2023年公司行政管理年终总结.docx

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1、 2023年公司行政管理年终总结_仓库管理年终总结及工作计划 建筑公司运营治理年终总结范文 抓好工程质量。工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握。掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁安全检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”根据公司的总体部署。打根底，练内

2、功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 各个职能部门的支持下，XX年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150 万元，新增合同额13. 元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。 一)本钱治理工作 能有效地降低工程本钱，加强工程本钱治理。提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的切

3、块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，不行能到达目标的本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：材料本钱治理 直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，材料治理的好与坏。根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱

4、，削减材料使用过程中的铺张。 加强工期治理 尽可能地压缩工期。目的削减工程本钱的支出，保证质量和安全的前提下。同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底（局部地下室为箱型）0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再

5、受地下室进度的影响，提前了 月左右的时间。 3优化施工方案 实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，制定对工程本钱影响较大的施工方案时。优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案时。梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经

6、济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 利用一切可以利用的资源4因地制宜。

7、 各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，由于建筑施工流淌性大。假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁试验室工程有利的环境是、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械。适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。、本工程在交通部大路试验场院内。施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而

8、且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程）一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 二)安全治理工作 分公司根据公司工程治理方法要求，安全治理方面。首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟

9、悉到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，施工中。将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

10、的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 三)分公司治理工作 提高企业文化素养和形象，为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人。扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组

11、织机构及一系列规章制度。 1组织机构设置 职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确。 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）车辆治理等项工作。 2各项规章制度 分公司制定了一系列的规章制度，

12、依据分公司实际状况。实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 一）分包队伍的选取 报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中。而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收

13、标准高的试验室，一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板）而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队

14、伍反而会增加工程的收益。 二）分包队伍治理 加上工程上马时间仓促，分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历。前期预备工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完e区更换施工队伍时。 合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，墓塘拷辛讼晗傅暮怂悖?方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料。给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 三）预算、核算工作 不能够给工程决预算、核算人员工作不精确、不准时。 和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预

15、核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购。谈判的过程中我才能占主动地位。 四）外聘人员的治理 发挥他阅历、特长，分公司现有人员1 其中外聘人员 占5 能否充分调动外聘人员的积极性。使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，为此。分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，解他想法，准时发觉他思想动向。与他做好思想沟通，并且

16、尽可能为他解决生活上的问题，以消退他后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为工程提出合理化建议被接受后；员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失 等等，分公司均会进展相应的嘉奖。 但在外聘人员的治理上仍有需要改良的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖）工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,尽管分公司做了不少工作。进一步提高他积极性。 三、职工思想教育和精神文明建立状况 分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，自分公司成立以来。重视精神文明建立，积极开展对员工的思想

17、教育。坚持“以人为本”营造人才强企的文化气氛。 大力引进人才的同时，XX年。下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，依据分公司青年人居多的状况。重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年

18、人才的才智。 经营治理思路及内部建立规划四、XX年工作规划。 将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作来抓。要通过深化治理，XX年我抓好工程安全质量工作的同时。贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我今年积存的阅历和教训，XX年我将重点做好如下几个方面的工作： 一）人才建立 一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的构筑。环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，XX年我要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建

19、立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，1加快人才培育。加快培育青年人才，让他施工第一线挂职熬炼。 培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的青年人才要“加荷”使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，2从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才。使他工作中把学到学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，3提倡“团结、启发、互助、提高”工作形式。不仅要对青

20、年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 使工程治理制度化，4搞好工程部治理机制的建立。标准化。提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。 大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，5实行荣誉鼓励制度。鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。以创先争优的各

21、种活动中，将评优重心向青年人才倾斜，激发他昂扬向上。 二)经营开发方面 时有真假难辩，经营开发工作是一项相当简单的工作。 稍有不慎，鱼目混珠的局面。就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展具体的调查、解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。 冷静地分析市场，1坚持以求真务实的态度。确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的

22、工作。 大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，2深化全员经营意识。不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，3利用社会一切可利用的关系、渠道。

23、大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 三）工程治理创新。 完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，一是要创新工程考评制度。并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核

24、的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 以双赢为目的抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”多数施工工程现状，二是要推动“诚信”工程建立。要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 2023年安检安全治理年终总结 XX年安检安全治理年终总结 时间一晃而过.，弹指之间，XX年已经接近尾声，在过去的一年里，在领

25、导和同事的帮忙下，通过自身的不懈努力，我在工作中得到了熬炼，取得了肯定的成绩，但也存在了诸多的缺乏。回忆这一年，为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现对XX年的工作做如下总结，这也是对自己的一种鞭策吧。 今年，我严格根据上级各项要求，在集团个各级领导的大力支持下，紧紧围绕集团物料安全仔细贯彻落实上级安全指示精神和各种规章制度，始终坚持“责任有我，我必责任”的原则，仔细的做好各项工作： 1、严抓门岗，零物料流出。 在门岗的时候，心里始终记着“严禁物料流出，严禁外部人员入内”的原则，并且仔细的执行，外部人员和员工进出车间必需做到严格检查、登记。在进厂的几个月中始终做到零物料流出。在做到仔细工作的同时

26、还积极仔细地学习集团的各种思想。 2、物流码头，仔细负责。 岗位在物流岗的时候，在领导的严格监视和支持下，对各种物料能做到仔细检查，对于流出车间的废弃物品做到认真检查，确认安全之后流出。做到了没有物料流出车间，严格做到公司的保密制度。 这也是集团各级领导的大力宣导的必定结果。在领导的宣导和严格监视下，物料安全和保密制度已经深入人心，各部门努力抓细节，学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业学问，取人之长、补己之短，让自己做到与集团的要求同步，降低物料流出的可能性。 在工作之余，工作安排有理由外，有张有弛。在紧急的工作之余，开展各种活动，让员工更加喜爱自己的工作。并加强团队建立，提高整体素

27、养，发扬团队精神，积极协作，打造一个工作热忱高涨的团队。 3、问题分析； 由于，刚刚进厂对岗位各种标准了解的信息不够全面，也早场少许失误。会将生活中的些许不如意或心理冲突不经意的带到岗位上，发生冲突，也没有做好准时的沟通，冲突没有准时的解决。这点需要准时的改良。避开再消失这种状况！ 4、下一年度工作规划。 在总结了进厂几个月工作的根底上，下一年的工作在连续保持现在的零缺失的根底上，仔细学习集团各种思想精神，曾强自己的执行力，严格根据各种标准工作，对各项制度熟识以后，坚决不再犯错误！同时，积极与同事积极协作，学习团队精神，协作集体的团队建立！努力为集团进展尽自己的力气。 来到这个几万人的地方，我

28、们都感觉担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的进展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。 酒店治理年终总结 酒店治理年终总结 一年来，我们酒店如何做好效劳工作，现作一个总结： 1、 加强治理，提高治理水平，充实治理队伍。 、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度，完善监视机制。 首先，实行上、下班打卡制，并对该记录进展月月检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进展惩罚，保证了酒店正常的工作时间。 其次，酒店部门负责人每周召开一次例会，总结上周的工作，提出下周的规划；将酒店网工作的规划和安排传达给每一位员工。酒店各部门之间也常常联络和协调有关

29、工作。这样，就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序，从而提高了治理和工作的效率。 再次，实行岗位记录制，各岗位指定专人负责，并完善工作调查和登记记录。如：酒店对销售部、工程部、保安部网要求每十天左右做一次相关工作记录，这不但有利于对酒店工作的有效比照和监视，也为酒店总结阅历、制定更为科学、标准、完善的治理方案供应了依据。 、加强对治理人员的培训，提高治理人员水平。 首先，针对酒店治理人员业务学问缺乏，指挥效率不高，缺乏系统性、整体性等缺点，酒店先后组织局部治理人员到桂林几家相应星级的宾馆进展学习取经，并就近到新开业的丹霞温泉参观学习，使酒店的效劳质量得到了较大的改善。 其次，是依据治理的需要

30、和酒店综合考评的结果，先后从一线员工中提拨了一批治理人员。任免了部门主管4名（前台、ktv、工程部、保安部），领班3名（保安部、前台、销售部）。经过调整，使我酒店的治理队伍得到了进一步的充实，也激发了员工的上进心。 、仔细组织员工学习和培训，全面提高员工效劳水平和综合素养，稳定职工队伍。 针对我酒店局部员工效劳不标准、不到位、酒店意识不强和流淌性比拟大等问题，主要实行以下两点措施进展订正：一是除酒店不定期进行全体员工的行为标准、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面的培训外，还要求各部门自行进行效劳技能、技巧以及推销艺术等方面的培训，对经过培训后仍不合格的员工坚决予以辞退，确保整体效劳文

31、章来源：水平的提高。 二是为了保证酒店职工队伍的相对稳定性、工作积极性和职工的合法权益，酒店与工作表现好、业务比拟熟识并经考核合格的员工签定了劳动合同。 、做好质量检查，保证效劳质量。酒店以唐副总、全主任、王总监为质量检查小组成员，每周不定期去各部门进展检查，好的进展表扬、差的进展批判或惩罚。 2、努力建立和完善各项治理和规章制度。 酒店治理人员依据酒店营业两年半以来的工作阅历和学习实践，借签其他酒店业先进阅历并结合本酒店治理的需要，各部门对部份不适于治理的制度进展重新修订，并将详细事项落实到责任人，使治理制度得到了进一步的完善，为今后加强酒店治理和落实责任奠定了良好的根底。 3、更新观念，运

32、用一切积极有效的手段扩大销售，树立良好的品牌形象。 今年酒店销售部针对原来销售方式落后、 销售手段差、措施少、全员促销意识不强以及广告宣传力度不到位、品牌差等问题进展了讨论和争论，并制定和实施了一些有效的促销方法和广告宣传、争创品牌的手段，为酒店争取客源、扩大销售、塑造品牌起到了积极有效的作用。如： 、对常常到酒店消费的客人办理vip（贵宾）卡，凡持卡到酒店消费的客人可享受优待。并与县直各单位签订友好协议，争取更多的客源。 、实行增设新的效劳工程，推出具有特色的酒店产品，以满意不同消费层次客人的需求和吸引回头客。如中秋送月饼、春节送贺年卡、旅游淡季开设特价房等。 、开设好网络预订效劳，酒店在携

33、程网、114号码百事通、12580电信网、北京艺龙网等开设了预订效劳，大大便利了外地客人的异地预订。 、强化宣传，扩大知名度。先后在酒店网页、资源报等媒体及各主要交通路口处公布广告，对酒店产品进展宣传，提高酒店的知名度。 4、提高安全意识，努力排解安全隐患，杜绝重大事故的发生。 XX年度，首先加强了对消防安全的重视， 加强了对员工的安全教育，每会必讲安全，还特殊派员工到南宁区消防总队参与学习培训。其次加强了保安力气，每班配备两名专职保安昼夜执勤巡逻。保证了集体和客人的财产人身安全。全年没有消失任何安全事故。 5、加强职工思想教育。 酒店在抓业务工作的同时，还特殊注意加强对职工的思想教育，使大家

34、树立爱店敬业、以店为家的意识和良好的思想品质及职业道德。并对职工实行严非常加爱惜的治理方式。比方：职工违反制度必惩，工作精彩必奖，红白喜事慰问，生病住院探望及每季度的员工同乐会等。大家能自觉地干好每一项工作，为酒店付出自己的青春和热血。酒店内好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事层出不穷。据不完全统计：今年拾到客人钱物交回有记载的就有10余起，价值近万余元，深受客人的赞许。 仓库治理年终总结篇一：仓库治理员2023年个人工作总结新的一年马上到来,回忆这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的治理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、根本工作状况。1、完成了

35、仓库顺当交接。XX年初，我开头接收xx仓库治理工作，当时仓库xx实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原xx仓库治理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大,领xx的人特殊多,作为一名xx仓库治理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、进展了局部cdma集团用户。

36、七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了奉献。二、根本阅历与缺乏。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库治理工作，首先要对xx的型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所治理的xx几乎没有消失过漏洞，xx实物

37、与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。固然，取得以上几点阅历微缺乏道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。篇二：仓库治理员工作总结我在恒生物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库治理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽

38、没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！(一)面对现实，承受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。(二)理清头绪，细化治理

39、每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定恒生物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，

40、对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。(三)进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降根本至零！(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘

41、的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间！篇三：仓库治理员年终总结一、货物的治理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入*仓库进展保管。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常

42、保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。2：合理的休息在出口装箱时，

43、现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。3：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里消失多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发

44、货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的治理现大局部部品已进入*仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；所以肯定要多留神，多留意清点。2：部品的出库作业生产线会根据生产规划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流

45、信息发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。四、成品/出口品的治理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否全都。2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以肯定要当心认真。入库

46、堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”篇四：2023年仓库治理工作总结 时间过得真快，转瞬2023年马上完毕，迎来的是2023年新的开头，在这期间回忆2023年110月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。二、协作车间生产1、生产规划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录；2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。三、协作GMp的认证1、协作做好了各车间GMp认证所需大量的调帐工作；2、完成了仓库GMp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都；3、协作化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的治理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录