2023年在依法依规治企工作会上讲话（国有企业）（2023年）.docx

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1、 2023年在依法依规治企工作会上讲话（国有企业）（2023年） pmargin-top:0pt;margin-bottom:1pt;p.X1text-align:justified;span.X1font-family:“等线“;font-size:10.0pt;p.X2margin-bottom:6.0pt;span.X2font-family:“Times New Roman“;p.X3text-align:left;span.X3font-size:9.0pt;p.X4text-align:justified;span.X4font-size:9.0pt; 同志们： 今日这个会议暨是一

2、个统一思想、凝心聚力的会议，又是一个工作安排部署会，请大家仔细对待！ 结合会议主题，讲四点意见： 1、依法治企、依规治企既是贯彻党的十九届四中全会精神的重要方式，又是落实和“双代会”精神的详细举措 党的十九届四中全会指出：“坚持和完善中国特色社会主义制度、推动国家治理体系和治理力量现代化，是全党的一项重大战略任务”。作为党领导下的国有企业，如何确保党的十九届四中全会精神有效贯彻落实，必需坚持党对国有企业的肯定领导，要进一步增加“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，思想必需始终与党中心和上级党委保持高度统一，行动必需始终与党中心和上级党委保持高度全都。依法治企、依规治企是国家治理体系

3、和治理力量现代化在国有企业治理体系中的详细表达，是国有企业治理体系的重要组成。当前还存在风控体系没有完全建立、历史遗留问题包袱过重、决策机制不够敏捷、制度建立有待进一步健全等问题，依法治企、依规治企显得尤为重要。 指出，要聚焦高质量进展主线，提升公司治理力量，增加高质量进展动能。下达的目标任务。并强调要落实好“投资有回报、工程树品牌”的要求，以标准治理、加快销售、化解历史遗留为重点，提高资产变现力量，统筹好积极拓展业务、提高进展质量和效益。根据确定的目标任务，牢牢把握“控投资、降负债、强销售、增效益、创品牌”工作基调，指出的进展将从“资产投资型企业”向“投资+资产治理型企业”转变，搭建“自主经

4、营+合作开发”“双引擎”，从“单一”向“开发+经营治理进展”转变。为了实现下达的目标任务，根据“双代会”确定的进展方向，依法依规治企无形发挥着重要护航作用，是提升公司治理力量的重要“助推器”。 二、依法治企、依规治企效劳中心工作成效显著，公司治理效能明显改观 近两年来，党总支加大党要管党、从严治党工作力度，夯实党建工作根底，围绕中心工作目标，强化制度建立，以合同治理、投资管控、营销进展、财务参谋、品质提升等工作为抓手，不断推动公司高质量进展，公司治理效能明显提升。 （一）党建促中心工作成效明显。坚持党对国有企业的肯定领导。将党建工作纳入公司章程，把党的领导融入公司治理各个环节，明确和落实了党组

5、织在公司法人治理构造中的法定地位，不断提高党的建立质量，使公司党组织政治核心、领导核心作用发挥有力，把方向、管大局、作决策、保落实作用发挥有效。 （二）公司法人治理构造不断优化。在的领导下，、“三大子公司”架构根本建立，“一主三辅”进展模式根本形成。清理僵尸企业家，有效躲避僵尸企业带来的财务、税务等现代企业法人治理中存在的各类法律风险。全面完成，根本锁定，正朝着独立自主进展的道路不断前进。 （三）制度建立不断健全。健全完善、议事规章，依法落实总支会、董事会、经理层和监事会职权，处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝连接，着力构建起各司其职、各负自责、协调运转、有效制衡的公司治

6、理机制。出台本钱掌握治理、财务治理、营销进展、质量安全等制度10余项，实施工程治理标准化，现代企业制度初步形成，治理体系和治理力量现代化水平不断提高。 （四）法务工作成绩突出。积极诉讼追回损失，坚决应诉降低损失，年法务工作直接或间接为公司挽回经济损失余万元。法务工作强力融入公司生产经营全过程，在防范化解风险、化解历史遗留问题、公司法人构造治理、股权关系理顺、投资管控及重大问题决策、疑难简单问题应对方面发挥着重要参谋作用。 （五）部门联动机制初步形成。强化合同治理，以合同治理和履约排查为抓手，整合部门资源，部、部、部、部形成监视合力，全面梳理排查合同，准时发觉问题、准时整改问题、准时防范化解风险

7、。实行协作单位评价制度，提升效劳质量。、严格执行收支两条线制度，实施“四统一分”财务治理制度，大力推动债权清理和发票清理，积极防范税务风险，有效防止国有资产流失，全力提高资金使用效率。 三、依法治企、依规治企熟悉缺乏措施不力，制约公司治理体系和治理力量现代化 （一）对坚持党对国有企业的肯定领导熟悉缺乏。对党的领导融入公司治理各个环节熟悉仍不到位，“重业务、轻党建”仍不同程度存在。“党建工作为生产经营工作让路”的现象时有发生，党建促生产经营、党建与生产经营深度融合做得不够。 （二）制度建立急需健全完善。党建促治理经营治理体系、公司法人治理构造与股权理顺治理体系、营销进展体系、资产清理与盘活治理体

8、系、本钱管控体系、质量技术管控体系、“一主三辅”层级治理体系、工程治理精细化治理体系均有待健全完善。 （三）制度执行仍任重道远。“天下之势不盛则衰，天下之治不进则退”。制度意识不强，把制度优势转化为治理力量弱。组织人事制度、考勤制度、薪酬治理制度、请示报告制度、招投标治理制度、财务治理制度、质量安全治理制度、物资设备治理制度、协作单位信用评价制度等仍有软执行、不执行现象。 （四）上下联动运行机制仍不顺畅。“一盘棋”意识不强，各自为政较为突出。干事创业的动身点以单位部门利益为重，缺少大局意识。上传下达不畅，左右协调不通，决策落实“中”“粳”“阻”。 四、统一思想，强化措施，推动公司治理体系和治理

9、力量现代化 依法依规治企，形势所需，职责所在。要坚固树立“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，把思想统一到党委、各项决策部署上来。 （一）坚持党的领导融入公司治理各个环节。“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”。全面稳固党的领导在公司法人治理构造中法定地位。全面落实新时代党的建立总要求，毫不动摇坚持和完善党的领导，毫不动摇把党建立得更加顽强有力。以党的政治建立为统领，不断提高党的建立质量，不断提升公司党组织政治核心、领导核心作用，把“把方向、管大局、作决策、保落实”作用发挥得更加有效，不断鞭策、各分子公司班子政治坚决、业务过硬、作风优良。 （二）健全完善现代企业制度，全力推动公

10、司治理体系和治理力量现代化。一是不断健全现代企业治理体系。坚持党对国有企业的领导不动摇，依法落实党总支会、董事会、经理层和监事会职权。二是大力推行“六化”治理模式。推行“治理层级科学化”，合理设置组织机构、人员，“一主三辅”层级治理体系必需明晰。推行“治理职能标准化”，构建集约化治理模式，各单位各部门必需厘清职能职责，明确到岗，到实到人。推行“治理依据制度化”，进一步健全各项规章制度，按制度管人、按制度办事。推行“治理内容集中化”，主导治理、职能治理有统有分，统分结合，形成统一调度、按权使用、职责明确的治理方式。推行“治理工程精细化”，提高党总支后台管控力量，最大限度调动全体治理者的积极性，最

11、大限度提升工程治理整体水平和盈利力量。推行“治理考核绩效化”，严格执行薪酬制度，严格考评考核，严格兑现奖惩，落实“收入有增有减”新模式。 （三）坚决制度自信，推动治理体系和治理力量现代化目标任务全面落实到位。不仅坚决中国特色社会主义制度自信，而且坚决公司制度体系自信。带头执行制度，带头维护制度权威，在执行制度上不偏不倚。在坚持好、稳固好已经建立起来并经过实践检验的根底制度、重要制度的前提下，不断推动制度创新。从实际动身，坚决不移地走现代企业制度。各单位、各部门必需与、高度统一，构建目标导向、问题导向、结果导向新机制，运用系统思维不断提升生产经营治理力量。 同志们，“善取势者可为人先，能谋事者必有所成”。在依法依规治企的征程中，在推动公司治理体系和治理力量现代化的道路上，我们必需审时度势、因势而谋、顺势而为、乘势而上。让我们撸起袖子，在和的顽强领导下，统一思想，强化措施，为实现今年的目标任务而努力奋斗！ 感谢大家！