2023年公司工作总结报告范文2023年度公司工作总结及明年工作计划(13篇).docx

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1、 2023年公司工作总结报告范文2023年度公司工作总结及明年工作计划(13篇)2023年公司工作总结报告范文 2023年度公司工作总结及明年工作规划篇一 一、注意学习，内强素养 古语云:“是非明于学习”。为适应好新环境、新工作，应对好新挑战、新要求，我非常重视学习，并通过学习不断提高自身素养，提高为人民效劳的本事。一是学习政治理论，提高政治思想觉悟，坚决政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。二是学习政策、法律、法规，提高自己的决策、治理才能，使自己在工作中不落伍、不落伍，能够更好地胜任本职工作。 二、端正心态，外树形象 我始终安心工作，静心思索，细心调研，寻常心对待，树立了良好党员形象。一是

2、安心基层工作。面对生疏的环境，深感压力，但组织的期望、领导语重心长的嘱托却又增加我做好工作的动力。二是静心思索。在工作中，我能够保持思索的心态，对于任何事情，特殊是工作的事情，不只凭一股热忱干工作，总经过“三思而行”，对于工作阅历准时总结，对于缺点准时改正。三是保持寻常心。就是在工作中，始终以一颗“寻常心”来融入到团队中，投入到工作中，与领导、同事们的关系融洽，得到领导和同事的确定。从领导交办的专项任务到整理办公室等细小的工作，我都热忱去完成，从不厚此薄彼，从“不以善小而不为”。常常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”，始终保持端正的心态。 三、恪尽职守，任劳任怨

3、在各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，听从领导分工，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，任劳任怨。 1、完成半年绩效考核任务35台。 2、每月底准时与五个工作站联系，汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务供应牢靠的工资依据。 3、20xx年为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入，并制本制卡。 4、20xx年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。 5、将20xx年养老保险的数据进展了整核工作，并准时上报社保机构，并审核通过。 四、工作中存在的问题 我在日常的工作中只将工作效率放在了第一位，未能把工作做深做细，缺乏“仔细”二字，还存在人员不熟识，业务不娴熟。虽是遗留问题，但接手以

4、后未能准时发觉，是我工作当中的严峻失误。请领导批判指正。 今后在工作当中，无论做什么工作，我肯定将“仔细”二字牢记心中，把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。 2023年公司工作总结报告范文 2023年度公司工作总结及明年工作规划篇二 一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，依据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学进展观和坚持“安全第一，预防为主，以人为本，全面推动”的工作原则和人文理念，坚持“管生产必需管安全，先安全后生产”的原则，仔细觉彻安全生产法、大路工程施工安全技术规程和相关法律、法规，严格落实工程部安全生产的各项安全措施，实行“人员、机构、经费、责任、权

5、限”五同时及建立工程与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和使用的“三同时”原则，工程各项工程全面铺开，进展顺当，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标，确保工程各项工程顺当进展，实现了安全年。下面从几个方面进展回忆和总结： 一、建立健全和不断完善安全、环保治理组织领导机构，加强安全治理体制和环保制度建立。 1、我部依据公司要求，结合实际状况进一步健全和完善了以工程经理为安全生产小组组长，工程副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全治理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全治理“一岗双责”制度，安

6、全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率到达100%。 2、工程部进一步建立健全和完善了以工程经理为环保第一负责人，工程副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织治理机构。配备了环保专干负责日常环保治理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及治理方法，确保环保工作“三同时“得到落实。 3、依据上级领导要求和工程实际状况，工程部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故治理制度、危爆物品治理制度、职业病预防治理制度、消防治理制度及各项工程安全技术交底制度，并依据状况的变化和进展不断充实完善。 4、仔细执行工程安全技术交底制度

7、，今年工程的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进展安全技术交底，并依据施工过程中人员增减、工程变化等状况进展不定期的屡次交底，横到边，纵究竟，不漏一个工序，不漏一个人，具体讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及留意事项，严格履行个人签字手续，交底率到达了100%，做到上下明白，人人清晰，按章做事，循规作业。 二、仔细落实安全生产方针，切实搞好安全教育和岗前培训工作，严格执行操作规程。 1、安全是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地消失在整个施工过程中，关键在于能否准时发觉，紧急应对，马上排解。我们依据工程的详细状况，制定了各项工

8、程事故紧急救援预案，组织新有人员仔细学习，定期进行实地紧急救援的综合素养，准时精确的排解事故，把事故损失降低到最低程度。 2、我工程部为了仔细觉彻落实“岗前教育培训”和“标准操作”的指导思想，制定了年度和季度各工种的培训规划，分期实施。特别工程、各工种车辆及机构操作手由相关部门组织培训学习，经考试合格取得操作合格证书，由工程部组织技术交底，进展安全教育后，方可持证上岗操作，特别工程、各项车辆和机构操作手的持证上岗率100%，对车辆驾驶员建立了各项治理制度和职责，对安全行车做了特殊规定，定期对驾驶员进展安全教育，确保零交通事。对特别工种作业人员的资质证书定期进展审查、复审和年审工作，统一治理。

9、3、今年，工程部的主要任务是桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工工作，我们依据上级文件规定和领导要求，按规划分期分批组织桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方等施工人员进展了不少于7天岗前培训，学习党和国家的安全生产方针、政策、法规法律、本工种操作规程、安全防护措施和留意事项。此外，我们利用雨天和工余时间不连续地组织学习培训，做到警钟长鸣，把安全生产落到实处。 三、仔细做好根底工作，切实搞好现场治理工作。 要搞好安全工作，关键在夯实根底工作，切实抓好现场治理，我们结合公司和总监办关于“平安工地”创立活动，努力推动工作标准化、标准化，做了大量显著成效的工作。 1、为了确保施工现场和全部交通

10、便道的安全运行，我们依据实际需要，组织力气在穿插路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的安全警示标志牌，确保车辆和行人安全。 2、桥梁施工现场标准了安全戒备区和安全警示标志，标准了安全防护栏杆及安全防护网，路边险要段地点均围上了安全警示带。建立了相关的安全警示标牌，非工作人员和闲杂人员制止进入施工现场，重要吊装工作专人挂牌指挥，确保施工安全。 3、隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了各种相关标牌，值班室内建有“隧道施工日报表”、“外来人员进出隧道登记表”、施工人员进出隧道翻牌制度等相关制度。 4、工程部每季度定期对员工进展安全学问和森林防火学问的宣传教育，重要设施、厂房、库

11、房、生活区设置了安全警示牌和围栏，配备了消防设施，严格执行防火措施，并组织学习、演练，使全部员工懂得并学会了消防器材的使用方法。 5、定期进展现场环保巡查，发觉问题准时整改，并要求工程全体员工和施工人员加强环保意识，爱护好环境。 2023年公司工作总结报告范文 2023年度公司工作总结及明年工作规划篇三 一、出差时间：20xx年6月8日29日,共计:21日 二、出差行程：青海省西宁市出差人：张椋椋 三、出差目的：开发市场，访问代理商，市场布局调整。 四、客户访问根本状况： 6月10日访问青海盛龙医药公司刘经理，并未对公司产品产生意向，认为品种较为单一，不再跟进。 6月11日访问青海瑞生医药有限

12、公司余经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月12日访问西宁新特医药有限公司续经理，表示对公司产品有意向，但其公司正在进展gsp认证，七月中旬认证完再考虑，连续跟进。 6月13日访问青海康帆医药有限公司梁经理，简洁沟通，并未对公司产品产生意向，不再跟进。 访问青海省健华药业有限公司李经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月15日访问小桥医药公司刘经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月16日访问新绿洲医药连锁公司陈经理，称其公司

13、正在预备进展gsp认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 访问希尔医药保健品公司，未见到主管选购领导。 6月17日访问青海汇丰医药有限公司石经理，对公司产品有意向，与其具体沟通，称需与领导沟通，次日其公司葛总表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月18日访问青海天奕医药连锁公司刘经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 6月19日访问众生堂医药连锁有限公司马经理，对公司产品有意向但其公司配送渠道有问题，进货量较小，以联系王琦经理与其公司联系，进展沟通。 访问青海省健华药业有限公司李经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月20日访问青

14、海湘源医药进展有限公司王经理，称其公司正在预备进展gsp认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 访问青海金正医药有限公司代总，表示公司只做临床，由于公司产品在青海市场未中标，不予考虑，不再跟进。 6月21日访问青海中藏药业有限公司张经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 6月23日访问青海朝东医药公司方经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 访问青海康家医药有限公司石经理，表示对公司产品有意向，具体沟通后称需与领导沟通并需要对产品进展市场调研，连续跟进。 6月24日访问青海旭升医药有限责任公司王经理，称其公司正在预备进展gsp认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 访问西宁

15、市众康药业公司张经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 访问金珠药业连锁公司王经理，称其公司正在预备进展gsp认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 6月25日再次访问石经理，表示可操作公司产品但需要西宁市代理权，由于公司在西宁市场有一名老客户，双方存在分期，切对价格，优待政策等进展了沟通，需连续跟进。 6月26日访问青海旭升医药有限责任公司王经理，称其公司正在预备进展gsp认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 6月27日访问西宁市众康药业公司张经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 再次访问石经理，由于此月出差马上完毕，商定下月进展沟通相关事宜。 五、市场总结： 由于青

16、海省及西宁市人口较少且经济欠兴旺，导致医药公司产品不是过许多且此月有许多大型连锁的医药公司要进展认证，所以此月新客户开发的不抱负。 六、下月规划： 与重点客户具体沟通使其签定代理或销售协议，努力加大新客户的开发力度，增加铺货范围，协作公司的活动加强与客户的联系，使产品的市场占有率提高，治理好市场供货价及终端销售价格，使市场有序进展。 2023年公司工作总结报告范文 2023年度公司工作总结及明年工作规划篇四 20_年下半年，建安公司以党的xx大精神为指导，连续坚持“以建筑施工为根底，以房地产开发为龙头，实现多元化经营进展”的工作思路，深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学进展观活动，克制了资金

17、周转困难、生产任务不饱满等不利因素，全体干部职工团结奋进，克难攻坚，在建筑施工、房产开发、安全生产、党建宣传思想工作、文明创立和企业文化建立等方面都取得了可喜的成绩。上半年建安公司实现建筑施工产值1.53亿元，占年建筑施工产值 2.8亿元的55%;完成利润360万元(不含挖潜增效利润)，占年建筑施工利润700万元的51.4 %;房地产方面，签订合同及预收房款合计2.188亿元，占年房地产营业收入3亿元的72.9 %;实现了上半年时间过半任务完成过半的目标。现将上半年主要工作总结如下： 一、20_年下半年所做的主要工作 (一)健全组织机构，改良治理机制，修订完善制度，为各项工作顺当开绽开了好头。

18、 今年，根据大公司体制运行的整体思路，经公司党政班子仔细讨论，报请公司董事会同意，对建安公司下属建筑施工分公司进展了整合，根据工作性质、区域等重新划分，由原来的9个分公司合并为4个大分公司，并健全了党政工团基层组织，配强了班子，更加有利于推动企业生产经营、安全治理、企业文化、文明创立、综合治理、规划生育、工团建立等各项工作的有效开展。同时，结合公司进展和生产经营中的实际状况，公司适时对招投标、非生产性开支、合同治理、质量、安全、执业资格、劳资人事等规章制度进展了重新修订完善，使各项制度更加符合企业进展的需要，也为企业内部挖潜增效奠定了根底。 (二)全面推动房产开发和重点工程建立，积极做好企业资

19、质升级申报工作，实现了企业持续进展。 由于今年上半年生产任务不饱满，大多工程处于上年工程收尾阶段，仅有商丘阳光铝材板带车间、_城市花园以及商丘国资委产权交易中心大楼等大型工程正在施工。公司发挥了大公司体制的优势，集中人、财、物、机械设备，优先供应大型工程，确保大型工程的开工建立。目前，商丘阳光铝材公司板带车间预制牛腿柱吊装已经完毕，正在施工钢构造。商丘国资委产权交易大楼12层主体施工根本完毕。_城市花园38栋多层住宅楼正在铺设地暖，外墙瓷砖铺设、热水器安装根本就绪，工程进入收尾阶段;6栋小高层主体主体框架封顶，填充墙正在施工中;11栋大学生公寓正在装饰中，由于受大风灾难影响，导致无法正常供电，

20、影响了_城市花园工程工地施工10余天，估计7月份可具备入住条件。沁澳小区住宅楼场区平坦已根本完成。永淮大路工程已交工验收。_铝业花苑高层商住楼也已具备交工条件。 房产开发进展较快，房价和销售形势有所好转，_城市花园房屋销售工作进展顺当，加上其次季度全国房市回暖，虽然房价有小幅度上升，但销售形势较好，已经销售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置业公司合作，各项手续的交接、转户等工作正在进展中。另外，由建安公司定向开发的郑东开平小区，施工队伍已经进场，临建立施搭建完毕，7栋小高层住宅楼地下室施工完毕，正在进展一层主体施工。城东组团工程已经拿到土地使用证，正与地方协调关系，估量9月份可以进场开发

21、建立。由于房产开发的特别性，今年上半年房产开发没有形成实质性的产值和利润。下半年，_城市花园销售完毕，可以统计产值和利润。 积极做好企业资质升级和增项资质的申报工作。上半年建安公司申报的起重设备安装和防腐保温两项增项资质已获主管部门批准，可以承揽相关业务，为建安公司更好地参加市场竞争奠定了根底。同时，市政工程增项资质正在报批中;建安公司建筑施工二级资质向一级企业迈进、房地产开发三级资质向二级迈进的相关工作也已绽开，主要是做好专业人员储藏、业绩积存和猎取更高层次的荣誉等前期工作。 (三)安全治理常抓不懈，积极开展丰富多彩的安全系列活动，确保了安全生产。 仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理

22、”的方针，严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落实，确保了安全生产。建立健全公司安全治理网络机构，为各个工程部配备了专职安检员，由公司质安部统一调配，实行质安部和工程部双层治理，解决了专职安检员发觉安全隐患及违章想管又不敢管的问题。同时工会群监员、青安岗等群团组织健全，人员配备到位，根本掩盖了全公司各个生产环节中的点、线、面，有力地保障了公司的安全生产。公司连续坚持每月至少两次的安全大检查，对全部在建工程进展安全、质量“拉网式”监视检查，发觉问题准时订正，把各类隐患消退在萌芽状态。各工程部坚持平常的自检、互检、交接检，查找安全隐患，并限时整改。同时，以抓好大系统、治理大隐

23、患、杜绝大事故为重点，深入开展了大干“三四五六安全竞赛”、雨季“三防”、“安全生产月”等富有成效的活动，准时召开发动会，对活动进展安排部署。为确保活动实效，公司先后组织开展了安全大签名、安全图片展、观看安全警示电教片、安全学问竞赛、现场安全询问等系列活动，并为员工发放安全宣传书籍100余册，收到了良好的宣传教育效果。连续加大安全资金和安全设施的投入，加强设备的修理与保养，全面提升设备整体治理水平，确保了各类设备的安全、高效、稳定运行。扎实开展了专项安全检查和隐患排查治理活动，提高了工程施工现场安全度。上半年，建安公司实现了安全生产无事故目标。2022年3月，在河南省建筑行业表彰大会上，_建安公

24、司再次被评为“安全生产先进企业”，这也是建安公司自2022年以来，连续5次获此殊荣。 (四)严格施工治理，狠抓工程质量和进度，尽力效劳好内部单位，企业治理更加标准、科学、高效，树立了_建安企业形象。 坚持质量第一，努力提升工程观感，受到各级领导和建立单位的全都好评。为切实抓好工程主体质量治理，建安公司一方面加强对“三大主材”的进口关，从源头上严格把关;另一方面加强施工技术、质量治理，确保主体工程质量。同时，着力提升工程的细部处理和外部观感，工程整体质量和外部观感明显改观。强化质量责任制，切实增加了工程治理人员和技术人员的责任心，有效提升了工程质量和综合治理水平。特殊是_城市花园工程共计44栋，

25、是永城市最大的住宅小区，建安公司一开头就本着高起点、高标准、高品尝的指导思想，根据“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的要求，细心组织，科学施工，标准治理，合理安排进度，确保施工质量和安全，使小区工程既建立速度快，又施工质量高。集团公司董事长李崇、党委书记赵奇、总经理李孟臻、党委副书记陈靖欣、常务副总经理张光建、副总经理王东华、总会计师石洪新以及省、市相关领导和专家参观过_城市花园后，对工程质量、外部观感等方面赐予了高度评价。 上半年，在集团内部各单位大力实施挖潜增效的大环境下，建安公司顶着周转资金严峻缺乏、施工利润超低等重重困难，尽力为内部单位搞好基建效劳，先后承建了煤业公司薛湖矿及选煤厂

26、单身宿舍楼、围墙及地面硬化等零星工程，葛店矿选煤厂大倾角皮带廊改造、主洗车间及原煤车间等小型工程，铝业公司400ka技改工程室外管网工程，永城科源电子铝箔熔铸车间循环水泵站工程，_电力公司大机组工程围墙工程，许昌泉店矿及选煤厂压风机大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注浆站等工程工程，根据业主方的施工要求，建安公司抓安全、保质量、促进度，保证了各项工程按期完工投入使用。同时，建安公司协作永城市开展的“四城联创”活动，对集团机关及所辖的各生活小区进展了环境刷新整治。完成了_总医院门诊大楼地质勘探、图纸设计等前期预备工作，为下半年开工建立打好了根底。 为更好的推动工程质量和职业安康安全治理工作，

27、建安公司于5月中旬举办了为期10天的质量、职工安康安全“双体系”换版培训，机关部室、基层工程部经理、内审员共40余人参与了培训。培训由河南跨世纪质量治理询问有限公司高级询问师王文卿主讲，重点培训iso9000：20_版和ohsas18001标准运行以及法律法规识别、重大危急源识别、治理方案制定、预案的制定、资料编写等内容，实行理论授课、现场点评、案例分析等形式，增加了学习的趣味性、学问性。通过培训，建安公司全员的质量意识、精品意识、安全意识明显增加，质量和安全治理水平进一步提高。 (五)深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学进展观活动，进一步增加了党员干部廉洁从业、科学进展的意识。 依据集团党

28、委的统一部署，2月份开头，建安公司党委在全体副科级以上干部中开展了为期一个月的反腐倡廉警示教育活动，仔细组织开展了学习提高、对比检查、整改建制三个阶段的工作，在各级党组织和干部职工的共同努力下，圆满完成了上级规定的各项工作任务，取得了良好的警示教育效果。公司两级领导班子及班子成员以高度的政治责任感、良好的精神状态和求真务实的作风，积极投入到警示教育活动中去，较好地解决了工学冲突，保证了活动效果。通过组织党员干部观看警示教育电教片、集中上廉洁从业党课、组织重要岗位、关键环节的领导干部参观警示教育基地、召开专题民主生活会、开展职工调研、广泛征求意见等活动，进一步丰富了活动内容，全体副科级以上领导干

29、部普遍受到一次全面系统的思想、纪律、作风教育，对反腐倡廉建立的重要性和紧迫性的熟悉进一步提高，法制观念、纪律观念和廉洁自律观念进一步增加，思想熟悉、精神境地进一步升华，有力地推动了建安公司党风廉政建立和反腐败工作的深入开展，受到集团领导的好评。 3月下旬开头，建安公司开展了深入学习实践科学进展观活动，根据集团学习实践活动要求，先后开展了学习调研、分析检查两个阶段的工作，圆满完成了思想发动、广泛培训、深入调研、开展争论、广征意见和建议、召开高质量专题民主生活会和形成领导班子分析检查报告的活动任务。通过仔细组织学习、观看焦裕禄影片、发放调查问卷、召开座谈会和专题民主生活会等活动，丰富了活动内容，使

30、广阔党员干部进一步提高了对科学进展观的熟悉，解放了思想，开拓了视野，增加了应对经济危机的信念和士气，为更好地实践科学进展观、推动企业又好又快进展奠定了根底。 (六)以开展“挖潜增效年”活动为契机，深挖企业内部资源，多措并举，争创最正确效益。 通过开展调研、座谈沟通、征求意见等形式，广泛听取干部职工对企业挖潜增效的意见和建议，在全公司广泛开展了以房产开发、安全治理、拓展业务、工程治理、材料供给、压缩开支、资金使用、技术创新、修旧利废和劳动人事等10个方面为重点环节的挖潜增效活动，公司对各基层单位分解了挖潜增效目标任务，各单位变压力为动力，积极开动脑筋，出办法、想方法，使公司挖潜增效活动取得实质性

31、进展。公司机关各部室在压缩非生产性开支费用上狠下功夫，从节省一度电、一滴水、一张纸开头，严格审批报销制度，严控非生产性开支，实现挖潜增效11万元。针对今年施工任务不饱满的实际，各工程部在工程治理、人工费率、修旧利废、创新创效上多动心思。房产公司充分利用房产施工总承包的规模优势，从房屋造价、营销本钱、集中选购等方面深入挖潜，上半年，实现挖潜增效78万元。综合供给站在修旧利废上狠下精力，通过修理模板、扣件等周转材料以及利用报废材料加工配电箱等，实现挖潜增效5万元;同时积极开展对外租赁机械、设备业务，与上年同期相比，实现增效26万元。建安一分公司在承建商丘阳光铝材板带车间工程时，对钢构造进展现场加工

32、制作，比在厂家加工省出运输费30万元;预制柱吊装采纳投标方式竞价，仅此一项节省费用16万元。建安二分公司利用废旧材料搭建临时房，节省费用8万元;改良安全施工方法，在薛湖矿7号宿舍楼的粉刷中使用电动吊篮节约费用7万元。刘河工程部职工杨凯经过苦心钻研，设计开发了公共卫生间大小便冲洗槽自动冲洗节水系统装置，一年可为刘河矿节省用水2万吨。据不完全统计，建安公司上半年实现挖潜增效共计220余万元，占全年挖潜增效任务300万元的73.3 %。 2023年公司工作总结报告范文 2023年度公司工作总结及明年工作规划篇五 弹指之间时间已进入20xx年，我在x商贸有限公司工作已经接近两个年头了。在这快两年里我参

33、加并见证了公司的整个进展历程。公司的进展也带动了我的成长，并让我时刻感觉到我与公司是一个不行分割的整体。借着新年马上到来之际我想对过去的一年多的工作经受赐予自己一个完整细腻的总结。 在和上一个工作人员工作交接的过程中，我全心的听好她交代的每一个事项并仔细做好笔记，可怕遇到这样的问题，由于她的不在我的不懂而无法正确的完成工作。在交接的过程中我总有一种如饥似渴的状态想要和她一起去完成以后我将面临的每一个事物，就可怕遗漏那一项。在知道自己所需要做的每项事物后，我浑身都布满无穷的力气。努力想象着那些没有发生而后又需要我去处理的工作，我将怎么着去安排这个事物的挨次，在最短的时间做到最完善的结果。 首先是

34、和会计见面。会计人很美丽也很温柔，让人感觉很简单接近。在彼此见面之后她交代公司的那些账目是需要做给她，而那些票据是需要我自己做留存。那些事物是我每个月需要在那些特定的时间去完成。而后还交代有什么不懂的随时给她打电话。(这句话在以后的很长时间里都得到了印证，我常常麻烦她。)在许多我不确定的时候我都会电话请示一下她，避开不必要的错误。她总是很温柔的给我解答全部问题。在此我也得特意感谢一下我们的美女会计。 而后就是我们国税的专管员。她也是一个温柔的中年女人。在面对我这个一窍不通的税盲，她总是先急躁的告知我先应当怎么样而后怎么样。她说这些的时候我都是一手拿笔一手飞速的记录着。然后再重复一遍她交代的事项

35、生怕有所错误或者遗漏。而她急躁听完之后笑着说：恩!没错。人还是蛮聪慧滴。就是什么都不懂啊!赶快回去多学习哈啊!听到这些鼓励的话我也是踌躇满志啊。 最终面对的就是客户和库存的治理以及物流这方面的协调和沟通。其实工作的大局部都在这里。我需要准时的做好库存的治理以便郭总准时的了解我们目前的一个状况。而后就是物流这方面，由于会涉及到多个地方的客户，物流也不是一家就能全部搞定。固然还有物流费这方面的问题，我得权衡那家的物流时间短价格廉价，品质也能得到保证。 短短一个月的交接工作完成之后，我将面临着一个人单独面对整个工作流程。这个时候我内心有着莫名的兴奋和担心。最终可以自己独挡一面去迎接全部的事项，却也可

36、怕自己阅历缺乏，把原本简洁的事物变得很简单。但我很虔诚 ，信任只要不懂就问，笨鸟先飞，别人一次可以完成的事物我多跑几次也照样可以完成。只是需要比别人付出更多的时间和精力。 那个时候公司挂职的主要人员就是郭总、会计和我。我们各自分工，郭总一个人负责外埠市场的开拓，带回订单。我负责后勤，处理好税务和工商并做好账目给会计以及货物的进出流程。会计则会把我整理的数据做成税务那边账目。 公司刚开头订单不是许多，郭总总是一个人长期奔跑在不同的城市搜寻形色各异的人，把我们的产品理念灌输给那些需要投资的商人们。让他们对我们的产品从生疏到熟悉再到深入的了解，然后让他们信任我们的产品会给他们带来很大的利润空间。由生

37、疏到信任，订单由此而生。这些订单的背后都含有郭总的汗水，其中的艰辛估量只有每一个创业初期的人才能体会到。订单回来了而后就是我负责区域了，查库存找物流、搬运、发货和收款，最终整理数据做成电脑账本。 这期间面对生疏的物流流程和空白的人际，我也是打着电话一家一家的询问，而后就是在偌大的物流市场一家一家的询问。第一次发货我打了很多个电话之后都没有找到适宜的物流公司，没有方法我只有自己徒步走到物流市场在哪里去查找，问好了价格别人闲货少不上门提货，我又得自己去查找车子拉货。在面对生疏的环境和生疏的事物我很迷茫但也很坚决。虽然费了肯定的周折最终完成工作的那一刻，我心里还是有着肯定的骄傲感。这是我在这方面迈出

38、的第一步。心里告知自己：加油!以后会做得更好的。 但最主要的还是税务和工商这方面的专业学问的欠缺，让我在面对各种公司需要解决的问题的时候，我总是像无头的苍蝇一样处处乱撞。像税务专管员要过来查账，由于之前做的账目是始终连续上面留存下来的，查过之后不符合规格。全部的账目都得从新开头做，面对一堆的小数点，我的头都是麻木的。那几天我加班赶点一遍一遍的核对那些0.0000的数据。用了差不多一个星期的时间才完成账目，让我的脑海里每夜做梦都在做账。还有就是工商年检这方面，什么都不懂去了才知道原来还有许多的手续需要办理，来回折腾了煎熬了一个多月，最终在年检完毕之前通过了。也算是万幸。 而然也就是经受各式各样的

39、专业问题之后，我从中懂得了，遇到事情首先不要惊慌，在出门之前把所需要的(也就是有可能要用到)东西全部整理好。把所需要处理的事物先梳理一遍。假如遇到自己不熟识的问题还可以先在百度上搜寻对事物有个也许的了解。这样也不至于像无头苍蝇一样来回折腾。 公司在经受了一段时间的磨练，日益浩大起来。销售也从第一年的50万提升到其次年的200多万,第三年500多万。(虽然这里面的销售数据和我没有什么直接关系，但公司的强大就是我们员工的强大)。期间公司的装置和人员的配置也日益完善和强大起来。公司的治理模式也日益趋于完善。公司还引进了一款红酒-张裕。红酒的引进给公司年度的销售和以后客户的货源都带来了很大升值空间。

40、一年前我的账目都是需要手工输入电脑，每月都要做月结算。库存也是要分开细致的录入，客户的就更不用说了。假如赶上月半郭总要查库存我都必需得先把库存总结完了才能给出一个数据。现在安装了管家婆之后我只需要按时的把每天经我手的数据精确的输入之后全部的账目都一目了然。的确省去了我大局部做账的精力和账目上存在的差异。 最值得庆祝的是在20xx年底x有限公司成立了分公司-宜昌商行。分公司人员配置完善，分工明细精确。规章制度鲜亮，员工的工作态度高涨。分公司能这么快的成熟完善很大的缘由得益于郭总前期对宜昌市场投入了大量时间和精力去开拓和开发。给分公司以后稳定的进展奠定了很好的根底。 公司日益的完善和强大也让我在其

41、中受益匪浅。我从中体会到：公司给与员工熬炼学习的时机就是给他们最好的福利。固然公司的日益完善和强大也给我的工作带来不小的压力，一个完善和强大的公司需要员工有着良好的素养和工作力量以及专业学问。在这三个方面我深感都有所欠缺，特殊是专业学问这方面。虽然经受了一年多的摸索，也取得了一点小成绩。但与公司进展的速度我还是滞后了。在将来的工作中我将做好本职的工作之余加强学习，给自己和公司更加完善的自我。 宜昌分公司完善成立，把总公司推向更高的一个成面。20xx我信任公司的员工将会更加努力把业绩再以阶梯的速度来增涨。在稳固现有的成就的根底上开头深入其他城市进展，并在其他城市成立分公司。公司的目标：要垄断整个

42、湖北，打造-x商贸有限公司的品牌。努力把我们的公司做成一个上限公司。让公司的经营状况与国际化靠拢。 我的工作性质和销售人员有着很大的区分，以至于我的工作总结更多的是回忆自己在公司工作的这段时间，伴随公司的进展和取得的辉煌成就，也赐予我学习和熬炼的时机让我在其中的渐渐成长。公司不断进展和壮大也赐予我熬炼和磨砺的时机，让我在这些过程中学习和成长。我唯有努力工作才能不愧自己不愧公司。 2023年公司工作总结报告范文 2023年度公司工作总结及明年工作规划篇六 在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对201x年全年工作做一 个全面的总结，并对201x年的工作思路做简要的阐述。回忆201x年 我公司虽患病我

43、市房地产领域以及其它领域经济进展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的顽强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺当完成了集团公司安排下的各项任务。 依据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次构造砌体工作、薛家湾和泽工程的开工和根底工作、沙榆大路的全段修理、榆魏大路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购置、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等工程的物资选购任务，同时完成了集团公司各部门用品的选购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资选购申请30单，签订合同30份。 201x年工作中存在的问题： 1、各部门对物资申请采买的规划不完善 对各种材料及产品的购置

44、根本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致本钱增加,最终因实地运用而有质量因素消失互推责任。因此我建议在今后工作中要提前规划所需产品和标准填写物资选购申请单。 2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后 每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供给商,审批此项需要两到三天;然后依据调价表的根本内容开头起草合同，接着开头内部审批合同内容,至少需一周的时间，有时 1 因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开头签订合同，往往消失我们承受的合同条款对方不承受，对方承受的条款我

45、们不能承受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能准时进场，本钱不能有效掌握。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外肯定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充分的时间才会有最低本钱的回报. 3、供给市场的范围还不够广 目前我们的供给商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产 地优先选择的机制，在肯定程度上影响了掌握最低本钱。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步掌握节省本钱。 201x年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，不断细化选购治理

46、流程、掌握选购本钱、拓展供给商的选择、完善供给商档案治理、抓标准、重效益，确保全年工作任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。总 结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201x年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距。尽最大力气的去降低本钱，提高效率。为集团公司在新的一年进展创更大的效益，奉献更大力气。同时祝福我集团公司在201x年取得更辉煌的成就。感谢! 2023年公司工作总结报告范文 2023年度公司工作总结及明年工作规划篇七 回忆20x年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在工作中，物流部将继往开来全体员

47、工围围着公司的进展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养 我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平 为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶