2023年公司半年工作总结2023年公司半年工作总结大全(11篇).docx

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1、 2023年公司半年工作总结2023年公司半年工作总结大全(11篇)2023年公司半年工作总结 2023年公司半年工作总结大全篇一 一、关于大厦工程方面的工作 (一)办公室搬迁及酒店试营业 经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日开头间续搬入大厦开头办公。治理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开头试营业。 (二)关于大厦整改工作 随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中间续发觉了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发觉的问题进展汇总列明。3月5日召集长大、2

2、3冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进展自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。 其后，依据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。 (二)两个会所施工 1.商务会所 由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘由，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财

3、政厅和控股公司指示的政治任务，实行一系列措施狠抓质量和进度: (1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果;明确要求各施工单位工程经理每天到施工现场进展人员调配，对各单位在施工中的问题进展协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克制困难，务必在6月底全部完成会所工程。 (2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组屡次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进展摸底调查，后又详细催促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。 (3)积极筹措资金，确保工程进度。财务

4、部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建立，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。 (4)深入现场，发觉问题，准时解决。工程部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，催促进度和质量，同时也为施工单位制造一个良好的施工环境。 截至到7月2日，商务会所的大项施工已根本完毕，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导伴随周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步工程部将加大力度，把会

5、所打造成精品会所。 2.休闲会所顺当开业 大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开头施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开头试营业。 (三)大厦零星工程状况 从年初开头至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。 (四)大厦分项验收及资料归档工作 从春节前开头到6月底，工程指挥部间续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进展了分项验收。

6、(本文章来源于“第一”!)大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺当评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得深圳市装饰协会评定的“金鹏奖”。依据控股公司的指示，现正积极协作施工单位争创“鲁班奖”。 二、关于大厦治理方面的工作 (一)加强消防工作，确保大厦安全 作为高层建筑，防火安全是必需摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实到人。其次，组织消防安全培训，普及消防学问。物业部门联系某市市消防支队开展消防专业学问培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参与学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业治理人员参与某市地区消防安全重点岗位职业培训并取得消费a类合格证书，有

7、力提高了大厦的消防安全治理水平。最终，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦安全运行，未发生火灾事故或安全隐患。 (二)出台大厦物业治理规定 4月初，为共同建立和谐某某大厦，制造文明、安全、舒适的工作环境和生活环境，经过充分争论，在听取驻大厦各单位的意见后，制定某某大厦文明公约。5月份物业部制定出某某大厦治理规定汇编。 (三)提升大厦品位，树立某某形象 经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等效劳工程经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长周强、省委副书记梅克保、云南省省长秦荣耀莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与

8、了高度评价。某某大厦分散了建立者和治理者的才智与心血，同时也表达了某某治理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某进展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者憧憬之地。 三、与酒店连接方面的工作 (一)治理权限和职责划分 通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、治理公司、某某酒店的治理权限和职责范围的详细营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。 (二)加强人才沟通，培育酒店治理团队 治理公司讨论打算于4月11日派三名工作人员分别担当酒店的保安部副经理、工程部副经理和选购部副经理，以提高我公司人员的治理水平，为日后托管期限完毕后实现

9、酒店的自我治理打下坚实的人才根底。 (三)连接政府关系，办理酒店手续 为保证酒店的顺当开业，我们根据控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。 截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均到达53.7%，其中6月份到达73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀治理的结果，也是治理公司全力协作和大

10、力支持的结果。 总之，半年以来治理公司在以上几个主要方面的工作中取得了肯定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关怀、理解和支持分不开的。在总结成绩的同时，我们糊涂的熟悉到，我们的工作离领导的要求还有肯定差距，特殊是在催促工程进度、提高效劳质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重视，实行得力措施，仔细加以解决。本公司下半年的工作重点主要有: 一、全部完成大厦的扫尾工作 大厦工程方面现在的有26、27层的商务会所局部尚未完工，会所局部规划于7月20日完工，之后进展小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。 二、做好工程结算审计和竣工验收工作 在分

11、项工程验收完毕的根底上尽快完成大厦的整体验收，并催促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进展审计后，递交财政厅评价中心评价，最终进展产权分割。上述工作争取在12月底前完成。7月份起财务部将对大厦工程从基建开头至今全部帐务着手进展清理工作，在9月初完成。 三、理顺关系，明确定位 积极做好各项预备，争取7月份召开公司董事会和股东会，落实公司进展方向定位和经营范围;加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准治理公司xx年财务预算方案;完善大厦运营方案，明确控股公司、治理公司、酒店三级治理者的治理范围和详细职责，做到统筹治理、权责清楚。 四、加强 学习，培育团队 当前的市场竞争，表现为

12、效劳质量的竞争、治理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争还是企业治理人员素养的的竞争。下半年规划安排对各类各层次员工进展系统的培训，同时亲密与上海锦江的联系，学习先进酒店治理阅历;通过肯定措施鼓舞员工加强学习，打造和培育一支高素养、高水平的学习型团队。 五、立足大厦，健全制度 在现有治理制度的平台之上，积极借鉴其他综合性大厦的治理阅历，进一步健全大厦治理的相关制度，确保大厦系统稳定运行，科学、标准地治理好大厦。 六、积极拓展其他业务 为合理分散经营风险，积极增加利润，公司要集思广益，在现有业务的根底上，讨论开展其他业务，进展多元化经营，努力争取开拓其他利润增长点。初步规划以

13、参股方式投资利润率高、投入资金小、资金周转快的园林绿化工程，待做好可行性讨论报告后报控股公司批准。 2023年公司半年工作总结 2023年公司半年工作总结大全篇二 来到销售部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导赐予了我很大的支持和帮忙，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时更感受到了销售部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关心的暖和，感受到了销售部人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有时机成为销售部的一分子而荣幸和快乐。三个月以来，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作

14、如下简要汇报。 由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于效劳，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热忱、和气、急躁，处理业务更应快速、精确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的效劳，工作中点点滴滴的 积存，为我今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及销售部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户治理供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下，根本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格治理、客户治理，详细包括根据

15、相关销售治理制度，对相关部门进展监视、检查详细执行状况，提出意见和建议;随时把握市场变化状况，对客户实行动态治理，作好客户满足度调查、客户评价;对销售市场进展检查、监视、检查等工作;三是领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个优秀销售部员工应当不断强化的效劳意识，遇事常常换位思索的力量，良好的协调、沟通力量，准时发觉、解决问题的力量，精确分析、推断、猜测市场的力量，如何保证治理者信息准时、对称的力量，良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量，较强的创新力量。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、分散力和战斗力。 在部领导的正确指导和同事们的帮忙下，通过自己

16、的努力，我根据岗位职责的要求，做好个人销售工作规划，克制对市场的不熟识、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。 短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的销售员工标准相比，还有肯定的差距。表现在： 1、由于阅历少，从事治理工作时间较短等缘由，虽然能够充分熟悉创新在治理工作中的重要意义，但创新意识不够强; 2、由于多种缘由，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。 3、遇事常常换位思索的力量有待进一步加强。 4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改良。我认为：勇于成认缺点和缺乏并正确熟悉，在以后的工作和生活中不断加以改良，对于自己来讲是开展好工作的

17、前提和保证。 以上是我个人任职销售部工作以来的小结，也是我个人2022年上半年工作总结 ，缺乏之处，请领导指正。 2023年公司半年工作总结 2023年公司半年工作总结大全篇三 20xx年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克制宏观经济下行和医药市场环境错综简单的不利影响，不断夯实根底治理，维护提升品牌，推动“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深入推动商业集团“”规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下： 一、 经济指标完成状况： 上半年

18、公司整体实现收入2,879万元，完成年规划的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年规划的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。 二、 适应公司进展需求，完善品类治理质量 依据20xx年总体销售及各品类状况，通过分析、捋顺20xx年品类治理政策，制定20xx年新的品类治理政策，并结合各店品类治理政策执行状况及嘉奖状况，厂家对商品的销售及嘉奖状况，根底运营治理部制定了品类外嘉奖政策，结合节日筹划了多个优待回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的积极性;利用公司考核期间根底运营治理部深入到各门店，召集全部店员利用幻灯

19、片形式对品类治理政策进展具体的讲解;培训完毕后与门店经理签订20xx年度品类治理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品学问、销售技巧、联合销售等方面进展系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增加了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务供应保障。 三、 圆满完成公司、门店gsp认证及证照年检工作 公司及门店gsp认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进展统一安排，按gsp检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求准时整改，做好各项预备工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成gsp认证;面对公司配送中心gsp认证，质量部全员参加，积极组织认证材料、修改库区图、建立

20、健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司gsp认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。 为保障证照年检的顺当进展，办公室于3月份进展积极预备，将公司及各店全部证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照治理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进展检查落实和仔细细致的培训。 由于20xx年公司涉及到gsp认证、医疗器械的换证和局部门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽一样，给大家的工作制造了许多困难，通过多方的努力协作，最终在六月中旬根本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售安全。 四、 标准各部门治理职能，夯实企业根底 1

21、、 强化质量治理，增加管控力度 商品质量监管是公司运营进展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估力量，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或马上过期品种与业务部沟通准时索要，建立完整的质量档案。准时供应门店上报所缺资质。并按20xx版gsp要求进展资质审核存档;从法律法规、专业学问、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进展全方位的培训。标准配送中心按批号发货，催促跟踪到店商品的票货不符问题，根本标准了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力;增设二级质

22、量治理员，强化中药饮片在店治理，巡查在店中药饮片储存养护状况，对巡查中发觉的问题准时赐予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司躲避阅历中的风险。 2、加强培训，夯实财务内部治理 为夯实财务治理，财务部增加了与各相关部门之间的协作，根本能够妥当的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺当进展。同时财务部还组织了各店内勤人员进展了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增加了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务力量。 财务部为了加强针对折扣商品的治理，出台了折扣商品治理制度，针对各店折扣商品治理，设定权限，责任到人，削减不必要的经济损失。 3、健全制度，提高后勤保障力量

23、随着公司的不段进展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的局部治理制度已经不能满意公司现行的治理需要，为有效提高后勤保障力量，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进展核对，账目清晰，实现了资金运用根本合理，并间续出台了新白外套治理制度、办公用品选购单独核算、固定资产定点购置、车辆加油卡统一治理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障力量，良好的掌握公司运营本钱，为公司的安康进展供应有力的后盾。 4、修订考勤制度，促进企业良好进展 人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进展了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求

24、，严厉公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更快速稳固进展。 五、 加大人员招牌和培训力度，提高人才质量 20xx年上半年人力资源部通过参与鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才聘请会等多种渠道共聘请各类人员总计62名，为各部门的进展创新注入了新奇的血液，为公司储藏了大量的人才力气，夯实了公司的人才根底，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力;为进一步增加员工专业学问、业务素养、个人力量和思想品德，人力资源部联合业务部、根底运营部共完成35次，组织治理人员和营业员参与北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，掩

25、盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工力量均有所提高，为公司的进展供应了良好的人力资源。 六、 专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象 专家是承德公司进展壮大最珍贵的资源和财宝，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的进展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌爱护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进展沟通，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的治理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时把握专家的动态，做到了沟通无

26、障碍，保障了专家队伍的良好进展。 七、 发挥党组织榜样及战斗堡垒作用 一个过硬的队伍必需有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深入贯彻落实党的精神，坚持把党的建立融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐进展供应了顽强牢靠的政治、思想和组织保证。为进一步表达党组织的榜样作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的进展奉献出自己的一份力气，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互鼓励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想方法;为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参与培训;销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带着下仔细分析数据点点滴滴，汇合

27、成我们做长、做强、做大同仁堂的抱负。 八、 充分表达工会职能，增加员工归属感 公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关心和重视;六月初工会和人力资源部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种竞赛让每个参加者都得到不同等级的嘉奖，不但使职工放松了心情，而且增加职工的分散力、集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的距离，把企业的暖和带给了每个为同仁堂效劳的人，为公司的进展营造一个良好、舒适的气氛。 仔细总结20xx年上半年工作状况，我们有进展有进步，但还存有许多缺乏，由于国家政

28、策、质量监管不到位等多方面缘由，导致公司半年销售不抱负，面对压力和挑战，我们要捋顺工作内容，提高低半年工作质量，解放思想，克制困难，力争圆满完成20xx年目标责任的各项工作任务。 一、 标准资金合理使用 资金是企业阅历的血液，是企业赖以生存和进展的根底，资金治理是否合理关系到能否提高企业经济效益和企业的生存、进展。下半年应进一步标准资金的合理使用，树立“节省荣耀”的观念，严格掌握费用支出，杜绝不合理开销，各项收支做到账账相符，账实相符。 二、 对自有销售品种做好总结，力保商品供给 关注市场动态，分析终端需求，做好自有品种整体销售状况的总结，快速引进适销商品，准时调整库存构造，力保门店商品供给准

29、时，满意顾客需求，促进整体销售提升。 三、 各相关部门做好e6软件对接工作 今年年初，商业集体统一更换e6软件，上半年公司已派专人对e6软件进展了系统的学习和讨论，下半年公司将全面开头软件的对接工作，各相关部门要积极协作工作，并仔细学习软件的使用，保障公司的正常运营。 四、 门店加强销售，力争完成全年销售任务 面对当前经济下行压力较大，医药市场竞争剧烈，药品价格连续下降以及经营本钱连续攀高等多种不利因素，门店要加强人员培训，提高业务学问水平及专业素养，增加自身竞争力，并且发挥同仁堂品牌和强大专家队伍的优势，争取完成商业公司年初下达的任务指标。 五、 大店要进一步提升销售力度 较大的门店作为公司

30、进展的重点，应起到整体带头的作用，充分利用20xx年下半年的时间拓宽销售渠道，加大宣传力度，提升人员业务力量，从而有效刺激销售的稳步增加，保证指标的全面落实。 六、 大量引进专家，稳固专家队伍 专家资源的扩大无疑是公司实现销售稳步提升的有力保障之一，现有专家队伍已经不能够满意公司进展的需要，大量引进优秀专家是迫切的需要，我们不光要注意引进，同时专家维护也不能松懈，效劳好专家，稳固队伍，保障公司的良好运营进展。 七、 加强职工建立，增加职能培训 针对不同岗位的人员进展专职培训，加大企业文化、药品学问、销售技巧、效劳等培训内容，真正做到“选(选拔人才)”“育(培育人才)”“用(使用人才)”“留(留

31、住人才)”四个方针为指导。通过多种渠道储藏人才，在第一时间内满意公司进展对人才的需求。 八、 做好新零售终端开办的预备工作 市场开发部年初根据公司安排进展了新店选址的工作，目标范围定在学城和承德县，经几次测定，商用面积、人流量和入住量等条件均不抱负，下半年要综合各方面指标积极寻址，定地后各部门要积极协作，做好新的零售终端开办的筹备工作。 下半年提升销售的举措： 1、 依据上半年完成状况连续完善品类治理政策，加强相关培训，提升员工对品类治理的认知度和业务水平，充分发挥品类治理的优势; 2、 与厂家协商，尽可能多的制定下半年活动规划，利用多种促销手段提高门店销售; 3、 针对门店库存量大及滞销商品

32、做调整，将其合理化，保障畅销商品的库存量; 4、 不断拓宽供给商渠道，增加高毛利的商品供给品种，为公司制造更大经济效益; 5、 进一步优化专家出诊时间，充分发挥同仁堂专家优势，增加门店销售额度，力争完成公司全年任务指标。 20xx年我们要克制各种不利因素的影响，带着广阔职工人员开拓思维，团结拼搏，不断夯实根底治理，维护提升品牌，为完成集团公司部署的各项工作不懈努力! 2023年公司半年工作总结 2023年公司半年工作总结大全篇四 天祝分公司上半年工作在总公司和分公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作取得了较好的工作业绩。 华藏广场综合开发工程是20xx年天祝县60周年县庆的献礼

33、工程，截止目前a座商住楼、d座购物中心相继顺当封顶;b座商住楼正在建立中;c座估计7月底封顶。由于天祝县属藏族自治县，且金矿区被拆迁户社会关系简单，金矿区拆迁难度很大，导致b座商住楼迟迟无法开工，加之b座商住楼建筑面积达3万多平方米，工期紧、任务重，且b座商住楼承载着原金矿区57户被拆迁户的安臵工作，如不能按期交工，若被拆迁户集体上访，造成的负面影响将使我公司从名誉上和财务上受到不行估量的损失。这些问题使得金矿区拆迁成为天祝分公司工作的重中之重，经分公司领导和县领导多方协调，于20xx年3月24日对被拆迁户姚文德、巴金鑫、杨岳清等三户进展了行政强拆，并于4月8日开工，组织施工队进场，截至目前该

34、工程进展顺当。 住宅和商业截止到6月15日，已完成销售面积7634.87平方米，实现营业收入2865万元。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整体实力强、工程质量好、信誉度高。省市领导屡次来天祝县调研，县委、县政府以及县城建局等政府相关部门将华藏广场综合开发工程列为重点调研工程。华藏广场综合开发工程自开发建立以来广泛受到政府部门及天祝县人民的好评。省市领导还将安排周边区、县开发商及施工单位来我公司学习，天健公司在天祝县乃至武威市房地产开发行业树立了较好的企业品牌形象。 上半年的工作重点就是主抓工程进度、工程质量安全治理以及商业局部的销售回款，并逐步实现各部门合理分工，进一步改良工作中的缺点和缺乏

35、，补充完善各项规章制度，使企业步入良性的进展轨道。现就上半年工作完成状况总结如下： 一、工程方面 1.华藏广场工程总占地面积为16355平方米。20xx年上半年完成石材铺装1000，草坪换土种植、藏式长廊抹灰、花池座椅装饰完成，电器、灯具安装调试完毕。截至目前完成工程量占总工程量的90%。 2.a座商住楼工程总建筑面积为15687.4。20xx年上半年完成框架10927.4，6月18日主体全面封顶，4#楼砌砖、内墙抹灰完成，2#、3#楼砌砖完成，根底回填土方完成。截至目前完成工程量占总工程量的70%。 3.b座商住楼工程总建筑面积为30912.14。20xx年上半年完成1#4#楼根底土方挖运，

36、框架构造6327。截至目前已完成局部占总工程量的15%。 4.c座综合商务大厦工程总建筑面积为22196。20xx年上半年完成框架构造13943，裙楼12层砌砖完成。截至目前已完成工程量占总工程量的60%。 5.d座购物中心工程总建筑面积为16419.47。20xx年上半年完成框架构造8834.42，住宅局部49层完成，地下室、商业局部13层砌砖、抹灰完成。截至目前已完成工程量占总工程量的70%。 二、销售方面 3月份根据总公司安排，首先针对20xx年度工作总结会议中提出的天祝销售部存在的问题，分析缘由进展整改。首先是对销售部报表中发觉的各种错误进展订正，保证了账款的精确，帐表的平衡。其次对臵

37、业参谋的专业学问及岗位应知应会进展摸底测试、优化组合，并对人员进展了调整，提高了整体素养，使销售部的工作质量加以提升，保证了公司下达任务的完成。 1.销售状况： 截止6月15日，住宅销售51套，销售面积5743.05，实现销售额1519万元。沿街商业销售10套，销售面积1307.34，实现销售额1043万元。室内商城销售22套，销售面积584.48，实现销售额302万元。 销售额总计2864万元，回款25061271万元(含欠款及银行按揭款)。4月6月连续三月均超额完成公司下达的回款任务。 2.市场关注 (1)依据公司在天祝房地产业的进展趋势，公司对天健85;华藏广场室内商城和下一个楼盘天健8

38、5;世纪新城进展市场问卷调查和宣传。主要针对不同的工程特点进展调查，世纪新城侧重于住宅;华藏广场室内商城是一个大型的商业中心，从客户承受的价格、户型、楼层，需求的面积、地段等方面进展了调查，并将调查结果汇总，报总公司及分公司领导，作为后期工程设计的参考依据。 (2)天祝华藏寺镇不断有新的楼盘开工，销售部对新开楼盘亲密关注，对华藏寺镇业已形成规模有肯定竞争力的楼盘包括格桑园、华锐园、华藏饭店的户型销售状况进展摸底调查，并将调查结果报总公司及分公司领导。 (3)每天从不同渠道关注武威市三县一区及邻县永登县的商品房价格的动态，准时把握其他楼盘的状况。 (4)关注国家对房地产市场的政策，准时更新信息以

39、便和客户更好的沟通，解答客户的疑问。 (5)关注国家对房地产市场的新政，银行、税务对房地产市场的政策变化。 三、行政工作 1.完善了相关规章制度和各部门的职能。 2.为了尽快使b座5#楼进入施工，经与华藏林场领导协商将征占林地两余亩、林木20余棵的评估价由每亩18万元降至每亩12万元，节省资金12万元。 3.协作县领导及分公司总经理强制拆迁了b座商住楼位处即原金矿区的三户被拆迁户和四家菜铺。 4.统计拆迁过渡补助费并向25户拆迁户发放过渡补助费共计3万余元。 5.组织成立了甘肃天健物业治理有限公司天祝分公司，并办理了工商营业执照、组织机构代码证，并向县房管局上报了办理物业资质证的相关材料。 6

40、.协调催促广电、电信、公安、联通等相关部门将影响b座商住楼施工的光缆、电缆、有线电视等线路进展了改造。 7.准时协调供水公司接通了b座商住楼施工现场的施工用水和生活用水。 8.对固定资产重新进展了清理、登记和编号，并建立了明细账和台账。 9.对销售部移交的106份购房合同进展了整理归档。 10.为“迎五一、庆五四”组织全体员工进展了室内象棋、扑克、跳棋、乒乓球、拔河等竞赛。 11.协作工程部完成了a座、d座楼封顶前的各项预备工作。 12.协作销售部胜利举办了五场次，260多人次参与的室内商城推介会。 13.向各施工单位下发了安全生产治理通知书，并在五月份组织全体工程师、主管以上治理人员到施工现

41、场对安全治理方面相关规章制度的制定以及安全生产、工程质量、工程进度等进展了重点检查，对施工单位新进入施工现场的人员工伤保险上交状况进展了检查催促。 14.整理、补全现有员工档案21份，并对离职员工档案进展分类保存。 四、财务工作 1.20xx年上半年，天祝财务部依据总公司的要求，完成了对财务软件的更换适应工作。由于财务人员的调动和更换，新的财务人员经过近2个月的运用，根本上把握了财务软件转换后的各项功能，到达了远程操作使用的根本要求。 2.按时完成总公司指示，做好有关资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作。 3.上半年截止到6月15日，完成销售房

42、屋面积7634.87平方米，实现营业收入2865万元。 4.分公司财务部与总公司融资人员积极协作销售部，督促银行准时办理按揭贷款的发放，并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的客户资料资料供应给按揭银行，在规定放款期限内准时办理了客户按揭贷款资料的预备工作。截止目前：累计回笼资金2506.12万元，其中完成客户按揭贷款1310.8万元，收回现金1195.32万元(其中：住宅房款763.40万元;沿街商铺款408.88万元;室内商城款23.04万元)。 5.从4月份开头，财务部与销售部共同加强了对住户所交房款的连接核对工作，并对销售规划的完成状况、销售政策的执行、未收款的缘由进展分析，提

43、出有关措施加快剩余房款的资金回笼。 6.费用开支状况：截至20xx年5月底，费用开支总额为293.76万元，主要是总公司20xx年的费用在天祝分公司报销核算，此项费用总额为125.82万元，其中办公费26.93万元，汽车费用7.02万元，福利费8.77万元，款待费13.15万元，差旅费10.93万元，职工教育经费11.68万元，社保基金2.93万元，其他费用17.87万元。剔除以上费用后天祝分公司截止20xx年5月底的费用合计为167.94万元，其中工资35.40万元，折旧费2.34万元，办公费1.33万元，款待费6.12万元，差旅费1.45万元，汽车费用9.48万元，电话费0.43万元，福利

44、费0.53万元，水电暖费9.08万元，其他费用1.50万元。各种费用都比20xx年有所提高，所以下半年要将费用预算指标掌握在预算范围之内有肯定的困难，这也是有很多客观缘由造成的。 7.存在的问题及建议 在财务方面由于天祝分公司财务人员的调动和更换，导致会计核算中消失账务连接比拟混乱。目前，新的财务人员正在加紧核对并进一步做梳理调整。 由于新配臵的财务软件运行不正常，导致许多工作始终不能按时完成，凭证不能按时填制，造成全部报表不能准时上报。 为了使财务人员能充分地熟悉财务工作的重要性和对看问题、做事情缺少前瞻性(如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在

45、治理上和税收政策上的影响问题等，尤其今年房地产行业是税务机关重点审查对象，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补)，为此，提如下建议： (1)总公司对下属分公司进展一次内部审计，检查各分公司经营状况，全面了解指导分公司财务工作是否健全合理，提出好的整改措施和方法，为今后财务治理奠定根底，逐步完善财务的治理工作。 (2)加强对财务人员的有关业务学问培训，尤其在税收政策方面的培训，为公司长足进展奠定根底。 (3)针对各分公司的不怜悯况，建议统一标准合理的核算口径或核算程序。 五、拆迁工作 1.华干路28户被拆迁户由于住房多年存在下水不畅、供暖不热、卫生间使用不便等诸多问题，多数被拆迁户都盼望转变现

46、状，有较强的拆迁欲望。20xx年武威开发商马国红在此地拆迁未果，拆迁协议已签定20户，剩余8户。由于多方缘由迟迟不能开发，导致多数住户对马国红失去信任，但仍有少数人还坚信马国红的承诺。 2.我公司从4月26日介入，除大力宣传天健品牌和补偿政策以外，还通过现场观摩、算账比照、兑现承诺等方法，本着合同公开、一视同仁的原则，5月份已签17户。剩余11户由于状况比拟简单，尚未签订拆迁协议，其中有4户无证商铺要价过高，2户已被马国红买下，5户仍旧拿马国红给出的条件要价。 六、下半年工作规划 1.工程方面： 华藏广场7月20日全面交工。a座商住楼10月30日到达交工条件。b座商住楼11月30日到达交工条件。c座综合商务大厦7月份主体框架完成，10月30日到达交工条件。d座购物中心10月30日到达交工条件。 2.销售方面 (1)销售规划 a座沿街商铺完成80%，室内完成50%