2023年公司会议心得体会(4篇).docx
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1、 2023年公司会议心得体会(4篇)公司会议心得体会篇一 一、发人深省,鼓舞士气。 经理在行政报告中对我们提出“强基固本,务实创新,提升治理,制造效益,为全面推动公司安康进展而努力奋斗”的口号。那是在教我们如何专心去学习、专心去工作、专心去生活;那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一;那是在教我们如何为公司奉献自己的力气、如何表达自己的价值、如何执着的追求自己的幻想。报告对公司状况进展分析、比拟,并制定了明确的进展规划,言语情真意切。这让人看到我们公司是一个在高速进展的公司,是一个不断进步的公司。经济收益的增长,治理标准化的实施,对人才的不断培育,让人看到天津二十
2、冶是一个有理念、有前途、有社会责任感的企业。经理的报告给了我们年青的员工莫大的鼓舞,也教会了我们,只有辛勤地投入工作并积极地思索,才能积淀和历练出丰富的才智,沉着地应对各种困难;也只有敬业的职业态度和富有热忱的精神状态才能铺就出一条成才之路。 二、相互沟通,共同进步。 发言中浓缩着各个工程部的精华,每次技术或治理的改革创新都包含了奋战在一线员工的辛勤汗水。技术治理、质量治理、工程治理和安全治理,几乎包含了我们的全部工作,而这些工作都直接影响着公司的进展。只有技术过硬、治理合理才能保证工程质量,只有良好的质量才能树立良好的企业形象;工程治理人性化、科学化能给公司带来显著地经济效益,保证公司持续进
3、展;科学严谨的安全治理,表达了企业对生命的敬重更是企业不行推卸的社会职责。通过这次学习,公司每个人都能学习到新的学问,有新的收获。这样的学习能的到达资源共享,公司全部工程部都可以相互借鉴学习,取长补短从而到达了共同进步的目的。就我个人前程而言,这次学习会议是胜利的;对工程部治理水平提升来说,这次学习是举足轻重的;职工素养提升,治理人员水平提高,这样的企业哪有不胜利的? 三、保持警觉,再接再厉。 公司近年进展面临诸多困难,但从经济分析上看,公司规模和效益等始终在不断上升,套用领导的话“前途是光明的,道路是曲折的”。公司的进展离不开全部人员,公司是集体的公司,是团队的公司。说到团队,那么我们每个人
4、就要做到“自主性、思索性、合作性”,不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去担当责任。作为一名新员工可能我对公司的影响力特别小,但我情愿为公司的进步奉献出自己的力气。 四、登山远眺,放长眼光。 公司走过的这几年可以说是胜利的,但是,公司领导始终催促我们不能满意这小小的胜利。我们的生产力量、我们的施工力量、我们的应急力量都还不具备大企业的标准。这就需要我们共同设立公司内部的标准,_公司2022年的主重中之重就是公司标准化。我们企业的进步,也必需从自身抓起、从点滴做起,用一个大企业的标准和诚信来武装自己。 作为天津二十冶的一名员工,我切身感受到公司人正在向着标准化、科学化、
5、精细化方向进展,在产品治理、效劳意识、安全责任方面进一步加强,信任公司其他同事和我一样有共同的感受。时间荏苒,回忆我作为二十冶人所经受的种种,从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培育,在此也盼望在今后公司飞越的进展中不断成熟完善自己,以更高的标准要求自己,提高自己的职业素养,做好本职工作。 公司抓住机遇进展的一年,我们有理由信任,在公司稳健、优秀的领导团队带着下,二十冶人共尽绵薄之力,将会制造出更加辉煌的业绩,成就一个朝气蓬勃、诚信富强的企业。 公司会议心得体会篇二 根据选课的要求,我开头学习关于会议治理制度相关学问,这一次的学习使我思维豁然开朗,受益匪浅。下面结合公司的进展实际,浅谈一下我
6、在“高效的会议治理制度”方面的体会。 一、要正确熟悉会议,严厉对待会议 所谓会议,是指3个或3个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进展的一种面对面的多向沟通,它是一种聚众议事过程。通过会议的定义,我们知道开会是一个严厉的问题,是为了解决某个问题而召集相关人员一起进展协商,是需要获得一个结果的。假如散散漫漫,不仔细对待,铺张了时间精力而问题没得到解决,那么会议也就失去了它的意义。 二、要避开召开无实效的会议 在开会之前必需要做好充分的会前预备,布置会场,设置议程,有备而开。开会之前必需明确会议要解决什么问题,会议过程中紧紧围绕这一中心绽开,做到目的明确,有的放矢。应当开高效率的会议,避
7、开开一些无实效的会议。 三、充分敬重会议结果 一次胜利的会议,会议完毕后,与会人就某一问题达成全都意见。我们要充分敬重会议结果,并在以后的工作中贯彻实施。否则,只开会而会后不按决策行动,让会议只成为一种形式,那么会议就失去了意义,也就不能发挥出它的功能,与会人对今后公司组织的会议也将失去信任。 固然,怎样开好会议,开富于实效的会议也是一门高深的学问,还有待我们在以后的工作中渐渐的去学习体会。我们大家要用这次的培训以及以后的学习体会去成就一次次高效的会议,并做到“会而议,议而决,决而行,行而果”! 公司会议心得体会篇三 今日上午有幸通过电视视频倾听了集团ceo的讲话,并又仔细拜读了ceo哈佛讲话
8、,感受颇深。 决策委员会的成立,事业部制的落地,让员工由打工者变为公司合伙人,这一些列的改革,让安邦更加布满活力与朝气,正如安邦的司歌所写,与朝阳同升,天长地久。 安邦是一个进展的平台,也是一个开放的平台。首先感谢安邦给我供应了这样的一个平台,并在这个平台上通过自己的努力会得到更大的进展空间。 在安邦,人字战略是公司始终秉承的一个重要战略。大脑、四肢、躯干组成了一个有机的人,在考核鼓励机制、流程简洁、组织架构扁平的体系里,布满热忱布满激情地为公司的进展做出应有的努力。五个投资战略,像一面旗帜,指明白进展的方向,引领者安邦人一起向前奋进。关于投资战略,ceo在哈佛讲话中有这样一段话至今让我记忆犹
9、新:“我们觉得华尔道夫符合我们的三个投资标准,就是选择本钱、综合本钱、财务本钱”,“投资产生效益,投入多少本钱产生多少效益,这是维系企业永续进展的动力”。“商业的精华就是共赢,只有共赢才能持续”。 安邦历经10年的进展,取得了瞩目的成就。全球化是安邦的战略目标,也是安邦矢志不移的方向。ceo关于安邦帮全球化的阐述幽默而又幽默,他说“这些工程我们跟踪了很久,我们都是经受了恋爱预备进入婚姻的礼堂。我们看到工程一见钟情的很少,都要求对工程了解得很全面很细致”。这些话对我的启发很大。许多工程的达成,不是一蹴而就的,是要付出许多汗水和努力,通过与客户共赢,更甚者是多方共赢,经过多方面的考虑和讨论,与客户
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