2023年公司方案活动策划2023年公司活动方案(四篇).docx

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1、 2023年公司方案活动策划2023年公司活动方案(四篇)2023年公司方案活动筹划 2023年公司活动方案篇一 xxx年是公司的观念提升年，在马上过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋进展”的先进文化理念，竭力推行员工关心制度，大力培育后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极协作和努力下，大家在思想观念、治理方法、团队整体素养上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，连续加强员工分散力，表彰先进树立楷模，鼓励员工奋勉上进，使员工在长城地产这个暖和的家庭里能够欢乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。 ：本次联

2、欢会将是一场欢快祥和的快乐盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、士气、规律、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的嬉戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关心，总结过去，展望将来，使员工在寓教于乐中度过一个美妙的下午。 ：xxx年1月18日下午1：3-4：3 xx公司六楼消遣室 ：xx公司全体员工 ：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的嬉戏和互动来到达晚会的目的和效果，人员安排如下： 1、总负责人：职场队总秘书长 职责：负责整台晚会的前期筹划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的预备和协调以及资金的审核和申请等。 2、筹委会人员：各职场队队长及

3、职场队秘书 职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和预备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。 3、总导演：xx 职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进展中的指挥工作。 4、主持人： 职责：负责晚会台词的撰写和晚会进展中的主持工作。 1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长安排任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。（已完成） 2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演批阅。（已完成）3、12月28日至12月3日，总负责人及导演确定最终的节目内容，确定最终节目名单及其所需道

4、具，并开头进入预备阶段。 4、xxx年1月1日前，筹委会将所需道具、奖品等需选购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前选购到位。 5、全部人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及留意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。 6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前预备妥当，并于17日进展现场调试，发觉问题准时改良。 7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作。 8、1月18日，联欢会准时进展。 9、会后总结阅历，查找差距和缺乏，再接再励，连续努力。 12：3筹委会人员到场，开头联欢会前的预备工作。 1：2与会人员间续到场，筹委会人

5、员为到场人员安排落座。 1：3与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。 1：35安排领导讲话，致新年祝愿。 2：为优秀员工颁奖，员工代表发言。 2：3激情大闯关 4：25联欢会完毕，主持人致闭幕词。 4：3除留下清理场地人员外，其余人散场。 1、会场布置用汽球等1元。 2、联欢会条幅5元。 3、奖品15元。 4、其他1元 注：优秀员工奖金另做预备 合计：4元整 一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。 二、联欢会预备及安排不能影响正常工作。 三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。 四、提倡群众参加、注意会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。 五

6、、做好晚会前期的发动和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓舞全员参加。 2023年公司方案活动筹划 2023年公司活动方案篇二 整改报告 太康县运输治理所： 我太康县祥程运输有限公司在接到县运管所整改通知后，对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析，根据整改通知书要求马上进展整改。我公司为了对车主负责，积极通知车主和司机，让他们真正熟悉到落实安全措施的重要性，现将我公司的整改状况报告如下： 一、加强学习，把安全生产作为全部工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，仔细组织从业人员学习贯彻中华人民共和国安全生产法、河南省安全生产条例、周口市道路运输系统安全生产治理方法等相关规

7、定。使公司全体员工在思想熟悉上有一个质的变化，充分熟悉到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进展考核，只有安全，才有业绩，只有安全，才有和谐。 二、进一步加强安全生产治理，明确安全责任。我公司法定代表人王欢送为安全生产第一负责人，并已根据要求与运输主管部门签订安全责任保证书。公司安全治理部经理王刚为安全生产的其次负责人，在其职责范围内做好安全治理工作，并已经和公司法定代表人王欢送签订了安全生产责任书。其他公司员工，根据各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了安全生产责任书。 三、公司打算，从即日起，建立健全安全教育培训学习规划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负

8、责组织实施， 完善安全教育培训学习的考勤制度，对于公司全部人员，一次不根据规划参与的学习的，根据公司的各项规章制度处理，年度评先评优一票拒绝。二次以上不按时参与学习的，公司将视情节予以辞退。 四、公司安全专项资金，我公司建立使用独立台账，仔细落实好公司安全专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和预防交通事故安全基金的筹备和落实。 五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公司检查，我公司在第一时间建立安全隐患排查及隐患整改台账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等，公司所存在的缺点问题照实建立在隐患排查及整改台账中。公司的每次安全例会记录也已整理完整。经县运管所检查后所暴露的各项

9、安全问题和潜在的安全隐患，我公司进展了深刻的反思和仔细的学习。落实好各项规章制度，严格遵守交通安全法，对公司全部车主进展了发短信方式和电话通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。此外公司会定时跟车主及驾驶员进展沟通沟通防止违法大事的再次发生，我公司借此时机深入排查安全隐患，实行严峻措施，全面加强治理公司，有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生。消退安全隐患。 太康县祥程运输有限公司 2月5日 2023年公司方案活动筹划 2023年公司活动方案篇三 进入20xx年，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与*和公司各班组层层签订安全生产目标治理责任书，党政领导作为安全生产的第一责任人，实行“一票拒绝”，凡

10、安全工作不到位的班组和个人，一律不得参与先进评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，根据“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶决心书，并且鼓舞职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予嘉奖。我们推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“*统一领导、公司全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了

11、领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 上半年，我们对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。结合实际状况编制了本单位各个岗位的各种安全制度、安全学问，下发到每个职工。确保每位职工都熟知安全生产规章制度，切实做到遵章驾驶。 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理等

12、作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度得到提高，安全治理水平得到了明显提升。上半年累计举办安全教育培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达100%，提高了职工的安全责任意识和安全文化素养。一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员协作搞好安全教育工作，并结合职工家属反映的状况查找问题并制定防范措施，提高了事故预防力量。二是依据季节性特点，结合实际生产状况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须留意事项进展全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥了安全治理网络的作用。三是坚持每周一召开安全例会，积极开展事故警示教育，采纳案例再现的表

13、现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工熟悉到违章的危害，让大家从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广阔干部职工全都好评，提高了职工的安全素养。 上半年，我们大力加强安全监视治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备状况进展检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关责任人进展整改。一是持续组织开展班组安全自查，由班组长组织，每天班前严格根据规章制度、操作规程进展检查，重点为各车辆车况，并将

14、检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进展检查并准时做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项的必需落实详细整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期安全检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特别作业现场，日常实行不定期检查的方式，对各车队进展安全抽查。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对进展整改，对不能准时整改的制定相应的监控措施，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，有效的保证了生产安全。 2023年公司方案活动筹划 2023年公司活动方案篇四 为更好落实

15、制度，进一步提升公司形象，提高工作效率，确保公司各项工作顺当开展，特制定本方案： 1、城市供水监察中队工作职责 负责维护全县供水设施、打击偷盗水、公司有关规章制度的落实（全年不定期督察）。 2、公司联合督察组工作职责 组长：公司分管经理副组长：公司中层干部 1、对公司制定的规章制度落实进展不定期督察，全年不少于6次（如挂牌上岗、上下班签到状况等）。 2、对公司现场治理每半年进展一次督察。 3、公司对外窗口文明用语的效劳形象进展监察，全年不少于6次（文明用语、工作服装等）。 4、对安装工程每年进展2次以上督察（安装质量、戴安全帽等）。 5、每年至少2次对5个乡镇小水厂进展督察，主要是工作人员是否在岗，水表抄见量及现场治理等。 6、全年至少两次对公司全部电脑（含笔记本电脑）进展检查，对电脑中违反机关效能的软件进展删除，并对其公司内部通报。 7、对公司重大决策或重大工作部署的贯彻落实状况进展督察。 1、实事求是原则：联合组要全面、精确地了解状况，讲实话，报实情，不徇私情，真抓实干，使制度真正得到落实。 2、每次联合督察前由分管经理通知抽调46名小组成员进展督察，小组成员应积极协作。 3、每次督察完后对督察状况以表格形式向经理汇报（见附表） 4、每次联合督察中对督察的问题要进展整改反应，如再一次督察消失类似问题，部门负责人将向经理写出深刻检讨。