2023年品质部年总结2023年终品质部工作总结(十九篇).docx
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1、 2023年品质部年总结2023年终品质部工作总结(十九篇)2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇一 一、严格质量掌握,完善掌握流程和检测方法 1.来料质量掌握: a)熟识发电机生产过程中的掌握要点,更好的理解图纸的技术要求,总结以往各类物料发生过的问题,分类梳理物料质控点,不断完善,把相关留意事项加上去,避开再次犯同样的错误。 b)依据需要增加一些高精度的检验设备,丰富检验手段,增加检验工程,提高检验数据的准确性。 c)尽可能安排检验人员到关键物料特殊是定转子支架的供给商生产现场去检验,同时也熟识一下供给商的生产工艺过程。 2.生产过程质量掌握: a)依据工艺过程卡片编制相应的
2、过程检验记录表,并记录相应的测试数据,对过程质量进展全方位的监控; b)组织对检验员进展生产工艺流程、关键质量掌握点进展培训,逐步提高过程检验员的发觉问题、解决问题的力量。 c)对生产过程中简单出错的地方制成醒目的质量警示,悬挂在相应的工作岗位上,起到警醒的作用。将过程中消失的质量特别状况也汇总起来,做成醒目的图片,同类错误不能再发生,对人为主观因素造成的不良会有肯定的惩罚。 d)编制对发电机生产过程中的半成品和成品的检验工程和检验方法进展了规定,检验员依据规程进展检。 二、加强供给商治理,努力提高供给商交货质量水平 a)每月汇总并要求屡次消失质量问题的供给商进展准时整改,提交整改报告,后续进
3、展整改效果的跟踪验证。 b)协作选购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。与供给商签订协议,加强对供给商的质量监控,逐步完善对供给商的考核。 三、测量、监视设备的治理 将公司目前使用的测量、监视设备进展分类汇总,建立和,对测量、监视设备准时送检、定期维护,计量员负责监视这些设备的正确使用和日常维护。 质量治理工作有一个不断持续改良的过程,20xx年度虽然质量部全员努力,但质量问题仍时有发生,主要存在以下缺乏之处: a)因检验手段、对实际应用的不熟识,导致后续生产过程中质量问题的消失; b)发电机的专业学问缺乏,实践力量不够。 c)对过程质量进展动态审核及巡查力度,质量数据的收集、分析还不够。
4、 在马上到来的20xx年度质量部会在今年的根底上再接再厉,连续本着严谨的工作态度,积极与各部门进展沟通,不断提高自身的力量,充分发挥质量部的职能作用,将质量治理工作做得更好。 2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇二 本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,品管部较好地完成了xx年的各项工作任务,现将xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见。 一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问,工作态度端
5、正,仔细负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务 1、采纳日志,对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。 2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。 总结年的来的工作,虽然取得了肯定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人能(2023年部门工作总结)力素养不够高,有时统计存在肯定的过失
6、;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。 年我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对xx年工作进展详细谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。 二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严
7、谨细致、积极进取的工作作风。 2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇三 这一年,我重新接触新的工作,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台,令我在工作中学习到更多的学问,也知道自己在工作中还存在很多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培,同事对我的支持和帮助,令我感到旺鑫公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有大家的努力,使公司的进展更上一个台阶。今年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品质部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工
8、作状况向您们做一个报告,请批判指证,感谢! 一、 部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品质部工作流程: 今年品管部人员状况是:品管部人力少:仅有6人(其中一人特地负责工程)。掌握范围广:包括了主/辅料进料掌握、制程生产品质掌握,成品品质掌握、工程掌握,供给商特别品质处理,售后客诉处理,还包括帮助质量体系建立完成、7s治理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围,品质部同时也加强了品质掌握的力度和范围,工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门治理,必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施:1.采纳日工作报表(原来就有)对当天的工作进展记录,采纳周会和月结报告对当周或当月工
9、作进展总结并制定下周或下月的工作规划。各责任人按规划实行,我主要做催促跟进,保证总体任务的改善与完成。 2.对各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按程序文件作业,标准操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面,现场检验员熟悉比拟模糊,哪种状况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件,为现场检验员供应判定准则。详见:(各工序检验作业指导书和检验标准)。 3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪结案率,并将全
10、部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量。 4.加强专业学问培训,除理论学问培训外加强现场实际检验技巧。品质部每一个检验人员都已熟识整套运作流程中各个工序检验要点。以便于在部门人力紧急时,其它工序检验人员随时可调动帮助工作,确保部门工作任务的完成。 二、部门工作任务严格质量掌握,完善掌握流程和检测手段: 1.进料品质掌握: 1.拟制了“来料检验作业指导书”、“来料检验标准”文件,标准了进料检验作业流程和检验标准。 2.严格进料检验,全年从5月份到11月份统计纸板来料检验10333批,发觉47批不合格。全年 纸板进料质量状况如下列图所示:2022年纸板来料品质状况月推移图:3.由于
11、受公司选购批量和其它因素的影响,大部份主要生产辅料来料质量无法从全面保证,只能加 强iqc检验和生产试用检测。所以能要求生产部帮助协作做好其品质跟踪检验,防止量产后消失不良。 4.从7月份开头加强了与供给商沟通。特殊是针对纸板供给商(大宝) 8、 9、10月份频繁消失不 良问题,屡次与供给商沟通,要求其改善。会知选购部选购生产品质要求相对较为严格的客户纸板时,优先不考虑该供给商纸板,待其质量稳定后再做考虑。 5.针供给商品质问题消失后其未能改善的,建议选购部对屡次发出问题且未能改善的供给商做相 应扣款处理。严格掌握供给商来料质量治理。 2.制程、成品质量掌握: 1.拟制了“制程检验作业指导书”
12、、“制程检验标准”、“成品检验作业指导书”、“成品检验标准” 文件,标准了制程、成品检验作业和检验标准。 2. 加强了制程和成品质量掌握,从印刷首件检验抓起严格把关各个制程环节要检验。每月统计 品质状况报表供应给生产部加强制程与成品质量的掌握。并针对制程和成品检验到不合格项及客户投诉/退货的不良现象要求生产部加以改善,从今年的成品检验结果来看,质量掌握得到进一步的提升,从7月份的37单不良下降到11月份的17单不良,不良率下降54%。 3.全年从6月份到11月份共检验15212单,不合格146批,不良率为0.96% 。详细如下列图所示: 2022年生产品质状况月推移图:3.品质特别处理方面:
13、1.品质部持续按“顾客投诉处理程序”和“不合品掌握程序”对品质特别及不良品的处理。对顾客投诉或退货及品管部发觉的质量特别由品质部提出、跟踪处理。由责任单位进展缘由分析和订正。即时对各部门发生的品质特别进展立案和跟踪分析处理。针对客户对我司品质特别现象的投诉,品质部准时知会各相关部门准时改善,品质管控得到很大的改善。对供给商品质掌握,供给商来料不良准时的与供方联系,且要求供给商业务员同品质负责人一起到我司来针对来料品质特别处理意见商讨,要求供给商后续加以实践改善,来料不良现象得到逐步改善。2生产品质特别从7月份全年最高37单下降到11月份17单,不良率下降54.05%。纸板来料品质 特别从全年最
14、低6月份2单上升到全年最高9月份14单,不良率上升85.71%,从10月份我接手来由全年最高9月份14单下降到11月份10单,不良率下降28.75%。详细如下列图所示: 品质特别散布图: 三、品质部工作存在的问题: 1.品质部门现有的4位现场检人员,只有一位是对该纸箱生产工艺要求较为熟识外,其它三位都是第一次接触纸箱行业且都未有过品质检验阅历。其纸箱检验专业学问较浅,未能真正撑握住一些检验技巧, 对品质特别发生的警觉性还不够高;还有少部份问题未能够做到准时的发觉和处理。需要更多的现场检验技巧辅导和专业学问的培训。因人员紧急,对内对外品质处理及日常办公工作事务由我一人完成,培训方面未能得到合理实
15、施。 2.供给商的治理缺乏有效的评审及治理机制,供给商来料还存有很特别。其次纸板来料品质掌握还存在许多漏洞,多车来料同时卸货的和晚上来料无加班的状况下,加上纸板来料本身只能做抽样检验。导致有局部不良品流入生产线上生产加工后才在制程检验中发觉该不良品。且生产部操作人员在分纸和印刷生产前未能对纸板进展品质自检,从而造成不良纸板混入合格纸板中生产,在品质部制程检中才得发觉。至此纸板来料不良未能得到很好掌握。3.制程、成品检验存在的问题: a.制程检验:品质部只有一位ipqc在印刷工序检验,其它分纸、啤切工序无人员检验。我司印刷工序现共有5台印刷机,正常生产状况下至少有4台印刷机器在生产印刷。ipqc
16、在检验上非常吃力,在目前的状况下一位ipqc只能全面掌握首件检验,在散单较多的状况下印刷过程抽检未能得到充分检查。印刷过程中消失的一些不良现象未能得到准时的发觉改善,不良品流入到成品工序生产检验时才得已发觉订正处理。分纸、啤切工序首件检验和生产过程检验未有ipqc检验,只有待到成品序生产检验。b.成品检验:品质部成品检验有两位oqc管控成品质量,成品检验只能在成品生产工序生产过程中做巡检检验。由于oqc每日要书写相关客户的测试报告和出货检验报告还有出货相关物料标签,一天真5月份6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 间生产进度和客户交期推迟。 4.品质部工作治理见意: 1.品质部需
17、增加一名员工,要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题力量的。帮助内部品质和对供给商来料品质管控,同时要完成品质部日常办公工作事务,对供给商纸板来料和内部制程检验更加深入全面地检验。同也盼望生产一线上的员工多一份责任心发觉有特别能够准时的反应到品质部准时处理。一个企业的产品质量掌握光靠品质检验人员把关那是远远不够的,只有靠全部生产一线上的每一位员工一起对品质的掌握才能把质量掌握到最正确成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客户要的就是合格的产品。这样品质才能更有效率地协同各部门努力把不良品掌握在成品入库前,才能做到准时发觉问题准时订正改善预防不良品的产出
18、。 2.更新供给商评审程序,凡有新的供给商参加前均需要品质、选购、业务三个部门同时对供给商相关资格进展认可,如有一个部门不认可都不行归为合格供给商;建立完善一个供给商详细严峻的惩罚方案,促使供给商严格掌握来料产品质量。另公司指定或客户指定供给商需选购需有书面或邮件说明知会各部门,便于实行相应的监管措施;选购部更新合格供给商名录时,目前正在合作的较核心供给商需重新评审。3.成品出货物料标签的真写和粘贴不应由品质部完,这样oqc才能更有多的时间和精力放在实际检验上,更好的掌握成品的质量把关。把不良品限制在车间内,避开客户因不良品对我司进展投诉影响我司的声誉。4.见意各相关部门在相关信息传达前要有相
19、应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。 新年将致,品管部全体同仁谨祝两位领导: 新春开心!万事如意! 祝公司: 玉兔拱门吉利至,八方财源滚滚来! 2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇四 今年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请批判指证,感谢! 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程: 今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,掌握范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立,品管部同时也加强
20、了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品掌握的力度,工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理,必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 1. 采纳日报表对当天的工作进展记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工
21、程和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下: 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验标准 4 供给商考核规定 5 成品入库检验标准 6 成品出货检验标准 3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。 4. 加强技能学问学习,学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时,检验人员综合质量监控力量,确保部门目标任务的完成。 二、完善质量治理体系,确保体系正常运作: xx年初步绽开并实现以下工程: 1.为确保体系的正常运作,于12月23
22、号iso9001:xx版质量治理体系,第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标,制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议,对公司质量目标,于xx年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。 xx年初步规划完成工程:。 1.拟制不良品及次品再利用,需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入
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