2023年公司安监部年终总结.docx

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1、 2023年公司安监部年终总结_公司商务助理年终总结 安监部的职责为负责公司治理体系文件的编制、修订和治理； 负责各程序符合性的日常监视抽查验证； 负责质量治理体系有关的质量记录的治理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)名目的公布治理； 组织工程的环境、职业安康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程工程发生的环境污染、职业安康安全、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染大事，公司的三项认证估计年底前取得证书。20xx年工

2、作总结和20xx年工作规划详细内容如下： 一、20xx年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开头文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的治理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。 3落实安全生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和局部治理人员参与了建委组织的生产

3、安全培训，参与了安全治理上岗考核，取得了局部安全岗位证书。我部年初就完成了公司安全生产责任制、公司安全生产规定，同时结合体系文件编制了工程安全治理规定、重要危急源应急预按等文件，并间续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大局部员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行安全职责。 4监视各现场职业安康和安全及环境掌握状况。 依据工作规划，我部预备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度由于认证外审没有对全部工程全检查外，一、二季度国内全部工程全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场

4、配备了专职安全治理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展安全检查，有安全隐患准时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，帮助他们完善各种工程文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品规划并购置，满意了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系文件方面 运行中局部治理程序的作业接口不完善，需要马上制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备

5、案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司进展的总要，公司应当增加局部职能机构。 3少数部门领导从思想上对治理体系的建立不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部治理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，治理水平没有实质性提高。有些治理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化治理意识，比方目前全部工程经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各工程部签署安全责任书，这都是治理工作中存在的较大漏洞。 4安全培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业安康和安全治理方面的人员不能满意要求，不仅局部工程经理没证，大局部安

6、全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 5现场检查方面 工程检查和工程总结机制根本是摆设，公司层面没有按治理体系文件要求定期对各工程进展检查，根本上是有问题了再事后解决，已完成的工程也没有一个比拟完整的总结报告，从而（不能）起到对其它工程的指导作用。 公司安监部2023年工作总结 安监部的职责为负责公司治理体系文件的编制、修订和治理； 负责各程序符合性的日常监视抽查验证； 负责质量治理体系有关的质量记录的治理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)名目的公布治理； 组织工程的环境、职业安康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程工程发生的环境污染、职业安康安全、质量事故的

7、调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染大事，公司的三项认证估计年底前取得证书。年工作总结和年工作规划详细内容如下： 一、年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开头文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的治理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员

8、培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。 3落实安全生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和局部治理人员参与了建委组织的生产安全培训，参与了安全治理上岗考核，取得了局部安全岗位证书。我部年初就完成了公司安全生产责任制、公司安全生产规定，同时结合体系文件编制了工程安全治理规定、重要危急源应急预按等文件，并间续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大局部员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行安全职责。 4监视各现场职业安康和安全及环境掌握状况。 依据工

9、作规划，我部预备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度由于认证外审没有对全部工程全检查外，一、二季度国内全部工程全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全治理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展安全检查，有安全隐患准时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，帮助他们完善各种工程文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和治理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了

10、一次整改，正式内审前又编制了比拟具体的规划，通过细致调查整理编制了治理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观看项，依据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭，检查完毕后完成了完整的内审报告和治理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。 （2） 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品规划并购置，满意了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系文件方面 运行中局部治理程序的作业接口不完善，需要马上制定文件

11、试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司进展的总要，公司应当增加局部职能机构。 3少数部门领导从思想上对治理体系的建立不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部治理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，治理水平没有实质性提高。有些治理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化治理意识，比方目前全部工程经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各工程部签署安全责任书，这都是治理工作中存在的较大漏洞。

12、4安全培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业安康和安全治理方面的人员不能满意要求，不仅局部工程经理没证，大局部安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 5现场检查方面 工程检查和工程总结机制根本是摆设，公司层面没有按治理体系文件要求定期对各工程进展检查，根本上是有问题了再事后解决，已完成的工程也没有一个比拟完整的总结报告，从而（不能）起到对其它工程的指导作用。 三明年重点事项安排 1完善和充实治理体系文件 补充局部工作中需要的文件，对原文件中不相宜的地方进展修改，局部部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新公布体系文件09版，收回08版。 2组织安全培训工作和体系文件培训工作

13、准时了解外部安全培训信息，制定安全培训规划，对有关部门提出要求，尽量使各工程人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。 3完成个人劳动防护用品的购置 在做好调查讨论的根底上早日制定个人劳动防护用品的购置规划，年初完成购置，以便准时发放。 4做好各工程巡检 国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检 查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的爱护设施；分包商安全治理体系的运行状况；现场治理人员个人防护状况；现场和办公场所环境状况等等，每次检查应形成报告。 5体系运行掌握 适时对公司各部门体

14、系运行状况抽检，检查前提出规划和检查内容，检查完成后形成检查报告。 6完成公司交办的其它任务。 2023年煤矿安监处长个人年终总结 自从我担当驻矿安监处长以来，坚持党的安全方针，树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我矿的安全监察工作，今年以来我矿毁灭了死亡事故和机电运输二类以上事故。 现将一年来履行职责状况汇报如下： 仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针积极开展安全思想教育活动年初我们开展了新规程学习活动，做到全员学习，全员考试，全员合格。阜新2.14事故后，我们仔细传达贯彻落实上级各项指示精神，开展了形式多样的安全教育活动。3月2日，开展了“吸取教训，狠反三违，珍

15、爱生命，安全至上”签名宣誓活动，编写了安全誓词每天宣誓一次，职工受教育面到达100。5月10日开展了“学安全学问、做遵章矿工”千人答题活动，增加了职工的安全意识。加强现场安全治理，从严制度执行我矿制定了领导干部现场安全治理目标考核制度领导干部入井汇报制度，强化现场治理，从严制度执行，作到矿级领导每月入井15次以上，区队领导到达20次以上。 对不能执行各项制度的按规定赐予相应的惩罚，直至撤职。矿对区队进展分片包干，建立分片责任制，制定了鼓励政策，对区队的安全生产进展包保。加强安全技术培训，提高职工技术素养我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职教师。确定了以采掘工种，岗位操作规程，安全质量标准化

16、标准，防突学问，新版煤炭安全规程等7个方面的培训重点，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，对考试不合格者坚决不许上岗。 目前，对全矿全部职工进展了一次安全培训。为让职工了解自救器的使用，我们还制作了自救器的使用专题安全教育电视片。在职工班前播放，收到了很好的教育效果。加强质量标准化建立，夯实安全生产根底质量标准化是安全工作的基矗我们制定了质量标准化考核细则和奖罚方法，从抓工程质量入手，增加干部、职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实安全工作的根底工作中的着缺乏之处：与上级和组织的要求还有肯定的差距，如政治理论素养还不够高，安全监管方式与当前的安全形势有不适应的地方，还有待于创新

17、，工作作风还不够扎实，需进一步加强，效劳基层意识还不够深厚，需进一步改善等。 改良措施： 一是增加学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，削减不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有规划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。三是创新工作方式，提高监察水平。要适应安全生产新形势，讨论和把握安全生产的规律，勇于探究、积极创新，在创新力量上求突破，结合安全监察工作实际，争取在“安全生产理论、监管体制和机制、监管方式和手段、安全科技、安全文化”五项创新上有所突破。 公司安监部工作的自我总结 安

18、监部的职责为负责公司治理体系文件的编制、修订和治理； 负责各程序符合性的日常监视抽查验证； 负责质量治理体系有关的质量记录的治理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)名目的公布治理； 组织工程的环境、职业安康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程工程发生的环境污染、职业安康安全、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染大事，公司的三项认证估计年底前取得证书。20xx年工作自我总结和20xx年工作规划详细内容如下： 一、20x

19、x年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开头文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的治理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。 3落实安全生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和局部治理人员参与了建委组织的生产安全培训，参与了安全治理上岗考核，取得了局部安全岗位

20、证书。我部年初就完成了公司安全生产责任制、公司安全生产规定，同时结合体系文件编制了工程安全治理规定、重要危急源应急预按等文件，并间续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大局部员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行安全职责。 4监视各现场职业安康和安全及环境掌握状况。 依据工作规划，我部预备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度由于认证外审没有对全部工程全检查外，一、二季度国内全部工程全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全治理人员，与分包商分别签署了安全协议书

21、，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展安全检查，有安全隐患准时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，帮助他们完善各种工程文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和治理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了一次整改，正式内审前又编制了比拟具体的规划，通过细致调查整理编制了治理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观看项，依据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭，检查完毕后完成了完整的内审报告和治理评审报告。11月份组

22、织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品规划并购置，满意了各现场的需要。 公司招商部2023年终总结 岁岁年年，年年岁岁，似水流年中，我们又坚实的走过了一年。在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和帮忙下，经过部门同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是特别抱负答卷。现在，就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回忆和汇报招商部2023年度的工作。 一、销售数据 1、任务完成数据：xx 2、

23、考核完成数据：xx 3、目标达成数据：xx 4、客户开发指标：xx 5、单品完成数据：xx 6、强势区域统计：xx 二、工作回忆 1、人员稳定，流失率低 在2023年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失主要缘由为个人家庭和工作距离等缘由，不完全是政策的调整与考核的影响。 2、统一办公，标准治理 2023年5月份，为适应治理的需要，公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼，完毕了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一治理的局面，改善了办公环境，提高了工作效率，降低了沟通本钱，部门的工作在标准化，制度化方面上了一个新台阶。 3、重点客户，重点治理 在公司的支持下，把握时机，严密和联盟对接

24、,在联盟客户中选择和进展优势客户，胜利的与山西亨达康，辽宁天龙。广西恒拓等客户形成了较严密的合作。与各大型连锁药房，医药终端企业胜利如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形成良好合作，到达销售预期指标。 4、综合人员，分工明确 作为综合部在河西的配套工作人员，对岗位进展了重新调整，内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货2个打算一样，具有划时代的意义。整合后的河西内勤工作，分工更明确，效率更高，杜绝了以前消失的相互推拿的工作作风。 5、考评考核，初见成效 从7月份开头，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作

25、内容，指导了大区经理的工作方向，标准了区域招商人员的工作内容。固然，在考评考核中存在局部不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。例如，在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。而且，部门的考核都是公正，公正，公开的前提下进展，考评后准时公布考评结果，大家都能准时发觉自己工作中的缺乏。 6、中层骨干，加强授权 在原有的部门垂直治理的模式下，2023年，我们加强了对大区经理的授权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的授权，更能鼓励员工的工作积极性，脱离保姆式的治理。 7、基层员工，关注培育 公司在以中层员工为核心的根底上，关注和培

26、育基层员工，做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所以员工是企业生存和进展的保障，基层员工就是我们事业金字塔下的基石。部门在对基层员工的规划上，以供应平台，制造时机为原则，业务过程中适当的政策和区域倾斜，加强沟通和沟通，让基层员工能在体系内成长，进展。 8、标准市场，整合品规 市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。所以，任何的变化我们都需要标准市场，所以我们在治理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规章客户，储藏潜在客户，标准市场，先从标准客户着手，严格要求客户根据市场要求，价格体系来操作。在产品品规

27、整合方面，多品规向单品规靠，已根本完成品规整合的过渡阶段。 三、2023年工作中存在的局部问题 1、区域负责人员工作的积极性和主动性不够。 在过去的一年中，由于市场压力，以及政策的屡次调整，局部区域负责人的工作消失积极主动性不够的现象。也由于考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低的状况，局部人员甚至消失了放弃的念头。我们始终强调，员工有合理收入。所以我盼望在20xx年公司在销售政策方面有稳定性和连续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一提高熟悉，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好局面。 2、开发新客户与维护老客户及重点客户培育挖掘力度与深度 在客

28、户的深度开发方面不够。客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的沟通，直面客户的沟通，以及区域的实地访问，客户的深度开发远远不够。有的区域思想还停留在根本药物中标的幸福里，却没有想到标期完毕后的市场变化。 3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善 我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发觉制度中有些不合理的局部需要修改，制度是好的，执行过程中监视又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。在20xx年度，我们需要准时调整和修改考核考评制度，加强监视治理，争取让考评考核再上一新台阶。 四、20xx年目标：xxxx万 总之，招商部门是公司创立之初的部门之一，在公司领导

29、的高度关注和大力支持下，业绩逐年增长，规章制度从无到有，人员与公司共同成长。我们的职员，是公司付出了大量时间和市场本钱培育出来的！我们这个团队，是一支有着高度责任心，务实的团队，我们的每个成员，都有力量高标准的完成公司的目标，同时，我们也特别愿意和公司共同进步！在豹团这个平台里，制造价值，成就你我！请信任我们，为了幻想，我们肯努力，肯定行！ 2023年公司制造部年终总结 桃花落去,梅雪冬阳，XX年就要完毕了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经受了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，

30、公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3 未发生重大质量事故。 三、 人员治理方面 针对内外操岗位人员协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教

31、，渐渐明白内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创立文明和谐生产气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和进展的需要，每位员工必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动鼓舞大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 四

32、、 物耗方面 1 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下

33、，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。XX年八个方面中存

34、在的缺乏，在XX年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、 5s治理方面 1 加强对员工素养教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5s治理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事

35、故的进展管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 结语：在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育. 安监站今年年终总结及2023年工作规划 盘点XX本安监站，我们xx中心站以“抓安全、树形象”为统领，树立“以人为本，安全第一”的理念

36、，坚持“安全进展、和谐进展”的导向，在本局领导的关怀下支持下正确的领导下，在有关科室详细指导和协作下，我站全体干部职工“心往一处想，劲往一处使”，团结一心，众志成城，严格执法，热忱效劳，以“安全就是进展”为抓手，以开 展“隐患治理年”和“现场治理年”活动为契机，深入开展了煤矿隐患排查治理，狠抓了煤矿的现场治理，实现了辖区内煤矿的安全生产，圆满完成了县局为中心站制定的“XX年度安全监管工作目标责任书”的安全目标，为促进地方乡镇经济又好又快进展奠定了根底。同时，我们在安监队伍建立和站所建立方面也取得了较好的成绩。回忆一年来的工作，我们可以骄傲地说：我们不辱使命，完成了县局年初制定的各项工作目标，下

37、面就中心站一年来所做的工作梳理如下： 一、加强安全监管，深入开展煤矿隐患排查治理，实现了辖区内煤矿的安全生产无事故 1、完善制度建立，落实监管责任。安全生产重在落实，为了坚决地树立“以人为本”的安全理念，仔细落实签定安全监管目标责任书的内容和任务，我们准时完善制定学习了安全检查制度、工作制度、安全例会制度、学习制度等，并上墙治理。目的就是靠制度管人管事，站务尽量公开，职责分工尽可能详细，健全了各类岗位职责和各方面的治理制度，使我们在抓详细工作上有要求有标准有时限，提高行政效率，制造了好的环境。站内安监人员既有“千里马”，又有“老黄牛”，怎样合理搭配各尽所长，表达先进性，团结最为重要。通过我们制

38、度的完善，站务的公开，站领导的坦诚，我站全部安监人员能够团结全都，紧紧围绕煤矿安全监管中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚恳协作不推诿，真情敬重不发难，相互鼓气，遇到难题诚意帮助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全监管目标任务起到打算性的作用。 2、把好复产（复工）初验关，为煤矿安全生产奠定坚实根底。在年初为确保春节后煤矿复产（复工）后生产工作安全有序进展，在县政府统一领导和县煤炭局的详细指导下，由镇政府牵头组成了联合验收组，对辖区符安全生产条件的矿井进展了初验，在初验中，各单位验收人员坚固树立大局观念，强化政治责任感和社会使命感，思想上高度重视，加强组织协调，坚持“成熟一个，验收一个

39、”，严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，高标准，高起点、严要求，对煤矿井下“一通三防”，机电、采掘、运输等环节进展了仔细检查，包括安全费用的提取，使用是否建立专户、地面卫生、环境卫生“两堂一舍”是否达标，及各场所制度执行状况是否严格，凡检查不达标的，一律不予复产、复工，通过严格的把关煤矿安全生产奠定了良好的根底。 2、创新监管方式，强化煤矿安全监视检查。在日常安全监管过程中，我站积极探究创新安全监管方式，在每周一的安全例会上，我们召集全部安监人员对所包（驻）煤矿的安全状态进展详尽分析布置，周密安排检查方案，狠抓干部下井带班作业制度及井下现场治理制度。同时将分管站长及包矿人员分为两组，实行

40、常常性地进展穿插检查、突击检查、夜间巡查等方式，对比特殊规定对违法违规生产、不能保证安全的矿井，发觉一处查处一处，决不姑息迁就，确保我们的安全监视检查取得实效。通过组织开展煤矿矿长及技术人负责人进展自查与互查工作，力求相互学习、取长补短，共同提高煤矿现场治理水平，准时对各级检查所提隐患地进展整改。实行与xx企办、xx企办共同执法的形式加大对辖区内煤矿的执法力度，大造声势，提高煤矿安全意识，推动煤矿安全治理根底，落实煤矿 安全生产责任主体，仔细贯彻煤矿安全生产方针，真正做到“担心全不生产”。一年来，我站共检查煤矿370余矿次，下达隐患整改指令书350余份，作出停头停面以上处理10余次。如xx煤矿

41、掘进通风紊乱、xx煤矿局部瓦斯超限，我们都准时作出了停产整顿惩罚，xx煤矿9102工作面瓦斯积聚未准时处理，作出对该工作面停产整改的惩罚。 3、抓隐患整治，消退事故苗头。一年来，我站以开展“隐患排查治理年”活动为契机，根据相关文件和特殊规定的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。要求煤矿仔细制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，并做出隐患公示，准时进展整改。要求煤矿必需每周排查一次安全隐患，每月向县局报告备案，每季度向市煤监局报告备案。提出对煤矿自查发觉一般隐患且正在整改，或重大安全隐患实施停产整改的，中心站不予惩罚，以此调动煤矿企业自觉

42、排查，自觉整改的积极性。一年来，我们共查出煤矿一般隐患1300余条，并已全部整改落实。 4、深入开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。xx中心站辖区内共有6座高瓦斯矿井，经过多年的开采释放，实际瓦斯涌出量并不大，但我们日常检查中从不敢产生麻痹大意思想，始终把瓦斯治理工作作为安全监管的重中之重。要求煤矿在严格落实“以风定产”公示牌制度，准时公示经核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，发觉与井下实际不相符的或超力量的，责令马上停产整改。同时催促煤矿仔细做好“三大系统”的传输、维护、升级改造等工作，保证了煤矿监控系统的正常运行。通过瓦斯专治理，彻底杜绝辖区煤矿瓦斯事故的发生。 5

43、、加大停产待证矿井监管，杜绝非法生产现象。为有力打击非法违法生产行为，确保我站所辖煤矿安全生产，维护正常煤炭的生产秩序，结合我站所辖煤矿实际，我站制定了对单保矿井、资源整合矿井、待复工矿井的监管方案，将这三类六座矿井的监管责任落实到人头上。要求检查小组保证每月不少于2次的日常检查，同时加大夜间突查力度，杜绝了非法生产现象的发生。 6、加大对拟关闭矿井的监管。9月15 日零，依据县委、县政府的统一部署，我站对辖区内7 座拟关闭矿井派驻驻矿员，进展了贴封上锁治理。要求各驻矿人员强化责任意识，严格执行驻矿盯守制度和特别状况汇报制度，要求各驻矿员每天必需对封条和锁具进展查看，发觉特别状况必需马上汇报，

44、同时站上对驻矿员进展不定时现场查岗和电话查岗，确保各驻矿员能够24小时在岗。同时为确保此类矿井不消失违法、非法生产状况，我站对此类矿井加大了监管力度，站上对此类矿井进展了不连续的巡查、夜查、突查。 二、深入开展安全专项检查，促进煤矿安全生产形势根本好转。 1、细致安排，细心预备，圆满完成专项检查。根据省、市、县等相关部门的安排布署，在县局相关科室的详细指导下，我站积极主动深入煤矿一线，坚持检查与效劳的理念，按标准要求，细致安排，细心组织，协作完成了辖区煤矿“三条线”的安装验收、春季安全大检查、百日督查专项行动、“一通三防”百日大会战、冬季安全大检查等专项检查。通过专项检查进一步提高了煤矿实际掌

45、握人、矿长的安全意识，促使煤矿加大了安全投入，完善了煤矿的各项安全设施，保障了煤矿的抗灾力量，稳固了我县的煤炭安全生产形势。 2、抓重要时段，增加工作主动性。按县局有关文件精神，在春节、“五一”、“十一”和xx大三中全会召开期间开展了专项安全生产大检查。春节前夕，针对煤矿停产过节的实际，要求煤矿必需做到“一停五不停”，并加强设备检修，节后复产必需加强培训，制定 预案，同时加强停产待证矿井的监管，杜绝非法生产。“五一”、“十一”和xx大三中全会召开期间我们都针对性地进展了安全隐患排查和整治。彻底杜绝了重大节日煤矿事故为社会造成不良影响。5月份，针对雨水增多汛期将至的特点，我站开展了“雨季三防”检查工作，加大了对水患威逼矿井检查力度，催促煤矿按实际制订出了“雨季三防”工作规划，成立以矿长为组长的“雨季三防”领导组，组织人员马上开展一次隐患排查，对矿井水文地质条件、充水因素及周边老窑、老空、相邻矿进展调查