2023年典当行销售的工作总结典当行年度工作总结(5篇).docx
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1、 2023年典当行销售的工作总结典当行年度工作总结(5篇)2023年典当行销售的工作总结 典当行年度工作总结篇一 一、 思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作责任心 1、 喜爱本职工作,敬重和团结事业部领导班子成员,积极协作,主动完成党政一把手交待的各项工作任务。 2、 作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的责任,能以身作责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋榜样和表率作用。 3、 关怀集体,团结同事,重视团队合作精神,有较强的集体荣誉感。 二、20_年各项经营目标及其它工作完成状况 1、20_年共生产吨,销售 吨,产销率 %,比2023年增长 吨,%。 2、20_ 销售总额万元实
2、现考核毛利润万元。 3、20_年共提价 次,平均单价从 元涨至 元 4、20_年期初应收款 万元,期末应收款万元,回笼货款 万元,回笼率100%。 5、20_年选购国内_ 吨,较2023年增长 % 6、投入大量人力、物力支持办事处的建立 7、_机投产后,开拓了_销售市场,建立了一套_营销模式 8、20_年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。 三、销售治理出成效 20_年主要围绕四个“坚持”,两个“建立”富于成效地绽开各项工作: 1.坚持以省内为主,以省外为辅的营销策略。 把_省作为_的主销售市场进展重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。_省的销售特点是价高、稳定
3、,销售费用低,有着其它竞争对手不行具备的优越条件。 2.坚持以直销为主,经销为辅的营销方针。 随着客户群的稳定,_品牌的知名度的提高,经销公司掌握着大量的客户群,制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式,已改经销中转的销售方式为公司直供客户,不仅提高了产能,销量也快速得到了消化,到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。 3.坚持产品构造的优化。 大幅削减低_的接单量,为高产、高销,降低本钱供应根底重要条件。并把出口_作为重要产品进展研发,解决了困扰成品质量黑点问题。 4.连续坚持营销风险的掌握。 近年来,由于国内牛卡产能的快速增加,供大于求冲突突出,_市场竞争剧烈,赊销方式成为抢占
4、市场的重要武器,但赊销也是一把双刃剑,会产生大量的呆、坏帐。近己年,通过不断完善营销内部监视体制,严格执行审批权限治理制度,已有效地防止了死帐、坏帐的发生。 5.建立并稳固了一套行销所必需的营销体系。 在瞬息变换的市场环境下,依据市场状况,准时调整价格策略、产品策略、地域策略等,稳固并进展了市场客户,掌握了市场风险,特殊是高瓦纸机投产后,利用客户的类同性,胜利复制了_的营销模式,顺应了客户运行惯性。 6.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 通过系统培训和实际工作的历练,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它鼓励机制 再次调动营销员的积极
5、性、释放营销员的聪慧才智、增加营销员的责任感和成就感,为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下根底。 四、2023年工作重点及难点。 1、的确做好人员培训、销售组织、仓储治理等工作。 2、_销售原则:高产、高销、低耗。制定完备的销售方案,连续扩大市场。 5、_产品在国内市场的推广。 6、做好销售治理系统,提高工作效率,便利快捷为客户报务。 7、做好国内_等系统材料的选购工作。 20x_年已过去,在这一年里,有我的辛勤劳动的汗水,有面对困难市场拓展的无奈,有过业绩快速提高时的骄傲,回忆过去,展望将来,我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,一到能够打硬战的队伍,在新的一年里,我们将有更强
6、的责任心和使命感,全身心投入到自己的岗位中。 展望220x_,我们的工作目标是:团结全都, 我想,只要我们保持积极的工作热忱,喜爱自己的事业,正确把握市场规律,定能得到公司领导及同事的大力支持,我们的目标也定能实现。 2023年典当行销售的工作总结 典当行年度工作总结篇二 _年,_效劳中心在公司领导的亲切关心与正确指导、支持下,作为小区负责人,时刻以身作则,与效劳中心员工团结全都,敬业爱岗,努力工作,不断提高效劳质量,发扬不怕苦,不怕累的工作精神,自觉加班加点催收物业治理费,在同事们的共同努力下,较好的完成了公司的各项工作任务。现对一年来的工作如下述职总结: 一、履行职责,努力做好本职工作 作
7、为小区经理,我深感领导支持对我的高度信任和殷切期盼,深感工作责任重大。为此,一年来我刻苦学习业务学问,积极向领导请示汇报,努力开展各项工作。把精力用在抓治理、效劳上,用在抓队伍和品牌建立上,任职10个月来,工作上坚持根据公司制定的各项工作制度、工作标准和考核方法,根据精干、高效的原则,制定符合效劳中心工作特点的工作方法,并对各部门工作运行状况进展不连续的检查。坚持定期到班级听取意见,指导工作,帮忙解决困难,在抓好治理和效劳的同时,我与班子成员一起积极协调外部各方关系,为搞好小区各项工作打好根底。在抓好员工岗位培训的同时还积极制造条件组织治理人员学习业务学问,提高基层治理人员的工作力量。在日常工
8、作中,时常下到小区 与业主进展沟通,听取他们对小区各项治理工作的建议,对中肯合理性的建议,准时吸取并运用到工作改良中。并取得较好效果。工作中,我注意发挥班子成员的作用,坚持“重大问题集体决策,详细工作分工负责”的原则,准时沟通沟通。工作上能够尽职尽责,尽心尽力形成合力地做好各项工作。 二、严格自律,树立良好形象 日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,留意听取员工的意见,敬重、团结每一个成员,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,严格要求自己“堂堂正正做人,踏踏实实做事”。 三、任职来的工作目标完成状况 1年来,在效劳中心员工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。 一是
9、完成经济目标。效劳中心仔细贯彻公司“第三个五年规划”,通过效劳中心全体员工的不懈努力,放弃休息日,克制各种困难,担负着巨大工作压力,在_年收取到物业效劳费_元,完成工作指标 _ %,停车费x_,完成工作指标 101%,装修治理费 x_,完成工作指示 x_,有偿效劳费 x_,完成工作指标x_。较好的完成了各项工作。 二是加强与辖区派出所联防工作沟通。针对_小区地理位置的特别性及人员构造密集的特点进展警、民工作的沟通 联系。我小区秩序维护员当班过程中,帮助派出所屡次抓捕作案嫌疑人。表达了当班秩序员高度警觉的责任心及积极的工作态度。 三是理顺小区业主违章乱搭乱盖、占用公共空间等住房违规装修问题。小区
10、少数业主为图一时之便,置小区物业治理规定不顾,违章乱搭乱盖,占用公共空间等住房违规装修,在工作人员屡次下户做思想工作,并通知业主整改,对拒不执行整改的业主,效劳中心将有违规行为的房号上报柳南区建立局、执法局、银山街道办事处、航星社区行政主管部门。 四是积极参与物业协会小区评优工作。效劳中心工作人员积极响应,以极大的热忱投入到评优工作中,经努力效劳中心最终取得了物业协会颁发的“环境卫生优秀奖”。 五是响应小区多数业主对于完善小区文体设施提出的意见。公司在小区内增设了室外羽毛球场,闲暇时间业主都到球场打球,丰富了他们的业余消遣生活,也表达了物业效劳中心对业主生活的关怀,促进小区和谐。 六是对恶意欠
11、费户,效劳中心实行法律诉讼途径维护公司利益及交取物业费业主的权益,同时提高了小区的收费率。 七是加强对在职及新入职员工的培训。对消防应急培训、电梯困人培训、防洪救灾培训、燃气泄漏等进展专项培训,教会他们操作的技巧。 八是搞好小区绿化做好修剪、培土、防病、防虫等工作,冬季对灌木进展了过冬爱护刷石灰粉。保洁效劳工作为小区的亮点之一,在减编后人员思想不稳定的状况下,效劳中心做好保洁团队建立,增加员工效劳意识,提高效劳工作质量。 九搞好工程、消防治理工作。在春节、五一节、国庆节等节假前,对小区商铺进展逐一安全检查,发放安全提示,提示租户做好消防安全工作。对小区消防设施进展检查,确保消防水、灭火器的正常
12、使用。并对消防设施进展防锈、润滑保养;检查排水工程,确保畅通无故障; 修理广场木桥护栏。消退了木桥的安全隐患,保障了小区业主的人身安全;解决小区内车辆无序乱停、摆放堵塞单元通道及休闲广场现象, 效劳中心于4月设置了24个石桩,解决了因车辆乱停放,占用广场的现象。 四是丰富小区业主文体消遣,融洽业主关系。物业效劳中心5月 携同平安保险公司进行“庆六一”游园活动,2月携同柳州南国今报,航星社区进行“欢庆元旦,和谐邻里”游园活动,小区业主参加热忱高涨,活动现场气氛融洽。 四、需完善及改良的问题 1.提高效劳品质,细致工作中的各个环节,修理工作准时跟进,反应业主要准时。 2.标准化治理,收费台帐列清明
13、细表作到不漏。 3.加强秩序队伍形象、思想品质教育。 4.加强车辆停放治理、停车收费,确保车辆有序安全停放。 5.积极催收物业费,把尽可能收上来的费用,都进展催收。 6、完善各类档案资料的收集存档治理。 7、不断加强专业学问学习,提高实际工作专业力量,使业主得更加细致、周到的效劳。 在新的一年,我将以“百尺竿头更进一步”的工作干劲,以饱满的工作热忱,开拓创新精神,励精图治,开拓进取,在公司的正确领导下,发扬成绩,以新的姿势、新的效劳理念,全身心为业主效劳,为公司事业的可持续进展再创佳绩而努力奋斗。 2023年典当行销售的工作总结 典当行年度工作总结篇三 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 2
14、0_年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教导的领导,感谢团结上进的同事帮忙鼓舞,感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和_产品的合,由于是他们的帮忙、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作,更加喜爱我的工作。 一年来,我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极协作销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。依据公司治理人员考核方法的通知精神,根据年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下: 1、_市场全年任务完成状况。 20_年,我负责_地区的销售工作,该地区全年
15、销售_万元,完成全年指标_%,比去年同期增加了_万元长率为_%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也根本稳定,20_年新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的根底上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,急躁做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后效劳等各项问题,最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。 _地区20_年底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。20_年年初我对空白区域
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