2023年公司半年工作总结3000字左右(5篇).docx

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1、 2023年公司半年工作总结3000字左右(5篇)公司半年工作总结3000字左右篇一 在过去的半年里，我们xx片区仔细贯彻xx年新春营销研讨会议精神，深入领悟温董、郭总在会上的重要讲话精华，紧紧围绕“勤思实干、团结进取、准时高效、注意细节”的企业核心价值观，秉承“用心专递、珍惜所托”的效劳理念，以市场为导向，以客户为中心，以维护老客户、积极开发新客户为重点，优化销售流程、标准业务机制、加强营销创新，全力促进销售持续快速增长的营销方针，对应营销目标制订并全面落实科学、合理、有效的销售规划，主动适应新变化、新要求、抢抓机遇、迎接挑战，在困难中谋求进展，使各项工作取得较好成绩。 为了使销售治理工作走

2、向指标化、标准化、高效化，从而不断提高销售团队的分散力和战斗力，我们xx片区依据公司要求，给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标，销售任务，加强了销售目标治理。同时，组织xx分拨中心人力资源部、财务部、操作部负责人下站点进展企业文化学问培训、产品学问培训、财务学问培训，提高员工对企业的认同感和归属感，不断提高业务员的销售技巧和工作技能，为销售业绩的增长奠定根底。另外，xx片区加大了聘请力度，努力降低聘请本钱，为片区各部门和站点准时补充所缺人员，为片区吸引人才、聘请人才、用好人才、才尽其用，保障公司各项工作顺当开展。再次，结合公司规章制度，对“选购相关治理规定”、“车辆加油治理规定”等组织片区

3、相关部门员工进展学习，并贯彻落实执行。另外，加强各部门各站点工作纪律治理，和效劳意识培育，并要求员工自觉遵守各项规章制度，履行工作职责，确保了xx片区工作的顺当进展。 第一、为提高xx年应收账款的回笼率，财务部准时为各站点供应应收账款统计分析报表，以便他们随时把握应收款的回笼变动状况，进而准时调整催收策略和措施。 其次、加大对应收账款的监控工作，各个站点对应收款进展分析与统计，并对资金回笼不准时的客户进展跟踪，适时监控，防范不良欠款的发生。 第三、加大对应收账款的催收力度，有效掌握应收账款的增长幅度。为做好应收账款治理，xx分拨中心把应收账款作为主要工作来抓，对那些长期拖欠公司账款的客户，要求

4、各站点负责人亲自上门商讨还款事宜，并晓以公司政策，催促其还款。 为了挺高片区各部门、各站点的工作效率和工作质量，亲密各部门、各站点的横向联系，加强部门协调和沟通，使各部门各尽其责、各司其职，既有分工，也有合作。第一、xx片区在大大小小的例会上，强调各个部门要从公司大局动身，明晰自己的部门、岗位职责，不越权、不滥用权力，要求各个部门周密合作，把片区的各项工作做好做扎实。其次、这半年以来，我常常下站点巡察检查工作，监视各站点仔细贯彻公司制度，把工作做好。加强操作部、财务部、外务部和人力资源部的工作纪律、人员治理，处理多起违反公司规章制度的大事，很好的解决了各部门用工需求，并最大化的充分合理利用现有

5、的人力资源，人尽其才，物尽其用。 第三、严格掌握财务预算，精打细算节省开支，节源开流，严格把关费用报销，降低公司各项本钱。第四、重新搭建了操作部货物出库平台，提高了操作部的工作效率，保障了货物安全。第五、强化用人机制，淘汰了局部工作懒散、消极怠工的员工，加强员工职 充规定、团队治理方案等，取得不错的治理效果，降低了治理本钱。 我们常常在会议上强调安全库存工作的重要性，并且始终重视库存安全工作，盼望各部门从公司的长远利益和大局动身，积极维护公司的信誉度和诚信度，但仍旧存在一些问题。有关部门在操作过程中可能消失损坏货物、货物发错站点以致延误时间导致客户不满、丢货等现象的发生，甚至有个别的业务员擅自

6、更改客户的包装、货物重量和体积，给客户造成损失，从而影响公司的市场美誉度，导致局部客户流失。 我们始终在强调，业务团队建立的重要性，并且常常组织团队治理学问培训，但是局部站点团队气氛不融洽，过于沉闷，个人主义严峻，缺乏团队协作精神，站点文员、司机和业务员时有不和和争吵的现象发生，尤其是对于新进员工缺乏帮忙，不帮忙他们尽快融入团队。由于缺乏很好的鼓励体制，局部业务员不思进取，开发新客户的积极性不高，赚钱欲望不强，简单满意既得收入水平。同时，团队协作水平不高，很少看到业务员之间互动，磋商销售技巧，相互取经这样的好事。 我们虽然常常在会议上屡次强调工作纪律和工作态度，起到了一些效果，但上班迟到、早退

7、、随便外出、上网玩嬉戏等现象还时有发生。局部人员的工作态度、职业素养、工作作风离公司的要求还有肯定的距离，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干还大有人在。个别部门与兄弟部门缺乏沟通，部门协调差，过分维护自身部门利益，而无视公司利益，给兄弟部门的工作造成麻烦。 以上缺乏和缺点，我们将在今后的工作中加以仔细改良和完善，从而把下半年的各项工作做好。 安全库存工作是我们下阶段重要的工作内容之一，我们会实行以下措施，确保安全库存工作。第一、加大对丢货、损坏货物以及擅自更改货物重量、体积相关责任人的惩罚力度，降低此类事情发生的可能性，其次、加强相关人员的责任意识和大局观，订正这种短视行为。第三、搬运货物要

8、轻拿轻放，有序摆置，加强6s治理。 加强团队建立，营造良好的团队气氛，可以实行以下措施：第一、不定期开展些文体消遣活动，比方说早会时候大家唱唱歌、讲讲笑话、跳跳舞、做做嬉戏什么的，调整下团队气氛；其次、加强业务员责任意识、团队意识的培训，第三、建议公司采纳阶梯式提成，鼓励业务员销售积极性。第四、促进业务员内部互动，鼓舞他们平常多沟通。 下半年工作重心仍旧是把内部治理放在重要位置，我们将实行一下措施：第一、坚持原则，加强应收账款治理，讲究催讨技巧加大对陈年老帐的催讨力度，尽快回笼应收账款。其次、加强人力资源部治理，坚决完成片区的聘请任务，并保证聘请准时率，标准人事事务、行政工作。第三、加强外务部

9、治理，降低安全事故发生率，削减违章次数，确保货物准时精确的送达目的地，降低客户投诉率，提高外务员效劳水平。第四、加强操作部治理，确保货物进出库的安全准时，以及人员的稳定性。第五、加强站点治理，鼓励业务员的积极性和主动性，搞好团队治理，不断提高销售业绩，准时所需补充业务员，为年度销售目标顺当实现奠定根底。 下半年，挑战和机遇并存，只要我们把握机遇，克制困难，迎接挑战，只要我们全体员工上下一心、团结拼搏，发扬成绩、改正缺乏，用科学的治理方式发觉、解决问题，在实践中不断进展壮大，就能取得更好的成绩。 xx片区下决心做好xx年各项工作，努力争取各项工作再上一个新台阶，尤其是片区销售业绩再上一个新台阶。

10、为公司将来三年进展规划谋好篇，布好局。今年5月份温董、郭总高瞻远瞩，战略性的提出了公司将来三年的进展规划，为公司进展指明白前进方向。三年进展规划，科学的分析了公司存在的客观问题，并积极寻求探究解决问题的最正确方法，具有极强的针对性和现实指导性。三年进展规划，充分结合公司现状，正确分析国际国内形势，主动适应新变化、新要求，依据公司进展阶段和进展形势变化，做出了一项居安思危的宏大战略决策。三年进展规划，重新部署了经营模式规划、人力资源规划、治理团队规划、营运模式规划、海空运业务规划、市场网络进展规划，为完善公司组织架构、治理创新、市场销售体系、打造成一支业务精干、具有高度分散力和团队精神的队伍制造

11、了条件。三年进展规划，为鼓舞人心分散力气，促使全体员工团结拼搏，齐心协力、实现公司战略愿景指明白航向。 我们在充分确定国际快运业务的进展给公司带来丰厚的销售额和业绩，实现稳定增长的同时，也要清楚的意识到渠道不稳所带来的运营不稳、价格不稳以及国际经济形势等众多不利因素的影响。为了躲避不利因素所带来的潜在经营风险，我们应当适时大力进展国内快运业务，加大市场开发力度，扩大市场占有率。我们将实行以下措施：第一、通过一系列的鼓励措施鼓舞、引导业务员重视国内快运业务的市场开发，并制定合理的销售指标，并催促其完成。我建议，在给业务员规定合理的国内快运业务销售指标同时，对那些国内快运业务市场做的好业务员赐予肯

12、定的物质嘉奖和精神嘉奖，或者给其更高的业务提成，鼓励业务员自发的将业务销售的重心更多的向国内快运业务市场倾斜；其次、通过对业务员进展国内快运业务的销售学问培训，引导业务员销售思路的转变，使其既重视国际快运业务的市场销售，也重视国内快运业务市场的销售。第三、我们进一步完善国内快运业务平台建立，加大对客户、市场国内快运业务的宣传，进一步拓展国内快运业务市场渠道；第四、我建议尽早建立车控中心，为国内快运业务、货物运输互通有无制造条件，统一标准，统一治理，合理安排互导车辆线路、调度、连接，保障货物运输准时、安全，提高效劳水平。最终，我们也会重视国际、海、空运业务市场，我们将会对公司三大块核心业务的市场

13、销售有所侧重。 第一、尽快建立并实施科学、有效的绩效考核制度，健全并完善鼓励体制，提高员工工作的积极性、主动性和制造性 我们认为人是受利益驱动的，同时也是有惰性的，所以假如大家干好干坏一个样，干多干少一个样，我想大局部人可能能从简就从简，能偷懒就偷懒。因此，建立有效的绩效考核制度和奖惩机制，约束、鼓舞员工的工作行为和工作表现，可以有效的降低治理本钱，提高治理效益。可以让不合格者淘汰出局，合格者变得优秀，优秀者变得卓越。考虑到公司现阶段没有核心的人力资源治理团队，我们建议，一可以聘请德才兼备且有丰富的物流行业治理阅历的人力资源总监，假如现有聘请渠道难以招到这样高端的职位，可以托付猎头公司帮忙公司

14、引进这样的治理人才进入公司，重新打造一支高效化、专业化的人资治理队伍，二我们也可以外请治理询问公司进驻公司，为公司完善组织架构、治理模式、制度建立、流程再造献计献策，尽快建立并实施符合公司经营特点和企业文化的科学的、有效的绩效考核制度，培育或者聘请专业的绩效考核主管和专员，在人力资源总监的领导下，有效开展绩效考核等各项工作。 其次、健全完善培训治理制度，培育企业内训师，健全并完善培训治理体系 为了提高员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工对公司的忠诚度，同时，提高员工的工作技能、提高工作效率，因此建立培训治理体系很有必要。公司现有员工之所以流失率大，一个重要缘由就是忠诚度不高，另外，新进员工

15、入职不久，假如没有承受系统的培训，很可能呆不久。目前，培训工作是公司的薄弱环节，应当加大对业务员销售技巧、阳光心态、沟通技巧、心情治理等方面的培训。同时，我建议，应当适当从权威的培训机构聘请优秀的培训讲师对公司高级治理人员、分公司负责人进展销售治理、团队治理方面的培训，提升他们的治理水平。人力资源部应当自行培育或者聘请培训主管和培训专员，培育企业内训师，依据公司企业文化建立并实施培训治理体系，依据公司年度培训规划、月度培训规划对员工组织培训活动，并做好培训效果评估和培训反应工作。 为打造一支忠诚于公司，仔细履行职责的治理队伍，因此，我们会实行以下措施并提出建议：第一、强化用人选拨机制，注意选拨

16、对象的德才修养、力量，绝不任人唯亲、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在选拨人才方面，我们应当更重视后备治理人员的工作力量、工作表现、德才修养的考察，而不要太注意选拨对象的资格、学历等。建立完善的选拨制度。我建议选拨工作自选拨日起，选拨领导小组对选拨对象的述职报告、工作规划说明书以及工作表现、工作力量进展考察，同时组织选拨部门负责人、人资负责人、公司高管对选拨对象进展集风光试，综合考核选拨对象。其次、完善后备治理人才培育、鼓励体制，加大对潜在治理人员的培育力度，鼓励员工提升自己力量，建立治理人才储藏库。我建议，首先，适时对公司治理人员、后备人才进展培训，同时鼓舞后备人才主动学习

17、、积极充电；其次，对销售团队，适当的给销售主管下放权力，让他们担当更多的团队治理责任，熬炼他们的团队治理力量，为公司新网点铺设储藏后备人才。再次，为站点销售主管、职能部门基层治理人员做好职业规划，拓展晋升空间，并形成良好的鼓励体制，促使他们自发的主动的追求成长。另外，我建议，公司可以为销售人员规划两个成长方向，一个是技术方向，一个是治理方向，对业务员实行两个评级标准；对那些治理力量强、协调力量强、团队合作力量强的销售精英作为分公司经理的后备人选，提拔成主管，负责团队治理；对那些治理力量稍逊、协调力量稍逊、但市场开拓力量强、业绩很好的销售精英评为销售工程师，享受主管级待遇，主要负责新进业务员的技

18、能培训。 为了有效解决现有营运模式的弊端，我提出以下建议并实行措施：第一、改进分拨治理模式，依据业务战略进展变化，积极调整分拨治理思路，顺应公司战略规划。 分拨中心随着国内快运业务的进展，在沿用国际快件建立模式的根底上，适时调整，同时兼顾国内快件建立模式。我们会做以下工作：1.加强各部门尤其是营运部门的治理培训，提高治理力量，2.完善治理架构、标准功能区划分、组织平台和货物处理平台分流治理，落实责任体制。建议适当提高操作员、外务员待遇，鼓励他们工作的积极性。3、积极支持公司为了将来业务进展需要和解决班车弊端，作出的外务部升格为车控中心的打算，统一站点班车、区域班车、互导班车的外务治理。4.亲密

19、外务部、分公司、操作部、空运部的横向联系，沟通协调，提高效劳水平。关于海、空运业务，首先，引进适宜的专业人才，提高现有人员的业务力量和综合力量。其次，鼓舞分公司、业务员海、空运货物代理的市场开发，完善鼓励体制，提高提成比例，健全销售治理体系。 为了仔细落实和实现公司三年进展规划，提高公司市场占有率，完成公司网点铺设，提高公司经营效益、治理效益和经济效益。我提出以下建议：第一、xx片区积极响应公司将来三年规划，为公司新站点的铺设和市场拓展，积极供应人才、技术、资金、治理以及市场支持，xx片区会为新站点建立培训、输送治理人才。其次、新站点建立要避开消失摊大饼现象，既要留意市场拓展速度也要留意效率，

20、做好市场前期调研工作，做好站点选址工作。第三、围绕销售部建立完善的组织构造，在市场开拓的同时，各职能部门必需同时配置。第四、运用良好的鼓励体制，做好站点治理人员选拨工作，选择一批市场开拓力量强、治理力量强、意志坚决、不屈不挠的治理人员。第五、提高现有站点、片区的营运力量、治理力量和销售力量，提高并制造更高的营业利润。 为了全面落实和实现将来三年规划，我信任，在温董、郭总的正确领导下，各大片区和全体员工的大力支持和积极协作下，团结拼搏，众志成城，心往一处想、劲往一处使，发扬良好的工作作风，在先进的企业文化的影响下，我们齐心协力，必将实现将来三年进展规划。 公司半年工作总结3000字左右篇二 20

21、xx年马上完毕，前厅部在酒店领导班子的正确领导和关怀下，在各个部门的积极协作下，在部门员工共同努力下，以销售治理为主，从深抓内部治理，降低本钱，强化业务培训，丰富工作流程等方面着手开展了工作，较好地完本钱年经营目标，各项工作也取得了显著成绩。现就本年主要工作作如下总结。 年规划任务9xx万元，实际完成1xx0万元，超额xx万元，（其中散客门市收入xx万元，平均房价xx元/间），占客房收入xx，完成规划的xx%，收入与同期相比增长xx万元。 1、全力加强员工队伍建立，做好效劳保障工作一年来，我们始终把仔细做好预订、接待效劳，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热忱满足的效劳，留住到酒店的每一

22、位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议个；政务次，vip1xx次、度假次，共接待人数人次。如省厅会议、建议厅会议、国土资源厅会议，在接待这些大型会议时，由于与会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待市委等会议时，由于接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，常常加班加点，大家没有一丝埋怨，一句怨言，仍旧满腔热忱地投入到工作中。 2、注意各部门之间的协调工作 酒店就像一个大家庭，难免会发生摩擦，协调的好坏在工作中将受到较大的影响，前厅部是酒店的中枢部门，它同餐饮、客房、康乐等都有着严密的工作关系，如消失问题，我们都能

23、主动的与该部门进展协调解决，避开事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，不解决好和处理好将对酒店带来肯定的负面影响 3、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率前厅部依据市场状况，积极的推动散客房销售，依据酒店的鼓励机制同时依据市场的行情和当日的入住状况敏捷把握房价，入住率有所提高，强调前厅员工“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率，提高酒店的经济效益 4、加强业务培训，提高员工素养 前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水平和治理水平，因此对员工个培训是我们工作的重点，今年来针对效劳质量、仪容仪表、

24、珍贵物品存放、礼节礼貌、售房技巧进展培训，提高员工综合素养，只有通过培训才能让员工在业务学问和效劳技巧上有进一步的提高，才能更好的为客人供应优质的效劳 5、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，前厅部员工积极响应酒店的号召，用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用、或二次使用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 6、重视安全防范意识 部门在安全治理上，进一步加强相关数据、各类报表的治理，严格执行公安部门的有关规定，上传数据的开通，信息的录入及扫描，加之宾馆会议客人报到的集中性

25、，对每位入住的客人进展严格的登记制度，对未携带身份证的客人，我们又做到仔细负责的态度做好解释工作，协议单位担保，快速的办理登记入住，严把入住登记关。同时我们很抓钥匙的保管和使用制度，对遗失房卡的重新制作做到仔细核实，认真确认，对全部的订单、报表和数据指定专人负责，分类存档、统计保存。 7、完善前厅部工作资料根据新版酒店星级评定的标准，将前厅部的各项资料完善和增加，将局部资料分类，例如：客人遗留物品的程序和标准、客人行李物品存放的程序和标准、珍贵物品存放的程序和标准、规定、须知，制定相对的培训资料，将前厅部工作流程结合现在工作状况进展修订， 1、培训效果不佳、 我们在对员工进展培训后，员工也对培

26、训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏一个统一的监视机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了效劳质量。 2、效劳质量、效劳水平有待提高 前厅员工流淌频繁、人员不充分，很大程度上影响了效劳质量，员工把握的根底不扎实，仪容仪表、礼貌礼节，在日常工作中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的局面，我们要加大日常工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。 3、缺少前厅部日常检查细则及实施方法 员工仆人翁意识不强，工作散漫，缺乏主动效劳意识、工作中缺乏激情，自我约束力量不强 4、治理人员执行力度不够、 依据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，2

27、0xx年对于前厅部来说也是重要年，面对酒店设施设备的老化、陈旧，为能协作各营业部门完成任务，制定本的工作重点 一、指导思想 积极开展实际、有用、有效的工作，坚持以“立足企业、效劳企业”的理念为指导，走全面、协调、持续进展之路，挖掘潜力、开源节流、努力增加营业收入，同时做好内部治理不松懈，全面提升工作效能，逐步提升部门的治理水平和效劳质量，构建团结和谐、安康向上的工作环境，实现部门标准化、制度化、常态化治理 二、内部治理和培训 1、制定并执行前厅部日常检查细则及实施方法，通过明确的质量标准、严格的检查制度，到达部门各项工作标准化 2、加强日常工作质量的现场掌握、事后掌握，主抓细节效劳，关注客人需

28、求，重视客人感受，确保向客人供应“主动、热忱、精确、快速”的效劳，树立员工的仆人翁意识、激发工作热忱、提高员工整体素养，增加员工工作使命感和责任心及企业分散力 3、提高前厅员工的工作技能，收集前厅部岗位流程、丰富培训资料，对前厅员工进展各岗位工作流程培训、学习，加深员工对各项工作的了解、到达运用自如，为酒店培育一专多能、一人多岗的复合型人才 4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循、有用性强 5、在节能降耗方面，加强设施、设备的保养维护，延长使用寿命，将可回收的再次利用，杜绝铺张 6、重视安全防范意识，贯彻执行酒店各项安全规章制度及公安部门的有关规定，对

29、住客的珍贵物品存放做到提示存放，保证了客人的财产不受损失， 7、硬件老化软件补，通过提高效劳质量来弥补设备老化的缺乏 8、为全力协作销售总监做好来年的销售工作、将努力提高前台员工的销售技巧做为工作之重、努力增加酒店各项收入，力争完成酒店下达经营任务 公司半年工作总结3000字左右篇三 集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各工程、各部门负责人参与了会议。于宝安总裁就上半年工作进展了总结，并对下半年工作进展了安排部署，总裁办杨建国主任通报了其次季度绩效考核状况。 于总回忆了上半年的生产经营状况，在剧烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事

30、会的正确领导下，克制了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推动，根本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。 领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，工程全体人员努力克制困难保质量、抢工期，根本实现了公司对该工程的总体进度要求，7月15日已开头正式向业主交房。 酒店二期土建和设备安装局部：上半年土建局部狠抓施工治理，注意各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开头进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的根底。 酒店二期内装局部：为实现9月20日完成内装，开头试营业的总体要

31、求，深挖内部潜力，克制各种困难，加班加点，根本保证了工期的按规划进展。 曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店治理，完善规章制度，注意队伍建立的同时，将集团下达的各项经营指标细化分降落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。 海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓治理、抓效劳、抓细节、抓出品、降本钱等方法来完善经营机制，提高经营业绩。 鑫园置业公司：鑫园公司负责治理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营状况良好。 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收：按调整后的规

32、划全部收回。 今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用掌握较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。 1、连续推动综合配套改革，不断强化制度治理和专业化治理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通治理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。 2、仔细负责的做好各项工程治理工作。公司上半年在建工程和收尾工程的工作量仍旧很大，工程招标、材料供给等各项工作非常繁杂，并且担负着西市工程的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低本钱，堵塞可能消失的治理漏洞

33、，准时完成了各工程的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参加工程设备招投标及材料认质认价工作，妥当处理合同纠纷和各种冲突，严格掌握工程造价。材料供给部依据工程进度，在确保材料设备质量前提下，留意了解市场信息，注意沟通技巧和谈判策略，努力降低供给本钱，准时供货，保证了工程的顺当进展。报建部积极协作各工程工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。 3、加强财务治理，积极筹措资金，保证经营建立资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺当进展，严格审查售房合同，进展价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，准时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作

34、进展部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，根本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，准时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。 4、对经营性公司实施有效的监视治理效劳。为保障各经营性公司的正常运转和安康进展，资产治理部常常深入一线了解状况，帮助解决经营治理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成状况和选购、修理规划进展准时的跟踪检查，严格把关，既有效掌握了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。 于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对消失的问题缺乏深入的讨论争论，解决处理问题时缺乏前

35、瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付;二是部门之间、领导之间沟通协调不准时，使得原来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误;三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识;四是有的人员工作力量欠缺，不注意学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改良，做好下半年的重点工作。 一、连续抓好目标责任制的落实。各部门、各工程、各子公司要仔细对比年度目标任务，找出影响目标实现的详细因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以仔细负责的态度，保证目标责任的落实。 二、销售工作要把工作重

36、点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要仔细做好领先心城二期等工程的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避开冲突的累积和激化。 三、酒店二期工程装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工。 四、领先心城二期工程要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。 五、经营性公司要连续努力提高经营水平，向治理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广阔员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。惠宾苑宾馆要依据酒店二期工程的进展状况，拿出二期营业的详细方案，提

37、前做好各项预备工作。 六、会展国际等工程的遗留问题要统筹解决，尽快办理。 针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新的进展理念，不断加强学习更新学问，提升业务水平和工作技能;要切实改良工作作风，实事求是，准时沟通解决问题;要加强效劳营销治理、创新营销模式，细分市场状况，扩展市场宽度;加快治理水平的提升步伐，科学治理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，盼望全体干部员工积极奉献爱心，兴奋精神，从严责任，扎实工作，在公司进展的关键时刻，坚韧拼搏，为全面完成年度经营治理目标而连续努力! 公司半年工作总结3000字左右篇四 以来，我公司

38、严格贯彻落实县委、县政府关于加强信访稳定的工作部署，实行有效措施，切实加强本单位信访稳定工作，圆满完成了全国“_”、“春节”、“五一”、“国庆节”等重要活动、节假日期间的信访稳定任务，确保了和谐稳定进展的良好局面。 我公司高度重视信访稳定工作，公司领导、相关部室能够常常深入基层站所，细致排查，做到“抓早、抓小、抓源头”。公司主要负责人总负责、亲自抓，积极行动，准时召开了党组会议，并成立以公司党委书记为组长的信访稳定工作领导小组，下设信访稳定办公室。屡次组织干部职工学习相关信访稳定条例法规，强化思想熟悉，把握调解冲突的方法，切实将信访工作抓紧、抓实、抓出成效。 为了更广泛地了解职工的愿望及需求，

39、更好地效劳职工生产生活，实现企业和谐稳定进展，我公司不断把畅通职工意见表达和沟通渠道工作推向深入，成立群众工作室，标准了接待处 理职工群众反映问题的工作程序及流程，严格限定各办理环节的时限，实行三卡一志，包括来信来访处理卡、督办卡、反应卡以及工作日志，保证每一条职工意见都能根据流程标准处理。我公司制定了信访联络员制度，在各基层单位组织1-2名信访稳定联络员，负责本单位信访稳定工作。通过该项制度，能够将信访工作向前延长一步，向基层延长一步，变被动等待信访案件为主动搜寻信访苗头信息，变“两眼一抹黑”为拥有“千里眼”“顺风耳”，目的就是要把信访苗头发觉在初始，化解在萌芽，解决在基层，做到早发觉，早处

40、理，早稳控，防止信访事态扩大，处理难度膨胀，进而把信访案件掌握在基层，处理在基层，解决在基层，不使信访变上访。 定期召开维稳工作例会。每月初定期召开维稳工作例会，统一汇总一月来的各类信息，深入剖析存在的问题，共同寻求解决问题的方法，准时将问题隐患消逝于萌芽状态。 下一步，我公司将连续把信访稳定工作当作一项重要的政治任务，仔细梳理信访工作薄弱环节，主动作为、细化措施： 一是实行领导包案制，建立不稳定因素常态排查机制，准时化解苗头隐患; 二是组织各基层单位信访稳定联络员，仔细排查本单位信访稳定隐患，特殊是农电工思想动态; 三是在政府的大力支持下，建立与信访部门的协调联动机制，准时把握社会上的供电方

41、面的信访苗头，确保公司连续保持和谐稳定的良好局面。 公司半年工作总结3000字左右篇五 今年以来，面对工业持续下行，企业生产经营消失困难等严峻形势，市政府开展了针对工业企业的五帮扶措施，依据市安排部署，我县快速行动，大力完善和推动对企帮扶各项工作，取得了良好效果，全县工业经济消失企稳上升态势。今年111月份，我县规模以上工业总产值实现81.4亿元，同比增长27.1%;工业增加值完成19亿元，占全年任务的115%，增长26.5%;实现利润2.2亿元，同比增长32%。估计我县规模以上工业企业201x年全年可实现产值92亿元，同比增长25.8%;完成增加值21亿元，同比增长24.5%;实现利润2.4

42、亿元，同比增长25.6%。可顺当完成市定各项任务目标。 今年以来，为不断加强对企业的帮扶力度，我县制定并实施了县级领导、经济部门、金融机构三级捆绑对企帮扶制度，县领导及部门一把手和金融部门负责人分别组成特地帮扶小组，每个小组分包23家骨干企业，每周到企业进展调研巡访，送政策、送信息、送效劳、送暖和。依据企业的规模、经营等不怜悯况，有所侧重、有的放矢地进展帮扶、监控，千方百计帮忙企业协调解决实际困难，确保满负荷生产。全年巡访企业117家次;县工信局实行一巡察一报告制度，截至目前共编制工业快报12期，为广阔企业生产经营供应参考，协调解决问题,100件以上，受到企业业主及广阔干部职工的全都好评。 今

43、年以来，经我局积极组织，我县多家企业与市、县金融部门进展了对接洽谈活动，其中宝彗制管公司获贷款支持1亿元，龙港化工、赛强重工、恩溢纺织等企业获得贷款支持1.1亿元，全年为企业协调贷款2.7亿元以上。积极帮助企业申报工程，争跑资金。今年以来先后带着赛强重工公司、付东纺织公司、天姿家纺公司、永裕纺织公司、宏茂纺织公司等企业屡次到国家、省、市工信部门及中小企业局申报工程、争跑资金，现已争取到位各类专项资金2235万元，无论是工程数还是争取资金额均位居东部县之首，有效地缓解了企业的融资难题。 针对我县局部企业存在的经营治理滞后、人才综合素养亟待提高的现状，工信局联合有关部门聘请经济专家、大专院校学者对

44、当前经济形势、产业政策、企业治理等诸多方面内容进展宣讲授课，指导我县企业科学进展，促进企业治理者开阔视野、了解信息、增长阅历、提高素养。201x年共举办4次重点培训活动，受训企业治理人员在300人次以上。 建立行政审批事项定期清理机制，出台重点工业工程建立联审联验实施方案和邱县行政审批事工程录、邱县行政事业性收费名目。由县纪委、监察局牵头，依照法律法规对政府各部门设立的有关固定资产投资工程行政审批事项、行政事业性收费事项及标准进展集中大清理。全县原有行政许可事项182项，其中保存44项，转变治理方式78项，暂停37项，停顿23项;全县原有行政事业性收费事项97项，其中暂停收费32项，降低收费标

45、准36项，保存收费标准29项。 一是严格执行核准制和备案制。对于不使用政府资金的投资工程，均由审批制改为核准制、备案制，按要求提交申请报告，不再经过工程建议书、可行性讨论报告和初步设计的审批程序。二是简化规划环评。建立工程只要符合县城建立总体规划的，其环评工作简化评价内容(法律法规有规定的除外)和缩短审批时限，并减免相应费用。三是精简前置许可条件。对新设立的企业投资工程，除消遣场所外，取消工商注册登记时消防、环境影响评价的前置许可条件。放宽企业出资条件，允许注册资本分期缴付和非货币财产评估作价，注册资本50万元以下的内资有限公司设立零首付登记。四是实现一枚公章对外。凡具有审批权力的单位一律整合职能，一个部门有多个审批事项向审批效劳科(室)集中，各单位审批效劳科(室)向县行政效劳中心集中，并严格执行一枚公章审批制度。 严格执行企业生产经营无干扰期制度，每月125日，除安全生产、食品安全、质量安全、环保事务和刑事案件外，县内任何单位和个人不得进入企业检查、收费。各部门开展的常规检查要实行总量掌握，一年内同部门对同一企业的检查，原则上不超过两次。严禁强制企业参与有偿培训班和征订各类报刊。确需办培训班的，必需报县委、县政府分管领导审批，到县物价部门办理临时收费许可证，并报县监察部门备案。任何单位不得强迫企业征订部门或行业报刊。