有工艺方面的，有洗水方面的，也有由于马虎大意引起的。固然，在治理制度上也存在缺陷，而生产部外发qc的工作也有失职之处!品质部的专业技术和阅历不是只为自己效劳，应效劳于公司，效劳于整个团队!建议完善制度、改善治理方法，力求从根本上掌握货品的质量和改善货品的质量! 三、品质部成衣qc组存在的一些问题： (1)成衣qc组开新款时，部门领导未参加审核、检验! (2)对于已查货品

20、无查验报告、记录及存档! (3)有的款式分几次送货检验，但是每次都由分别不同的qc查验! (4)生产部和商品部无每周工作规划及收货/出货规划表!(5)建议将外发qc组并入品质部统一治理! 成衣qc组刘金凤已辞职，今日已经到期。之前我曾在私底下找她谈话，了解其辞职的缘由，得到的结果不出所料：是不满现在品质部的治理方法，但是又无处投诉，辞职实属无奈之举!假如长期这样的话，将会给品质部带来严峻的后果!也会给其他部门造成很大的影响! 感谢! 2023年品质部年度工作总结报告 2023年品质部工作总结和2023年工作规划篇四 20xx年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工

21、程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些

22、工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。 管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干

23、工程都是合格的，并且经得起考验的工程。 在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x。4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等项 目的投标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，

24、坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 20xx年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。每周

25、六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 2、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或

26、一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。透过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难

27、和困惑，我们都能够做到随时预备带给帮助。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作资料进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别

28、”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1。技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2。施工中应连续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。 3。对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4。施工中技术人员应连续加强

29、现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5。我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 针对20xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业

30、技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，透过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不就应犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的职责心和职责意识。加

31、强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。 3、专心开展精细化治理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。 20xx年的工作给了我们许多启发和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程治理为重

32、点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 2023年品质部年度工作总结报告 2023年品质部工作总结和2023年工作规划篇五 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客

33、满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，安全环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列qc活动，实施改良及订正

34、和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提。 鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程

35、工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对某铝厂，某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7.完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8.严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设

36、机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处： 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工

37、程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、_年的工作准备： 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。_年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，_年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，_年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初

38、就依据各工程详细状况规划qc活动课题，有规划地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，_年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。 2023年品质部年度工作总结报告 2023年品质部工作总结和2023年工作规划篇六 一、外协检验员岗位职责 1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、

39、法规，遵守公司的各项规章制度。 2.负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进展质量掌握。 3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。 5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进展统计、分析并准时反应领导。 6.负责参加供方的质量保证力量的评估工作;对供方质量保证力量绩效考核供应质量方面依据。 二、日常工作 (一)我于20xx年7月份进公司任质量治理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，听从安排，准

40、时完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格掌握进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效掌握;并对不合格产品分析缘由，将存在的质量问题以质量信息联系单形式准时反应给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进展加严检验，使产品质量得到了有效掌握。质量部工作总结(二)外协检查科工程工作： 1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进展统计，并编制了军品外购件

41、检查卡片40余张，并对原有检查卡片进展了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率; 2、依据20xx年外协检查科关于铸件质量提升规划，参加编制了铸件质量掌握规划，并发物资采供中心，依据铸件质量提升规划，对供方供应的铸件进展质量掌握，经过掌握后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求; 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进展统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方根据质保协议进展考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元; 4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进展实物质量掌握，共计向厂家索取第三方检测

42、报告50份; 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进展梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率; 6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发20xx年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析缘由，制定订正预防措施，并作出20xx年质量保证规划，共发15份， 三、工作中存在的问题 1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比拟单一，无法全面的考虑问题; 2、 与外界沟通不准时，导致一些质量问题发生。 3、 加强质量信息传递、回复

43、状况的监视力度，监视相关责任单位对质量问题处理以及信息回复状况; 四、20xx年工作规划： 1、对消失的质量问题以日报形式进展上报和反应，对质量信息传递、回复状况进展治理，确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台，准时有效识别质量改良时机，同时对信息传递状况进展监视治理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理; 2、加强专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作; 3、提高自己独立工作的力量，进一步提高工作效率，加强为生产部门效劳及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实责任的原则，

44、开展好各项工作。 2023年品质部年度工作总结报告 2023年品质部工作总结和2023年工作规划篇七 转瞬间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。 质量部的工作主要分为七大块：iso质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量治理、质量掌握等。 一、iso质量体系运行 iso质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的

45、修订工作。20xx年质量体系的主要工作有： 1.20xx年xx月xx日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发觉了2项不合格，并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进展整改。 2.20xx年xx月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟抱负：没有不合格项(稍微、严峻)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。 3.公司于20xx年xx月30日帮助总经理召开了“治理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。 5. 针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于xx月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进展标准; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入iso质量治理体系的全部原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部实行折价