服务营销条线衔接训练操作手册.docx
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1、衔接训练操作手册为了确保衔接训练教材落地及规范衔训操作, 提高衔训运作质量,建立中支、四级机构衔训运作模式,使新人掌握A65311服务销售流程具备独立作业能力,提升新人举绩、留存等各项KPI指标,同时为了持续培养基础培训讲师队伍,实现制式培训体系的正常运作,总公司培训部特拟定服务营销条线衔接训练操作手册,请各机构遵照执行一、衔接训练设置目的1、通过衔接训练,让各位学员进一步认同行业和公司,建立积极的心态,树立正确的职业观。2、通过训练课程帮助各位学员快速掌握最基本的服务技能,养成良好的作业习惯,使大家早日成长为合格的客服经理。3、提升各位学员的转正率及留存率,为团队稳健发展夯实基础 。二、训练
2、目标1、使学员对个人前程规划清晰、明朗;2、使学员具备必要的寿险相关知识及新续服务技能;3、让学员积累一定数量的准客户群;4、让学员逐步养成良好的工作习惯;5、使学员成长为合格的服务人员;6、使学员掌握三个及以上的产品;6、学员衔训当月实现长险期缴千P举绩率80%三 、衔接训练对学员的意义1、使学员实现从“知”到“会”的跨越;2、让学员有机会实现课堂训练和实际客户服务有效衔接;3、是学员良好从业习惯养成的有效途径;四、衔接训练课程设置 以总公司衔接训练必修课程30个单元为基础,既相互联系又相对独立,便于各种操作形式。技能、知识类课程大多以训练为主;技能、产品类课程以实战性强的兼职讲师为主。充分
3、体现了课堂训练与家长辅导、学员自学相结合,有效地实现衔接训练责任共担,内外合作,全面提升,促进主管自主经营意识,提升客服经理自我成长意识及能力。减轻组织运作阻力,提升运作时效性,实用性、可持续性。序号A65311版块序号产品版块序号续期版块序号操作版块1单元A-名单筛选13单元热销产品训练119单元续期作业模式及流程介绍20单元神行太保基本功能应用2单元6-收费服务14单元热销产品训练220单元续期KPI指标解析21-22单元A65311系统操作3单元6-生日祝福15单元热销产品训练323单元拜师会4单元6-保全服务16单元二期收费产品训练124单元结训及行动计划5单元6-满期服务17单元三期
4、收费产品训练26单元5-访前准备18单元其他期次收费产品训练37单元5-信息收集8单元5-唤醒需求9单元5-提交计划10单元5-促成签单11单元5-递送保单12单元3-转介绍五、衔训训练操作模式(各分公司可根据自身情况任选)(一)滚动式训练营操班 中支公司或有完整业务部室四级机构均可采用训练营式操作模式,固定班级制管理,准业务部运作(运作),严格考勤记录。操作要求如下: 1、开班时间:学员岗前培训结束一周内必须开班 2、衔训周期:每一期班进行30单元,三个月时间内完成, 3、课程内容:总公司下发的统一课程。 4、操作方式: 每周三次,每次一个单元课程训练、通关;一个月完成10个单元;5、班务组
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