2023年关于机修质量演讲稿机修安全演讲稿(3篇).docx

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1、 2023年关于机修质量演讲稿机修安全演讲稿(3篇)2023年关于机修质量演讲稿 机修安全演讲稿篇一 大家好!我叫陶克，来自葛洲坝水力发电厂。今日，我将要就我厂所申报的治理创新成果构建水电厂现代修理治理体系的探究与实践向各位进展介绍和汇报。我的汇报将包括六个方面，葛洲坝简介、水电厂现代修理治理体系的应用背景、设计思路、构成、详细做法、实施效果和结语。 说起葛洲坝，大家应当不会生疏。作为我国在长江干流上自行设计、自行制造、自行安装兴建的第一座集防洪、航运、发电于一体的大型水利工程，葛洲坝这座万里长江第一坝，奠基七十年月初，竣工八十年月末，机组投产至今已有20xx年，共装机21台，投产后通过扩建一

2、台保安电源机组和实施2台机组改造增容，现装机容量277.7万千瓦，实际年均发电量157亿千瓦时。它包括两厂两站，大、二江电厂，220kv和500kv开关站，电能送到湖北、湖南、江西、河南和上海市，是华中、华东两大电网的联络中枢。这里是大、二江电厂、220kv、500kv开关站的全貌图和我厂的一些主要经济技术指标。 葛洲坝电厂于20xx年11月28日改制重组后成为长江电力股份公司的电力生产和本钱掌握单位。三峡工程投产以后，葛洲坝电站作为三峡电站的反调整电站，通过三峡-葛洲坝梯级电站联合运行方式发挥更大的经济效益。 说到这里，我想用关键词的形式对刚刚的简介进展小结。“特点关键词”第一座、“三个自行

3、”(自行设计、自行制造、自行安装)、“三大功能”(防洪、航运、发电)、20xx年(葛洲坝电厂的历史)、最终落脚在“水电老厂”上。之所以落脚到“老厂”上面，也是为了进入我们今日的正题，正由于运行时间长，设备的老化等诸多问题使我们不断探究着用现代化的治理方式和先进的治理成果去治理一个水电老厂，使其布满无限的生命力。在这个过程中，我们离不开企业精神这一灵魂“精细 安全 和谐 高效”正是葛洲坝电厂的企业精神所现，这里的治理创新成果也到处散发着我厂企业精神的光芒。 一项治理创新成果有它的应用背景，即深层次的缘由。“水电厂现代修理治理体系”的构建是为了满意以下5个方面的需要：充分发挥三峡电站反调整功能，持

4、续提高设备自动化水平的需要(为了实现效益的最大化)、提高机组发电力量，掌握生产本钱和进一步精干生产人员的需要(为了实现进展目标，我们必需一方面提高机组安康水平，一方面降低各方面本钱)、适应以顾客需求为导向的竞争型电力市场的需要(20xx年我厂的售电模式从统购包销向参加华中区域市场竞争转变，转变思想)、实现治理方式由阅历治理向科学治理转变的需要(我厂已经通过学习借鉴、移植再造等方式运用了多项先进的治理成果，这些思想在后面都会有所表达)、建立绿色环保和谐电厂的需要。 水电厂现代修理治理体系的设计思路与构成。从公式化和图形化两种方式来解读。它的公式化表述：。图形化构造通过修理过程来描述：以顾客其他相

5、关方的需求为入口， 经过以三类信息为根底的集中评估阶段，经过形成检修规划和检修方案阶段，或通过qc等工程攻关活动形成方案，进入改良与实施阶段，到达过程与目标评估阶段，最终到达顾客和其他相关方满足，以及质量安全的目标。其中，形成修理方案与改良实施阶段构成了修理关键过程。在三标平台上建立七大系统中，由与修理关键过程相关的六大系统即“技术、安全、质量、环境、资源、本钱”集成的“检修过程掌握文件包作业法”实现对修理关键过程的掌握。安全治理采纳综合安全性评价、人力资源培训治理采纳共性化培训。在整个修理过程中，应用epms作为信息化治理手段。 其实从公式化描述和图形化构造中已经可以看出：该体系最大的特点是

6、中表达了持续改良的思想(即pdca)循环。另一个特点是，运用了先进的治理成果，其中包括一个天平一双翅膀。一个天平即“质量环境职业安康安全”三标一体化治理体系构成标准，一双翅膀即插上信息化的翅膀，提高效率。相对于传统的修理过程来说，优势在于几个方面的掌握。 现在我在体系构造根底上，具体说明现代修理体系构建的主要做法。我厂在借鉴国外大型水电企业修理治理策略的根底上，初步建立基于设备评估的“规划+诊断”检修策略。即修理过程的其次环节。“规划”局部是依据传统检修导则的要求，制定科学的设备周期性预防性修理策略;“诊断”局部是依据主设备制造商技术标准等要求，结合设备状态检测、诊断与评估和周期性修理检查的结

7、果，适时制定非周期性修理。 首先要建立设备评估机制，依据评估结果的不同采纳不同的处理方式。现在回到构造图中，主设备状态检测对主设备工况进展在线监视和分析，通过对主设备关键参数的监测，提出评估报告;运行诊断分析是运行人员通过对各种实时运行参数、运行记录和设备运行状况的变化趋势等状况作出全面分析。“设备状态分析” 第一维度为每月由设备负责人对所管辖设备进展一次分析。其次维度为在月度设备分析根底上，每年进展两次集中设备分析。而“集中性检修评估”是将上述三种分析综合评估的结果。 形成最优检修规划阶段，依据修理设备评估的结果，优化检修工程，合理调整检修时间和工期安排，实现检修规划的优化。 对修理关键过程

8、进展掌握的文件包作业法。首先我们来看一下在以往的修理过程中所存在的一些问题。我们将修理过程从时间轴划分为“工前”、“工中”、“工后”三个阶段。这三个阶段分别存在以下问题。 我们从四种不同的角度来熟悉文件包作业法，其中包括“时间轴“、构成体系、详细表现形式、修理过程。 从时间轴来看，文件包的内容包括了开工前的9项，到施工中的5项，到完工后的8项; 从构成体系看，其中包括了技术、安全、质量、环境、资源、本钱治理中与修理过程有关的关键因素，对进展、材料的消耗、危急源的掌握、图纸的变更、设备评估等多个方面进展跟踪。 从详细表现形式看，从详细表现形式来看，检修作业包在肯定意义上是融合了各项规程制度、检修

9、工艺标准等，在各个环节上树立标准。 从修理过程看，在工前、工中，工后三个阶段，工程组成员、工程负责人、分部负责人、部门负责人等处于不同层级的人员分别填写完善文件包中的不同的文件，从各环节、各关键点进展追踪和把握。 这里可以看出，文件包作业法表达了流程化、标准化，精细化的思想，将各项任务围绕可控、在控这条主线，把全部内容有机的融会贯穿在一起，一环紧扣一环，以标准的工作程序和标准的人员行为，确保了作业过程中人身和设备安全，有效地提高了修理质量。 通过实际运用，文件包作业法对修理的关键过程起到了很好指导和掌握作用。 对于处于作业根底层的员工来说， 对于处于作业根底治理层的各专业分部而言， 对于处于作

10、业中级治理层的修理部和生产规划部而言， 各个层级都露出了笑脸。 在前面的关键词描述中，说到了水电老厂，我厂作为主设备全部国产化的水电老厂，不依靠技术攻关提高设备安康水平，全厂的自动化水平也无法提升。我厂将群众性质量治理活动qc活动，与修理过程严密结合，取得了不错的效果。20xx年，葛洲坝电厂qc活动分5大专业13个qc小组进展技术攻关组活动。 针对设备原理缺陷：如“500kv开关站断路器常规选控及同期回路的改良讨论“，“220kv母差爱护双重化讨论“等工程是针对存在的缺陷和担心全现象中，由技术人员提出，以提高设备的牢靠性。 精细化生产理念贯穿始末：如“提高葛洲坝电厂发电出力技术措施的讨论“，“

11、葛洲坝电厂500kv开关站lcu系统改良的方案讨论“是在我厂20xx年面临百年一遇的长江枯水、发电削减的状况下，由技术人员响应“精益生产保发电“、合理节省利用每一滴水应运而生的。 关键性指标：如“提高自动开停机成果率技术攻关“，20xx年自动开停机成果率由20xx年的88%提高到97%。 这里还想简洁的介绍一下综合安全性评价这一问题。在修理过程中，它实现了对修理过程危急源的分析预掌握。从“四大评价对象”，用危急查评的方法，进展超前掌握。 在修理过程中，我厂实行标准化治理设备，人性化治理员工的思想。人性化治理员工中的一个创新的做法是针对员工培训所开展的“共性化培训”。在精细修理治理中，员工由于专

12、业、学历、年龄等多方面因素不同，传统的培训手段已经不能满意要求。怎样“因材施教”成为重要问题。共性化培训就是从因材施教的思想动身，量体裁衣的制作培训方案，每年冬修开头前针对每位员工设置培训规划书，对员工所需把握的内容，把握的程度进展说明。在冬修过程中，有针对性的安排工作，起到导向性。冬修完毕后，以辩论的形式评估个人培训状况，并将评估结果与绩效考核挂钩。 前面讲了这么多，我们还要用效果来说话。效果中，我们用数据说话。 2023年关于机修质量演讲稿 机修安全演讲稿篇二 依据公司科技质量科关于进一步加强质量治理工作有关要求的通知的要求，我分厂从20xx年12月29日，组织全员开展了以“我们产品质量是

13、用户安全根底”为主题的质量意识大争论活动，就深刻理解“质量至上”的涵义，充分熟悉质量治理的重要性，切实提高质量责任，确保保障产品质量等问题进展了广泛的争论、调研，进一步梳理了分厂质量治理工作中的问题和难点，为下一步如何加强质量治理工作指明白方向。先将我分厂开展质量意识大争论活动的状况总结如下： 一、领导重视、规划周密 为积极推动大争论活动的落实实施，保证活动的各阶段能有效进展，大争论工作在安排上做到有始有终，有规划，有部署，有落实，分厂制定了关于进一步加强分厂质量治理工作有关要求的通知，将大争论活动分为三个阶段： 第一阶段：20xx年12月29日-20xx年1月6日，分厂组织全体员工学习有关文

14、件，开展质量意识教育和质量大争论活动(要求由各专业技术人员组织，制定争论主题，参加争论)、查找班组质量治理缺乏。争论完毕后于20xx年1月6日下午18时由各专业技术人员将争论主题、班组质量治理缺乏项、改良措施、实施方案及预期效果汇总交分厂质管员处。 其次阶段：20xx年1月6日-20xx年1月10日，迎接科技质量科20xx年第四季度质量治理工作检查，同时组织分厂技术、治理人员参加公司科技质量科质量意识培训。 第三阶段：20xx年1月11日-20xx年2月20日，将分厂开展全员质量意识大争论的活动规划、开展状况、发觉问题的改良措施及预期效果评估等进展总结，上报科技质量科。 二、分层争论、查找问题

15、 此次争论在分厂内局部两个层面进展。首先由各专业技术人员在所负责班组开展质量意识教育和大争论活动，查找班组在质量治理工作的缺乏项，填写意见征集表。然后再由分厂主管领导组织全体技术人员就前期收集的意见逐项进展争论。最终将需要公司协调解决的问题及活动开展形成总结报告上报科技质量科。 在大争论活动中，分厂全员参加，各生产班组利用班前班后的空余时间开展活动。共征集到意见37条，经分厂争论分析后，可在分厂内部解决的意见12条，需公司协调解决的意见8条。 三、解决问题、落实整改为使在质量意识大争论活动中查找出来的质量治理缺乏及改良措施的实施，得到指导、检查、催促，从而确保质量改良工作的有效性，分厂依据公司

16、科技质量科要求，在开展大争论活动的同时成了以分厂党政一把手为组长，各副厂长为副组长，相关专业技术人员及治理干部为组员的qc小组。综合争论征集到的意见表后，发觉分厂在质量治理工作上还存在一些问题： 1、焊管方面，在设备改良上班组提出增加西侧0#立辊、改造8#辊、增加粗铣脱铣报警装置等意见;在过程掌握上则提出加强粗铣刀片质量、向精整班组提交缺陷识别表、原料库配置上下扶梯等意见。 2、精整方面，在产品质量上班组盼望焊管班组能削减错边，确保管端修磨质量;在过程掌握上焊管班组发觉原料缺陷、钢管缺陷时能精确标识并准时将相关信息反应给精整班组。 3、补焊方面，对焊管班组提出盼望能掌握对头管断弧长度及杜绝母材

17、划伤和压坑;对无损班组则盼望能提高对缺陷位置的定位力量，做到准确定位降低补焊工作强度。 4、无损方面，在设备改良上提出能在3#显像成像抓图时增加掩盖范围的提示。 以上可在分厂内部解决的意见，经过qc小组争论后。已制定出相应的整改措施，且实施后效果显著。需要公司协调解决的意见总结如下，请公司协调处理。 1、目前储运公司给分厂倒运原料时不按同炉号倒运，但某些管线标准要求按班次掌握取样，所以不按炉送钢导致存在重复取样的现象。盼望储运公司在倒运原料时能按炉送钢，削减重复取样。 2、原料质量方面，存在局部料卷料头料尾歪曲严峻、塔形、散料等状况，盼望公司在原料选购、存储时能加强对原料质量的掌握及改良料卷的

18、捆扎方式。 3、在生产小管径钢管时，由于产量大且管线标准对内版版面要求严格，采纳当前人工喷版的方法存在操作难度大、版面质量不高、错版等状况。建议在喷版标示岗位安装自动喷版设备。 4、分厂现有显像设备使用年限较长，成像技术已落后同行业平均水平。建议公司将分厂#、#显像更换为dr设备，提升显像技术水平。 5、在生产过程中发觉焊丝质量方面存在外表镀铜不良、对接头过渡不平滑、硬弯等问题，影响焊接质量，盼望能进一步改良焊丝的产品质量。 6、在人员培训方面，目前基层单位的技术、治理干部缺乏专业的技能、理论学问培训，没有与同行业从业人员之间的沟通时机，自主创新及新技术改良力量不强。盼望公司能加强对基层单位技

19、术、治理干部的培训及业务沟通。 四、总结回忆、持续改良 这次争论，我们分阶段按规划进展，发动了全体员工积极参加。这次大争论活动是加强质量治理工作的重要过程，通过这一过程，使分厂全员对“我们产品质量是用户安全根底”的质量意识有了充分熟悉，增加了责任感和使命感，坚固树立了强化质量责任、保障产品质量的意识。通过解决在活动中查找出的质量治理缺乏问题，提升了分厂质量治理水平。 2023年关于机修质量演讲稿 机修安全演讲稿篇三 敬重的领导、同志们：大家好! 首先，感谢领导给我这次学习和熬炼的时机，很荣幸代表分厂参与公司这次质量月演讲竞赛。我演讲的题目是：质量从我做起，大家齐心协力 质量是产品的生命，信誉是

20、企业的灵魂。优异的质量源于大家共同的努力，优秀的产品能提升企业的信誉，从而在市场占有不败之地。 作为一名一般的员工，我的工作是生产一线的工艺操作。虽然岗位很平凡，工作看起来很简洁，但质量就存在于我们工作中的每一个简洁的操作里。 质量它是一个体系，对质量的掌握是环环相扣的，每一个微小的环节都需要员工仔细敬业的工作作风，必需做到严格根据操作规程和制度的要求执行。在生产活动中，首先从我做起，做好自己的本职工作，完成好本岗位工序的质量标准。同时，不能只是各顾己阵，要有协作精神。对上游工序消失的问题要准时反应，让问题到我这里制止，绝不能让它流放下游。对下游工序反响的意见也要准时订正错误，不仅要让质量掌握

21、符合标准，更要讨论不断改良。 对以住发生过的质量事故中总结，并不是我们做不好，而是我们没有意识到。工作的不细心，操作的不标准，才会造成质量的波动甚至事故。究其缘由，都是小问题，都是细节，但正是这些细节酿成了事故。 我认为人的意识指导着行为，关于质量就要求我们要把质量意识常在心中。每一个操作，每一次巡检，都严格执照规程的要求去做，在工作中严格自我要求，防微杜渐，防患于未然。 质量是企业的根本。海螺的企业宗旨就是：至高品质，至诚效劳。对质量的保证光靠某个人的力气是远远不够的。质量掌握的每个工序就像是一块木板，全部的工序组合在一起就成了木桶，质量就是木桶里盛满的水位。可知，水位的凹凸取决于最低的那块木板，可见，第个工序对质量的影响都是不容无视。只要大家齐心协力，定能做到滴水不漏。 对于质量，我们不光要心动，更要集体行动起来。在工作中团结合作，敬业奉献，增加工段的分散力，加强岗位间的亲密协作。为提高工艺质量练好我们的操作技能，为建立质量强国，共创美妙生活。