2023年公司员工试用期工作总结公司员工试用期满总结(十六篇).docx
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1、 2023年公司员工试用期工作总结公司员工试用期满总结(十六篇)2023年公司员工试用期工作总结 公司员工试用期满总结篇一 从进入公司以来我始终从事一职,在各领导、同事的帮忙下,我从一个对一职只知道一点皮毛的新手进展成为可以独立进展工作的一名合格员工,对此我对领导以及同事们的关怀表示由衷的感谢。 从来到公司接手导和部门经理的帮忙指导下渐渐的对的学问有了更加系统的了解,个人素养也得到了相当大的提高,但是,尽管如此由于自己的马虎大意还是在工作期间犯了许多错误,对此我肯定会积极做出改正,不在犯同样的错误,争取尽自己努力做好工作。 以下是我对这三个月的工作作出的总结: 1、积极完成领导安排的有关工作,
2、做到工作上有问题准时向领导寻求解决问题的方案,不懂就问,努力把工作做好; 2、工作与实际相符合,工作之前程度做好调查,分析工作的重点难点,做好具体的工作规划,做到知己知彼,才能百战不殆; 3、全面考虑问题,对于工作做到从整体去把握不漏掉其中的每一个细节,遇到不知道的问题绝不一带而过,做到打破沙锅问究竟,彻底把问题搞明白,不为将来的工作埋下隐患; 4、主动完成工作,对于领导安排的工作肯定准时精确的去完成,对于领导没有安排的工作,要做到主动去发觉工作,只有这样才能表达出自己的主观能动性,而不是成为一个执行命令的机器; 总之,在这三个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的,有一个
3、积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力,看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加坚信这里就是实现自己的奋斗目标,表达自己的人生价值的地方,因此,我会以虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来! 2023年公司员工试用期工作总结 公司员工试用期满总结篇二 本人于今年6月18日有幸步入佳力奇航天人的行列,任职人力资源治理工作。进入公司三个月以来,在公司领导的关怀及同事们的帮忙下,让我学到了新的学问,增长了新的见识,对公司的人力资源状况、生产经营状况及企业将来的进展规划有了根本了解,也使我从前所把握的学问和工作阅历在新的工作岗上得到了进一步稳
4、固和提升。现将本人在此期间的工作状况总结如下: 一、自身状况 1、能够自觉遵守公司的各项规章制度,工作态度端正,对本职工作具有肯定的力量和实践阅历,能很快适应新的工作环境并进入角色,投入工作状态。 2、擅长学习,追求上进,工作责任心、主动性较强,对本职工作具有肯定的创新意识,严格要求自己积极开动脑筋想方法将本职工作做好。通过进入公司三个月以来的工作实践和岗位培训,使自己的工作力量有了肯定程度提升。 3、具有很好的团队合作精神,在完本钱职工作的同时,积极主动地协作同事完本钱部门的工作。 4、坚持爱岗敬业,遵守原则,秉公办事,切实维护公司利益。 二、工作状况 1、进一步完善人力资源的工作流程: 1
5、)依据公司定岗定员以及对岗位职能的要求,拓展聘请渠道与信息量的采集工作,根据把握的第一手资料筛选参与初审面试,依据初审状况推举给相关领导进展复试; 2)针对新入职员工准时建立员工档案并报给公司财务部建立工资档案; 3)在肯定时间内对新入职员工进展跟踪考察; 4)在原有根底上修改和完善新员工入职手续和档案治理工作; 5)完善了员工转正流程与考核机制,准时完成试用期员工转正定级相关手续和符合办理劳动保险汇报工作。 2、为严厉公司考勤纪律,对考勤机制进一步加以完善,订正此前存在考勤机制不标准的状况,帮助公司领导修订完善公司考勤模式和治理流程工作; 3、为明确公司的工作纪律与行为标准,帮助公司领导参加
6、编制员工手册局部内容工作。并帮助公司领导补充编制了员工的考核制度及相关文件,使公司的人力资源治理制度得到进一步完善; 4、对全司每名员工的自然状况、录用资料、工作经受及离职人员资料等方面的人力资源信息,作了进一步完善并准时整理归档。依据人事信息治理的需要,为公司精确把握内部人力资源的数量、质量、构造及分布状况、正确调配与选用人员和领导决策供应依据。 5、积极完成领导安排的其他临时性工作任务。 三、工作建议 在三个月的工作过程中,通过对公司所接触与了解的状况,个人认为我公司还有以下几个方面的治理环节有待完善与提高: 1、进一步加强对公司员工的岗位培训,以提高员工队伍的专业技能及工作效率。尤其是对
7、新入职员工要进展必要的岗前培训,包括开展师傅带徒弟方式的班组培训及举办特地的理论培训,使其在把握肯定的岗位操作技能及安生生产学问后,再正式上岗。以保障其岗位胜任力量与生产安全。 2、企业的竞争是人才的竞争,我公司所从事的碳纤维产业是一种高新技术 产业,需要强有力的技术力气作支撑。鉴于公司目前技术人才队伍相对薄弱,建议公司加大对专业技术人才的聘请力度,以较为优厚的待遇吸引优秀的技术人才加盟本公司,促进公司做大做强。 3、人员社保方面,大多企业是在员工入职3-6个月后开头缴纳社保,从多留住有用人才的角度考虑,建议公司对新入职员工缴纳社保的起始时间予以适当调整。 上述工作总结及工作建议难免存在不妥之
8、处,恳请公司领导赐予指正,帮忙我不断进步与提高。在今后的工作中,我将加倍努力学习,刻苦钻研业务学问,勇于进取,争创业绩,为企业的不断进展壮大不遗余力地奉献自己的聪慧才智。 2023年公司员工试用期工作总结 公司员工试用期满总结篇三 20xx年在餐厅的进展进程中是比拟重要的一年,而餐厅营运工作更关乎能否顺当将现有模式理清脉络,调整到位,能否为下一步的进展供应坚实的根底,进而为餐厅的拓展供应保障。 一、整顿现有问题、整合现有资源 1、治理好两店厨房、稳定掌握餐品质量及速度、优化运作模式 悠仙美地20xx年运作近大半年以来,厨房消失最多的问题无外乎是餐品质量投诉和出餐太慢等问题,在一次又一次的总结之
9、后,问题仍旧没有得到彻底解决,其实依据业绩及客勤量的增长,我们是到了需要考虑优化运作模式的时候了,建立完善的治理和运作模式的好处是:不仅能提高工作效率、顾客满足度,还能帮忙公司培育人才,为今年三店开业效劳。 2、完善选购和质检、财务包括一线运作部门之间的协作流程,标准制度,做好本钱核算工作,依据数据分析经营问题,从而能制定出合理有效的本钱掌握模式。 3、产品的研发和推陈出新工作 可充分利用公司资源,同步南京产品:可关键问题是如何保证“同步不走样”,这是值得我们思索的问题。我个人以为可由每次南京来人过来指导,变为主动出击,在同步出新品时,派人去学习,对菜肴的形、色、味、制作方式、留意事项逐一进展
10、系统观摩,并实际体验操作过程,多问、多学,直至完全全都方可; 吧台和厨房负责人可依据本地地方特点,应时、应季推出一些新品上市,此项工作可落实为制度,如此除了对经营特色大有好处外,还能提高员工的创新力量和工作积极性; 对每月、每季统计出的餐品和饮品销售数据进展分析、结合到客人的意见反应,可对适度产品进展淘汰和撤换安排。 4、软实力品牌打造,加深悠仙美地特色效劳和细节效劳在消费者心目中的印象 效劳品牌的打造,无需做过多经济方面的投入,却能获得丰厚的回报,是值得公司领导重视的一项重要的工作。今年若我们想要将效劳做成令客人印象深刻的一项产品,需要从以下四个方面着手: 效劳技能 效劳效率 效劳细节 效劳
11、专心程度 二、深入到南京总部各运营部门,系统学习,找出差距之所在,并了解差距形成的缘由,我们是在什么环节出的问题 总部许多很好的资源我们并没有真正利用起来,也有许多更好的操作方式并没有为我们所了解,我们应当和他们建立更为严密的联系,系统学习、贯彻执行,直至无论从哪个方面看,我们都和总部完全全都,甚至在个别方面,我们优于他们,那么我们才能真正与他们并驾齐驱,并能在接下来坚持和不断总结的过程中渐渐形成自己的治理模式、经营模式、商业模式,为诞生公司自己的品牌而努力。 2023年公司员工试用期工作总结 公司员工试用期满总结篇四 时间一晃而过,转瞬间试用期已接近尾声,给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时
12、间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,在这进三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了肯定的进步,现将我的工作状况作如下总结汇报。 在试用期间,让我高兴让我忧,有第一次销售的胜利喜悦,也有被拒之门外的难过往事,这好象是人生的一段缩影,让人难以忘记。生活显得紧急,但又有秩序。像我这样一个新人,刚进入公司,就进入一个全新的领域,一切都布满了生疏和奇怪。我原来是在新网的代理公司工作,主要是负责客户效劳及销售的工作,所以我对互联网是有肯定的了解,对新网也是有一些了解。我是_月_号正式到公司报到上班,刚到公司的第一周,我学习许多关于公司概况及互联网行业概况的学
13、问。 在_月,我正式接收了会员销售的工作,每天的工作都很充实,主要包括会员的续费,新会员用户的开发及问题的处理,周一,我要将统计好的周报按时发给各相关负责人那,每月初也要做相应的统计报表,虽然工作很繁琐,但是我觉得很充实。原来负责会员的同事常常会传授些阅历给我,并且会带我一起去访问会员客户,常常会有意识地将整个销售流程演示给我看。然后,认真地分析给我听,从查找客户、面见客户、与客户沟通。每一步骤,每一环节,每一事项,都能认真地进展分析,这让我体会特别深刻,为我日后独立完成销售工作起到了至关重要的作用。 期间,每天早上的第一项工作就是翻开weare,查看邮件,然后翻开我的记录本,看看前一天的工作
14、是否做完?今日要有什么事情处理,一般我会在当月初统计下_个月的催费状况,一边通知当月的续费,一边通知下月的续费,这样可以根本统计出每月的续费金额,给自己规划出要新注册的金额。还有个很重要的工作就是对客户的回访工作了,对于_的客户群体来讲要分_个省份,而每个省多少都不一样,所以不行能一次打完,要先在weare中查询客户的信息,在新网购置的产品,然后规划出每天的电话数量,回访的主要地区,这样会比拟顺当的到达预期的效果,但在回访中还是会发觉许多问题,比方联系方式不正确,找不到相关负责人等等,其主要缘由还是我们的工作做的不到位,所以我认为回访的工作是特别必要的工作。 应当说我的运气很好,在刚进公司不到
15、一个月的时间,经理就让我到_总部去学习、培训,虽然时间很短暂,但是收获却是很大,也让给我熟悉了许多在分公司担当会员销售的同事们。回来后连续努力的工作,是从真正意义上的理论阶段过度到实践阶段。通过这样理论和实践想结合的实战演练,让我对销售工作有一个更深层次的熟悉,同时也积存了不少和客户沟通的实践阅历,为自己更好地开展下一步工作奠定了根底。 我想无论遇到什么样的困难,更重要的是自己能能否战胜自己。只要自己有收获,有进步,能够得到客户以及同事的认可和信任,再苦再累,自己也是感到幸福和欢乐的。 眼下自己最主要做的工作是改良自己的工作方法、深化学习、将被动的销售模式渐渐转化成主动的销售来提高公司的业绩,
16、对西北的一个大市场,这是商家的必争之地,同时其市场成熟度是可想而知的。像工作中的市场的把握力量以及分析力量等等都还是显得稚嫩和欠缺,所以这些都需要我在日后的工作中不断完善不断加强。销售这个行业,对于我来说一切都是生疏和奇怪,一切又是布满坎坷和挑战。我以前在校学的是楼宇自动化专业,而现在从事的工作是销售。对于销售的熟悉也只是外表,对于市场的把握力量更是无从谈起,所以我必需比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。 自己在过去几个月的销售中也小有体会。例如主观方面:塑造自我,讨论产品,提高销售技能,建立客户网络,产品治理。固然,最主要的是对客户的效劳态度肯定要好之又好。客观方面:市场把握分析,行
17、业及对手动向等。只有在以上几个方面好好加以体会和把握,才能在自己的销售生涯走地更好、更远。 “空悲切,白了少年头”,人生就像古人所说,趁现在年轻多学点东西、多做点事情,不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充足的精力投入到平常的工作和学习中去,决不辜负公司对我的信任和栽培,并且能够快速地与公司安康成长! 2023年公司员工试用期工作总结 公司员工试用期满总结篇五 一、全力协作集团地产开发,小区治理品质不断提升 今年,为了协作集团的物业进展,公司调整了进展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改良集团开发物业的效劳品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供
18、应配套的精品物业治理。为此,公司进展了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总帮助参加集团开发物业的治理效劳工作,并特地设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发觉问题和解决问题的周期;优化人力资源配置,调换局部治理处负责人;收支实行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作: 第一,抓好制度建立。制定“封闭式治理标准标准”,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式治理;加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,实行各项防攀爬措施;实行治理处主任安全主管分队长的安全治理组织架构,安全总监安全治理部安全
19、主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操,从114名保安骨干中确定分队长人选77人;依据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干18人,为安全治理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗 其次,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类大事的处理标准,特殊是外来人员车辆治理及各种特别状况的处理方法。全年保安培训时间达127小时/人。 第三,加强对保安工作和生活的关怀。对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达200元/人月;同时投入20余万元资金,完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂,解决队员的吃饭问题;配置了报纸、_期刊
20、、_物业报、_保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。 第四、严厉纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度,防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度,查处睡岗27人,脱岗13人,其它违纪31人;增大惩罚力度,受惩罚70人次。 今年,公司全面强化“以业主为中心”的效劳意识,领先在深圳业内提出并推行“7_24”效劳模式,力求限度地满意业户需求;推出入户修理免费效劳,集团开发物业全年上门修理4107次,得到业主的好评,大大提高了业主对小区效劳的满足程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为标准培训,共28项内容,培训课时达57小时/人。据集团公司三季度对开发物业进展的调
21、查,业主对我们修理效劳的满足程度到达了100。 在销售协作方面,筹备成立上海分公司和深圳治理部,克制非典困难及异地资源短缺问题,全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等工程的前期介入和销售协作工作,全面展现_物业治理良好形象,满意集团地产销售协作工作的需要。 二、品牌宣传效应显现 今年,为协作公司市场营销工作,公司切实加大了品牌宣传。依据“治理工程树品牌,参谋工程创效益”的思路,以开发商、中介公司和物业治理同行为重点宣传对象,一方面打造塑造精品小区,通过让客户参观小区以及承受业务培训等方式,亲身感受_物业的治理,到达业务拓展的目的,仅金海湾花园,全年共接待公司、地产、集
22、团、置业的参观超过一百批次,参观人数近千人次,同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、石堰等全国各地参谋单位物业公司人员的实习。另一方面,我们以报纸、广告、参展等多种形式,全方位进展品牌宣传。 2022年公司共出版_物业治理报12期,平均发行数量为11000份/期,发行范围普及27个省市。公司内外部网站在今年也进展了改版,全年共上传各类文章717篇,在报道公司重大新闻和重要信息、呈现公司业务规模和市场拓展步伐、宣传公司业务类型和效劳特色、反映员工思想动态和改良建议等方面发挥了积极的作用。_物业治理信息也于今年下半年面世,以每10天为一期的频度对外免费推出,目前阅读人次节节上升,反响热闹,要求订阅
23、的与日俱增,公司的品牌得到进一步的推广。在11月底进行的住交会期间,我们接待了来自全国28个城市的43批客户,为明年市场拓展打下了坚实的基矗 三、市场拓展频创佳绩 _年,在抓好集团开发物业治理品质提升的同时,我们还根据集团领导的要求,丰富公司的物业治理类型,延长产品线。自去年实现写字楼参谋治理市场突破后,今年再接再厉,取得了写字楼(万基大厦)、酒店式公寓(白领公寓)、学生类公寓(重庆学府大道79号)以及中心区豪宅(熙园)等业务的拓展,尤其是万基大厦与白领公寓的接收,实现了该业务市场零的突破,标志着公司产品构造开头进入真正意义上的调整。 今年,公司以品牌求进展,将精力投入到中高档市场的开拓上,注
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