2023年公司培训方案设计公司培训方案(八篇).docx

《2023年公司培训方案设计公司培训方案(八篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司培训方案设计公司培训方案(八篇).docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年公司培训方案设计公司培训方案(八篇)公司培训方案设计 公司培训方案篇一 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮忙新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态、职业素养、为胜任岗位工作打下坚实的根底。 1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震惊状态，代表公司欢送新进人员的进入。(视状况定，适合入职人员多的状况) 2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进展介绍(公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。)涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。 3、组织构造：公司构造的简洁介绍以及公司经理和治理人员的简洁介绍

2、，年轻的力气和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚)。以及介绍公司的运营模式流程化。 4、企业文化：简约，在思想上更简洁一点，在物品的使用上更节省一点。效率第一。 5、企业对员工的盼望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人力量的进步。公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。 6、将来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美妙的前景。 7、公司全部制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及全部拟定的制度。 8、新进人员的工作职责及岗位描述：依据岗位要求对新进人员要做的工作进展简洁介

3、绍。 9、新进员工实习和转正安排：实习期依据实习表现来打算，一般实习期为一个月，实习期盼遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。依据实习期的表现测评打算是否转正为正式员工。 10、成为正式员工安排：签署劳动合同和保密协议。 1、入职第一天上午8:309:30：公司简介和教授简介以及对公司组织构造的了解，要求培训人员必需熟识了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进展具体介绍，突出公司的技术优势。在人员比拟少的阶段可以介绍熟悉公司每位员工，在各个部门成立以

4、后介绍每个部门的职责和公司运行模式。培训完毕后给入职人员相关资料进一步熟识。 2、入职第一天下午2:003:00：企业将来展望以及公司对员工的要求。要求培训人员要突出公司产品的优势和目前企业的进展以及产品的销售市场是面对世界的，突出“开拓创新世界一流”的口号。通过 对企业将来的展望引申到企业对员工的要求。员工必需懂得创新，优胜劣汰的道理，要不断提升自己。公司员工的工作时间，每天的时间安排，和各种制度的布置。突出通过制度的执行实现公司的美妙展望。将公司制定的相关制度给入职人员进展进一步熟识。 3、入职其次天上午8:309:30：企业理念和企业文化的培训：简约和效率。“简”即简洁，公司员工普遍年轻

5、，在相处上突出简洁和谐，引申团队力气的积聚;“约”即节省，可以通过对名人和总经理的节省大事来要求新进人员在工作中物品使用和领购需要保证的节省心态。工作效率的要求必需在短时间里做最好的结果。 4、入职其次天下午2:003:00：介绍公司对实习人员和转正后员工的福利待遇，工资构造和奖惩制度的简洁说明。以及劳动合同的签署时间，和保密协议的签订。供应奖惩制度相关资料的学习。 5、入职后其次天下午4:305:00：可以对入职人员进展简洁培训考核，通过考核了解新进员工对培训学问的把握程度，同时考核培训人员的培训效果。 6、入职后其次天下午5:005:30：总经理或者公司主管向新进员工表示欢送，并鼓励员工辛

6、勤工作。 7、入职后第三天上午8:30：将新进员工引入各部门，或相应的工作岗位。 1、团队精神公司人员平均年龄是在2530岁，最有朝气最有力气的团队也是最好沟通的团队。一根绳子的力气是微缺乏道的但是无 数的一根绳子捆绑在一起力气是无穷的。在这个团队里有个人不能解决的问题要懂得寻求帮忙，构建和谐的工作模式，并让每个人的价值实现最大化。 2、空杯精神即归零心态，随时对自己拥有的学问和力量进展重整，清空过时的，为新学问、新力量的进入留出空间，保证自己的学问与力量总是最新;就是永久不自满，永久在学习，永久在进步，永久保持身心的活力。以最谦卑的心态去承受公司给你的培训和学习。 3、紧迫感羚羊与狮子的故事

7、在这个竞争剧烈的社会中假如停滞不前，最终的命运就是被吃掉或者饿死。随时给自己一些压力，提示自己担负的责任不被淘汰掉。 4、坚持和毅力小铁锤和大铁球(大铁锤的敲打不能让铁球有丝毫滚动，但小铁锤的反复敲打能让大铁球滚动)胜利就是简洁的事情重复做，只有持之以恒地坚持下去，胜利才会光临你。 公司培训方案设计 公司培训方案篇二 1、发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，弘扬社会主义精神文明，提倡爱国主义和集体主义精神，培育员工爱岗敬业的良好道德风气。 2、培育一支能干肯干、具有良好效劳意识的专业队伍，为实现东莞虎门港效劳大楼的物业治理目标供应有力保证。 3、提高员工的效劳意

8、识、业务力量、治理力量及综合素养，培育出一批物业治理专业人才，为社会、为东莞市物业治理行业的进展作出奉献。 4、详细培训目标“ （1）确保每个员工年度培训在150课时以上，培训合格率100%。 （2）确保新员工培训率100%，培训合格率100%。 （3）治理人员持证上岗率100%。 （4）特别工种人员（水电等）持证上岗率100%。 培训由综合治理部总负责，其它部门帮助组织员工培训工作，严格按质量治理体系要求实施培训，并依据实际工作需要进展培训方式、内容的调整和掌握，保证培训工作落实到实处，促进团队治理水平提高。 1、准时组织相关新政策、新法规的传达学习、贯彻执行和宣传工作。 2、加强员工新技术

9、、新技能、新理念的培训学习，不断提高员工的综合素养和治理水平。 3、对治理中消失的问题准时组织针对性培训。 4、培训规划充分考虑用户意见调查的反应意见。 5、运用现代化教学设备和手段，提高培训效率，保证培训效果。 6、培训以员工自学为根底，综合治理部负责组织培训教材、指定参考书，为学员自学供应条件。 7、实施开放式教学，严格培训考核，实行封闭式阅卷，并将考核结果纳入员工综合业绩中。 8、实行内部讲师制度，选择内部具丰富实践阅历又有肯定理论水平的员工担当内部讲师。 9、聘请专家担当我们的兼职指导教师，使员工能不断地学习到最新学问，扩大学问面，提高综合素养。 10、做好内部讲师讲稿、教案的审查工作

10、，指导内部讲师做好教学工作，做好对内部讲师的考核评定工作。 11、每季度治理处经理组织对培训工作进展一次全面检查。 1、党的政策方针、法律法规、思想道德。 2、现代化企业治理学问。 3、公司规章制度和企业理念。 4、物业治理专业学问。 5、职业道德与效劳技能、效劳意识与效劳礼仪（语言标准、行为标准、仪态标准、接待标准等）。 6、文化根底学问。 7、加强员工专业技能的培训。 8、加强员工消防治理、档案治理、应急大事处理力量的培训。 9、东莞市当地风土人情及东莞虎门港效劳大楼根本状况，物业治理重点、特点。 1、自学 自学是提高学学问和技术、增长学问才能的行之有效的方法，公司特别重视和鼓励员工利用业

11、余时间参加自身岗位相关的专业培训、自考班，学习时间上赐予安排和照看。 2、公司集中培训 依据公司培训规划，公司常常组织举办一些物业治理及相关专业培训，以不断提高员工专业技能和职业道德修养。 3、岗位培训 内容为本岗位的效劳意识、礼仪及根本技能，企业文化及公司规章制度等，全部员工须考取公司内部上岗证方能上岗工作。 4、外送培训 选派骨干参与物业治理企业经理及部门经理上岗证培训，全部治理员参与物业治理企业治理上岗证，承受最新信息，不断提高治理水平，并取得相应证件。 5、跟班培训 对抽调到虎门港效劳大楼物业治理处工作的治理人员，工程技术人员先到公司本部重新强化培训，了解虎门港效劳大楼物业特点，进一步

12、熟识物业治理的工作程序，提高治理水平，树立效劳意识，把握实际工作力量和处理问题的方法。其余员工在入驻前1个月公司人力资源部都派人现场进展强化培训，一边参与岗位理论学问培训，一边下到各岗位进展跟班实习，熟识现场环境和设施设备，到达入驻即进入正常的工作状态的要求。 6、岗位轮训 有意识地让骨干员工先后担当不同的工作，拓展员工的学问面，增加各部门相互协调的力量，提高综合治理水平和工作效率。 7、参观考察和专题争论 组织中层治理人员、业务骨干到国内外知名物业治理企业、本公司优秀物业治理处参观考察心得与日常工作中发生的典型案例进展专题争论，提高员工实际工作力量和处理应急大事的应变力量。 接收虎门港效劳大

13、楼后，针对该物业进展的系统和专业培训规划。 公司培训方案设计 公司培训方案篇三 为了进一步推动消防安全学问的普及和宣传，增加全公司的消防安全意识，熟悉防火的重要性，现就公司员工的消防培训做以下规划： 一畅只社会各人员要保持消防通道的畅通和安全出口的畅通，二会指一会扑救初起火灾，二会逃命自救。 由工程部专业人员通过讲座的形式进展培训，并辅以相关演习，如灭火演习、应急疏散逃命演习、常规消防器材使用操作。 1、 扑救初起火灾常识。(每月1号培训) 主讲师：*。 主要叙述： 起火缘由有以下几点： 1、客人在房间吸烟，特殊在酒后乱丢烟头和火柴梗; 2、厨房用火不慎和油锅过热起火; 3、在修理管道设备时，

14、违章动火引起火灾; 4、电气线路接触不亮，电热器使用不当，照明灯具温度过高烧着可燃物，简单引起火灾的可燃物主要有，液体或气体燃料、油漆、家具、棉织品等，最有可能发生火灾的部位是客房、厨房以及各种机房等。 火灾虽然危害很大，但只要我们从自我做起，严格按要求去做，加强防火意识，彻底消退火灾隐患，火灾就是可以预防的。我们要求每位员工都熟识场内的消防设施状况，熟识把握防火，灭火常识。 初起火灾时，在消防车到达现场前，应设法补救。不要盲目翻开门窗，以免空气对流，造成火势扩大扩散。几种火灾的扑救： a、如纸张、木材、棉织品、塑料、垃圾起火，可用水、干粉灭火器; b、如油锅、油桶起火，可用锅盖、灭火毯封口，

15、断绝空气，溢出的食油起火，可用干粉灭火; c、如可燃液体、酒精、油漆、稀料起火，可用干粉灭火; d、如煤气、自然气、液化气等可燃气体着火，首先关闭阀门，再用干粉灭火器灭火; e、假如发生电气火灾，首先要切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，留意使用二氧化碳灭火器时，使用后肯定要保持空气流通以免浓度过高的二氧化碳让人窒息;如没有二氧化碳灭火器，可用干粉灭火器灭火。 2、 常规消防器材使用：灭火器、防毒面罩、消防栓的使用。(每月2号培训) 主讲师：* 主要叙述： 灭火器的使用方法：距火源0.5-1米处，揪掉铅封，拔出保险销，喷嘴对准火源根部按下压把。 消火栓的使用方法：翻开消火栓门，扳出轮盘，将胶管拉出

16、，握紧水枪，翻开阀们出水灭火。需要时，先摘下枪头装在水带上，将水带全部拉出(不要拧花)，并与消火栓内卡口接好，握紧水枪，翻开阀门出水、灭火。 防毒面罩的使用方法：翻开盒盖，取出真空包装袋;撕开真空包装袋，拔掉前后二个罐塞;戴上头罩，拉紧头带;选择路径，坚决逃命。 3、 应急疏散逃命演习 (每月3号培训) 主讲师：* 主要叙述： 假如发生火灾，首先不要慌张，可走安全通道。制止使用电梯，如火情较大，烟雾充满，在逃离时，要俯下身体或匍匐前进，必要时，可用湿毛巾捂住鼻子，防止被烟雾熏昏。 工程人员确保消防设备正常运行，并安排人员到火灾现场进展灭火，抢救伤员，帮助客人疏散，假如火情已威逼到人身安全，应撤

17、离现场; 厅面要稳定宾馆心情，并快速引导客人正确疏散撤离，指挥、灭火、抢救伤员，引导员工客人正确疏散，维持秩序，爱护现场; 厨房并关闭煤气总阀门和厨房电器设备开关; 门卫到一层紧急出口疏导客人到楼外集合地点，看管电梯，导门前车辆，保障车道畅通，并将保险柜锁好。 咨客带上全部客人名单，到达疏散指定地点进展核查; 人事部所好办公室保险柜并要把重要资料带出场外。 财务部要锁好保险柜，关闭全部电器设备，将重要物品带出场外。 公司培训方案设计 公司培训方案篇四 一、公司概况 1、公司新接收的物业两年内到达省级“城市物业治理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。 2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安

18、案件年发率占总人口的0.2%，无重大火灾、刑事和交事故。 3、业主对大厦内物业治理效劳满足率达95%以上有效投诉处理率100%。 4、房屋及公共设施完好率达98%。 5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。 6、员工上岗前培训合格率达100%。 1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德标准，遵守本公司规章制度。 2、人事部门要求照实填写各类表格，供应有效证件，不得有隐瞒或假造。 3、根据本公司培训制度的要求承受业务指导、各类培训及考核。 4、听从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所制止无关人员逗

19、留。 6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。 7、爱惜公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。 8、勤俭办公，节省用水、用电，杜绝一切铺张现象。 9、衣容干净，精神饱满、待人热忱，文明用语。 10、关怀企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作奉献。 1、听从领导，不折不扣地听从上级的工作安排及工作调配。 2、严于职守坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。 3、正直诚恳对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。 4、团结协作各部门之间、员工之间要相互协作，同心协力的解决困难。 5、勤勉高效发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。 1、

20、礼貌这是员工对客户和同事最根本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。 2、乐观以乐观的态度接待客户。 3、友善“微笑”是表达友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接客户及与同事相处。 4、热忱尽可能为同事和客户供应便利，热忱效劳。 5、急躁对客户的要求应仔细、急躁地倾听，并尽量在不违反本公司规定的前提下办理。 6、公平一视同仁地对待全部客户，不应有贫富之分，厚此薄彼。 1、员工必需保持衣冠干净，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在左胸前。 公司培训方案设计 公司培训方案篇五 本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念

21、，行为模式,了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。 培训所需要的态度和培训的意义 1、培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮忙不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心学习，态度积极。 心若转变，你的态度跟着转变。 态度转变，你的习惯跟着转变。 习惯转变，你的性格跟着转变。 性格转变，你的人生跟着转变。 2、培训的意义： (1). 把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 (2.) 可学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。 (3). 坚持承受培训，可

22、削减工作中的安全事故。 (4). 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 (5). 会增加自身对胜任工作的信念。 (6). 增加工作力量，有利于将来进展。 1. 不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席，视为自动离职。 2. 进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4. 培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。 5. 培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6. 培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚

23、。 7. 培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 由于每个企业的状况不尽一样，因此在制定企业员工培训方案时，应考虑到企业自身的详细状况，充分调研企业现状以及新员工的相关状况。在必要时可向专家或者相关行业询问。 公司培训方案设计 公司培训方案篇六 一、活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工力量是企业最珍贵的财宝，将员工力量培训活动制度化、长期化，提升员工的专业力量和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。 员工力量的养成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，由于光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参

24、加。 1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程规划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向进展、通过学习能到达什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。 2、依据员工力量不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的”要赐予肯定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。 3、许多时候教师的热忱来自于学生，要让每个听课的都有所得

25、，活动才能够长期连续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好的有鼓励，讲得不好的必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分预备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。 4、要保证参加者的连续性，必需保证整个活动有组织、有规划，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程规划以及本月的培训主题。 5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工

26、程、筹划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工参加，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。 公司培训方案设计 公司培训方案篇七 始终以安全第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业效劳宗旨。为进一步加强治理，加大培训学习力度，大幅度提高从业人员素养，切实优化效劳质量，加强道路运输安全源头准入治理和后续监管，深入开展隐患排查治理工作，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生安全责任事故，依据国家有关法律法规及长治市城市出租汽车治理方法，结合实际，特制定本规划。 *县新太行出租汽车有限公司全体从业人员。 1、

27、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规; 2、国家城市出租汽车治理方法、山西省城市出租汽车治理方法、长治市城市出租汽车治理方法及出租汽车效劳质量信誉考核方法(试行)。 3、出租汽车驾驶员从业资格治理规定; 4、本单位的安全生产治理制度规定; 5、安全行车学问、职业道德、违法教育培训; 6、预防事故和职业危害的措施及留意的安全事项; 7、雨、雪、雾、冰等特别天气的安全行车学问及应急措施; 8、安全生产新学问、新技术。 1、年度集中教育培训每年不少于1次，培训时间不少于8小时;平常分组教育培训每月不少于2次，每次培训时间不少于1小时; 2、积极参与上级有关部门组织的学习培训; 3、特别时段上级有关

28、部门安排的教育培训任务; 4、日常学习和例会学习相结合，必保从业人员年度培训学习达24个学时。 教育培训及安全例会学习工作、由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室及其他人员参与。 1、各项培训要有规划、方案、总结、培训完毕后整理存档备查; 2、受课人选用具备专业学问，有肯定治理阅历的人员受课，必要时可以外聘; 4、培训时，要保持宁静，仔细听讲、并进展测试，成绩不合格人员进展补考; 5、安全生产教育培训以本单位自主培训为主; 6、安全生产教育培训要做到人员、内容、时间三落实，并注意实效。 公司培训方案设计 公司培训方案篇八 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 1、加强公司高管人员的培训，提升

29、经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。加强各级治理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式

30、敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。 （一）公司高管人员 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜

31、力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内胜利企业参观学习；参与国内外企业高级培训师的高端讲座。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训 生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业学问培训 专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历 组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经

32、营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量治理学问等专项培训，提高技术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）员工根底培训 1、新工入厂培训 连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过实

33、行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、治理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取35个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。 1、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、部门经理。各部门要严密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。